2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目生命周期是線性的，每個(gè)階段都有明確的開(kāi)始和結(jié)束

C.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)的，項(xiàng)目完成后可以重新啟動(dòng)

D.項(xiàng)目生命周期是固定的，所有項(xiàng)目都必須遵循相同的生命周期

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程

C.范圍定義是詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目范圍的過(guò)程

D.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目范圍得到客戶認(rèn)可的過(guò)程

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

B.進(jìn)度規(guī)劃是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程

C.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程

D.進(jìn)度監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并報(bào)告進(jìn)度狀態(tài)的過(guò)程

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本規(guī)劃是確定項(xiàng)目成本預(yù)算的過(guò)程

C.成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的過(guò)程

D.成本控制是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注客戶需求

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目變更

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整

B.溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通需求的過(guò)程

C.溝通執(zhí)行是確保項(xiàng)目溝通順利進(jìn)行的過(guò)程

D.溝通監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目溝通并報(bào)告溝通狀態(tài)的過(guò)程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)控和采購(gòu)收尾

B.采購(gòu)規(guī)劃是確定項(xiàng)目采購(gòu)需求的過(guò)程

C.采購(gòu)執(zhí)行是實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程

D.采購(gòu)收尾是確保采購(gòu)合同得到履行的過(guò)程

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)成員積極性的過(guò)程

D.團(tuán)隊(duì)溝通是確保團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的過(guò)程

11.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通

B.干系人識(shí)別是確定項(xiàng)目干系人的過(guò)程

C.干系人分析是分析干系人需求和期望的過(guò)程

D.干系人溝通是確保干系人之間有效溝通的過(guò)程

12.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致的過(guò)程

B.項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)

C.項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目變更

D.項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

B.文檔規(guī)劃是確定項(xiàng)目文檔需求的過(guò)程

C.文檔編制是編制項(xiàng)目文檔的過(guò)程

D.文檔控制是確保項(xiàng)目文檔質(zhì)量的過(guò)程

14.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)管理是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目過(guò)程的過(guò)程

B.項(xiàng)目審計(jì)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量

C.項(xiàng)目審計(jì)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目審計(jì)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度

15.下列關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理是不斷優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目結(jié)果的過(guò)程

B.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量

C.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控

B.項(xiàng)目管理軟件可以提供項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等信息

C.項(xiàng)目管理軟件可以支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作

D.項(xiàng)目管理軟件可以滿足不同類型項(xiàng)目的管理需求

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)包括項(xiàng)目管理理論、方法和工具

B.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理水平

C.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目成功率

D.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目效益

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)資格的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理職業(yè)資格是衡量項(xiàng)目管理人員能力的一種標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目管理職業(yè)資格有助于提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

C.項(xiàng)目管理職業(yè)資格有助于提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.項(xiàng)目管理職業(yè)資格有助于提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目管理知識(shí)的不斷更新和拓展

B.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目管理方法的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)

C.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目管理工具的不斷研發(fā)和應(yīng)用

D.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目管理職業(yè)資格的不斷提高和拓展

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理倫理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理倫理要求項(xiàng)目管理人員遵循職業(yè)道德規(guī)范

B.項(xiàng)目管理倫理要求項(xiàng)目管理人員關(guān)注項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益

C.項(xiàng)目管理倫理要求項(xiàng)目管理人員關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度

D.項(xiàng)目管理倫理要求項(xiàng)目管理人員關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項(xiàng)目都需要專業(yè)的項(xiàng)目管理。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的文檔之一，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不得隨意更改，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定和控制，而忽略了對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的評(píng)估。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理可以通過(guò)定期的質(zhì)量審計(jì)來(lái)確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中流暢地傳遞。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使其對(duì)項(xiàng)目的影響降為零。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇應(yīng)該完全基于價(jià)格因素，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異應(yīng)該被忽視，以確保團(tuán)隊(duì)的一致性。（）

10.項(xiàng)目管理師應(yīng)該遵循所有適用的法律法規(guī)，包括那些超出項(xiàng)目范圍的法律要求。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程及其各自的目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）的基本概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目成本控制中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）及其作用。

4.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種主要類型及其適用場(chǎng)景。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目成功。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理是一種旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)，它關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

2.A,B

解析思路：項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，這些階段通常是線性的，但項(xiàng)目生命周期可以是循環(huán)的，項(xiàng)目可以重新啟動(dòng)。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，這些過(guò)程確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整，這些過(guò)程確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制，這些過(guò)程確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，關(guān)注客戶需求，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整，確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中流暢地傳遞。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)控和采購(gòu)收尾，確保采購(gòu)合同得到履行。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通，旨在提高團(tuán)隊(duì)成員積極性和有效溝通。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通，確保干系人之間有效溝通。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致，關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)，項(xiàng)目變更和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔，確保項(xiàng)目文檔質(zhì)量。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)管理評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理不斷優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度。

16.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提供項(xiàng)目信息，支持溝通和協(xié)作。

17.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)包括項(xiàng)目管理理論、方法和工具，有助于提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目成功率。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)資格是衡量項(xiàng)目管理人員能力的一種標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)涉及知識(shí)更新、方法創(chuàng)新、工具研發(fā)和職業(yè)資格提高。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理倫理要求遵循職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)注利益相關(guān)者利益，項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：雖然項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項(xiàng)目都需要專業(yè)的項(xiàng)目管理，小型或簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可能不需要。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的文檔之一，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以因項(xiàng)目變更或其他原因而更改，關(guān)鍵是要確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注預(yù)算，還包括對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的評(píng)估，以確保成本效益。

5.√

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的確旨在確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中流暢地傳遞。

7.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：供應(yīng)商的選擇應(yīng)基于多因素，包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)支持。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多樣性和創(chuàng)新。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理師確實(shí)應(yīng)遵循所有適用的法律法規(guī)，包括超出項(xiàng)目范圍的法律要求。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程及其目標(biāo)分別是：范圍規(guī)劃（確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊界）、范圍定義（詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍）、范圍確認(rèn)（確保干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)同）和范圍控制（監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更并維護(hù)項(xiàng)目范圍）。

2.解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）是一種圖形化工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控。

3.解析思路：項(xiàng)目成本控制中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）包括成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和完工尚需估算（ETC），它們