ProENGINEERWildfire5.0產品設計及加工制造項目教程徐華建練習題答案項目一安裝板草繪圖繪制一、選擇題1．B2．C3．A4．A5．B6．A三、()(線段)(選擇對象)(修剪線段)(標注尺寸)(畫圓)(畫圓弧)(修改尺寸)(約束共點)(三點畫圓弧)項目二支承板、旋轉水杯零件建模一、選擇題1．A2．B3．B4．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．項目三內六角扳手零件建模一、選擇題1．A2．B3．B4．B二、1．2．3．4．項目四方杯零件建模一、選擇題1．D2．C3．A 4．B5．D6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．項目五斜塊滑枕零件建模一、選擇題1．B2．A3．A4．B5．C6．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．項目六底殼零件建模一、選擇題1．A2．B3．C4．C5．C6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．項目七安裝板零件建模一、選擇題1．A2．A3．B4．D5．C6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．項目八方酒瓶、起吊鉤零件建模一、選擇題1．C2．B3．A4．C二、1．2．3．4．5．6．7．8．項目九壓縮彈簧零件建模一、選擇題1．A2．B3．A4．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10項目十顯示器外殼零件建模一、選擇題1．C2．A3．C4．A5．B6．A7．D8．B9．C10．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10項目十一鉆孔夾具零部件裝配設計一、選擇題1．C2．C3．C4．A5．A6．C7．A8．C9．C10．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10項目十二法蘭盤工程圖制作一、選擇題1．C2．A3．A4．B5．B6．C7．A8．D9．D10．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10【案例分析】參考答案：【案例分析】參考答案：1.通用衰敗的原因有很多，從戰略管理的角度來看，通用在應對外部環境（節能環保等）威脅的速度和有效性都存在問題，一個好的戰略是在戰略環境分析的基礎上形成的，通用只關注于商業模式的創新，而忽略技術、產品等方面的創新，無法為其戰略轉型提供必要的動力，此外，通用的多品牌戰略的實施，使其戰略定位較模糊，難以形成核心競爭力。2.啟示：第一，企業的發展離不開有效的戰略，而有效的戰略依賴于嚴密的戰略分析，特別是應對外部環境的能力，我國的企業都有代提高；第二，企業的資源和能力是企業發展的基礎，我國的企業應該集中優勢資源于核心業務，專注于優勢業務，而不是面面俱到，以此來構建持續的核心競爭力。第二章外部環境分析一、名詞解釋1.經濟環境是指企業在生產經營的過程中所面臨的各種經濟制度、經濟條件和各類經濟聯系的客觀因素的總和，在宏觀方面包括一個國家的人口數量及其發展趨勢，國民收入和國民生產總值狀況及其發展趨勢以及通過這些指標所能夠反映的一國的經濟發展水平及其增長速度，在微觀方面則具體到某一企業所在行業的發展狀況，市場供求狀態，消費者的收入水平、消費偏好等等。2.技術環境是指企業所處環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、國家科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境能夠影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。3.任何防止或減緩一公司進入一行業或市場的因素。對一家公司而言，要進入一特定行業時，所必需面臨的障礙，舉例如下：(1)政府行動(2)經濟規模(3)產品區別化(4)成本劣勢(5)垂直限制(6)資本需求。4.行業生命周期是每個行業都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程，是指從行業出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。一般分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。5.外部因素評價矩陣(externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE)可幫助戰略制定者歸納和評價經濟、社會文化、人口、環境、政治、政府、法律、技術及競爭等方面的信息。二、單選題1.A2.C3.A4.D5.D三、多選題1.ACDE2.ABDE3.ACD4.ACD5.ACDE四、判斷題1.對2.對3.錯（4.對五、簡答題1.答：外部環境分析已成為戰略管理過程中的一個顯著和重要的部分，企業應對外部環境有一個充分的了解，對環境進行全面而準確的預測和分析。答：3.答：特征：會有少數創業公司投身于該新產業中，由于處于創業階段，研發的成本較高，而市場需求較小。這一時期的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，產業中各企業主要致力于開辟新用戶、占領市場，但此時技術上不成熟，有很大的不確定性，產業進入壁壘較低。答：答：六、論述題1．【答案要點】影響行業環境的五種競爭力量包括：來自行業內現有競爭對手的力量；來自潛在加入者的威脅；供應商討價議價的能力；購買者討價議價的能力；來自替代品的威脅。這五種力量的狀況及其綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度及贏利水平，從而決定著企業在2．【答案要點】企業處于成熟階段時應把戰略重點放在成本控制及優化產品組合上，在規模經濟的基礎上采取適度多元化戰略可以擺脫企業不利的競爭地位?！景咐治觥繀⒖即鸢福?.根據波特的觀點，行業內的五種力量決定了該行業的盈利水平。通過考察五種競爭力量，紅星美凱龍正確地選擇了其競爭的領域。2.根據案例中所提供的內容，主要從宏觀環境分析的視角來解釋家居洋品牌在中國失敗的主要原因，分析應涉及經濟因素、政治法律因素、社會和文化因素等方面。第三章企業內部條件分析一、名詞解釋二、單選題1.C2.D3.D4.B5.C6.C三、多選題1.BD2.ABCD3.ABCD4.ABDE5.ABD6.ABC四、判斷題1.