企業成本管理的內容及方法分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u4951企業成本管理的內容及方法分析綜述 1284421.1成本管理基本概念 139331.1.1成本管理的定義 166891.1.2成本管理的基本內容 1257591.2成本管理的方法 3318621.1.1目標成本管理 3266061.1.2作業成本管理 34511.1.3成本精益化管理 3327621.3成本管理的目標 31.1成本管理基本概念1.1.1成本管理的定義現代成本費用管理工作是成本費用核算與管理的直觀總結。依據核算等資源，運用現代數學與數理統計的原理和方法，面對各種類型的行業建立量化信息管理相關技術，可以幫助人們按照成本優化的要求面對企業的生產經營活動進行一系列科學管理行為，從而促進企業生產經營的最有效運作，極大程度地提高企業的競爭力和適應性。1.1.2成本管理的基本內容成本管理可以廣義理解，也可以狹義理解。廣義的成本費用管理工作是指的全部過程，其中包含成本費用預期、成本費用決定、成本費用規劃、控制、會計核算、成本分析、成本評估等七項管理活動。狹義的成本費用管理是指歸集和分攤工業生產運營流程中產生的費用，核算相關成本費用目標和對象的實際費用總額和單位成本費用，并加以分析和評估。由于經濟發展，廣泛意義的費用管理方式的含義逐漸被企業所接受。現代成本管理主要包含以下七個環節:成本費用預估——是指依據公司的相關成本費用財務數據和狀況，運用相應的技術手段和計算方式，針對公司未來的成本費用發展水平及其發展趨勢作出科學合理的預估。成本預測的應用可以幫助企業管理者更快的了解企業的發展前景，充分挖掘降低的潛能，增強降低的主動性。成本預測不僅要考慮公司的歷史數據，還要與同行業同類公司的成本數據進行比較，綜合分析公司材料消耗及其工資支付狀況，衡量產品的銷售前景，制訂出多種不同的預測方案進行決定。成本費用決定——是在成本費用預期的基石上，根據預定總體目標，結合其他相關數據，采用一定的方法，從幾種不同的預期方法中選出最優化方法的步驟。作出最好的成本費用決定不僅是制訂成本費用規劃的前提條件，更是進一步提高公司效益的關鍵。生產成本規劃——是依據生產成本分析決策制定的實施方案、規劃期內的產量目標和任務、節約成本的條件和相關數據，采用特定的程式和辦法以貨幣形態規范了生產成本和各種商品的生產成本管理水平，并給出了確保生產成本規劃順利實現的措施。成本控制——是按照成本計劃的預定目標，對成本費用的產生和形成及其直接影響成本費用的各種因素和必要條件施以積極負面影響，以達到成本最低，保證成本費用合理補償的行為。它是成本計劃實現的重要保證。成本費用核算——是指通過采用相應的核算方式，根據規范的成本費用計劃項目，對產品實行一系列的歸集和分攤，測算出每個核算對象的實際總價和單位成本費用。成本核算是整個成本費用管理的核心。成本會計提出的數據信息能夠反應成本費用預計的情況，估計存貨，確認公司的盈利，作為制訂價格的根據。要求成本核算工作準確及時，采取的方法要符合成本核算對象的特性，遵守企業成本核算的原則上。成本費用數據分析——是指利用企業成本核算等有關數據分析，運用特定的方法，揭露產品成本技術水平的變化趨勢，深入理解生產成本發生變化的主要因素和影響因素，查明對成本費用改變產生影響的負責企業單元及有關人員，給出正確的意見，采取有效的措施，進而降低費用，為新的決策創造根據。成本分析為成本評估提供了依據，為新的成本預測、成本決策和成本計劃提供了數據。成本費用管理工作考評——是依據成本分析結論對公司成本規劃的執行和有關技術指標的完成做出匯總和評估，意在激勵超前，鞭策滯后，以此促使公司強化成本費用管理工作責任人，落實效益負責，進一步提高成本費用水準。企業成本評估以成本責任中心為基礎。根據上述內容，其中成本預測、成本決策和成本計劃為事前成本管理;成本控制和成本核算為事中成本管理;成本分析和成本考核為事后成本管理。七個環節緊密聯系，相互配合，貫穿于企業活動的全過程。1.2成本管理的方法1.1.1目標成本管理目標成本法是企業以市場為主導，對具備自主生產的商品實行企業盈利策劃和成本費用控制的辦法。其目的是在產品生命周期的開發和設計階段設計好商品的價格和生產成本，而并非為了減少過程中的生產成本。首先，目標成本法要對商品開展市場調查，根據市場調查確定有競爭力的目標銷售價格，在此基礎上扣除企業確定的利潤目標，獲得企業的目標成本。相關的計算公式是:目標成本=目標售價-目標利潤。1.1.2作業成本管理作業成本法是一種成本計算和管理方法，它可以動態地反映所有的活動，計算活動和成本對象消耗的成本，從而評價企業活動的績效是好是壞，資源的利用是否合理。作業成本法是一種作業成本控制方法，它從根本上解決了傳統成本控制方法的缺陷，為企業成本管理提供了良好的基礎。1.1.3成本精益化管理精益化管理需要公司在一切活動使“精益思維”，其核心內容是需要公司以最小的資源投放產生盡量多的經濟價值。精益化管理已經從原來的生產系統中的管理工作逐漸拓展到公司的各項管理工作，并從原來的具體實際業務管理方法升級到企業戰略管理模式。1.3成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息和參與管理，但可以分為總體目標和不同層次的具體目標兩個方面。成本控制的總體工作目標是為公司的整體經營工作目標提供服務，重點是供給公司內外利潤相關人員決定所需要的各類成本費用相關信息，采用各類經濟效益、技術手段和其他組織管理手段監控成本費用管理水平。根據不同時期的市場環境，公司對制定成本費用管理的總體目標有差異的表述。在競爭激烈的經濟中，成本費用管理的總體目標首先取決于競爭戰略。波特將競爭對手策略包括成本領先策略、差別化策略和集中化策略。在成本領先戰略的指導下，企業的經濟總體發展目標是尋求生產成本技術水平的完全下降。在差異化戰略的領導下，企業的總體目標