2023年投資項目管理師之投資建設項目組織自我檢

測試卷B卷附答案

單選題（共40題）

1、建設（）是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

2、業主方項目管理目標中，（）指的是項目的總沒資目標。

A.投資目標

B,質量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

3、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的（）。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規劃辦法

D.人員任用辦法

【答案】A

4、（）負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

5、下列正確描述管理的一個循環過程的是（）。

A.提出問題一決策一策劃f執行一檢查

B.提出問題一策劃一決策一執行一檢查

C.提出問題一檢查一籌劃一執行一決策

D.提出問題一決策一籌劃一檢查一執行

【答案】B

6、建設項目負責人的基本任務是（）o

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策

【答案】D

7、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這

是對投資建設項目信息進行分類應遵循的（）原則。

A.穩定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】A

8、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上

是不理睬的，體現出管理的行政方法的（）。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】C

9、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于

（）o

A.信息的時效性

口信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】B

10、信息的（）即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相

關的和動態的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

11、建設項目策劃是指（）。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確

【答案】D

12、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一股情況而言（）領導風格的效果

是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

【答案】B

13、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】D

14、建設項目管理規劃不包括（）。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】B

15、下列各方的項目管理工作中，（）面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作

【答案】B

16、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求（）形式。

A.合作體

B.聯合體

C.協作體

D.獨立體

【答案】D

17、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

18、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共

享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于（）模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包（PMC）

【答案】C

19、價值工程又稱為（），是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功

能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

氏價值分析

C.價值追求

D.價值預測

【答案】B

20、業主方的項目管理是（）的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期

【答案】B

21、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和（）三大方

面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量

【答案】D

22、（）總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對

其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

23、建設（）是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

24、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或

很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過（）人，在這種情況下，可

以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

25、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為（）介入設計或影響設計，其參

與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位

【答案】A

26、下列不屬于團隊能力開發的依據是（）。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

氏建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規劃的反饋信息

【答案】C

27、在價值工程研究活動中，（）的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進

一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發展

C.方案創造

D.信息收集

【答案】B

28、組織存在的前提和基礎是（）。

A.領導

B.計劃

C.0標

D.控制

【答案】C

29、價值工程的目的是（）。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

氏能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價

值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】C

30、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過預目計劃總投資，按我國的一

般規定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

【答案】B

31、我國（）提出信息產業發展戰略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

32、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上

下等級之間的（）o

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

33、業主方主要管理部門的設置原則不包括（）。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應

【答案】D

34、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指發包方根據建設項目的特點、項

目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計

任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各

個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發包

B.施工總承包

C.施工聯合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

35、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是（兀

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】B

36、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

37、下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

38、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投

標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到（）。

A.20與?30%

B.50%?60%

C.70%-80%

D.80%-90%

【答案】C

39、建設產品具有的（）的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全

壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】D

40、自（）開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】B

多選題（共20題〉

1、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵

可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括（）。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C運行規律不同

D,管理性質不同

E.實施的主體不同

【答案】ABC

2、WBS定義項目的所有工作內容，而且僅定義項目的工作內容，并澄清項目的

范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據，如（）與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

3、建設項目管理的復雜性主要表現在（）等方面。

A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關系協調的難度和工

作量大

B.許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的復雜性不斷提高

C.大中型項目的建設規模大，包含的單項工程多

D.小型項目的建設規模大，工程技術的復雜性不斷提高

E.社會政治經濟環境對建設項目的影響，特別是對一些跨行業、跨地區的大型

建設項目的影響也越來越復雜

【答案】ABC

4、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是（）和人

事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術管理

C.財務管理

D.合同管理

E.項目部

【答案】ABCD

5、在建設項目施工階段，業主方負責（）o

A.提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定

B.編制并發布工程施工后統一遵循的標準、規范和規定

C.對承包商進行全面管理

D.配合建設項目業主進行生產準備

E.向建設項目業主移交項目全部文件資料

【答案】BCD

6、業主方自行項目管理的特點主要有（）。

A,建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業主方管理人員的鍛煉和

成長

C.業主方的項目管理班子人數多，規模大

D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后乂解散，

將不利于積累經驗和教訓，也不能形成專業管理隊伍

E.通過選擇優質的項巨管理咨詢公司，充分利用專業化、社會化的資源，行項

目目標控制有利，可降低項目實施的風險

【答案】ABCD

7、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優點包括（）。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優勢或不足，原設計人員的不足可能

正好被外部專家的優勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值

工程研究很難發現其中的問題

【答案】ACD

8、以下不屬于單位工程的有（）。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

9、下列屬于設計階段審批任務的是（）。

A.投資目標分解

B.確定投資、進度、質量目標

C.獲得政府有關部門的各項審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進度目標規劃

【答案】BC

10、建設項目作為一個系統，與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜程

度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有（）o

A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

B.建設項目全壽命周期的延續時間長

C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和

工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同

D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成

E.建設項目各單位之間的合作多數不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至

相對立。

【答案】ABD

11、合同與招投標管理工作流程的內容包括（Jo

A.標段劃分和審定流程

B.變更文件提交處理流程

C.招標書編制審定流程

D.合同簽訂流程

E.資格審查、考察及入圍確定流程

【答案】ACD

12、工程監理單位檔案管理職責包括（）。

A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理

B.編制的監理文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求

C.監理檔案在歸檔前必須由項目總監理工程師審核

D.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工

作

【答案】BCD

13、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為（）。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質過程

D.任務過程

E.傳遞過程

【答案】AC

14、建設項目的其他參與單位，如（）等，為進行項目管理也需要編制項目管

理規劃。

A.決策單位

B.設計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位

【答案】BCD

15、對業主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是（）。

A.參加評標及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報告

E.分析、論證及總進度事宜

【答案】ABCD