專業交流信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于信息系統項目管理師職責的描述，正確的有：

A.制定項目計劃

B.監督項目進度

C.管理項目資源

D.協調項目團隊

E.解決項目問題

2.以下屬于信息系統項目管理師應具備的技能有：

A.項目規劃與組織

B.項目進度與成本管理

C.項目質量管理

D.項目風險管理

E.項目溝通與協調

3.項目生命周期分為以下幾個階段：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.收尾階段

4.以下關于項目管理的原則，正確的有：

A.客戶至上

B.團隊合作

C.以結果為導向

D.風險管理

E.質量控制

5.項目管理過程中的風險包括以下幾類：

A.技術風險

B.組織風險

C.法律風險

D.財務風險

E.人際風險

6.項目管理中，以下關于項目團隊管理的描述，正確的有：

A.明確團隊成員職責

B.建立良好的溝通機制

C.提供必要的培訓與支持

D.調動團隊成員積極性

E.處理團隊沖突

7.項目管理中的溝通包括以下幾方面：

A.溝通內容

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通效果

8.項目管理中，以下關于項目進度管理的描述，正確的有：

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.管理項目變更

D.識別項目瓶頸

E.調整項目進度

9.以下關于項目成本管理的描述，正確的有：

A.制定項目預算

B.控制項目成本

C.優化資源配置

D.預測項目成本

E.評估項目成本效益

10.項目質量管理包括以下幾方面：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

11.項目風險管理包括以下幾方面：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

12.項目溝通管理包括以下幾方面：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通效果

E.溝通記錄

13.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）包括以下幾步：

A.確定活動

B.估算活動持續時間

C.構建項目網絡圖

D.計算關鍵路徑

E.識別項目瓶頸

14.項目成本管理中的掙值分析（EVM）包括以下幾方面：

A.計劃價值（PV）

B.實際成本（AC）

C.掙值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.進度偏差（SV）

15.項目質量管理中的質量控制（QC）包括以下幾方面：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

16.項目風險管理中的風險應對策略包括以下幾種：

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險自留

17.項目溝通管理中的溝通計劃包括以下幾方面：

A.溝通需求分析

B.溝通目標設定

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評估

E.溝通記錄管理

18.項目進度管理中的項目進度控制包括以下幾方面：

A.進度計劃編制

B.進度監控

C.進度變更管理

D.進度風險識別

E.進度資源優化

19.項目成本管理中的成本控制包括以下幾方面：

A.成本預算編制

B.成本監控

C.成本變更管理

D.成本風險識別

E.成本資源優化

20.項目質量管理中的質量保證包括以下幾方面：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責是確保項目按時、按預算、按質量完成。（正確/錯誤）

2.項目生命周期中的啟動階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段。（正確/錯誤）

3.項目管理中的風險是可以完全避免的。（正確/錯誤）

4.項目管理師應該具備良好的溝通技巧，以確保項目信息的有效傳遞。（正確/錯誤）

5.在項目執行階段，項目管理師的主要任務是監控項目進度和成本。（正確/錯誤）

6.項目管理中的變更管理是指對項目范圍、進度、成本和質量等進行的調整。（正確/錯誤）

7.項目質量管理中的質量保證是通過預防措施來確保項目質量的過程。（正確/錯誤）

8.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險自留。（正確/錯誤）

9.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（正確/錯誤）

10.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以幫助項目管理師識別項目中的關鍵活動。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務和目標。

2.解釋項目風險管理中的風險識別和風險評估的區別。

3.說明項目質量管理中“預防勝于檢查”的原則及其應用。

4.簡要描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設和管理。

2.結合實際案例，分析項目進度管理中可能遇到的問題及應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.錯誤

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、確定項目范圍、組建項目團隊、制定項目計劃等。目標是確保項目能夠順利進行，達到預期效果。

2.風險識別是識別項目可能面臨的風險，風險評估是對已識別的風險進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。

3.“預防勝于檢查”的原則是指在項目質量管理中，通過預防措施來減少質量問題的發生，而不是在問題出現后再進行檢查和修復。這有助于提高項目質量，降低成本。

4.溝通模型包括溝通的發送者、接收者、信息、渠道、反饋和干擾等要素。這些要素共同構成了信息傳遞的過程。

四、論述題

1.項目團隊建設和管理的關鍵在于