供應部半年總結123上半年工作總結公司戰略得執行情況下半年工作計劃目錄一、工作完成

庫房部分采購部分名稱采購數量采購金額(萬元)備注包裝材料卷材92056、2公斤428、5429紙箱572676個200、4366鐵聽759259個273、3332、4紙盒30380個3、0380包裝袋子891461個35、6584、4原料粉2876、55噸5983、22401、庫房管理情況2、原料粉采購總計單位:噸3、包材采購總計單位:個

4、成品入庫總計單位:件名稱采購數量采購金額(萬元)備注生產物資生產申報14質檢物資質檢申報9上半年低質易耗品生產設備,備件采購情況1、2采購部情況二、公司戰略得執行情況1、強化采購管理,采取有效措施,嚴格控制采購成本1、1、公司所需材料與包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排,年初,通過我們反復研究與部署,在堅持“供得上,不積壓”得前提下,率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準零庫存管理”得模式進行試運作,從目前得情況來瞧,既緩解了公司庫容緊張得矛盾,又減輕資金支付得壓力,達到預期得目得,取得了良好得效果,基本避免了新得積壓與損失發生。1、2、積極聯系生產部門,嚴格控制采購計劃得執行。我部門密切與生產等部門配合,根據不同時期得實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新得積壓。同時,對各部門所需物資與材料都必須由相應得審批人簽具意見,再到庫房核實庫存情況后,供應負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時,庫存合理。嚴把外購物資質量關公司領導高度重視外購物資質量,采取了多種措施嚴把外購物資質量關,一就是進一步加強質量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資得產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數,能區分優劣,又注重向分供方宣傳我司質量方針,使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準,不斷增強分供方質量意識;二就是注重分供方得選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高得供貨方;三就是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質量標準與處理辦法;四就是積極主動與質檢部門配合把關,對客戶批量不符合標準得,堅決支持質檢與庫房拒收,努力協助做好客戶得解釋。大家學習辛苦了，還是要堅持繼續保持安靜提高采購議價能力,降低采購成本。目前狀況沒有經常性的收集同行業的相關信息。實施要點1.嚴格執行采購的詢價、比價，以控制采購成本。2、收集優秀采購同行業的采購經驗，不斷學習、加強業務能力。控制成本工作展望以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本

目前狀況可以在資金不到位的情況下購買急需物品?；具_到不付。戰略路徑提升與供應商合作計劃達成率提高資金周轉率實施要點付款緩、少、不付做好資金預算與供應商建立良好的合作關系，具備高信譽度。工作展望對資金收付與預算得特征與習性深入了解,確定合理得資金期量標準,建立完善得資金流量管控與調節機制盡力與廠商協調應付減少公司財務困擾。三、思想方面2、1積極參加各種培訓,并通過閱讀大量得書籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質水平以便更快地適應社會發展得形勢。A、部門與部門之間溝通方面未達到最理想得效果。B、對于化驗室得特殊高金額得檢測用品在資金得允許情況下從廠家直接采購,可降低很大成本。四、不足之處五、下半年工作展望1建立成本管理員得工作目標與標準從部門職能定位開始,改變部門管理得認識與投入。