寶供物流的供應鏈戰略轉型(超經典)供應鏈管理案例

———寶供物流的供應鏈管理解決方案DEVELOPMENT

OFSCM第四階段第三階段第二階段第一階段供應鏈集成質量服務成本控制產品數量供應鏈發展前景供應鏈管理在全球有至少3萬億的市場空間SCM未來商業社會最重要的力量就是全程供應鏈管理5SCOR建立在四個不同的流程環節基礎上供應鏈是一個由規劃,來源,制造與傳遞的四個重復的功能所組成。Enable支持每一個供應鏈功能每一個企業在供應鏈中有一個特殊的位置和功用。SCMINCHINAPGL豐田GEUPS供應鏈管理走進中國豐田PGLGEUPS無縫供應鏈管理供應鏈解決專家多元化全球化精益供應鏈管理JIT模式供應鏈一體化專業化P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD中國物流百強企業、中國5A級物流企業寶供模式是中國現代物流發展的主流模式目前我國最具規模、最具影響力、最領先的第三方物流企業中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業公司國內第一家經國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業集團寶供物流物流系統的整合優化是提升制造業競爭力的重要手段。——劉武

劉武先生現任寶供物流企業集團董事長，由其創立的寶供集團2001年被國家經貿委確定為35家物流發展聯系企業之一；他帶領寶供的優秀團隊，使企業榮膺“中國物流百強企業”以及獲得多項榮譽。中央電視臺、《國際商報》等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風云人物”稱號；

2004年12月，中國物流與采購聯合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流企業領袖”。組織機構優化，推行價值管理，提供物流一體化、個性化服務1997~2000年2000~2005年2005~20011年

供應鏈一體化服務，建設物流基地開展國際貨代，構建干線與深度配送網絡構建物流信息，加強全國運作網絡的建設，提供物流全過程的服務；寶供物流的轉型歷程供應鏈戰略轉移

——寶供攜手IBM進入藍海領域一片利潤豐厚的藍海領域提高寶供的協作和整合能力提升寶供的服務水準培養供應鏈管理人才IBM的技術和工作得到落實

寶供向供應鏈戰略轉型的必要性物流行業分析鐵路物流海運公路物流航空物流供應鏈管理的市場需求供應商管理生產流程下游倉儲配送供應鏈全過程整體規劃寶供轉型措施1整合運作資源——投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設大型的物流基地2加強信息技術——開發倉庫管理系統，并計劃實施ERP系統3提高人員素質——對供應鏈認識的人員培訓計劃—“北極星計劃”1.信息透明化（傳統的暗箱操作）3.人才引進4.企業外包程度低

5.金融體制2.利益平衡Challenges建立寶供SWOT模型先進的現代物流理念和優秀的管理團隊良好的社會形象和企業品牌國際一流水平的信息管理系統成功的物流業績和最具價值的客戶群體覆蓋全國并向世界延伸的物流網絡廣泛采用具有國際水準的SOP運作管理系統和質量保證GMP體系獨立提供較完善的供應鏈一體化解決方案

寶供物流的優勢S寶供物流的劣勢W網絡設施有待完善整合企業內部和社會資源的能力還不夠強沒有統一的行業標準國家經濟的迅速增長物流市場需求大，企業物流外包程度不斷提高網絡經濟和電子商務的興起提供了強大的動力政府的重視和支持提供了寬松的環境寶供物流的發展機會O部分制造企業和電子商務企業自建物流國際物流巨頭進入中國國內物流同行業之間的競爭中國企業外包程度較低寶供物流的威脅TS（優勢）W（劣勢）O機會1提高供應鏈一體化物流服務水平2提供一體化、專業化、全過程的物流服務3抓住機遇建設完善的物流網絡拓展國內和國際市場1優化完善物流信息系統和運作網絡2大力發展電子商務物流3利用寬松政策實施跨越式發展。T威脅1塑造自身的核心能力2實施差異化戰略，迅速占領細分市場3提高服務水平提高客戶忠實度SWOT分析結果1、信息網絡戰略比較符合現在競爭條件，該策略寶供已經在逐步實施。2、規范自身運作流程使之成為行業標準將是寶供努力的方向。3、差異化戰略很關鍵、不斷擴大在細分市場上的市場占有率的建議值得考慮。4、不斷擴大電子商務方面業務量值得重視。

SCMOFPGL規范市場，提高企業共贏意識1整合并購2CEO創新管理3差異化戰略4SUMMARY寶供自建立以來在企業戰略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要求，而只有建立起一套基于信息系統的物流倉、儲、運一體的，集商流、物流、信息流、資金流一體的現代化物流運作網絡，才能在戰略定位的差異化中取得競爭優勢，從而連續保持中國第三方物流的領先地位。寶供向供應鏈轉型可以說是寶供的核心價值的轉移，是著眼寶供利潤來源的長遠目標。寶供已經不再滿足于只是充當企業物流規劃執行者的角色，而是成為企業物流規劃的參與者甚至是主要的制定者PPT制作：吳屹松葛志超陳超資