摘要當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。當(dāng)前，一些行業(yè)出現(xiàn)了一些產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，嚴(yán)重地制約了公司的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。目前，國(guó)內(nèi)的相關(guān)管理體制和措施還沒有與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，缺乏專門的指導(dǎo)。在目前的形勢(shì)下，無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品的定價(jià)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要從多個(gè)角度來(lái)考慮，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而使公司的整體能力得到進(jìn)一步的提升。補(bǔ)充了更加充實(shí)的管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)了它的適用性，促進(jìn)了其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文從多個(gè)角度論述了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并結(jié)合S公司的案例，剖析了目前的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)中的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了探討，并針對(duì)這些問(wèn)題，給出了一些解決辦法，從而解釋了運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率和效益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；問(wèn)題；對(duì)策

緒論研究目的企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。在復(fù)雜而復(fù)雜的多鏈的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠迅速地將數(shù)據(jù)進(jìn)行精確、明確的整理，從而有效地解決了以往的財(cái)務(wù)差錯(cuò)和問(wèn)題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)不但可以為企業(yè)迅速地獲取企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)資料，還可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、成本、銷售、服務(wù)等進(jìn)行有效的分析。作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很好的促進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。由于目前的市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，企業(yè)必須重視運(yùn)用管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，以達(dá)到更好的效益。運(yùn)用管理學(xué)會(huì)計(jì)方法可以更好地掌握公司的發(fā)展情況，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。要加快企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。S公司在構(gòu)建公司的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地進(jìn)行更加充實(shí)的研究，以提高公司的綜合能力，促進(jìn)公司在新的環(huán)境下取得發(fā)展。研究意義管理會(huì)計(jì)是公司的核心內(nèi)容之一，它與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相類似，是一個(gè)獨(dú)立于傳統(tǒng)的體系，它的作用是為公司做出最優(yōu)的決定，改善公司的經(jīng)營(yíng)效果，從而達(dá)到更好的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們通過(guò)對(duì)比管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并從中可以分辨出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占有不可或缺的地位，同樣是一門有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。所以，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，從公司目前的內(nèi)部治理和財(cái)務(wù)狀況入手，分析其問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決辦法，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。相關(guān)理論概念管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科，又名“報(bào)表分析”。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，要更好的完成公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可以利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行管理，并將所獲得的信息進(jìn)一步加工、整理、報(bào)告，以便更好的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制，使其能夠指導(dǎo)決策者作出合理的決策，從而使公司整體的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：（1）就被服務(wù)的目標(biāo)而言。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把獲取的有關(guān)公司的外部金融資料，傳遞到公司的管理部門，從而為公司的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的決定。但是，由于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是向管理者傳遞公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)資料，從而促使其作出更好的決定，推動(dòng)公司的發(fā)展。（2）關(guān)于工作的優(yōu)先事項(xiàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史為導(dǎo)向，以獲取的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)歷史信息進(jìn)行解讀，故稱之為“報(bào)表式”；與之形成鮮明對(duì)比的是，管理學(xué)是以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)為目的的，它是一種以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的方法。（3）關(guān)于過(guò)程和方式。從理論上可知，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采取比較死板的手段，如取得原始憑證、填制憑證、登記帳簿、編制報(bào)表等，而且必須嚴(yán)格遵循有關(guān)的準(zhǔn)則；而管理會(huì)計(jì)是為公司提供的，其流程和手段多種多樣，不受統(tǒng)一的準(zhǔn)則制約。管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用方法（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又可以成為ABC成本法，這種方法是我國(guó)在近年來(lái)逐漸興起的一種計(jì)算成本的方法，也是管理會(huì)計(jì)最主要的方法，它在許多的大中小企業(yè)中也得到了有效的運(yùn)用。其中該種方法的主要核心是“通過(guò)成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。該辦法擴(kuò)展了費(fèi)用的估算，使得對(duì)商品和勞務(wù)費(fèi)用的估算更為精確。（2）綜合的財(cái)政預(yù)算。全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、有效地進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程；從財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出，在現(xiàn)代公司中，全面預(yù)算是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（3）績(jī)效評(píng)估。績(jī)效評(píng)估是利用資料模型，構(gòu)建一套完整的評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)所取得的資料，結(jié)合相關(guān)的評(píng)估準(zhǔn)則，全面評(píng)估某一特定時(shí)期的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、資產(chǎn)質(zhì)量等營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)及工作表現(xiàn)。它包括經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡、業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理，而經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡是最常用的一種。管理會(huì)計(jì)在S公司的應(yīng)用中存在的問(wèn)題管理會(huì)計(jì)在S公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀S公司成立于2007，擁有106名員工，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的機(jī)械設(shè)備企業(yè)。公司現(xiàn)有的產(chǎn)品包括：炒貨機(jī)、烘干機(jī)、拋光機(jī)等一批機(jī)械，擁有一套完整的開發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)系統(tǒng)。S公司共設(shè)有11個(gè)管理部門，不同部門之間負(fù)責(zé)的事務(wù)有所差異，此時(shí)的S公司下設(shè)三個(gè)副經(jīng)理，分管供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、人事部、企劃部、技術(shù)部、質(zhì)檢部，總經(jīng)理直接管理財(cái)務(wù)部分具體事項(xiàng)。S公司作為中小企業(yè)，其自身的客戶企業(yè)整體實(shí)力較弱，客戶分散程度較高，這就使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)交易成本給予更多的關(guān)注。中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)，成本的會(huì)計(jì)和控制工作，對(duì)于各項(xiàng)成本的使用情況進(jìn)行綜合化的管控。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中多環(huán)節(jié)以及多業(yè)務(wù)的進(jìn)行均需要資金的注入，此時(shí)S公司管理會(huì)計(jì)部門，需要運(yùn)用相關(guān)的成本控制方法進(jìn)行成本的管控。目前主要使用的是傳統(tǒng)的成本控制法，往往是結(jié)合歷年的數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)，判斷相關(guān)的資金使用情況，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)制定發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算管理，將目標(biāo)成本分解至各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的資金使用情況有所差異。此時(shí)各類資金沒有落實(shí)在具體的生產(chǎn)步驟中，缺少對(duì)成本管理方法的優(yōu)化，使得相關(guān)成本控制活動(dòng)并未能夠發(fā)揮自身的效果。S公司通過(guò)預(yù)算管理方式，能夠幫助其自身的資金使用情況，更加合理。此時(shí)可以在公司內(nèi)部各層級(jí)明確責(zé)任和義務(wù)，這種方式是各部門人員自身的權(quán)責(zé)劃分十分明確，整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。S公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定并審評(píng)預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行定位，總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，各部門小組根據(jù)下發(fā)的預(yù)算方案開展一系列的工作，這些都能夠幫助公司自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)于成本資源的利用率，使得預(yù)算管理活動(dòng)。發(fā)揮其自身的效果。其次，建立完善的費(fèi)用預(yù)算體系。對(duì)于費(fèi)用的使用提供預(yù)算活動(dòng)，能夠幫助S公司的預(yù)算管理體系建設(shè)更加完善，對(duì)于公司整體的預(yù)算工作給予更全面的重視，幫助企業(yè)自身的成本能夠進(jìn)行管控，獲得更加充足的利潤(rùn)支持。最后，預(yù)算的變更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。可以利用滾動(dòng)預(yù)算法，這種方式能夠幫助公司應(yīng)對(duì)各類的發(fā)展情況，在保證年度預(yù)算不變的情況下，各部門可根據(jù)自身的需求和整體的規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)資金的使用進(jìn)行調(diào)整，并且利用不同類型的預(yù)算表，來(lái)對(duì)預(yù)算資金的金額比例以及使用情況進(jìn)行評(píng)估，這些都能使最終的資金使用和預(yù)算管理計(jì)劃，能夠發(fā)揮自身的效用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理會(huì)計(jì)方法不匹配S公司以每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為單位進(jìn)行成本控制，在S公司有一套自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在這套經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷互相作用，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析方法為邊際分析法，但是邊際分析法只能確定出一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的量，卻不能得出確定的產(chǎn)品，無(wú)法在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到完全轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)管理方法沒有有效的幫助管理者持續(xù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制。S公司需要有一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)施展用處的經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)配合。從下表數(shù)據(jù)可得，產(chǎn)品的使用年限沒有增長(zhǎng)，且銷售百分比有下降趨勢(shì)。公司本身的理念偏重于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)，而治理機(jī)制側(cè)重于綜合發(fā)展。同時(shí)，公司所用的邊際分析法用于指導(dǎo)決策的知識(shí)的過(guò)程。因此出現(xiàn)了法不對(duì)體的紕漏，使公司在項(xiàng)目分析上存在一定的偏差。表6-12019-2021年S公司管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品年限分析表單位：元年份項(xiàng)目201920202021成本（元）105000132030156000產(chǎn)品價(jià)格（元）200020802150銷售量（個(gè)）748892項(xiàng)目壽命期（年）566由表6-1可以看出S公司的銷售量比率和收入從2019年到2020年程下降趨勢(shì)。S公司2019年開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，使用邊際分析法做出了決策分析。新產(chǎn)品的產(chǎn)量相差600，機(jī)械產(chǎn)品的售價(jià)和單位成本之間相差15元，電子產(chǎn)品之間的差值為22元，利用邊際分析法進(jìn)行了以下分析，機(jī)械產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為45000元，電子產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為52800元。由上述數(shù)值作為決策依據(jù)，S公司選擇了開發(fā)機(jī)械產(chǎn)品，但由于邊際法選擇的是邊際優(yōu)化，現(xiàn)實(shí)中電子產(chǎn)品才更能為企業(yè)盈利。由此可見邊際分析法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更是嚴(yán)重限制了S公司增值的作用。管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低大多數(shù)中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中所必須各項(xiàng)制度的意識(shí)，使其自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位的重視度較為有限，管理會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)較低，也使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的進(jìn)展有限。為了提高公司業(yè)績(jī)水平，通過(guò)員工KPI考核制度提升個(gè)人能力，使其在嚴(yán)格的績(jī)效考核制度下提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平提高其業(yè)務(wù)質(zhì)量，但嚴(yán)格的考核制度僅針對(duì)于業(yè)務(wù)人員的工作成績(jī)和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成度，卻忽視了員工個(gè)人素質(zhì)。S公司目前缺少對(duì)于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重視程度，使得具備高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與具備財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人才較少，部分財(cái)務(wù)人員能夠站在其自身原有的專業(yè)角度對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，但并不能同時(shí)的站在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展和資金的使用情況進(jìn)行了解，這就使得相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展十分片面，財(cái)務(wù)人員自身會(huì)負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，并不利于S公司自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠明顯的提升。S公司對(duì)于SAP、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，人員自身的專業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)并未達(dá)到要求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，充足的資金儲(chǔ)備以及專業(yè)化的人才建設(shè)，能夠幫助公司自身的發(fā)展情況達(dá)到預(yù)期，在這一過(guò)程中，人員自身的能力直接影響到相關(guān)預(yù)算活動(dòng)的開展是否順利。目前S公司內(nèi)部只有1名總會(huì)計(jì)師參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過(guò)程中，使得鄉(xiāng)村的預(yù)算管理活動(dòng)仍然存在缺陷，并不能夠發(fā)揮其自身的效用。與國(guó)外的發(fā)達(dá)企業(yè)相比而言，處于落后的地位，此時(shí)資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，可以通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)人才的方式，補(bǔ)充S公司自身的人才儲(chǔ)備，只有充足的專業(yè)技術(shù)人員才能使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，而目前裝備科技有限公司自身的人才儲(chǔ)備并不能夠滿足其需求。管理會(huì)計(jì)信息化程度不高當(dāng)前，企業(yè)越來(lái)越重視成本管理在企業(yè)中的作用，管理信息化也有了標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，不僅依靠簡(jiǎn)單的辦公軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)，還通過(guò)建立完善的費(fèi)用預(yù)算體系，來(lái)降低企業(yè)成本。在S公司信息系統(tǒng)整體趨勢(shì)是內(nèi)向型，過(guò)于考慮企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，從而忽略了企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系。企業(yè)信息內(nèi)顯化，使企業(yè)的發(fā)展中心局限在客戶上，不能從整體把握企業(yè)的發(fā)展方向，由于信息的局限性，使S公司收集到的信息對(duì)本身的發(fā)展也沒有積極顯著的作用。除此之外，公司的信息發(fā)展比較單一，主要的信息就是S公司的成本和利潤(rùn)的數(shù)據(jù)分析，這樣局限的發(fā)展不能滿足信息化時(shí)代的要求。如果一味地只看成本利潤(rùn)，不計(jì)算產(chǎn)品的預(yù)算，公司的市場(chǎng)份額，外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展，公司的管理會(huì)計(jì)是相當(dāng)失敗的，因?yàn)檫@樣不僅使別的企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，更重要的是久而久之企業(yè)會(huì)被淘汰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)愈加頻繁，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量較多，若使用的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)算力不夠，在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)缺少一定的效率，開展管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，需要對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注。由于系統(tǒng)的應(yīng)用性較差，在開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)所需的數(shù)據(jù)量較多，而所使用的會(huì)計(jì)分析軟件不能符合其要求，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，缺少效率性，由于其對(duì)信息化會(huì)計(jì)平臺(tái)的重視度不足，所使用的會(huì)計(jì)信息軟件未及時(shí)更新，較為老化，對(duì)更復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理效率較低。軟件內(nèi)部缺少分析程序，將海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)后，系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行匯總，并未開展更為細(xì)化的分析，所得出的分析報(bào)告缺少指導(dǎo)性，不能幫助管理者對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，指導(dǎo)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式對(duì)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用性較差，各類業(yè)務(wù)的處理效率較差。對(duì)管理者而言，為了提高效率，需要從平臺(tái)中獲取的數(shù)據(jù)分析報(bào)告應(yīng)更具專業(yè)性。通過(guò)各項(xiàng)數(shù)值的呈現(xiàn)，能夠給予管理者，更為豐富的知識(shí)內(nèi)容。通過(guò)不良資產(chǎn)數(shù)額、應(yīng)收賬款數(shù)額、資金占有率等多項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了解。而對(duì)信息平臺(tái)的要求更高，不但能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還能夠自動(dòng)化的對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以更為有效的推動(dòng)方式，開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。業(yè)務(wù)預(yù)算不完善S公司在具體編制預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)專業(yè)性的指導(dǎo)原則，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)給予重視，對(duì)于S公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于資金和成本費(fèi)用的實(shí)物進(jìn)行評(píng)估，在這一過(guò)程中確定成本費(fèi)用的投入比率來(lái)保證。資金使用更加合理。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中能夠看到S公司近年來(lái)的費(fèi)用預(yù)算編制活動(dòng)以及業(yè)務(wù)預(yù)算活動(dòng)并不完善，使得公司自身的預(yù)算活動(dòng)并不合理。并不能夠滿足實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的資金需求，對(duì)于公司自身來(lái)說(shuō)，無(wú)論是總公司還是分公司，需要保證自身的預(yù)算管理活動(dòng)在一定的水平，將資金的使用情況更加合理。此時(shí)公司自身的運(yùn)營(yíng)情況，需要根據(jù)S公司自身的經(jīng)營(yíng)和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的差異數(shù)額進(jìn)行調(diào)節(jié)，而目前S公司自身開展的業(yè)務(wù)預(yù)算活動(dòng)并不完善。相關(guān)的預(yù)算管理內(nèi)容也并未發(fā)揮其效用，這就是最終的預(yù)算管理活動(dòng)并未發(fā)揮效果，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍存在較多的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在S公司的應(yīng)用中存在問(wèn)題的原因管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)S公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用以及與理論的結(jié)合方面還存在著很大的缺陷。通過(guò)進(jìn)一步分析可以知道，主要是受到以下兩個(gè)原因的影響：一方面，該公司的管理者仍受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)變動(dòng)迅速，然而，管理層的觀念還沒有徹底改變，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新理論的關(guān)注還很有限，知識(shí)的更新還沒有得到很好的補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)代的管理技術(shù)也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，一些比較成熟的會(huì)計(jì)體系與中小公司經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況存在一定的差距，會(huì)計(jì)人員也無(wú)法將理論知識(shí)與該公司的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)。因此，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高已經(jīng)成為了企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題，S公司也是如此。S公司出現(xiàn)這一問(wèn)題主要是有由以下兩方面的原因造成：一方面，目前我國(guó)開設(shè)有管理會(huì)計(jì)教育學(xué)科的高校比較少，這一門學(xué)科教學(xué)的教學(xué)方式較為特殊，這對(duì)于各個(gè)高校來(lái)說(shuō)是不太現(xiàn)實(shí)的，從而導(dǎo)致畢業(yè)生出來(lái)工作時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠了解。另一方面，管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)不斷地在更新，但是公司管理層考慮到需要投入部分資金聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，便沒有組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加上公司聘用的員工對(duì)于不斷更新的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也沒有主動(dòng)及時(shí)地去學(xué)習(xí)，工作上顯得很被動(dòng)，工作效率低。最終，出現(xiàn)了該公司的員工專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)信息化程度水平低首先，要想提升企業(yè)的信息化程度，必須完善企業(yè)內(nèi)部的信息化手段，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的手段等方面的分析，往往要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，采用企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行會(huì)計(jì)，既要增加企業(yè)的其它部門的工作量，又要大大的增加信息的費(fèi)用。S公司目前還沒有能力引進(jìn)新技術(shù)。其次，由于公司管理層過(guò)分強(qiáng)調(diào)公司的經(jīng)濟(jì)利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，往往目光短淺，忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了公司管理會(huì)計(jì)在公司中地位低下、作用不大；第四，由于缺少專門的技術(shù)人才，僅靠金融從業(yè)人員無(wú)法全面地把握管理會(huì)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低在公司發(fā)展的過(guò)程中，如果公司的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)與公司的發(fā)展策略保持一致，就可以起到很大的促進(jìn)作用。然而，經(jīng)過(guò)對(duì)S公司的調(diào)研，我們可以看到，公司的管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)與公司發(fā)展策略之間的關(guān)系并不和諧。通過(guò)實(shí)地走訪可以發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)管理層從理論層面還是從實(shí)踐層面上分析管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略，二者都處于初步研究階段，沒有足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，兩者很難發(fā)揮很好的促進(jìn)作用。除此之外，部分學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者之間并不存在相互促進(jìn)的關(guān)系，相反會(huì)存在一些抵觸。這一定程度上影響了管理層的對(duì)這兩者之間關(guān)系的見解。完善管理會(huì)計(jì)S公司中的應(yīng)用對(duì)策在眾多問(wèn)題頻出的情況下，必須要采取相應(yīng)的措施，盡可能在問(wèn)題發(fā)酵的不是很嚴(yán)重的時(shí)候解決問(wèn)題，根據(jù)上一章提出的問(wèn)題，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制提出了以下建議：制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的管理會(huì)計(jì)方法要立足于管理會(huì)計(jì)的基本概念，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)發(fā)展中需要對(duì)S公司自身的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確，通過(guò)將產(chǎn)品客戶作為會(huì)計(jì)內(nèi)容后，專業(yè)性的劃分，使得各項(xiàng)資金的使用更加合理。對(duì)于精細(xì)化的會(huì)計(jì)體制建設(shè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)公司自身的發(fā)展目標(biāo)，就需要將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制進(jìn)行完善化管理，使其能夠指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要專業(yè)度較強(qiáng)的制度和方法作為支撐。S公司應(yīng)該根據(jù)公司生產(chǎn)周期較短、較快的特點(diǎn)，采取損益平衡方法。其會(huì)計(jì)方法是以銷售的商品或勞務(wù)為基礎(chǔ)，將營(yíng)運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行回收。采用盈虧均衡法，可以保證公司的利潤(rùn)，而且S公司還可以通過(guò)損益分析，來(lái)判斷哪些商品的利潤(rùn)更高，從而保證公司未來(lái)的新產(chǎn)品的研發(fā)。通過(guò)損益平衡的計(jì)算，可以為S公司帶來(lái)更多的盈利機(jī)會(huì)，并將Y=Q*P的損益平衡點(diǎn)表達(dá)式相聯(lián)系；C=C1+C2*Q，可以方便地對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行區(qū)分，將成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的差異結(jié)合在一起，從而得出更精確的結(jié)論。全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，使得S公司資深的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展仍停滯不前，此時(shí)需要針對(duì)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升才能夠解決具體的問(wèn)題，首先可搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)，目前S公司自身的管理會(huì)計(jì)部門人員缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)教育，使其在管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備上仍處在落后的水平，在缺少規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式以及管理會(huì)計(jì)使用方法的情況下，也就無(wú)法幫助其提升自身，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的提升。日常的工作過(guò)程中時(shí)間較為緊迫，缺少相關(guān)的渠道，進(jìn)行知識(shí)技能的學(xué)習(xí)使得公司內(nèi)部的管理，會(huì)計(jì)人員自身的相關(guān)知識(shí)技能提升，仍存在較多的阻礙，此時(shí)可以鼓勵(lì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)的進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)資格考試，通過(guò)這種考取專業(yè)技能證書的方式，獲得自身實(shí)力的提升，幫助相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員自身的整體專業(yè)度能有所增加，適應(yīng)相關(guān)的工作內(nèi)容。另外應(yīng)加強(qiáng)交流活動(dòng)，使員工自身的管理會(huì)計(jì)理念能夠有所更新，在在應(yīng)用的過(guò)程中，各企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行落實(shí)，圍繞企業(yè)自身的情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，幫助相關(guān)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容發(fā)揮其特色，對(duì)其具體的工作進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)之間可進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的溝通和交流活動(dòng)，鼓勵(lì)雙方管理會(huì)計(jì)人員到先進(jìn)的公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并對(duì)自身的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)，幫助相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員自身的實(shí)力能有所提升。在目前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的應(yīng)用，能幫助企業(yè)自身的實(shí)力有所提升，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理者的重心轉(zhuǎn)移，幫助管理會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)揮其自身的效用，幫助管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠相關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)工作。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)對(duì)于資源耗費(fèi)的管控力度，幫助管理會(huì)計(jì)自身的資金使用情況能夠更加合理，幫助管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展中，對(duì)于資金的使用情況更加有效。在深化管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，推廣具體管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的應(yīng)用，來(lái)幫助企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)值能夠有所積累，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)揮自身的效用。提升應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的信息化水平S公司的管理會(huì)計(jì)工具信息化建設(shè)過(guò)程中，需要以更加專業(yè)化的系統(tǒng)作為支持，對(duì)于各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)所需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠迅速的進(jìn)行處理和分析，來(lái)確保報(bào)告的實(shí)時(shí)性和應(yīng)用性，防止人工處理過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，減少工作人員的負(fù)擔(dān)。表6-1反映了預(yù)算管理系統(tǒng)與電子表格的比較。表6-1預(yù)算管理系統(tǒng)與電子表格的比較預(yù)算管理系統(tǒng)電子表格用戶數(shù)量多用戶單用戶優(yōu)勢(shì)安全可靠的進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)的管理使用方便，計(jì)算功能強(qiáng)大合并功能可以輸入許多詳細(xì)交易（如發(fā)票）、數(shù)據(jù)滾動(dòng)累加并最后匯總依靠計(jì)算公式來(lái)執(zhí)行操作，內(nèi)部不含此行功能計(jì)算復(fù)雜度匯總數(shù)據(jù)非常容易幾乎能計(jì)算出任何公式定義的事項(xiàng)通過(guò)對(duì)各類信息工具的利用，使得相關(guān)工作效率能夠有所提升，在企業(yè)的計(jì)劃制定和決策的過(guò)程中，能夠提供具有參考性的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，通過(guò)這種方式使得相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠獲得一定的應(yīng)用，這種理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，能夠使企業(yè)自身的計(jì)劃和決策更具有應(yīng)用性。引入全面預(yù)算管理體系企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各類財(cái)政資源和非資金資源的分配、考核和控制，從而使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)工作得以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)全過(guò)程、全方位、全員的預(yù)算管理。S公司的整體預(yù)算過(guò)程的結(jié)構(gòu)如下：圖6-1S公司全面預(yù)算流程設(shè)計(jì)根據(jù)以上流程，所有預(yù)算從市場(chǎng)預(yù)算開始，再針對(duì)每一種業(yè)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算。這種針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算管理工作，能幫助企業(yè)自身對(duì)于資源的管控活動(dòng)更加合理，在預(yù)算的過(guò)程中，依照傳統(tǒng)計(jì)算成本分類的方式，對(duì)于資金的管控情況并不合理。而在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用等多環(huán)節(jié)、多業(yè)務(wù)所需要的費(fèi)用金額進(jìn)行管理，并且利用利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表，幫助S公司開展更加全面化的預(yù)算管理工作，提升工作效率，對(duì)于資金的利用以及業(yè)務(wù)的推進(jìn)中成本、資源的利用更加合理。結(jié)論管理會(huì)計(jì)是一種科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)方式，它的運(yùn)用既要重視外在的經(jīng)營(yíng)，又要針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和公司的發(fā)展情況，制訂科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)、健全的經(jīng)營(yíng)程序、健全的內(nèi)部控制、健全的組織機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。由于缺乏信息化、各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素的全面、所獲得的資料缺乏權(quán)威性，難以反映出公司的實(shí)際狀況，而且由于會(huì)