大豐市大中鎮(zhèn)泰西公寓1#-5#樓

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編制單位：鹽城市興達建筑工程有限公司

編制時間：二零一五年三月份

目錄

第一章總體概述...................................................

第一節(jié)編制范圍................................................

第二節(jié)施工組織設(shè)計總體設(shè)想....................................

第三節(jié)方案針對性..............................................

第二章工程的組織機構(gòu)............................................

第一節(jié)工程的組織機構(gòu)..........................................

第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配備及崗位職責(zé)............................

第三章各分部分項工程的主要施工方法及質(zhì)量保證措施.................

第一節(jié)定位和測量放線施工方案技術(shù)措施..........................

第二節(jié)降水、土釘護坡工程施工方案和技術(shù)措施....................

第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案及措施..................................

第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程施工方案及措施..............................

第五節(jié)樓地面工程施工方案及措施................................

第六節(jié)裝飾裝修工程............................................

第七節(jié)安裝工程................................................

第四章高支模專項方案（如有）......................................

第五章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃....................

第一節(jié)勞動力需求計劃..........................................

第二節(jié)主要設(shè)備材料進場計劃....................................

第三節(jié)主要施工機械計劃........................................

第六章質(zhì)量保證體系及措施.........................................

第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系..................................

第二節(jié)工程質(zhì)量保證措施........................................

第三節(jié)重點工序質(zhì)量保證措施....................................

第七章配套工程、成品設(shè)施及周圍建筑物的保護措施...................

第一節(jié)已有管線的加固..........................................

第二節(jié)成品保護管理............................................

第八章安全措施及安全保證體系......................................

第一節(jié)安全施工目標及安全管理體系..............................

第二節(jié)施工安全管理措施........................................

第三節(jié)群塔作業(yè)安全管理措施....................................

第九章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保、保衛(wèi)及節(jié)能方案...................

第一節(jié)現(xiàn)場文明施工管理措施......................................

第二節(jié)消防管理措施............................................

第三節(jié)環(huán)保方案................................................

第四節(jié)保衛(wèi)方案................................................

第十章施工進度計劃、各階段進度保證措施及違約責(zé)任承諾.............

第一節(jié)施工進度計劃............................................

第二節(jié)工期保證措施............................................

第十一章施工現(xiàn)場總平面圖.........................................

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則....................................

第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置方案........................................

第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水方案....................................

第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電方案....................................

第五節(jié)視頻監(jiān)控................................................

第十二章關(guān)鍵施工技術(shù)及項目實施的重點、難點及對策..................

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)............................................

第二節(jié)項目實施的重點、難點及對策..............................

第十三章冬期和雨期的施工技術(shù)措施.................................

第一節(jié)冬期施工方案............................................

第二節(jié)雨期施工方案............................................

第三節(jié)高溫季節(jié)施工方案........................................

第十四章工程材料報驗、檢測等管理措施和質(zhì)量控制手段................

第十五章“四新”技術(shù)推廣運用計劃..................................

一、計算機輔助管理技術(shù)..........................................

二、新型模板....................................................

三、新型鋼筋連接技術(shù)............................................

四、其他........................................................

第十六章總包與分包的管理措施......................................

第一節(jié)總包管理................................................

第二節(jié)現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào)措施......................................

第十七章工程交驗后服務(wù)措施.......................................

第一節(jié)分戶驗收................................................

第二節(jié)回訪與服務(wù)..............................................

第一章總體概述

第一節(jié)工程概述

一、工程概況

1、項目名稱：大豐市大中鎮(zhèn)泰西公寓廠5#樓施工總承包工程；

2、建設(shè)單位：大豐市大中鎮(zhèn)；

3、設(shè)計單位：江蘇凌翰工程設(shè)計有限公司；

4、勘察單位：大豐市建筑設(shè)計院有限公司；

5、監(jiān)理單位：鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司；

6、施工單位：鹽城市興達建筑工程有限公司；

7、建設(shè)地點：大豐市大中鎮(zhèn)泰西村；

8、項目范圍：樁基、土建、水、電、消防；

工程建設(shè)地點及設(shè)計概況該工程場地位于大豐市大中鎮(zhèn)泰西村。其中1#、2#工程為框

架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)、承臺、基礎(chǔ)梁，地上六層共六個單元，結(jié)構(gòu)總標高為20.40米，室

內(nèi)層高為2.9m,地上一層層高為2.6m；二層高為2.9m;標準層高為2.9m,室內(nèi)外高差0.30

米。3#-5#樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)，筏板、地下一層、地上H■?一層，結(jié)構(gòu)總標高為36.8

米，地下室室內(nèi)標高為-3.3m,地上層高均為2.9m；總建筑面積為33752.04平方米，室內(nèi)設(shè)

計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。本工程地下室底板、外墻設(shè)計為抗?jié)B等級為C30P6

碎；中間墻柱及樓層梁板為普通C30碎；結(jié)構(gòu)耐久性環(huán)境類別為二類a;強度等級分別為：

基礎(chǔ)底板至屋面結(jié)構(gòu)：C30（其中：地下室基礎(chǔ)底板、地下室外墻、柱：C30P6）。合同總工

期：期0天。

本工程由大豐市大中鎮(zhèn)投資建設(shè)；江蘇凌翰工程設(shè)計有限公司設(shè)計，大豐市建筑設(shè)計

院有限公司巖土勘地質(zhì)勘察，鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司監(jiān)理，鹽城市興達建筑工程

有限公司組織施工；由李勇?lián)雾椖拷?jīng)理，還兆東擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。

二、編制目的

本工程施工組織設(shè)計編制目的是為施工提供完整的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)本工程的特點、功

能、工期等要求，本著對甲方資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是

“在精品意識、精心組織、精心施工的總指導(dǎo)思想下保證工程經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、低耗地實

現(xiàn)各項指標”。施工中將根據(jù)具體施工條件，結(jié)合甲方的要求，本方案還將經(jīng)科學(xué)仔細地修

改和補充完善，采用“對比優(yōu)先化、博采眾長”的編制思路，以使本施工組織設(shè)計重點突出，

更具有較強針對性和可操作性。

三、編制依據(jù)

1、招標文件

大中鎮(zhèn)泰西公寓1#-5#樓施工總承包工程的《招標文件》（招標編號：DFGC20140392）。

2、圖紙

由江蘇凌翰工程設(shè)計有限公司設(shè)計的大豐市大中鎮(zhèn)泰西公寓規(guī)劃總平面圖；大中鎮(zhèn)泰西

公寓1#-5#工程施工圖紙。

3、公司文件

主要為我公司的管理性文件，包括各項管理制度、管理體系文件。

備注

序號文件名稱

1《質(zhì)量體系程序文件》

2《公司CI文件》

3US014000環(huán)境管理體系程序文件》

4《鹽城市興達施工現(xiàn)場綜合管理規(guī)定》

5《鹽城市興達質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件》

4、規(guī)范、規(guī)程

類別名稱編號

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2010

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008

規(guī)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2001

《混凝土外加劑》GB8076-1997

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002

《輕集料粉煤灰加氣混凝土砌塊》GB15229-94

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收GB50243-2002

范規(guī)范》

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002

《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002

《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012

《大模板高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ20-84

規(guī)《建筑工程施工測量規(guī)程》DBJ-01-21-95

《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-92

《混凝土質(zhì)量控制》GB50164-92

《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-91

《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998

《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91

《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997

《鋼筋機械連結(jié)通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97

程《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95

《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》DBJ01-6-90

《增強石膏空心條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-32-97

《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000

《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-2000

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002

《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2000

5、驗收標準

驗收《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

標準各專業(yè)檢驗評定標準

6、施工圖集

《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》蘇G01-2003

蘇G02-2004

《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)11G101系列

則和構(gòu)造詳圖》

《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》11G329系列

圖《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97

《粉煤灰加氣混凝土砌塊墻體建筑構(gòu)造》03J104

《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GBJ108-87

《外墻外保溫建筑構(gòu)造》99JZ105

集《外墻保溫構(gòu)造詳圖》蘇J/T16-2004

《建筑電氣常用數(shù)據(jù)》04DX101-1

《鋼導(dǎo)管配線安裝》03D301-3

《常用燈具安裝》96D702-2

《接地裝置安裝》03D501-4

《線槽配線安裝》96D301-1

其他圖集蘇J01-2005

蘇J03-2006

7、相關(guān)法律、法規(guī)

序號名稱文件號

1《中華人民共和國建筑法》主席令1997年第91號

2《建筑工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號

3《安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號

8、其他

序號內(nèi)容備注

1《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ52-92

2《普通混凝土用石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53-92

3《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》

4《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》

施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改,

按照新標準執(zhí)行。

四、編制范圍

根據(jù)大中鎮(zhèn)泰西公寓1#-5#樓工程《中標文件》中確定的中標范圍，本工程所有分項工

程由我公司進行總承包管理和施工。承包范圍包括樁基、土建、給排水、電氣及消防工程施

工，包括發(fā)包人所發(fā)施工圖紙、招標文件等資料規(guī)定的全部內(nèi)容。

具體包括以下內(nèi)容：

1、樁基工程

2、土建工程：

①地基及基礎(chǔ)工程：土方回填、施工降排水、墊層、地下室結(jié)構(gòu)及防水等；

②主體結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體等；

③裝飾裝修工程：樓地面、外墻面破、涂料（樓梯公共部位內(nèi)墻涂料）、抹灰（含墻面、

天棚）、室內(nèi)批白等；

④屋面工程：屋面結(jié)構(gòu)、防水及保溫隔熱工程等;

3、安裝工程：

①室內(nèi)給排水安裝工程：主要包括本工程承包范圍內(nèi)所有的室內(nèi)給排水管道安裝工程，

包括管道及其配件安裝、閥門、水龍頭的安裝以及相關(guān)的管道通球、消毒沖洗、壓力試驗等;

并配合雨水、污水、給水專業(yè)管理單位完成接駁與開通等工作；

②室內(nèi)電氣安裝工程：

強電部分：包括變電所低壓出線柜到樓棟分支箱電氣安裝，電纜橋架及支架安裝，電纜

敷設(shè)、配管、配線等；樓棟內(nèi)各類配電箱（柜），各類控制箱（柜）及其基礎(chǔ)；樓棟內(nèi)的配

管配線；室內(nèi)開關(guān)面板插座及其配線；每戶內(nèi)需安裝一只白熾燈泡；

弱電部分：室內(nèi)多媒體箱、樓棟內(nèi)的配管（應(yīng)由電信、廣電及智能化施工的穿線部分）;

4、預(yù)埋：建筑安裝工程所有預(yù)埋件預(yù)埋（含幕墻預(yù)埋件），穿碎構(gòu)件及砌體墻的預(yù)埋套

管及線管，孔洞預(yù)留及封堵。

甲方指定的分包單位按照總的施工進度計劃和總包單位的各項管理要求組織施工，各專

業(yè)施工隊伍在進場前編制專項施工方案先報總包單位審核通過后，再報甲方和監(jiān)理單位審

批。進場后服從總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，共同完成甲方本次招標的各項施工任務(wù)。

第二節(jié)施工組織設(shè)計總體設(shè)想

一、項目管理的各項目標

1、質(zhì)量目標

（1）嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）及其系列規(guī)范進行驗

收，并確保一次性通過各方的檢查與驗收，達到合格的標準；

（2）工程質(zhì)量評定標準：工程質(zhì)量100%達到合格的要求。

2、工期目標

合同工期：300天（日歷天）

開工時間：暫定2015年3月27日

竣工時間：暫定2016年1月27日

關(guān)鍵節(jié)點：

業(yè)態(tài)名稱開工時間正負零完成結(jié)構(gòu)封頂單體竣工

工程及配套程2015-3-272015-4-202015-7-52016-1-27

3、安全文明目標：安全無事故。

二、施工組織設(shè)計總體設(shè)想

1、按照施工目標決定組織結(jié)構(gòu)的原則，精心組建施工的各組織機構(gòu)，精心挑選有類似

施工經(jīng)驗的人員參與本項目施工，因此，必須以年輕有為、經(jīng)驗豐富的精兵強將組建成項目

班子。

2、圍繞本工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理手

段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，以GB/T19001IS09001-2000質(zhì)量標準為

準則，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品、樹立企業(yè)形象，確保項目各控制目標的完美實

現(xiàn)。

3、工程施工前期主要以土建為主，安裝處于配合地位；中后期進入裝修作業(yè)和安裝工

程施工，各專業(yè)施工隊伍應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)施工，以保證工期目標的實現(xiàn)。

4、根據(jù)本項目的地理位置及工程特點，首先科學(xué)合理的編制出施工總平面圖和施工總

體組織大綱，按市級文明工地的要求，在施工現(xiàn)場空閑地上布置職工生活區(qū)。

5、利用甲方的臨時圍墻作為施工圍擋，在泰西路設(shè)置1個施工主入口，大利線設(shè)置一

個副施工入口。為了確保道路施工安全，一般情況下開放一個入口。按施工階段(樁基、基

礎(chǔ)、主體、裝飾、室外)不同，配置臨時施工用房和作業(yè)道路、場地，布設(shè)臨時用電、機械

和排水管網(wǎng)。

6、為滿足施工垂直運輸，一期工程設(shè)置5臺塔吊(QTZ40),詳見總平面布置圖。其它

施工機械在各單體建筑物的周邊布置。

7、主體外圍防護腳手架采用鋼管雙立桿腳手架。

8、施工隊伍，尤其是木工、鋼筋、碎工三大工種要挑選素質(zhì)好且有配合施工經(jīng)驗的大

班組，要有連續(xù)作戰(zhàn)的人員配置。

8、項目部必須嚴格按施工總進度計劃落實施工任務(wù)，并按月、旬編制分階段施工計劃，

定時召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保質(zhì)量、安全和文明施工。

三、做好施工準備工作

(1)現(xiàn)場準備

包括：鋪設(shè)場區(qū)施工道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，安裝給排水管道，安裝

臨時用電線路，硬化砂石等材料堆場，澆筑塔吊基礎(chǔ)，根據(jù)甲方的統(tǒng)一規(guī)劃搭設(shè)辦公、生活、

生產(chǎn)等臨時設(shè)施，填寫各種圖表文字等。

(2)技術(shù)準備

建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，復(fù)核各單體工程的軸線、標高；熟悉理解施工圖紙和有

關(guān)的技術(shù)資料，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作；編制項目質(zhì)量計劃和操作性強、技術(shù)含量高

的實施階段施工組織設(shè)計，編制各主要工程施工方案：樁基工程施工方案、基礎(chǔ)土方施工方

案、地下室施工方案、主體結(jié)構(gòu)施工方案、裝修施工方案、屋面防水施工方案、安裝工程施

工方案等。

根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。

(3)人員準備

根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)立、進度計劃和勞動力需用計劃，陸續(xù)組織管理人員和操作人員進場。

(4)機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具的準備

根據(jù)施工機具的配置，組織塔吊、混凝土機械、鋼筋機械、木工機械等進場，并安裝就

緒。根據(jù)材料計劃，組織模板、架料等周轉(zhuǎn)材料和鋼筋、水泥、砂石等原材料進場，并取樣

試驗(包括混凝土和砂漿的配合比試驗)。

(5)水電準備

根據(jù)甲方提供的水電源接口，按照本施工組織設(shè)計的要求接入指定的場地，落實專人負

責(zé)管理。

(6)各種施工許可手續(xù)的辦理

包括施工許可證、開工報告、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗手續(xù)、重要或特殊材料準用證等。派專人

負責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)大豐市的各有關(guān)建筑施工管理部門，熟悉各手續(xù)的辦理程序，協(xié)助建設(shè)單位

辦理，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

第三節(jié)方案針對性

一、施工條件

1、本工程位于大豐市泰西村。根據(jù)現(xiàn)場情況，在泰西路設(shè)置1個施工入口，一般情況

下開放一個施工入口。

2、施工現(xiàn)場比較平坦，與市政道路的接口已開通。

3、甲方提供了水、電，并已將水、電接至施工場地。

4、施工進場后，根據(jù)工程施工需要，甲方向我方移交施工現(xiàn)場已有的坐標、高程控制

點。

5、我項目部進場后，要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入

附近下水道。

6、場內(nèi)外道路暢通，我公司運輸及設(shè)備、技術(shù)均能滿足本工程需要。工程所需砂、石

等材料通過陸路直達施工現(xiàn)場，鋼筋、水泥、模板、紅磚可通過公路直達施工現(xiàn)場。

二、工程特點分析

1、本項目單體建筑較多，是典型的群體工程，是大豐市大中鎮(zhèn)泰西村重點工程之一，

社會影響大；

2、本項目地處大豐市大中鎮(zhèn)對外的窗口地段，安全文明施工以及環(huán)保措施要求高；

3、工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力投入量巨大，資金投入量大，勞動力管理、

協(xié)調(diào)難度大，管理壓力大。

4、根據(jù)我方對大豐土質(zhì)的了解樁基施工難度較大。

5、專業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。

6、材料、設(shè)備進場量大，運距遠，總平面控制難度大。

7、工種專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多，土建牽頭管理難度高。

8、建筑規(guī)模大，工程工期緊。

三、重點、難點工程的確定

將本工程的有關(guān)分部分項工程劃分為重點工程和難點工程，在施工方法、工藝、設(shè)備選

擇和人員配備方面給予重點考慮。

1、重點分項工程

(1)基坑邊線、地下室外墻的軸線網(wǎng)控制、樓層標高控制；

(2)地下室結(jié)構(gòu)工程；

(3)剪力墻框架柱結(jié)合部位工程；

(4)框架節(jié)點核心區(qū)施工；

(5)沉降縫、施工縫的后澆帶施工；

(6)高強鋼筋連接；

(7)外防護腳手架工程；

2、難點工程

(1)地下室外墻的軸線網(wǎng)控制和標高的控制；

(2)墻面抹灰防裂；

(3)塑鋼窗抗壓防滲；

(4)細部質(zhì)量控制；

(5)地下室、屋面及衛(wèi)生間等防水工程；

(6)施工現(xiàn)場土質(zhì)嚴重松軟需加強處理，將對樁基施工有嚴重問題。

四、主要的施工方法

1、組織流水施工的原則

(1)以地下室及各單體建筑物為施工區(qū)域，各單體內(nèi)部以每單元間或伸縮縫為施工段組

織流水施工；

(2)在保持各施工區(qū)域(段)的相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，

充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；

(3)在保持各施工段配備機械設(shè)備的相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各主要

機械，充分利用物質(zhì)資源；

(4)鋼筋、鐵件、水電預(yù)留管線等各種構(gòu)、配件的加工制作與現(xiàn)場施工同步，并確保現(xiàn)

場施工進度的需求。

2、主要施工方法的確定

土建工程作為面廣量大的關(guān)鍵工序，必須充分利用機械化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少

人員投入；安裝工程應(yīng)緊密配合土建，同步跟進。

(1)基坑工程

地下室施工期間采用井點降水與管井降水相結(jié)合，基坑采用土釘錨噴加固技術(shù)，確保基

坑安全。

(2)模板工程

①按“清水混凝土”施工工藝支設(shè)模板。

②地下室柱模、墻板模、梁模以采用木質(zhì)九夾板模板為主，地下室頂板以上主體結(jié)構(gòu)的

柱、梁、內(nèi)墻、板采用九夾板，外墻采用木模板體系

(3)鋼筋工程

①12mm及以下鋼筋采用綁扎搭接；

②水平構(gòu)件(梁、底板等)鋼筋采用墩粗直螺紋連接，輔以對焊和單面搭接焊焊接；

③14?22mm范圍內(nèi)的豎向構(gòu)件(框架柱、墻)鋼筋采用電渣壓力焊焊接；25mm及以上鋼

筋采用墩粗直螺紋連接

④剪力墻及框架柱上采用碎支撐及塑料墊塊保證鋼筋的保護層位置正確。

(4)混凝土工程

采用商品混凝土，混凝土輸送泵泵送。普通振動棒振搗，樓板上面采用覆蓋塑料薄膜養(yǎng)

護，視天氣情況變化再加草袋進行養(yǎng)護；剪力墻及柱采用噴灑或涂刷養(yǎng)護液養(yǎng)護。零星構(gòu)件

混凝土采用現(xiàn)場攪拌。

(5)腳手架工程

各單體施工階段采用鋼管雙立桿腳手架。砌筑和內(nèi)裝飾采用門式鋼管腳手架。外墻涂料

采用電動吊藍。

(6)垂直運輸及樓層水平運輸

結(jié)構(gòu)施工期間，每一單體建筑)采用一臺QTZ40型自升塔式塔吊作垂直運輸，具體位置

見《施工總平面布置圖》，樓層水平運輸采用手推車。

(7)建筑物的測量定位

采用全站儀、激光經(jīng)緯儀與激光鉛垂儀、100m鋼尺綜合測控技術(shù)控制平面軸線，運用

激光水準儀、50m鋼卷尺控制樓層標高。沉降觀測采用高精度水準儀S1+鋼鋼尺。

(8)安裝工程

結(jié)構(gòu)施工期間做好預(yù)埋，后期與裝飾工程做好穿插施工的的施工方法。

五、施工順序

本工程共1標段，先施工地下室部分，在地下室施工結(jié)束回填土?xí)r，進行樓層的施工。

1、各主要分部工程的施工順序

(1)±0.000以下工程的施工順序

放線f打樁f基礎(chǔ)降水f放線一機械挖土f基坑支護f人工清底、基坑砌筑排水溝~截

樁f樁基驗收f樁基處理f驗槽、墊層f底板四周砌筑磚側(cè)模并抹灰f墊層找平f底板防水

及保護層f地下室承臺及底板(包括地梁)f地下室混凝土外墻f地下室框架柱、混凝土內(nèi)

墻f地下室頂板f地下室外墻防水及保護層f填充墻砌筑f基礎(chǔ)驗收f土方回填。

2、±0.000以上工程的施工順序

放線一框架柱、剪力墻鋼筋綁扎一搭設(shè)支撐架一框架柱、剪力墻支模一框架柱、剪力墻

混凝土澆筑一支框架梁底模一框架梁鋼筋綁扎-＞支框架梁側(cè)模、板模一板鋼筋綁扎一梁、

板混凝土澆筑一進入下一層施工一主體封頂一主體結(jié)構(gòu)驗收。

3、內(nèi)裝修

測設(shè)各層標高線一安裝門、窗框一頂棚抹灰一內(nèi)墻抹灰一樓、地面基層一樓、地面面層

一衛(wèi)生間踢腳線一門窗扇制作，安裝一室內(nèi)乳膠漆一油漆。

4、外裝修

屋面基層一屋面防水及以上構(gòu)造層一外墻抹灰一外墻涂料一塑鋼窗安裝一外墻面磚

f石材臺階f散水。

第二章工程組織機構(gòu)

第一節(jié)工程組織機構(gòu)

大豐市大中鎮(zhèn)泰西公寓工程施工項目具有規(guī)模大、要求較高、工期較緊、影響較大。經(jīng)

我公司認真研究決定，將本工程列為我公司2015年的重點工程項目。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高

效的原則，根據(jù)本工程的特點，我公司將調(diào)集高資質(zhì)并具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工人

員，并以年富力強的中青年技術(shù)人員為主體，由經(jīng)驗豐富的項目管理、施工技術(shù)專家坐陣把

關(guān)，組成項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部履行我公司總承包的權(quán)力和義務(wù)，

代表法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

一、合同結(jié)構(gòu)分析

我公司作為本項目的總承包單位，與大中鎮(zhèn)政府簽訂施工總承包合同。

項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場全權(quán)代表我公司的各項職能，包括對外的合同履約、對內(nèi)的組織

管理等關(guān)系如下圖。

大豐市大中鎮(zhèn)政府

監(jiān)理公司

鹽城市興達項目經(jīng)理

參與土建施工各專業(yè)班組參與安裝施工各專業(yè)班組

二、項目管理結(jié)構(gòu)

1、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)：質(zhì)量管理方面的項目管理結(jié)構(gòu)在涉及施工質(zhì)量管理方面的問題時，按

照下圖所示的管理結(jié)構(gòu)開展工作，凡甲方有關(guān)質(zhì)量的指令（包括工程變更等）應(yīng)通過監(jiān)理公司

轉(zhuǎn)發(fā)，同樣，施工單位的有關(guān)設(shè)想、建議等也應(yīng)通過監(jiān)理單位報告甲方和設(shè)計單位，經(jīng)批準

之后方可實施。

2、其他方面的項目管理結(jié)構(gòu)

除施工質(zhì)量以外，其他方面的管理工作，比如工程造價管理、合同管理、工程進度款管

理、與甲方指定分包單位之間的協(xié)調(diào)等，我方作為總包（施工）單位將直接與甲方往來；監(jiān)理

單位作為甲方的顧問，內(nèi)部相互關(guān)系由我公司自行協(xié)調(diào)，此時的項目管理機構(gòu)詳見下圖。

大豐市大中鎮(zhèn)政府

________________________監(jiān)

土理公

鹽城市興達項目經(jīng)理2

參與土建參與安裝施工

施工各班組等各專業(yè)班組

三、項目信息流結(jié)構(gòu)

對應(yīng)于項目結(jié)構(gòu)管理分別有以下兩種信息流結(jié)構(gòu)，為保證有關(guān)工程中的各種信息傳遞暢

通無阻，嚴格遵守下圖的規(guī)定。

大豐市大中鎮(zhèn)政府二監(jiān)

理

公

鹽城市興達項目經(jīng)理；司

參與土建施工的班組參與安裝施工的班組

四、項目管理組織機構(gòu)

我公司將嚴格按照三合一貫標體系（GB/T19001-IS09001.GB/T24001-IS014001.

GB/T28001—2001）要求，并結(jié)合本工程實際情況，現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要擬設(shè)立四科一室（即工

程技術(shù)生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科、成本核算勞資科和綜合辦公室）5個管理部門作為

項目縱向控制的主要職能部門。對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人

員）；對外，做好與甲方、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。

為加強現(xiàn)場管理，確保各項控制目標的實現(xiàn)，任命李勇同志擔(dān)任該保目經(jīng)理部的項

目經(jīng)理，，總工程師一名，由還兆東同志擔(dān)任，項目班子其他成員按一專多能，因職設(shè)

人的原則進行配備，設(shè)置四科一室。

現(xiàn)場項目的組織機構(gòu)分為三個管理層：

第一層：即項目部領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作；

第二層：即項目部專業(yè)職能管理部門，負責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；

第三層：即項目的具體施工操作隊伍，負責(zé)過程實施工作。

項目部管理組織機構(gòu)圖

施——安全負責(zé)人———邵愛杰

工

負

責(zé)質(zhì)里負貝人季波

人

：

宋——財務(wù)負責(zé)人——T美林

銀

海

—宋劍

項技術(shù)員——

目

經(jīng)

理----施工員----—宋強

：

李

勇

技質(zhì)檢貝—季波

術(shù)

負

責(zé)

—

人——安全員—郭建

：

還

兆----造價貝—嚴清

東

資料員——宋劍

材料員嚴飛

項目技術(shù)管理組織機構(gòu)圖

技技術(shù)員宋劍

術(shù)

負

責(zé)

人

：

還測量員張登陽

兆

東

項

目

經(jīng)

理安裝負責(zé)人------宋亮

.

?

李

勇

施

工

負

責(zé)

人土建負責(zé)人武益春

：

宋

銀

海

資料員宋劍

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

施質(zhì)檢員季波

工

負

責(zé)

人

：

宋技術(shù)員朱吉

銀

海

項

目

經(jīng)

理土建施工員武益春

：

李

勇

質(zhì)

量

負

責(zé)安裝施工員宋亮

人

：

季

波

資料員宋劍

施工安全管理組織機構(gòu)圖

施技術(shù)員朱吉

工

負

責(zé)

人

：測量員季軍

宋

銀

海

項施工員宋強

目

經(jīng)

理

：

李安裝負責(zé)人宋亮

勇

安

全

負

責(zé)

人土建負責(zé)人武益春

：

邵

愛

杰

資料員宋劍

材料員嚴飛

工期、進度保證體系

施安全負責(zé)人———邵愛杰

工

負

責(zé)質(zhì)量負責(zé)人季波

人

：

宋財務(wù)負責(zé)人——嚴飛

銀

海

項技術(shù)員———朱吉

目

經(jīng)

理施工員——木強

：

李

勇

技質(zhì)檢員—季波

術(shù)

負

責(zé)

人女全貝—邵愛杰

：

還

兆造價員———嚴清

東

資料員宋劍

材料員____-嚴飛

項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施

工全過程進行控制，負責(zé)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和

機械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范

本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合

同和對甲方的各項承諾，確保甲方滿意。

五、項目管理組織形式

鑒于本工程的規(guī)模以及上述組織機構(gòu)的設(shè)置情況，根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場（項目）控制的

各項規(guī)定和要求，為保證本項目每一具體過程的控制能夠準確、及時、得當(dāng)，確定本項目的

組織管理形式為：矩陣式管理。其具體方式詳見下圖。

進

度

控制大豐市大中鎮(zhèn)政府泰西村委會

質(zhì)

量

TC:控

制

成

QC:本

CC:控那--------監(jiān)理公司

同

合

CA:管

團

信理

IM:StV

鹽城市興達建設(shè)工程有限公司

，、，1，1

TCQCCCCA

生產(chǎn)技術(shù)科

質(zhì)量安全科

材料設(shè)備科

成本預(yù)算勞資

綜合辦公室

項目的組織管理形式

第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配備及崗位職責(zé)

一、成立公司項目指揮部

根據(jù)本工程規(guī)模及特點，為了確保質(zhì)量、安全、工期、文明和服務(wù)等目標的順利實現(xiàn)，

我公司將本項目作為我公司2015年度重點工程項目。按照我公司關(guān)于重點工程項目管理的要

求，決定成立“鹽城市興達大中鎮(zhèn)泰西公寓施工總承包工程建設(shè)項目指揮部”（決策層），總

指揮由劉權(quán)同志擔(dān)任,成員由公司的生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、設(shè)備等相關(guān)部門負責(zé)人以及本工

程的項目經(jīng)理李勇同志等人組成，以加強公司各職能部門與項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)

導(dǎo)，確保本工程順利實施。

二、組建堅強有力的項目經(jīng)理部

為了按時按質(zhì)地完成公司下達的各項施工任務(wù)，實現(xiàn)本項目確定的各項施工任務(wù)目標，

經(jīng)我公司研究決定組建“鹽城市興達大中鎮(zhèn)泰西公寓建設(shè)項目經(jīng)理部”,項目經(jīng)理由李勇同

志擔(dān)任，項目經(jīng)理部全體成員均由有較豐富的施工實踐經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強、

施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成。

為了加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好政治思想、宣傳、協(xié)調(diào)管理工作，

充分發(fā)揮項目部內(nèi)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本項目的各項

目標，本項目將設(shè)鹽城市大中鎮(zhèn)泰西公寓工程建設(shè)項目黨支部，由嚴偉同志擔(dān)任支部書記,

委員由各科室部門的負責(zé)人組成。

三、項目經(jīng)理部人員配備

部門或崗位名稱配備人數(shù)備注

項目經(jīng)理1

項目總工程師1

項目副經(jīng)理1

工程技術(shù)生產(chǎn)科經(jīng)理2含土建、安裝

土建專業(yè)工程師1

機電專業(yè)工程師1

經(jīng)理1

質(zhì)量安全科質(zhì)檢工程師1含土建、安裝

安全工程師(員)2

環(huán)境監(jiān)督員1

經(jīng)理1

材料設(shè)備科采購員1

試驗員1

經(jīng)理1

成本預(yù)算勞資科造價工程師(員)1含土建、安裝

合同管理員1

綜合辦公室主任1

科員1含資料員1

合計20

項目經(jīng)理部人員編制20人，人員按照不同施工階段對專業(yè)人員的需要提前進場。項目

經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識

與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，確保本工程各項目標的實現(xiàn)。

根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制

責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程各項施工任務(wù)。

四、項目決策層主要人員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有

關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；

(2)主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的

重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；

(3)確保項目安全保證體系的正常進行；

(4)及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加甲方

組織召開的協(xié)調(diào)會議；

(5)領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和進度款的支付情況，確保工程投資控制目標的實現(xiàn)；

(6)與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、監(jiān)理排憂解難，

確保甲方利益；

(7)監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書；

(8)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)

方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等；

(9)積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；

(10)全面負責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)

2、項目副經(jīng)理

(1)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))是施工生產(chǎn)的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作；

(2)主管項目工程部，協(xié)管質(zhì)量、安全；

(3)建立健全各項生產(chǎn)管理制度；

(4)主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成；

(5)參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作；

(6)組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；

(7)主持開展質(zhì)量控制小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；

(8)嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工

3、商務(wù)(執(zhí)行)經(jīng)理

(1)認真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，

針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；

(2)協(xié)助甲方編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文件，及時簽訂專業(yè)分

包和物資設(shè)備合同；

(3)就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和

義務(wù)，必要時，進行書面交底；

(4)參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底；

(5)對總包合同、分包合同的履約按月度進行檢查，并及時向有關(guān)人員通報履約情況；

(6)及時反饋專業(yè)材料、設(shè)備的合同簽訂情況、履約情況，及及時向有關(guān)部門和人員進

行通報；

(7)負責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向甲方提供預(yù)結(jié)算資料,

按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；

(8)及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核，按月提供工程款撥付建議,

作為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；

(9)加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為甲方及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；

(10)牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行