PAGEPAGE1醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練成績(jī)共享預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，包含自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其周邊環(huán)境造成危害或可能造成危害的情況。具體包含但不限于以下情況：1突發(fā)傳染病疫情；2醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部事故，如火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏等；3重點(diǎn)自然禍害，如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等；4醫(yī)療機(jī)構(gòu)周邊發(fā)生重點(diǎn)事故，如交通事故、恐怖攻擊等；5其他可能對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)造成嚴(yán)重影響的突發(fā)事件。本預(yù)案的適用范圍不但限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，還包含與醫(yī)療機(jī)構(gòu)有直接或間接關(guān)聯(lián)的突發(fā)事件。二、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)。應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個(gè)等級(jí)：1一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事件可能造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。2二級(jí)響應(yīng)：適用于較大突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事件可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定造成確定影響時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。3三級(jí)響應(yīng)：適用于一般突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事件可能造成確定人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定造成細(xì)小影響時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。4四級(jí)響應(yīng)：適用于較小突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)事件可能造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定影響較小，且可以通過(guò)常規(guī)措施有效掌控時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：1防備為主，及時(shí)響應(yīng)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)人員、資產(chǎn)和環(huán)境的危害。2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)的有序進(jìn)行。3協(xié)同搭配，資源共享：各級(jí)各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共享信息資源，形成合力。4科學(xué)評(píng)估，合理決策：依據(jù)突發(fā)事件的具體情況，科學(xué)評(píng)估危害程度，合理訂立應(yīng)急響應(yīng)措施。5信息公開，輿論引導(dǎo)：及時(shí)向公眾發(fā)布突發(fā)事件相關(guān)信息，引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定社會(huì)情緒。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練成績(jī)共享預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用綜合協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)多個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的各個(gè)方面。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部指揮部是應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急演練活動(dòng)。指揮部由以下單位（部門）構(gòu)成：醫(yī)院院長(zhǎng)或分管副院長(zhǎng)擔(dān)負(fù)總指揮；相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮；醫(yī)療、護(hù)理、后勤、保衛(wèi)、信息等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)成員。（2）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的總體策劃、組織實(shí)施和總結(jié)評(píng)估。由以下部門構(gòu)成：辦公室主任由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)；辦公室成員由策劃組、協(xié)調(diào)組、評(píng)估組等小構(gòu)成員構(gòu)成。（3）策劃組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的方案設(shè)計(jì)、場(chǎng)景模擬和演練腳本編寫。構(gòu)成成員：主任策劃人由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)；成員包含應(yīng)急管理部門、醫(yī)療護(hù)理部門、后勤保障部門等。（4）協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)演練過(guò)程中的資源調(diào)配、信息溝通和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。構(gòu)成成員：組長(zhǎng)由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)；成員包含醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、保衛(wèi)處、信息中心等。（5）評(píng)估組負(fù)責(zé)演練效果的評(píng)價(jià)和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。構(gòu)成成員：組長(zhǎng)由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)；成員包含應(yīng)急管理部門、醫(yī)療護(hù)理部門、后勤保障部門等。二、工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1策劃組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練方案的訂立、培訓(xùn)料子準(zhǔn)備、演練腳本編寫等。行動(dòng)任務(wù)：確保演練方案的科學(xué)性、應(yīng)用性和可操作性。2協(xié)調(diào)組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練過(guò)程中的資源調(diào)配、信息傳遞、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。行動(dòng)任務(wù)：確保演練活動(dòng)的順利進(jìn)行，處理突發(fā)事件。3評(píng)估組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練后的效果評(píng)估、總結(jié)報(bào)告撰寫、問(wèn)題改進(jìn)建議等。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。4后勤保障組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練所需物資、裝備、場(chǎng)合等后勤保障工作。行動(dòng)任務(wù)：確保演練各項(xiàng)后勤保障工作到位。5醫(yī)療救援組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練過(guò)程中的醫(yī)療救援工作，包含傷員救治、藥物供應(yīng)等。行動(dòng)任務(wù)：確保演練誹謗員得到及時(shí)、有效的救治。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[具體電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[具體負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]應(yīng)急值守電話為24小時(shí)值班電話，用于接收突發(fā)事件的信息報(bào)告。二、事故信息接收1事故信息接收渠道電話報(bào)告：通過(guò)應(yīng)急值守電話接收?，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作人員直接報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部信息平臺(tái)或外部應(yīng)急信息平臺(tái)報(bào)告。其他方式：通過(guò)其他有效途徑接收事故信息。2事故信息接收責(zé)任人接收人員：由應(yīng)急辦公室指定的值班人員或指定部門負(fù)責(zé)人。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報(bào)程序確認(rèn)接收到事故信息后，趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。各工作小組依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，開展相應(yīng)應(yīng)急工作。2內(nèi)部通報(bào)方式電話通報(bào)：緊急情況下采用電話通報(bào)。短信通報(bào)：非緊急情況下采用短信通報(bào)。內(nèi)部信息系統(tǒng)通報(bào)：通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)布通報(bào)。3內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)的組織和協(xié)調(diào)。各工作小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本小組內(nèi)部通報(bào)的執(zhí)行。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，趕忙向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理報(bào)告料子，包含事故基本情況、影響范圍、初步處理措施等。2報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地方、單位。事故的基本情況，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失等。事故發(fā)生的原因初步分析?，F(xiàn)有處理措施和效果。事故發(fā)展趨勢(shì)猜測(cè)。3報(bào)告時(shí)限緊急情況：趕忙報(bào)告。一般情況：在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告。4報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)報(bào)告料子的整理和報(bào)告的發(fā)送。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法電話通報(bào)：通過(guò)電話向相關(guān)部門或單位報(bào)告。短信通報(bào)：通過(guò)短信向相關(guān)部門或單位報(bào)告。書面通報(bào)：通過(guò)書面文件向相關(guān)部門或單位報(bào)告。2通報(bào)程序應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，確定需要通報(bào)的部門和單位。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)通報(bào)料子的準(zhǔn)備和發(fā)送。3通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)通報(bào)的組織和協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)向本部門相關(guān)人員通報(bào)。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序信息收集：通過(guò)應(yīng)急值守電話、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等渠道收集事故信息。初步研判：應(yīng)急辦公室對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。啟動(dòng)決策：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。響應(yīng)宣布：應(yīng)急指揮部宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并向相關(guān)部門或單位通報(bào)。響應(yīng)實(shí)施：各工作小組依照預(yù)案要求，開展應(yīng)急響應(yīng)工作。信息反饋：各工作小組及時(shí)向應(yīng)急指揮部反饋?lái)憫?yīng)情況。2響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：當(dāng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，人工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)設(shè)置或預(yù)案中規(guī)定，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，響應(yīng)啟動(dòng)的條件如下：一級(jí)響應(yīng)：特別重點(diǎn)、重點(diǎn)突發(fā)事件，可能造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。二級(jí)響應(yīng)：較大突發(fā)事件，可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】怠⑸鐣?huì)穩(wěn)定造成確定影響。三級(jí)響應(yīng)：一般突發(fā)事件，可能造成確定人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定造成細(xì)小影響。四級(jí)響應(yīng)：較小突發(fā)事件，可能造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或?qū)娊】?、社?huì)穩(wěn)定影響較小。三、預(yù)警啟動(dòng)若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但事態(tài)有進(jìn)一步惡化的可能，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。四、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)以下情況及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：事態(tài)發(fā)展：跟蹤事態(tài)發(fā)展，依據(jù)新的信息調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。處理效果：評(píng)估現(xiàn)有處理措施的效果，依據(jù)需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。資源需求：分析處理需求，依據(jù)資源情況調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。五、躲避過(guò)度響應(yīng)或響應(yīng)不足應(yīng)急指揮部在調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)，以躲避過(guò)度響應(yīng)或響應(yīng)不足：科學(xué)分析：對(duì)事故信息進(jìn)行科學(xué)分析，確保響應(yīng)級(jí)別的合理性。資源平衡：平衡應(yīng)急資源，確保響應(yīng)措施的有效實(shí)施。信息共享：與相關(guān)部門或單位共享信息，確保響應(yīng)措施的全都性。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道醫(yī)院內(nèi)部廣播系統(tǒng)醫(yī)院官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)醫(yī)院內(nèi)部信息平臺(tái)與政府應(yīng)急管理部門和上級(jí)單位的信息共享平臺(tái)2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話通知短信群發(fā)內(nèi)部會(huì)議信息平臺(tái)發(fā)布3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級(jí)（如：藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）預(yù)警原因預(yù)警范圍可能的影響應(yīng)采取的防備措施預(yù)警發(fā)布時(shí)間預(yù)警發(fā)布單位二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成，包含醫(yī)療救援隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)、后勤保障隊(duì)等。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，確保其具備必需的應(yīng)急技能和知識(shí)。明確應(yīng)急隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急所需的藥品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品等。確保物資的儲(chǔ)存位置和安全，定期檢查和更新。訂立物資調(diào)配方案，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備（如：救助車、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等）處于良好狀態(tài)。定期檢查和維護(hù)裝備，確保其可用性。4后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急所需的餐飲、留宿、交通工具等后勤保障。確保后勤保障的及時(shí)性和有效性。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含有線和無(wú)線通信。訂立通信聯(lián)絡(luò)表，明確各級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)的通信聯(lián)絡(luò)方式。三、預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事態(tài)得到有效掌控，不再對(duì)人員、資產(chǎn)和公共安全構(gòu)成威逼。預(yù)警范圍內(nèi)的防備措施得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。相關(guān)部門和單位同意解除預(yù)警。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)解除條件，提出預(yù)警解除的建議。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布預(yù)警解除信息。各工作小組依據(jù)預(yù)警解除信息，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。各工作小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本小組響應(yīng)工作的調(diào)整和恢復(fù)正常。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的整理和發(fā)布。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)1確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，由應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作（1）應(yīng)急會(huì)議召開應(yīng)急指揮部召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。各工作小組負(fù)責(zé)人參加應(yīng)急會(huì)議，匯報(bào)本小組的應(yīng)急處理準(zhǔn)備情況。（2）信息上報(bào)應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。向相關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息，確保信息暢通。（3）資源協(xié)調(diào)應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。資源包含人力、物資、裝備、技術(shù)等。（4）信息公開應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布事故信息，包含事故概況、影響范圍、防備措施等。通過(guò)醫(yī)院官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道公開信息。（5）后勤及財(cái)力保障工作后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的后勤保障工作，包含餐飲、留宿、交通等。財(cái)力保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的正常進(jìn)行。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出。疏散事故現(xiàn)場(chǎng)周邊人員，確保安全。2人員搜救組織搜救隊(duì)伍，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜救。優(yōu)先搜救傷員和被困人員。3醫(yī)療救治組織醫(yī)療救援隊(duì)伍，對(duì)傷員進(jìn)行救治。確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估事故影響范圍和程度。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包含空氣質(zhì)量、水質(zhì)、輻射等。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如醫(yī)療救助技術(shù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)等。6工程搶險(xiǎn)組織工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行必需的工程搶險(xiǎn)工作。7環(huán)境保護(hù)采取措施防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染。8人員防護(hù)對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行個(gè)人防護(hù)，確保其安全。三、應(yīng)急幫忙1向外部（救援）氣力懇求幫忙當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部向外部救援氣力懇求幫忙。明確懇求幫忙的程序、要求，包含救援氣力的類型、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間等。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)調(diào)行動(dòng)。明確聯(lián)動(dòng)程序和要求，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。3外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮。外部救援氣力接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，與醫(yī)院內(nèi)部救援隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對(duì)人員、資產(chǎn)和公共安全構(gòu)成威逼。各項(xiàng)應(yīng)急處理工作完成，應(yīng)急響應(yīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門和單位同意停止應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)停止的建議。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布響應(yīng)停止信息。3響應(yīng)停止的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和發(fā)布。各工作小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本小組響應(yīng)工作的收尾和恢復(fù)正常。第七部分后期處理一、污染物處理1處理原則確保污染物處理符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。盡可能減少事故對(duì)環(huán)境的影響。及時(shí)、有效地除掉污染物，防止二次污染。2處理流程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：評(píng)估污染物種類、數(shù)量和分布情況。應(yīng)急處理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可趕忙處理的污染物進(jìn)行緊急處理。專業(yè)處理：對(duì)難以現(xiàn)場(chǎng)處理的污染物，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。監(jiān)測(cè)監(jiān)控：對(duì)處理后的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3責(zé)任人環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)污染物處理的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)污染物處理的具體實(shí)施。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)原則確?；謴?fù)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。盡快恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行。減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。2恢復(fù)流程現(xiàn)場(chǎng)清理：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理，除掉安全隱患。設(shè)備檢查：對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保其安全運(yùn)行。人員培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作水平?；謴?fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，漸漸恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)。3責(zé)任人生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和維護(hù)和修理工作。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)員工的安全教育和技能培訓(xùn)。三、人員布置1布置原則確保受災(zāi)人員的生命安全和基本生活需要。盡快幫忙受災(zāi)人員恢復(fù)正常生活。2布置流程傷員救治：對(duì)事故中的傷員進(jìn)行救治，確保其得到及時(shí)、有效的治療。生活布置：為受災(zāi)人員供應(yīng)臨時(shí)住處、餐飲、衣物等生活必需品。心理幫忙：為受災(zāi)人員供應(yīng)心理疏導(dǎo)和幫忙，幫忙他們走出心理陰影。信息溝通：與受災(zāi)人員保持溝通，及時(shí)了解他們的需求和困難。3責(zé)任人醫(yī)療救援部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)傷員的救治和心理幫忙。后勤保障部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)受災(zāi)人員的生活布置和物資供應(yīng)。人力資源部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)受災(zāi)人員的信息溝通和需求調(diào)查。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式醫(yī)院應(yīng)急辦公室：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]醫(yī)療救援部門：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]保衛(wèi)部門：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]信息中心：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]各工作小組負(fù)責(zé)人：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]2通信方法電話：緊急情況下優(yōu)先使用電話進(jìn)行溝通。短信：非緊急情況下使用短信進(jìn)行信息傳遞。內(nèi)部信息平臺(tái)：通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部信息平臺(tái)發(fā)布緊要信息?；ヂ?lián)網(wǎng)：通過(guò)電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息溝通。3備用方案當(dāng)緊要通信渠道失效時(shí)，啟動(dòng)備用通信方案，包含備用電話、衛(wèi)星電話等。訂立通信停止時(shí)的信息收集和上報(bào)流程。4保障責(zé)任人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)通信與信息保障的總體協(xié)調(diào)。信息中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家：包含醫(yī)療、護(hù)理、公共衛(wèi)生、應(yīng)急管理等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由醫(yī)院內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。2應(yīng)急隊(duì)伍管理定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊(duì)伍的檔案，記錄隊(duì)員的培訓(xùn)情況、技能水平等。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備藥品：常用急救藥品、抗感染藥物、解毒劑等。醫(yī)療器械：救助車、擔(dān)架、心肺復(fù)蘇器、呼吸機(jī)等。防護(hù)用品：防護(hù)服、口罩、手套、護(hù)目鏡等。其他物資：食物、水、帳篷、發(fā)電機(jī)等。2物資裝備管理明確物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置。訂立物資和裝備的運(yùn)輸及使用條件。定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。建立物資和裝備的臺(tái)賬，記錄其使用和維護(hù)情況。3管理責(zé)任人物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資和裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)存、分發(fā)和管理。各工作小組物資裝備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本小組所需物資和裝備的協(xié)調(diào)和管理。4保障責(zé)任人聯(lián)系方式物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]各工作小組物資裝備負(fù)責(zé)人：[電話號(hào)碼]、[郵箱住址]第九部分其他保障一、能源保障1保障措施確保醫(yī)院基本電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，包含備用電源的配置和定期檢查。在應(yīng)急情況下，啟用備用電源系統(tǒng)，確保關(guān)鍵設(shè)施的電力供應(yīng)。與電力供應(yīng)部門建立應(yīng)急聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠快速恢復(fù)電力供應(yīng)。2責(zé)任人電力保障部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)醫(yī)院電力系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)。二、經(jīng)費(fèi)保障1保障措施預(yù)留專項(xiàng)應(yīng)急資金，用于突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)和后續(xù)處理。建立應(yīng)急資金使用審批流程，確保資金使用的合理性和透亮度。與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。2責(zé)任人財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的預(yù)算、管理和使用監(jiān)督。三、交通運(yùn)輸保障1保障措施確保應(yīng)急救援車輛和設(shè)備的快速運(yùn)輸，必需時(shí)可調(diào)用公共交通資源。與交通運(yùn)輸部門建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保道路暢通。訂立應(yīng)急救援車輛優(yōu)先通行的規(guī)定。2責(zé)任人保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障的協(xié)調(diào)和實(shí)施。四、治安保障1保障措施加強(qiáng)醫(yī)院周邊的治安巡邏，維護(hù)醫(yī)院秩序。與公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。訂立突發(fā)事件期間的應(yīng)急預(yù)案，包含人員疏散、交通管制等。2責(zé)任人保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)治安保障工作的組織和實(shí)施。五、技術(shù)保障1保障措施確保醫(yī)院信息系統(tǒng)在應(yīng)急情況下的穩(wěn)定運(yùn)行。提前測(cè)試和準(zhǔn)備必需的通信設(shè)備和技術(shù)支持。為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)咨詢和幫忙。2責(zé)任人信息中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的組織和實(shí)施。六、醫(yī)療保障1保障措施確保醫(yī)院在突發(fā)事件期間能夠供應(yīng)必需的醫(yī)療服務(wù)。預(yù)留充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品和設(shè)備。與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立互助協(xié)議，確保醫(yī)療資源的緊急調(diào)用。2責(zé)任人醫(yī)療救援部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的組織和實(shí)施。七、后勤保障1保障措施確保醫(yī)院在突發(fā)事件期間的后勤供應(yīng)，包含食物、水、帳篷等。訂立后勤保障計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。建立后勤保障應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。2責(zé)任人后勤保障部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)后勤保障工作的組織和實(shí)施。第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容1應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的