一建建筑管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的概念，錯誤的是（）。

A.建設工程項目管理是指通過計劃、組織、指揮、協調和控制等手段，實現建設工程項目目標的系統活動。

B.建設工程項目管理的主要任務是對建設工程項目的投資、進度、質量、安全、環境等方面進行綜合管理。

C.建設工程項目管理屬于一種技術活動，與工程建設活動無關。

D.建設工程項目管理是一種經濟活動，與工程建設活動密切相關。

2.建設工程項目管理的核心是（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.綜合管理

3.建設工程項目管理的目的是（）。

A.實現建設工程項目的投資、進度、質量、安全、環境等目標。

B.實現建設工程項目的經濟效益。

C.實現建設工程項目的社會效益。

D.實現建設工程項目的可持續發展。

4.建設工程項目管理的原則不包括（）。

A.目標導向原則

B.系統原則

C.動態管理原則

D.預算管理原則

5.建設工程項目管理的組織結構不包括（）。

A.項目經理部

B.項目監理部

C.項目設計部

D.項目施工部

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.建設工程項目管理的任務包括（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.安全控制

E.環境控制

7.建設工程項目管理的原則有（）。

A.目標導向原則

B.系統原則

C.動態管理原則

D.預算管理原則

E.綜合管理原則

8.建設工程項目管理的組織結構包括（）。

A.項目經理部

B.項目監理部

C.項目設計部

D.項目施工部

E.項目財務部

9.建設工程項目管理的特點有（）。

A.目標性

B.綜合性

C.動態性

D.系統性

E.獨立性

10.建設工程項目管理的實施步驟包括（）。

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

E.項目運營

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設工程項目管理是一種技術活動，與工程建設活動無關。（）

12.建設工程項目管理的核心是投資控制。（）

13.建設工程項目管理的目的是實現建設工程項目的經濟效益。（）

14.建設工程項目管理的原則包括目標導向原則、系統原則、動態管理原則、預算管理原則。（）

15.建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目監理部、項目設計部、項目施工部。（）

16.建設工程項目管理的特點包括目標性、綜合性、動態性、系統性、獨立性。（）

17.建設工程項目管理的實施步驟包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收、項目運營。（）

18.建設工程項目管理的目標是實現建設工程項目的投資、進度、質量、安全、環境等目標。（）

19.建設工程項目管理的原則包括目標導向原則、系統原則、動態管理原則、綜合管理原則。（）

20.建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目監理部、項目設計部、項目施工部、項目財務部。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的投資控制目標。

答案：建設工程項目管理的投資控制目標主要包括：確保項目投資在預算范圍內，合理分配和使用資金，提高資金使用效率，降低項目成本，實現項目投資效益最大化。

2.解釋建設工程項目進度控制中的關鍵線路法（CPM）。

答案：關鍵線路法（CriticalPathMethod，CPM）是一種網絡分析方法，用于確定項目中各項活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），以及計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。通過分析這些時間參數，可以識別出項目的關鍵路徑，即那些對項目總工期影響最大的活動序列。

3.簡述建設工程項目質量控制的關鍵環節。

答案：建設工程項目質量控制的關鍵環節包括：設計質量控制、材料質量控制、施工質量控制、設備質量控制、人員質量控制、環境質量控制等。這些環節相互關聯，共同確保項目質量目標的實現。具體包括：設計文件的審查、材料進場檢驗、施工過程中的質量檢查、設備安裝調試、人員培訓和考核、施工現場環境管理等。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的風險識別與應對策略。

答案：建設工程項目管理的風險識別與應對策略是項目管理中的重要內容，對于確保項目順利進行具有重要意義。以下是風險識別與應對策略的論述：

1.風險識別

風險識別是項目管理的基礎工作，主要包括以下步驟：

（1）收集項目相關信息：包括項目背景、目標、范圍、組織結構、技術要求、資源條件等。

（2）識別潛在風險：根據項目相關信息，運用專家經驗、歷史數據、類比分析等方法，識別項目可能面臨的風險。

（3）分析風險影響：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估風險發生的可能性和對項目目標的影響程度。

2.應對策略

針對識別出的風險，采取以下應對策略：

（1）風險規避：通過調整項目目標、范圍、組織結構等，避免風險發生。

（2）風險減輕：采取措施降低風險發生的可能性和影響程度，如優化設計方案、采用先進技術、加強人員培訓等。

（3）風險轉移：通過合同、保險等方式，將風險轉移給其他相關方。

（4）風險接受：對于一些低風險或無法避免的風險，可以接受風險，并制定相應的應急計劃。

（5）風險監控：在項目實施過程中，持續關注風險的變化，及時調整應對策略。

3.風險管理的關鍵點

（1）風險管理意識：項目團隊應具備較強的風險管理意識，關注項目風險，積極參與風險識別和應對。

（2）風險管理計劃：制定詳細的風險管理計劃，明確風險管理責任、流程和資源。

（3）風險管理工具：運用各種風險管理工具和方法，提高風險管理效率。

（4）風險管理溝通：加強項目團隊與相關方的溝通，確保風險信息及時傳遞。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設工程項目管理屬于一種經濟活動，與工程建設活動密切相關，因此選項C錯誤。

2.D

解析思路：建設工程項目管理的核心是綜合管理，即通過計劃、組織、指揮、協調和控制等手段，實現建設工程項目目標的系統活動。

3.A

解析思路：建設工程項目管理的目的是實現建設工程項目的投資、進度、質量、安全、環境等目標。

4.D

解析思路：建設工程工程項目管理的原則包括目標導向原則、系統原則、動態管理原則，預算管理原則不屬于其原則之一。

5.B

解析思路：建設工程工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目監理部、項目設計部、項目施工部，項目財務部不屬于其組織結構。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：建設工程工程項目管理的任務包括投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、環境控制等。

7.ABCDE

解析思路：建設工程工程項目管理的原則包括目標導向原則、系統原則、動態管理原則、預算管理原則、綜合管理原則。

8.ABCD

解析思路：建設工程工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目監理部、項目設計部、項目施工部，項目財務部不屬于其組織結構。

9.ABCD

解析思路：建設工程工程項目管理的特點包括目標性、綜合性、動態性、系統性、獨立性。

10.ABCDE

解析思路：建設工程工程項目管理的實施步驟包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收、項目運營。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：建設工程項目管理是一種經濟活動，與工程建設活動密切相關，因此選項錯誤。

12.×

解析思路：建設工程項目管理的核心是綜合管理，而不是投資控制。

13.×

解析思路：建設工程項目管理的目的是實現建設工程項目的投資、進度、質量、安全、環境等目標，而不僅僅是經濟效益。

14.×

解析思路：建設工程工程項目管理的原則包括目標導向原則、系統原則、動態管理原則，預算管理原則不屬于其原則之一。

15.×

解析思路：建設工程工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目監理部、項目設計部、項目施工部，項目財務部不屬于其組織結構。

16.√

解析思路：建設工程工程項目管理的特點包括目標性、綜合性、動態性、系統性、獨立性。

17.√

解析思路：建設工程工程項目管理的實施步驟包括項目策劃、項目設計、項目施工