某某科技推廣員工手冊(cè)

GansuLongShengGreenTechnologyPromotionCorporation

員工手冊(cè)

二零一三年七月一日

企業(yè)文化

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

甘肅隴盛綠色科技推廣股份有限公司致力于農(nóng)業(yè)科技、綠色科

技、信息與微生物科技為一體的專業(yè)化科技企業(yè)。公司于2012年7

月成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。現(xiàn)已注冊(cè)了“隴盛”、“人從眾”肥料

及所有農(nóng)產(chǎn)品使用商標(biāo)。公司目前與第五批國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘專

家美籍著名科學(xué)家周楚新博士在甘肅戰(zhàn)略合作，關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助菌種

篩選技術(shù)在生物煤層菌種技術(shù)、綠色能源、污水處理方面的建設(shè)進(jìn)展

情況、有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地及綜合信息智能化網(wǎng)絡(luò)工程開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)5

個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)深入合作。

隴盛科技公司與南京綠色科技研究院聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜

合信息智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)”提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的先進(jìn)技術(shù)與理念，

建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，應(yīng)用現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，建立從基地到

市場(chǎng)的智能化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售聯(lián)接起來(lái)，

有效地拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

鏈，進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平，增加農(nóng)民收入。其中智能

綜合信息服務(wù)系統(tǒng)獲得2012年度中國(guó)農(nóng)村信息化最佳解決方案獎(jiǎng)、

2012年成功入庫(kù)國(guó)家科技部“星火計(jì)劃”項(xiàng)目。

隴盛科技公司在省政府及農(nóng)牧廳的大力支持下，開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技信

息化工程，建設(shè)面向全省農(nóng)民的農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)與基于互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)管理軟件平臺(tái)，利用全方面技術(shù)與手段，強(qiáng)力打造我

省智慧農(nóng)業(yè)示范工程與甘肅農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化

的計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平直、有機(jī)認(rèn)證平臺(tái)與專業(yè)合作社管理平臺(tái)，提高

甘肅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，最終實(shí)現(xiàn)甘肅的“數(shù)字三農(nóng)二

2、組織架構(gòu)

3、進(jìn)展戰(zhàn)略

4、司徽

二、價(jià)值理念

1、企業(yè)宗旨：誠(chéng)實(shí)守信高效快捷

2、企業(yè)精神:勤奮敬業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作

3、經(jīng)營(yíng)理念:關(guān)注客戶微笑服務(wù)

（7）不得利用辦公電話聊天，不得利用辦公用品玩電腦游戲。

（8）下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦、電燈、電源，關(guān)好門

窗、水龍頭等。

（9）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不破壞不浪費(fèi)；愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境，不吸煙不

吐痰。

（10）工作時(shí)精神飽滿，保持樂(lè)觀積極的心態(tài)，不將生活情緒帶

入工作，避免情緒化給工作與他人帶來(lái)影響。

（11）合理飲食，不酗酒；加強(qiáng)鍛煉，積極參加文體活動(dòng)。

四、榮譽(yù)或者重大事記

1、2012年7月甘肅隴盛綠色科技推廣股份有限公司成立。

2、2013年6月參加北京全國(guó)軟件博覽會(huì)并獲得金獎(jiǎng)。

人力資源制度

第一章總則

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化

的道路，提高人力資源管理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，特制

定本制度。

第2條各部門由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)

提高員工工作能力，發(fā)掘員工潛力，配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力

資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第3條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。

第二章員工管理

第7條凡在錄用時(shí)完善了各類必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有

管理、調(diào)度與分配的權(quán)利。

第8條服從工作安排是每個(gè)員工第一素養(yǎng)。

第9條各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理

提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)

文件。

第10條總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。

第11條公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體

系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。

第12條各部門員工應(yīng)同意上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。

第13條員工應(yīng)尊重與保護(hù)公司信譽(yù)與形象，凡涉及本公司方

面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外公布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得

擅用本公司名義開(kāi)展各類活動(dòng)。

第14條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或者出資與本公司類似及職

務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或者兼任公司以外的職務(wù)。

第15條員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第16條員工應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出

公司。

第17條員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙與，不亢不卑，并不得

有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。

第18條員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵

鬧、斗毆、搬弄是非或者其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。

第三章招聘制度

第19條用人原則：以德為先，德才兼?zhèn)?/p>

第20條招聘原則：因事?lián)袢恕⑷藣徠ヅ洹⒐_(kāi)就業(yè)、平等競(jìng)

爭(zhēng)、人才擇優(yōu)。

第22條公司招聘實(shí)行定員定崗定編管理。

第24條員工招聘程序如下：

人力資源計(jì)劃、職務(wù)說(shuō)明書一招聘計(jì)劃（時(shí)間、崗位、人數(shù)、任

職資格）一招募（熟悉市場(chǎng)、公布信息）一選拔（初步篩選、面試、

筆試、復(fù)試、測(cè)試）一錄用（決策、通知）一評(píng)價(jià)（程序、技能、效

率）。

第25條經(jīng)核定錄用人員，報(bào)到時(shí)須帶下列資料：

（1）身份證復(fù)印件

（2）一寸近期彩照2張

（3）學(xué)歷證復(fù)印件

（4）其他技術(shù)證明

第26條新入職人員辦理下列入職手續(xù)：

（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡

（2）領(lǐng)取考勤卡

（3）領(lǐng)取辦公桌或者儲(chǔ)物柜鑰匙

（4）登記參加社保

第28條新員工試用規(guī)定：

（1）新進(jìn)人員適用上崗前，均須同意崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方

可上崗。

(2)新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)

及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門與人力資源部批準(zhǔn)，能夠縮短或者延長(zhǎng)試用

期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。

(3)員工在試用期內(nèi)品行與能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)

停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。

第29條正式聘用規(guī)定：

(1)試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)5天者予以辭退或

者延長(zhǎng)試用期，遲到、早退達(dá)3次或者有曠工記錄者予以辭退。

(2)試用合格人員與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》后，成為公司正

式合同制員工，初次簽訂為期1年。

(3)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽或者不續(xù)簽合同。續(xù)簽合

同期限見(jiàn)勞動(dòng)合同管理。

第四章培訓(xùn)制度

第31條員工培訓(xùn)的種類包含：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職定期與不定期培訓(xùn)、特殊專項(xiàng)培訓(xùn)。

第32條新員工培訓(xùn)：

(1)此處所謂新進(jìn)人員是指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員

及其他認(rèn)為應(yīng)同意訓(xùn)練的員工。

(2)新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容要緊包含：

①公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；

②公司經(jīng)營(yíng)情況；

③企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；

④規(guī)章制度；

⑤經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；

⑥員工行為規(guī)范；

⑦企業(yè)文化；

⑧其他有關(guān)內(nèi)容。

（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。

第33條不定期培訓(xùn)：

（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)。

（2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切

實(shí)推行。

（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)

務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀

與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。

（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告

或者個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

第34條定期培訓(xùn)：

（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。

（2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于25學(xué)時(shí)，

（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者

培訓(xùn)與基層人員培訓(xùn)。

（4）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)。

（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或者重大事故經(jīng)

該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)I外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)

到。

第35條培訓(xùn)內(nèi)容

（1）高層管理者的培訓(xùn)以理念與意識(shí)培養(yǎng)為主：

①制造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)；勇

于創(chuàng)新，解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，同意新思想、新觀念，制造性地開(kāi)展

工作；掌握新的管理方法，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、

新領(lǐng)域。

②素養(yǎng)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髋c生活態(tài)度；誠(chéng)實(shí)、

守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

③戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。

④樹(shù)立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。

（2）中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平與督導(dǎo)能力為重點(diǎn)：

①計(jì)劃能力：

1）明確工作的目的與方針；

2）掌握有關(guān)事實(shí)；

3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；

4）擬定實(shí)施方案。

②組織能力：

1）分析具體的工作目標(biāo)與方針；

2）分析并次定工作內(nèi)容；

3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；

4）選任下屬人員。

③操縱能力：

1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。

④領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

1）如何分派工作；

2）如何激勵(lì)下屬；

3）批判與贊美的藝術(shù)；

4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5）情感管理。

⑤其他有關(guān)能力。

（3）基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能

力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。

第36條凡經(jīng)指定同意訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力

資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或者免訓(xùn)者外，一律不得c有意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論

處。

第37條培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。

第38條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、特殊專項(xiàng)培訓(xùn)由人力

資源部根據(jù)需要組織培訓(xùn)。

第39條外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略于每年初制

定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第五章薪酬制度

第40條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理層、行政類、

一線營(yíng)銷類。

第41條薪酬核定參考該省當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)物價(jià)水平、

公司經(jīng)營(yíng)狀況支付能力、員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、

資歷等因素。

第42條工資結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、職位工資、績(jī)效工資與補(bǔ)

助構(gòu)成。績(jī)效工資以考核為準(zhǔn)，最低為0,最高不得超過(guò)當(dāng)月工資標(biāo)

準(zhǔn)。詳見(jiàn)第六章績(jī)效制度。

第43條管理層及行政類包含各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不

含駐外營(yíng)銷主任）與行政內(nèi)勤人員，根據(jù)崗位要求、工作量與難易程

度、員工能力與素養(yǎng)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)此類員工實(shí)行“八級(jí)工資制”,

每級(jí)又分為三個(gè)或者四個(gè)檔次，總共26檔。

第23條管理層及普通類員工薪酬結(jié)構(gòu)與考核等級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。

工資二基本工資+（崗位工資+獎(jiǎng)金）+年終獎(jiǎng)金+福利

其中：崗位工資+獎(jiǎng)金二崗位固定工資+績(jī)效崗位工資，崗位固定

工資、績(jī)效崗位工資按等級(jí)比例分配。

一、二級(jí)三、四級(jí)五、六級(jí)七、八級(jí)

7:36:44:63:7

每級(jí)分為三個(gè)或者四個(gè)檔次，總共26檔。

獎(jiǎng)金

級(jí)別檔次（元）工資結(jié)構(gòu)（基本+崗位+績(jī)效）適用人員

（元）

一等：12001200+0+100

二等：14001200+210+90

一級(jí)100員工初級(jí)

三等：16001200+350+150

四等：18001200+490+210

一等：18001200+560+240

二級(jí)二等：20002001200+700+300員工中級(jí)

三等：22001200+840+360

一等：22001200+780+520

主管初級(jí)

三級(jí)二等：25003001200+960+640

（員工中高級(jí)）

三等：30001200+1260+840

一等：30001200+1380+920

二等：33001200+1560+1040主管中級(jí)

四級(jí)500

三等：36001200+1740+1160（員工高級(jí)）

四等：40001200+1980+1320

一等：40001200+1400+2100主管高級(jí)

五級(jí)二等：46007001200+1640+2460經(jīng)理中級(jí)

三等：50001200+1800+2700（員工特優(yōu)級(jí)）

一等：50001200U88012820

六級(jí)二等：55009001200+2080+3120經(jīng)理高級(jí)

三等：60001200+2280+3420

一等：60001200+1800+4200

七級(jí)二等：680012001200+2040+4760總助級(jí)

三等：74001200+2220+5180

一等：74001200+2310+5390

副總級(jí)

八級(jí)二等：800015001200+2490+5810

總經(jīng)理級(jí)

三等：87001200+2700+6300

員工績(jī)效崗位工資與獎(jiǎng)金按月考核，依考核結(jié)果按比例發(fā)放。

第44條具體級(jí)別由人力資源部組織成立定級(jí)小組，每年對(duì)員

匚進(jìn)行一次定級(jí)或者調(diào)級(jí)。

第45條實(shí)行月薪的員工享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至3

個(gè)月工資總額具體金額視年終考核情況而定。月份、季度不享受獎(jiǎng)

金(特別獎(jiǎng)勵(lì)除外)。

第46條月薪及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以銀行轉(zhuǎn)賬

方式發(fā)放上月整月工資。

第47條工資實(shí)行保密發(fā)放。

第49條凡公司正式員工，享有的福利包含：休假、培訓(xùn)、社

保、旅游、活動(dòng)、節(jié)日福利及員工關(guān)懷。

(1)公司為員工購(gòu)買社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

(2)公司為員工組織各類文化體育與聯(lián)誼活動(dòng)，每年組織旅游。;

(3)公司對(duì)員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助

金；

(4)正式員工享受過(guò)節(jié)費(fèi)：國(guó)慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給：

端午、中秋，按人均200元發(fā)給。

第六章績(jī)效制度

第51條考評(píng)結(jié)構(gòu)：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)。

第53條月績(jī)效于次月10日前完成考評(píng)，年終績(jī)效于次年1月

完成考評(píng)，提薪或者晉級(jí)于次年1月考評(píng)。

第55條績(jī)效考評(píng)成績(jī)表存入員工檔案。

第56條員工按人事檔案查閱規(guī)定可查閱本人的考評(píng)成績(jī)，若

對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議或者疑問(wèn)，可向人力資源部申訴。

第七章考勤休假制度

第57條董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高職位人員不在考勤范圍內(nèi)，其他

人員因公外出無(wú)法按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理

批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)，并主動(dòng)告知考勤記錄員備案。

第58條公司實(shí)行星期一至星期五上班(培訓(xùn)、開(kāi)課等特殊情

況除外)，實(shí)行早9時(shí)，晚6時(shí)的上下班作息制度(見(jiàn)下表)。

銷售部其他部門

上午9：00^12：009：00^12：00

下午13：00^18：0013：00^18：00

晚上18：00^20：00

第59條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，

代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，

第二次對(duì)雙方各處以記大過(guò)一次，每人罰款人民幣200元。副總及以

上人員能夠不打卡。

第60條考勤內(nèi)容

(1)遲到：上班時(shí)間已到未打卡到崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。

(2)早退：未到下班時(shí)間而提早離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。

(3)擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)

間在半小時(shí)以內(nèi)。

(4)曠工：遲到、早退或者擅離職守超過(guò)1小時(shí)，或者未經(jīng)準(zhǔn)

假而不到崗者。

(5)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)部門領(lǐng)

導(dǎo)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)可不按遲到或者早退處理。

第61條考勒處罰

(1)員工每遲到或者早退一次罰款人民幣20元。

（2）一個(gè)月遲到、早退5次以上（包含5次）者行政記大過(guò)一

次；第一次被行政記大過(guò)者罰款200元；第二次被行政記大過(guò)者罰款

人民幣1000元。

（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者者早退半小時(shí)以上按曠

工半天計(jì)），扣1天半的工資。

（4）曠工1天扣3天工資。

（5）在一個(gè)月內(nèi)曠工2天以上（包含2天），或者者全年累計(jì)曠

工5天以上（包含5天）者，予以辭退。

第62條休假規(guī)定

（1）按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，公司實(shí)行法定節(jié)假日休假的制

度。法定節(jié)假日是指：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋

節(jié)、國(guó)慶節(jié)，合計(jì)假期為29天。

（2）年休假

①年終評(píng)比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號(hào)的部門，全體員工于次年享

有年休假。

②年休假天數(shù)按級(jí)別享受，具體如下表：

職別休假數(shù)（天）

董事長(zhǎng)12

總經(jīng)理10

副總經(jīng)理8

總經(jīng)理助理7

部門經(jīng)理6

部門職員5

③年休假為帶薪假。

④員工在公司工作滿一年，享受每年5個(gè)工作日的帶薪年假。工

作每增加一年，假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不得超過(guò)14個(gè)工作日。

⑤年假須一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

⑥年假須提早三天書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)備案后方可休假，否則視為

曠工。

第63條請(qǐng)假

（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。

（2）請(qǐng)病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：

審批權(quán)限

假別含義條件部門分管副備注

總經(jīng)理

經(jīng)理總經(jīng)理

因私事

提出按請(qǐng)假天數(shù)扣

事假需本人1天2~3天3天以上

申請(qǐng)相應(yīng)工資

處理

醫(yī)院

因病治扣發(fā)當(dāng)日工資的

病假診斷「3天4"天7天以上

療休養(yǎng)30%

記明

（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。

（4）續(xù)假須提早一天申請(qǐng)，歸崗后應(yīng)盡快由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)

并報(bào)人力資源部或者辦公室備案，否則視為曠工。

（6）假期完畢歸鹵后，須在第一時(shí)間主動(dòng)到人力資源部或者辦

公室銷假，未銷假的視為曠工。

第64條事假

1、事假須提早一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，務(wù)必

由本人在當(dāng)日8:30往常請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)備案

后方可休假，否則視為曠工。

2、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

3、事假能夠用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批

準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

4、員工在工作時(shí)間遇緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按

上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第65條病假

1、員工本人確實(shí)因病不能正常上班者，須由本人書面申請(qǐng)（如

遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，務(wù)必由本人在當(dāng)日8:30往常請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)），經(jīng)批準(zhǔn)備案后方可休假，否則視為曠工。

2.病假須提供醫(yī)院開(kāi)具的休假證明

3、病假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的30%扣除，未能出具有關(guān)證明者，按

事假處理。

第66條婚假

（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，婚假定為5天,

晚婚者（男25歲，女23歲）8天。

（2）婚假為帶薪假。

（3）婚假需提早3天持有效證明申請(qǐng)。

第67條產(chǎn)假

1、簽訂合同的正式女員工，正常生育時(shí)給予98天（包含產(chǎn)前

15天）；懷孕流產(chǎn)的給予15-42天；難產(chǎn)者增加15天，多胞胎每多

一個(gè)增加產(chǎn)假15天；晚育者增加30天。

2、產(chǎn)假、妊娠假須有醫(yī)院開(kāi)具的休假證明，須由本人書面申請(qǐng)

（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，務(wù)必由本人在當(dāng)日8:30往常請(qǐng)示有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)），經(jīng)批準(zhǔn)備案后方可休假，否則視為曠工。

3、產(chǎn)假為帶薪假。

第68條喪假

（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、與依靠本人供給

的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。

（2）外地員工，可根據(jù)實(shí)際路線所需時(shí)間，在3天基礎(chǔ)上，加

路程往返時(shí)間。

（3）喪假為帶薪假。

第69條加班

1、員工應(yīng)當(dāng)在每天8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)高效完成本職工作，公司

不提倡加班。

2、適用范圍

公司全體員工，總經(jīng)理等高職位人員除外。

3、加班時(shí)間

①通常每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)。

②每月累計(jì)加班通常不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)。

4、確因工作需要加班的，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)簽字

批準(zhǔn)并由人力資源部或者辦公室備案后，方能加班。

5、加班后可選擇加班費(fèi)或者者補(bǔ)休（調(diào)休）的補(bǔ)償方式。

①加班費(fèi)：

A、延長(zhǎng)工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)日工資的150%

B、雙休日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資的20096

C、法定節(jié)日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資的300%

D、每月超過(guò)36小時(shí)的加班部分，不再支付加班費(fèi)，值班津貼另

行計(jì)算。

②補(bǔ)休(調(diào)休)

A、補(bǔ)休(調(diào)休)須提早一天提交書面申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并

交人力資源部或者辦公室備案，方可生效。

B、補(bǔ)休僅限在當(dāng)月或者次月，延期自動(dòng)作廢。

第八章員工異動(dòng)管理

第70條包含辭職與辭退。

第71條員工辭職，務(wù)必提早30天書面報(bào)告人力資源部。辭職

程序如下：

辭職員工提早30天埴報(bào)《員工辭職申請(qǐng)表》

原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意

辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)

人力資源部批準(zhǔn)

辭職

第72條員工有下列行為之一，予以辭退：

(1)有損害公司利益的行為；

(2)不服從部門經(jīng)理與主管的安排，情節(jié)惡劣；

(3)嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；

(4)不能勝任本職工作；

(5)有嚴(yán)重失職行為。

(6)參加國(guó)家明令禁止的非法組織者。

(7)對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

（8）毆打同仁、或者相互毆打者。

（9）在外賭博或者實(shí)施其他行為，違反《治安管理處罰條例》，

受到拘留者。

（10）偷竊或者侵占同仁或者公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

（11）無(wú)故損毀公司財(cái)物，缺失重大；或者涂改重要文件，損毀

貴重公物者。

（12）未經(jīng)許可，在外兼職或者兼任其他職務(wù)者。

（13）在公司在職期間，受刑事處罰者。

（14）一年中記大過(guò)滿2次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。

（15）無(wú)故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5

日者。

（16）煽動(dòng)怠工或者罷工者。

（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。

（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。

（19）偽造、變?cè)旎蛘弑I用公司印信者。

（20）攜帶刀槍或者其他違禁品、危險(xiǎn)品入公司者。（21）在工

作場(chǎng)所制造私人物件或者指使他人制造私人物件者。

（22）有意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密致公司蒙受重大缺失者。

（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。

（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

（25）不站在公司立場(chǎng)，保護(hù)公司利益導(dǎo)致缺失者。

（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或者安全事故

的一律辭退或者開(kāi)除。

（27）其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。

第73條辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見(jiàn)后,

務(wù)必提早15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。程序如下：

各公司填報(bào)《員工辭退申報(bào)表》并出具辭退員工的事實(shí)根據(jù)

I

部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意

辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)

人力資源部批準(zhǔn)

辭退

第74條因公司方面的原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退己轉(zhuǎn)

正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支

付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用（不滿1年按1年計(jì)算），作為解除合同

的補(bǔ)償。主動(dòng)辭職員工、試用期員工，與嚴(yán)重違反公司制度等情形下

被辭退的員工不享受此規(guī)定。

第75條所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、人力資源部、

財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開(kāi)公司。

第76條被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

第九章獎(jiǎng)懲制度

第77條對(duì)下列人員，公司將給予50至50000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，

具體金額由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)評(píng)定：

（1）在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。

（2）在公司進(jìn)行的定期與不定期考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”者。

（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的進(jìn)展與建設(shè)，為

公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。

（4）積極出勤，無(wú)私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財(cái)務(wù)、文員及行政人

員。

（5）在定期與不定考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”與“良好”等級(jí)的部門

全體職員。

（6）在安全中作出突出奉獻(xiàn)者。

（7）其他有突出奉獻(xiàn)者。

第78條處罰規(guī)定：

（1）與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者

予以辭退。

（2）在員工之間散布流言，或者者有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)

導(dǎo)反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。

（3）玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至

5000元不等。

（4）收受回扣，或者者給公司造成重大缺失，視情節(jié)輕重，輕

者罰款2000元，行政記大過(guò)一次，重者予以解聘。

（5）其他類似行為。

第79條公司各項(xiàng)管理制度中明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，雖未列

在本獎(jiǎng)懲制度中，但依然有效。

行政制度

第十章衛(wèi)生管理制度

第80條為了保護(hù)全體員工身體健康及工作場(chǎng)所有良好的環(huán)境

衛(wèi)生，要求全體員工強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)。

第53條全體員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持干凈、整潔、

挺括。

第54條工作區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生實(shí)行每日衛(wèi)生檢查，由主管負(fù)

責(zé)實(shí)施，辦公室內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何雜物，清潔用具集中存放。

第55條玻璃實(shí)行隨臟隨擦，最長(zhǎng)間隔時(shí)間不能超過(guò)7天，辦

公室的煙缸、桌子要隨臟隨洗，每周五做一次大掃除。

第56條洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，務(wù)必保持清

潔，洗手間、更衣室進(jìn)出要隨手關(guān)門。

第57條辦公室嚴(yán)禁員工吸煙、吐痰、亂扔雜物。

第58條餐廳、廚房?jī)?nèi)一切用具及環(huán)境務(wù)必及環(huán)境保持清潔衛(wèi)

生。

第59條垃圾、污物、廢棄物等務(wù)必放置在規(guī)定的場(chǎng)所或者箱

子里，不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。

第6()條行政部每月實(shí)行三次衛(wèi)生檢查，評(píng)出“衛(wèi)生優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”

并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十章辦公桌、文具管理制度

第61條要時(shí)刻保持辦公桌整潔、干凈。鮮花、飾品要常新常

鮮，魚(yú)缸要每天清洗換水。

第62條要愛(ài)護(hù)一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)

及時(shí)與行政部聯(lián)系。

第63條辦公桌上除電話、計(jì)算器、名片盒、隨手記、百次貼、

筆、文件、資料、文具盒、茶杯、私人照片一張外，其他物品一

律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。

第64條每周辦公桌抽屜，對(duì)文件、資料進(jìn)行一次整理，按“常

用”、“待用”、“不常用”分類保管。“急用”、“常用”類放在文件

框或者抽屜內(nèi)，其他存放在其他柜具內(nèi)。

第65條電腦、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，下班前要將電源

切斷。否則出現(xiàn)問(wèn)題，由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一章例會(huì)管理制度

第66條目的：

1,實(shí)現(xiàn)有效的管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；

2.提高公司各部門執(zhí)行工作的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度;

3?集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；

4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。

第67條會(huì)議分類：

I.晨會(huì)

1).會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理

2).會(huì)議參加人：全體人員

3).晨會(huì)內(nèi)容：

*表彰銷售顧問(wèn)，

*全體人員輪番主持晨會(huì)，分享知識(shí)心得。

*由昨日成交銷售顧問(wèn)講述成交過(guò)程，跟進(jìn)過(guò)程.

*激勵(lì)鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)充滿信心，

2.夕會(huì)

1).會(huì)議主持人:銷售經(jīng)理

2).會(huì)議參加人:全體人員

3).會(huì)議內(nèi)容：

銷售經(jīng)理客戶分析

*對(duì)進(jìn)行跟蹤，

*銷售方術(shù)研討

4).會(huì)議時(shí)間:下午5:30

2周會(huì)

1).會(huì)議主持人:銷售部經(jīng)理

2).會(huì)議參加人:總經(jīng)理及管理人員

3).會(huì)議內(nèi)容：

*一周銷售工作的回顧、總結(jié)

+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)

*團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)建設(shè)

*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

*下周工作計(jì)劃安排

*匯合合理化建議

4).會(huì)議時(shí)間海周五下午5:3()

3.月總結(jié)會(huì)議

1).會(huì)議主持人:總經(jīng)理

2).會(huì)議參加人員:公司全體人員

3).會(huì)議內(nèi)容：

1.銷售部:

*銷售計(jì)劃的公布

*目前銷售任務(wù)完成與月初銷售計(jì)劃的百分比；

*針對(duì)上年同期業(yè)務(wù)量的上升或者下降分析原因；

*各區(qū)域分別的銷售情況及分析；

*業(yè)務(wù)的管控情況；

*當(dāng)月業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題；

2.市場(chǎng)部：本月的銷售任務(wù)的完成及下月計(jì)劃情況，各網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃安

排與實(shí)施，存在的問(wèn)題及解決辦法。

3.財(cái)務(wù)部

*本月的費(fèi)用支出分析

*業(yè)務(wù)流程的銜接情況

4)會(huì)議時(shí)間：與每月的第一個(gè)周會(huì)合并下午5：3()

第68條會(huì)議記錄：

1.管理會(huì)議，應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后傳

閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)，作為下次會(huì)議的重要資料。

2.銷售會(huì)議：由銷售部記錄人員整理，交銷售經(jīng)理核閱，核閱后交各

出席人傳閱并簽字，該記錄最后傳銷售部經(jīng)理，作為下次會(huì)議資料。

第十二章員工提案管理制度

第69條樹(shù)立“我是隴盛公司大家庭中的一員”的思想意識(shí)，

本著“公司興衰、人人有責(zé)”的方針，鼓勵(lì)全體員工積極參與公

司的建設(shè)與管理。

第70條每位員工都有權(quán)提出合理化建議，只要自己認(rèn)為是有

必要提出的，通過(guò)自己思考的、完善的或者不完善的都能夠提案。

第71條提案的提交能夠是書面的，也能夠是口頭的。本著個(gè)

人自愿的原則，能夠遞交部門負(fù)責(zé)人、行政部，或者總經(jīng)理。

第72條提出提案的員工，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)公司根據(jù)員

工提案的合理化程度，給予不一致程度的精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

營(yíng)銷管理

第43條駐外營(yíng)銷人員薪酬制度。

（1）營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1

日至當(dāng)月最后一天。

（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計(jì)算在業(yè)績(jī)之內(nèi)：

A、未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)的削價(jià)銷售；

B、貨款回收期超過(guò)規(guī)定而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)；

C、售予同行轉(zhuǎn)售。

（3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包含：本薪、車輛津貼、交際津貼、

成交獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。

（4）本薪規(guī)定。

1）新進(jìn)營(yíng)銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪30元，不另發(fā)給任何

報(bào)酬。

2）受訓(xùn)完畢開(kāi)始推銷之日起3個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本

薪為1500元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。

3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到10萬(wàn)元以上者（或

者經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到15萬(wàn)元以

上者），由該單位主管簽報(bào)所屬總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的

次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。

（4）正式營(yíng)銷人員本薪每月核定，核定根據(jù)是上月與當(dāng)月業(yè)績(jī)

平均數(shù)，具體如下表:

上月及本月回款平均數(shù)本月對(duì)應(yīng)本薪/元

不足6萬(wàn)1000

6萬(wàn)以上，不足7萬(wàn)1200

7萬(wàn)以上，不足8萬(wàn)1300

8萬(wàn)以上，不足9萬(wàn)1400

9萬(wàn)以上，不足10萬(wàn)1500

10萬(wàn)以上，不足11萬(wàn)1700

11萬(wàn)以上，不足12萬(wàn)1900

12萬(wàn)以上，不足13萬(wàn)2100

13萬(wàn)以上，不足14萬(wàn)2300

14萬(wàn)以上，不足15萬(wàn)2500

15萬(wàn)以上，不足16萬(wàn)2700

16萬(wàn)以上，不足17萬(wàn)2900

17萬(wàn)以上，不足18萬(wàn)3100

18萬(wàn)以上，不足19萬(wàn)3300

19萬(wàn)以上，不足20萬(wàn)3500

20萬(wàn)元以上每增加1萬(wàn)業(yè)績(jī)，

本薪增加300元

（5）車輛津貼：公司駐外營(yíng)銷人員不管自備車與否，每月支付

車輛補(bǔ)貼2000元，此外不報(bào)銷任何車輛費(fèi)用與交通費(fèi)用。

（6）交際津貼：公司駐外營(yíng)銷人員每月交際津貼200元，此外不報(bào)

銷任務(wù)交際或者招待費(fèi)（公司安排的重要招待行為按實(shí)報(bào)銷）。

（7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開(kāi)出發(fā)票次日起計(jì)算）不一致，確

定不一致的提成比率，具體如下表：

回款5天10天15天20天25天30天35天40天40天

期內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)以上

提成8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%

率

（8）職級(jí)加給：營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度考核一次,

依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)

應(yīng)的職務(wù)加給如下表：

級(jí)12345678910

別

加1002003005007009001200150018002000

給

（9）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源

部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過(guò)職務(wù)加給額，特殊

情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

（10）正式營(yíng)銷人員，且服務(wù)滿3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如

下:

（1）服務(wù)滿3個(gè)月不到6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總

與的1/4支付;

（2）服務(wù)滿6個(gè)月不到9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總

與的1/2支付；

（3）服務(wù)滿9個(gè)月不到12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給

總與的3/4支付；

（4）服務(wù)滿12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總與支付。

第30條駐外營(yíng)銷主任薪酬規(guī)定。

（1）駐外營(yíng)銷主任薪酬包含：本薪、車輛津貼、交際津貼、成

交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、職務(wù)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。

（2）駐外營(yíng)銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、

職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金按下屬正式營(yíng)銷人員所獲金額的平均

數(shù)支付。

營(yíng)銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。

（3）職務(wù)加給按下表支付：

上月與本月組績(jī)平均數(shù)職務(wù)加給/元

20萬(wàn)元及以上18000

19萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元下列15000

18萬(wàn)元以上，19萬(wàn)元下列13000

17萬(wàn)元以_L,18萬(wàn)元下列11000

16萬(wàn)元以上，17萬(wàn)元下列9000

15萬(wàn)元以上，16萬(wàn)元下列7000

14萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元下列6000

13萬(wàn)元以上，14萬(wàn)元下列5000

12萬(wàn)元以上，13萬(wàn)元下列4000

11萬(wàn)元以上，12萬(wàn)元下列3000

10萬(wàn)元以上,11萬(wàn)元下列2000

6萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元下列1000

6萬(wàn)元下列0

表中“上月與本月組績(jī)平均數(shù)”計(jì)算方式：（上月全組實(shí)績(jī)

總額十本月全組實(shí)績(jī)總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人

數(shù)）

財(cái)務(wù)管理制度

關(guān)于公司費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定

第73條招待費(fèi)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的正常費(fèi)

用，務(wù)必嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則。

1、使用原則：

（1）與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員不接待；

（2）可接待，可不接待人員不接待；

（3）來(lái)我公司招待人員原則上只招待--餐；特殊情況不超過(guò)兩餐;

（4）感召員工的招待費(fèi)申請(qǐng)時(shí)要明確感召原因，達(dá)到目的；

2、招待費(fèi)用的管理：

（1）按照公司預(yù)算時(shí)確定的年度指標(biāo)，在限額內(nèi)使用'業(yè)務(wù)招待費(fèi),

嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待費(fèi)實(shí)行事前審批制度;

（2）所有的招待費(fèi)一律按照財(cái)務(wù)制度用款申請(qǐng)審批流程進(jìn)行，審

批同意后方可進(jìn)行；財(cái)務(wù)報(bào)銷用款，審批同意為主，實(shí)報(bào)實(shí)銷，金額

不得大于審批金額；

（3）發(fā)生特殊情況無(wú)法提早申請(qǐng)時(shí)，需事先打電話進(jìn)行直接上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得總經(jīng)理同意后進(jìn)行，事后也需及時(shí)填寫“業(yè)務(wù)招待申

請(qǐng)單”，補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，務(wù)必及時(shí)報(bào)賬，并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單

（此單僅作內(nèi)部核算使用，不對(duì)外）上注明接待理由、明確接待對(duì)象、

時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、接待規(guī)格，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷；

（5）、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每月底匯總各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生明細(xì)表，

報(bào)財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理批閱；

第十三章：差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定

第74條公司領(lǐng)導(dǎo)因公出差能夠享受火車軟硬臥，凡超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)

乘坐者，超過(guò)部分個(gè)人自理；

第75條其他人員因公出差可享受火車硬臥，特殊情況越級(jí)乘坐

者，須報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（各部門內(nèi)部工作人員須報(bào)部門負(fù)責(zé)人、各

部門負(fù)責(zé)人須報(bào)總經(jīng)理），方可乘坐。未經(jīng)批準(zhǔn)越級(jí)乘坐者，超標(biāo)費(fèi)

用自理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，節(jié)約歸己。

第76條因公跨省出差人員在目的地費(fèi)用（住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、

生活補(bǔ)貼費(fèi)）均實(shí)行包干；每人每天200元，經(jīng)理以上級(jí)別實(shí)報(bào),因

公省內(nèi)出差人員在目的地費(fèi)用（住宿費(fèi)，市區(qū)交通費(fèi)，生活費(fèi)）均實(shí)

行包干，每人每天100元，經(jīng)理以上級(jí)別實(shí)報(bào)。出差時(shí)間不滿一天者,

給予生活補(bǔ)助30元/人。市內(nèi)其他均按每餐6元補(bǔ)助。

第77條凡出差人員均須到辦公室填寫出差申請(qǐng)表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后方可出差。出差歸來(lái)后，憑辦公室核實(shí)出差天數(shù)的出差申請(qǐng)

單據(jù)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。

第78條報(bào)銷時(shí)須提供住宿發(fā)票（注明住宿人與住宿時(shí)間），如發(fā)

票金額達(dá)到包干費(fèi)，不予補(bǔ)費(fèi)報(bào)銷。未達(dá)到包干費(fèi)的，按包干標(biāo)準(zhǔn)給

予結(jié)余部分100%補(bǔ)貼。

第79條到外地學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、憑會(huì)議通知報(bào)銷，組織單位已

收取含食宿的會(huì)議費(fèi)或者組織單位提供免費(fèi)食宿的，不再報(bào)銷生活補(bǔ)

助費(fèi)。費(fèi)用中未包含食宿費(fèi)用或者組織單位未提供食宿的按規(guī)定包干

標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第80條因公出差人員，順道（或者絳道）探親者，應(yīng)事先提出

申請(qǐng)。探親期間不再給予補(bǔ)助，且發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)等自理。

第81條到國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)、談判、考察的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實(shí)予以報(bào)

銷。

第82條因公出差期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，務(wù)必同交通費(fèi)、食宿

費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)銷，凡單獨(dú)報(bào)銷者一律不報(bào)。

第十四章：借款的規(guī)定

為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時(shí)還款，使公司會(huì)計(jì)

報(bào)表反映的費(fèi)用與利潤(rùn)精確，避免公司的資金缺失與沉淀，特對(duì)借款

作下列規(guī)定：

第83條借款條件:

公司員工為處理業(yè)務(wù)及采購(gòu)時(shí)丁經(jīng)部門主管f各部門負(fù)責(zé)人一財(cái)

務(wù)主管（證明其前借款已歸還，借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)）

簽批后，可暫向公司借款；

第84條借款原則：

1、借款實(shí)行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況需經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款。

2、超預(yù)算借款、單次借款現(xiàn)金額超過(guò)500元以上，累計(jì)借款現(xiàn)

金額超過(guò)1000元以上借款，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款；

第85條還款期限：

員工處理完業(yè)務(wù)后當(dāng)周內(nèi)務(wù)必到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，沖抵借款，若超

過(guò)當(dāng)周還款報(bào)銷，則每天按借款金額的1%計(jì)算罰息，從工資中扣繳;

第86條財(cái)務(wù)主管監(jiān)督財(cái)務(wù)部門每月底根據(jù)員工欠款情況，列出

明細(xì)報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)出《催款通知書》，

通知借款人速到財(cái)務(wù)結(jié)算。逾期還款，按還款期限有關(guān)規(guī)定處理。

第十五章：費(fèi)用開(kāi)支中的處罰規(guī)定

第87條凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、以虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)

銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)核實(shí)，除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外，按虛報(bào)金額的

2倍給予罰款，并給予記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任；關(guān)于審

批簽字同意報(bào)銷的各部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)給予同等記過(guò)處罰；

第88條關(guān)于在費(fèi)用報(bào)銷中，由于財(cái)務(wù)人員未堅(jiān)持制度造成公司

缺失時(shí)，按公司費(fèi)用報(bào)銷制度中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

第89條以上制度在執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、

違反制度的情況，給予下列處理：

(1)、給予當(dāng)事人嚴(yán)重行政處理，收繳多余款項(xiàng)；

(2)、處以當(dāng)事人應(yīng)報(bào)銷總額的60%以上的罰款；

(3)、審核人員由于審核不嚴(yán)造成缺失的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，

處以不低于錯(cuò)報(bào)總額20%以上的罰款。

第十六章：內(nèi)部手續(xù)辦理程序

第90條借款程序

(1)出差人員借款，務(wù)必先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，并填寫《出

差申請(qǐng)單》，借款金額原則按“往返車費(fèi)+(住宿費(fèi)+出差補(bǔ)助)X估

計(jì)出差天數(shù)”計(jì)算，先經(jīng)部門主管同意，再由財(cái)務(wù)審核，最后經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，方可借支，前次借支差費(fèi)無(wú)故尚未報(bào)銷者，不得再次借款。

(2)因業(yè)務(wù)需要開(kāi)支招待費(fèi)的，由部門經(jīng)理領(lǐng)取《借款單》，并填

寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》，報(bào)有關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可借支。

(3)其他臨時(shí)借款，如購(gòu)買辦公用品、維修費(fèi)等，須填寫《費(fèi)用

申請(qǐng)單》及'《借款單》，寫明用途、金額，經(jīng)部門主管，財(cái)務(wù)主管，

依規(guī)定辦理審批手續(xù)后，出納予以借支

第91條報(bào)銷程序

(1)差旅費(fèi)報(bào)銷。出差人員返回公司后，當(dāng)周內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)

務(wù)部報(bào)賬。填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，并粘貼原始發(fā)票，在所附憑單上,

由經(jīng)辦人簽字，部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以

報(bào)銷。

(2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷，須填寫《費(fèi)用報(bào)銷支出憑單》，所附單據(jù)

務(wù)必有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭、數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦

人簽名，部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。

超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，通常不予開(kāi)支。

(3)其它報(bào)銷，審批程序同上。

(4)報(bào)銷期限應(yīng)在返回公司報(bào)道之日起五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算，超

期未報(bào)的，財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑《借款單》轉(zhuǎn)應(yīng)收個(gè)人款，發(fā)工

資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后的工資,

待領(lǐng)用人報(bào)賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。并依有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十二章：表格

應(yīng)聘人員登記表

應(yīng)聘崗位:年—月—日

fe名性別出生日期民族

工作年限政治面貌

近期正面免

全日制畢業(yè)院校

冠

教育系及專業(yè)

文化程度二寸彩色照

在職畢業(yè)院校

片

教育系及專業(yè)

籍貫出生地

婚姻狀況健康狀況身份證號(hào)

外語(yǔ)語(yǔ)種及熟練程度戶口所在地手機(jī)號(hào)

畢業(yè)'結(jié)業(yè)'肄

起止年月學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)所學(xué)專業(yè)或者培訓(xùn)內(nèi)容

學(xué)業(yè)

習(xí)

培

譏

經(jīng)

歷

起止年月工作單位及職務(wù)工作內(nèi)容離職原因

工

作

經(jīng)

歷

家

庭

儲(chǔ)

況

員工入職登記表

姓名性別出生日期

畢業(yè)院校最高學(xué)歷政治面貌

1照H)

健康狀況婚姻狀況籍貫（省/市）

住宅電話手機(jī)電話身份證號(hào)碼

戶口所在地（省/市）

現(xiàn)居住所通訊地址：（具體門牌、單元）

工作經(jīng)歷

在職時(shí)間

從（年/月）至公司名稱職務(wù)最終薪金離職原因證明人及電話

（年/月）

學(xué)習(xí)經(jīng)歷（從高中開(kāi)始填寫）

就讀學(xué)校從（年/月）至（年/月）脫產(chǎn)/業(yè)余專業(yè)取得學(xué)歷證明人及電話

語(yǔ)言與其他技能

寫作水平（5分最高）口語(yǔ)水平（5分最高）

普通話1234512345

英語(yǔ)1234512345

電腦應(yīng)用□Word□Excel□Powerpoint□其它：

其它專長(zhǎng)與資

個(gè)人愛(ài)好

歷

家庭背景（包含父母、配偶與子女）

姓名性別年齡與本人關(guān)系工作單位現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系電話

茲證明上述資料全部屬實(shí)，若受聘以后發(fā)現(xiàn)有任何虛構(gòu)或者捏造事實(shí)，本人同意可即時(shí)被解雇，無(wú)需通知。

上述資料若有更換，本人將立刻通知公司。

申請(qǐng)人簽字：日期：

重要電話記錄表

序號(hào)日期通話人通話時(shí)間通話內(nèi)容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

甘肅隴盛股份有限公司簽呈

部門申報(bào)人

申報(bào)H期希望答復(fù)日期

內(nèi)容：

申請(qǐng)費(fèi)用：

期望結(jié)果：

日期：

項(xiàng)目主任批復(fù)：

總經(jīng)理批復(fù):

日期:

請(qǐng)假條

部門：申請(qǐng)人：

事由：______________________________________________________

事假口病假口婚假口其他口

時(shí)間：—_____年—一月._____日—_____時(shí)

至—_____年—_月______日—_____時(shí)

共天時(shí)

項(xiàng)目主任：財(cái)務(wù)總監(jiān)：總經(jīng)理：

申請(qǐng)日期：_______________

請(qǐng)