監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段?一、引言在工程建設項目中，監(jiān)理工作對于確保工程質量、進度和成本目標的實現起著至關重要的作用。主動控制和動態(tài)管理作為現代監(jiān)理工作的核心理念，旨在通過前瞻性的規(guī)劃和及時的調整，有效應對工程建設過程中的各種風險和變化，保障工程項目的順利推進。本文將詳細闡述監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段。二、主動控制方案（一）目標設定與分解1.明確總體目標監(jiān)理單位在工程開工前，應與建設單位充分溝通，明確工程項目的質量、進度、成本總體目標。例如，對于一座橋梁建設工程，質量目標可能是符合國家及行業(yè)相關標準，達到優(yōu)良工程等級；進度目標是在規(guī)定的工期內完成橋梁主體結構及附屬設施的施工；成本目標是將工程總造價控制在預算范圍內。2.目標分解將總體目標細化分解到各個分部、分項工程以及不同的施工階段。以進度目標為例，可按照基礎工程、下部結構工程、上部結構工程等不同階段設定具體的時間節(jié)點，并明確每個階段的關鍵控制點。對于質量目標，可針對混凝土工程、鋼結構工程等不同分項工程制定相應的質量驗收標準和控制要點。成本目標則可分解到各個單項工程費用以及不同施工時期的費用控制指標。（二）風險識別與評估1.風險識別方法采用多種方法全面識別工程建設過程中的風險。如通過查閱類似工程資料，了解可能出現的技術難題、施工安全隱患等；組織專家進行現場勘查，分析地質條件、周邊環(huán)境等因素對工程的影響；與施工單位、供應商等相關人員進行溝通交流，收集潛在風險信息。2.風險評估對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。例如，對于深基坑施工，地質條件復雜可能導致基坑坍塌的風險，評估其發(fā)生可能性為較高，若發(fā)生將對工程進度、質量和安全造成嚴重影響，影響程度為重大。通過風險評估，繪制風險矩陣圖，對不同風險進行排序，以便有針對性地制定應對措施。（三）主動控制措施制定1.技術措施協(xié)助建設單位和施工單位優(yōu)化施工方案。例如，對于高大模板支撐體系，監(jiān)理應要求施工單位根據工程實際情況，選擇合理的支撐材料和搭設方式，并進行詳細的力學計算和安全驗算。加強施工過程中的技術指導。監(jiān)理人員應具備豐富的專業(yè)知識，及時解答施工人員在技術方面的疑問，對于關鍵施工環(huán)節(jié)，如大體積混凝土澆筑、防水工程施工等，監(jiān)理可安排專業(yè)技術人員現場旁站，確保施工技術措施的有效執(zhí)行。2.經濟措施審核工程計量和付款申請。監(jiān)理應嚴格按照合同約定的計量規(guī)則進行工程計量，確保工程量的準確計算。在審核付款申請時，要檢查工程質量是否符合要求，進度是否達到合同規(guī)定，防止超付工程款。對工程變更進行經濟分析。當工程發(fā)生變更時，監(jiān)理要及時評估變更對工程造價的影響，與建設單位和施工單位協(xié)商確定合理的變更費用，避免因變更導致成本失控。3.合同措施協(xié)助建設單位簽訂完善的工程合同。合同條款應明確雙方的權利和義務、工程質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等內容，為監(jiān)理工作提供明確的依據。監(jiān)督合同執(zhí)行情況。監(jiān)理要檢查施工單位是否按照合同約定組織施工，是否履行各項義務。對于施工單位的違約行為，要及時督促其整改，情節(jié)嚴重的要按照合同約定進行處罰。4.組織措施建立健全監(jiān)理組織機構，明確各部門和人員的職責分工。例如，設置質量控制組、進度控制組、造價控制組等，各小組各司其職，共同保障監(jiān)理目標的實現。定期召開監(jiān)理工作會議。通過會議及時傳達建設單位的要求，協(xié)調解決工程建設過程中的問題，總結經驗教訓，部署下一階段的監(jiān)理工作。三、動態(tài)管理手段（一）建立監(jiān)測系統(tǒng)1.質量監(jiān)測施工過程中，監(jiān)理應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗。如對鋼材進行力學性能試驗，對水泥進行安定性和強度檢測等，確保進入施工現場的材料符合質量要求。采用旁站、巡視、平行檢驗等方式對分項工程、分部工程的施工質量進行實時監(jiān)測。例如，在混凝土澆筑過程中，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，檢查混凝土的配合比、坍落度、澆筑順序等是否符合要求，及時發(fā)現并糾正可能出現的質量問題。2.進度監(jiān)測制定詳細的進度計劃監(jiān)測表格，要求施工單位定期報送工程實際進度情況。監(jiān)理人員將實際進度與計劃進度進行對比分析，計算進度偏差。例如，通過前鋒線比較法直觀地展示工程實際進度與計劃進度的差異，判斷是否影響總工期。對影響進度的因素進行跟蹤分析。如發(fā)現因設計變更、施工機械故障、人員不足等原因導致進度滯后，監(jiān)理要及時與相關方溝通協(xié)調，采取相應的措施加以解決。3.成本監(jiān)測建立工程費用臺賬，詳細記錄工程計量、付款情況以及各項費用支出。監(jiān)理定期對成本進行核算和分析，對比實際成本與成本計劃的差異。例如，分析人工費用、材料費用、機械費用等各項成本的變化趨勢，找出成本偏差的原因。關注工程變更對成本的影響，及時調整成本控制措施。當發(fā)生工程變更時，監(jiān)理要準確核算變更費用，調整成本預算，確保成本始終處于可控狀態(tài)。（二）信息收集與分析1.信息收集渠道施工單位定期報送的工程報表，包括工程進度報表、質量檢驗報告、工程計量報表等。監(jiān)理人員現場檢查記錄，如旁站記錄、巡視記錄、平行檢驗記錄等。與建設單位、設計單位、供應商等相關方的溝通交流信息，如會議紀要、往來函件等。工程現場的影像資料，如照片、視頻等，直觀反映工程建設情況。2.信息分析方法采用統(tǒng)計分析方法，對收集到的信息進行整理和歸納。例如，對質量檢驗數據進行統(tǒng)計分析，計算合格率、優(yōu)良率等指標，評估工程質量狀況。運用因果分析圖等工具，分析工程質量、進度、成本等方面出現問題的原因。如對于工程進度滯后的問題，通過因果分析圖找出可能的影響因素，如施工組織不合理、材料供應不及時等，以便有針對性地采取改進措施。（三）及時調整與糾偏1.偏差判斷監(jiān)理根據監(jiān)測數據和分析結果，判斷工程質量、進度、成本是否出現偏差。當實際值與計劃值的偏差超出允許范圍時，即認定為出現偏差。例如，工程實際進度比計劃進度滯后超過10%，或工程質量檢驗合格率低于合同約定標準，或實際成本超出預算5%等情況，都應視為偏差。2.調整措施制定對于質量偏差，如發(fā)現混凝土強度不足，監(jiān)理應要求施工單位立即停止相關部位施工，采取加固補強等措施進行整改，整改完成后重新進行質量檢測，直至符合要求。對于進度偏差，若因施工機械故障導致進度滯后，監(jiān)理督促施工單位及時維修或更換設備，并調整后續(xù)施工計劃，增加資源投入，加快施工進度。對于成本偏差，如因材料價格上漲導致成本超支，監(jiān)理與建設單位協(xié)商，根據合同約定調整材料價格，或要求施工單位優(yōu)化成本控制措施，降低其他費用支出。3.跟蹤反饋監(jiān)理對調整措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時反饋調整效果。如在采取進度調整措施后，定期檢查工程實際進度是否有所改善，若仍未達到預期效果，應進一步分析原因，調整或補充措施，確保工程始終朝著預定目標推進。四、主動控制與動態(tài)管理的協(xié)同1.主動控制為動態(tài)管理提供依據通過主動控制階段的目標設定、風險識別與評估等工作，明確了工程建設的目標和可能面臨的風險，為動態(tài)管理階段的監(jiān)測系統(tǒng)建立、信息收集與分析提供了方向和重點。例如，根據風險評估結果，確定了對某些關鍵施工環(huán)節(jié)需要重點進行質量監(jiān)測，從而在動態(tài)管理中更加有針對性地開展工作。2.動態(tài)管理為主動控制提供驗證和調整動態(tài)管理過程中收集到的實際信息和偏差分析結果，能夠驗證主動控制措施的有效性。如果發(fā)現實際情況與主動控制預期不符，說明主動控制措施可能存在不足，需要及時調整主動控制方案。例如，通過動態(tài)管理發(fā)現某風險因素對工程進度影響較大，超出了主動控制時的預期，就需要重新評估該風險，調整相應的控制措施。3.協(xié)同保障監(jiān)理目標實現主動控制和動態(tài)管理相互配合、協(xié)同作用，形成一個有機的整體。主動控制側重于事前規(guī)劃和預防，動態(tài)管理側重于事中監(jiān)測和調整，兩者共同作用，能夠及時發(fā)現和解決工程建設過程中的問題，有效保障工程質量、進度和成本目標的實現，提高監(jiān)理工作的成效。五、結論監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理是確保工程項目順利進行的關鍵。通過明確的目標設