S管理制度完美版?一、總則（一）目的為了優化工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及辦公區域。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.制定要與不要的判別基準：要的物品：正常使用的設備、工具、材料；近期使用的文件、資料；正在使用的辦公用品等。不要的物品：已損壞無法使用的設備、工具；過期的文件、資料；廢棄的辦公用品；不再使用的工裝夾具等。3.將不要的物品清除出工作場所，如廢棄設備交予相關部門處理，過期文件進行銷毀等。（二）實施步驟1.各部門、車間負責人組織本部門員工對工作區域進行全面檢查，列出不要的物品清單。2.按照判別基準，對清單上的物品進行分類，確定哪些是真正不要的。3.安排專人負責清理不要的物品，清理過程中要做好記錄，注明物品名稱、數量、清理時間、清理人等信息。4.定期對清理情況進行復查，確保工作場所內不存在不要的物品。（三）注意事項1.要充分與員工溝通，讓員工理解整理的重要性，避免產生抵觸情緒。2.對于一些有爭議的物品，要組織相關人員進行討論，確定其歸屬。3.清理不要的物品時，要注意環保和安全，避免對環境造成污染或引發安全事故。三、整頓（一）實施要領1.前一步驟整理的工作要落實。2.布置流程，確定放置場所：根據工作流程和物品使用頻率，確定各類物品的放置位置，做到方便使用。設備、工具等應放置在操作方便的區域，文件、資料應分類存放在文件柜中，并標明類別和名稱。3.規定放置方法：物品應整齊擺放，同類物品應集中放置。對于一些形狀不規則的物品，要設計專門的放置器具，確保其穩定放置。4.明確標識：在放置物品的區域設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規格、數量等信息。標識牌應清晰、準確、易于識別，且保持整潔。（二）實施步驟1.根據工作區域和物品類別，繪制物品放置區域規劃圖，明確各類物品的具體放置位置。2.按照規劃圖，準備相應的放置器具，如貨架、文件柜、工具箱等，并進行編號。3.將物品分類放置到指定的位置，并貼上標識牌。4.對整頓情況進行檢查，確保物品放置符合規定要求，標識清晰準確。（三）注意事項1.放置場所的確定要充分考慮工作效率和便利性，避免員工在工作過程中頻繁尋找物品。2.標識要統一規范，避免出現標識不清或標識錯誤的情況。3.定期對放置器具進行檢查和維護，確保其完好無損，能夠正常使用。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區（室內、外），落實到部門、個人。2.執行例行掃除，清理臟污：對工作場所的地面、桌面、設備表面等進行定期清掃，清除灰塵、雜物等臟污。檢查設備的運行狀況，及時清理設備內部的灰塵、油污等，確保設備正常運行。3.調查污染源，予以杜絕或隔離：分析工作場所內的污染源，如設備漏油、粉塵飛揚等。針對污染源采取相應的措施，如修復設備漏油點、安裝吸塵設備等，杜絕或減少污染的產生。（二）實施步驟1.劃分清掃責任區，明確各部門、個人的清掃范圍和職責。2.制定清掃schedule，規定清掃的時間、內容和要求。3.員工按照清掃schedule進行清掃工作，清掃過程中要注意檢查設備和環境狀況，發現問題及時報告。4.對清掃過程中發現的污染源進行記錄和分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果。（三）注意事項1.清掃工作要注重細節，確保工作場所的每個角落都干凈整潔。2.對于一些難以清掃的區域，要使用合適的工具和方法，確保清掃效果。3.定期對清掃工作進行檢查和評估，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門進行督促整改。五、清潔（一）實施要領1.將前面的3S實施做法進行到底，且維持其成果。2.建立清潔稽核制度：制定清潔檢查標準和檢查表，明確檢查的內容、方法和頻率。定期對工作場所進行清潔檢查，發現問題及時通知相關部門進行整改。3.制定獎懲制度：對在6S管理工作中表現優秀的部門和個人進行獎勵，如獎金、榮譽證書等。對違反6S管理制度的部門和個人進行處罰，如罰款、警告等。（二）實施步驟1.制定清潔檢查標準和檢查表，檢查表應涵蓋整理、整頓、清掃等方面的內容。2.成立清潔稽核小組，負責定期對工作場所進行檢查。3.稽核小組按照檢查表對各部門、車間的工作場所進行檢查，記錄檢查結果。4.對檢查中發現的問題進行匯總分析，及時通知相關部門進行整改，并跟蹤整改情況。5.根據檢查結果，對各部門的6S管理工作進行評估和排名，對表現優秀的部門進行表彰和獎勵，對排名靠后的部門進行督促和指導。（三）注意事項1.清潔稽核制度要嚴格執行，確保檢查的公正性和客觀性。2.獎懲制度要明確、合理，能夠充分調動員工參與6S管理工作的積極性。3.定期對清潔稽核制度和獎懲制度進行評估和修訂，使其不斷完善。六、素養（一）實施要領1.制定行為規范：明確員工在工作中的行為準則，如著裝規范、言行舉止規范、工作流程規范等。行為規范要具體、可操作，符合公司的企業文化和價值觀。2.教育培訓：開展6S管理知識培訓，讓員工了解6S的內容和要求。進行行為規范培訓，讓員工熟悉并遵守公司的行為準則。通過案例分析、現場演示等方式，提高員工的6S管理意識和素養。3.推動各種精神提升活動：開展團隊建設活動，增強員工之間的協作意識和凝聚力。組織員工參加6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發員工的學習積極性和參與熱情。樹立6S管理先進典型，發揮榜樣的示范作用，引導員工積極參與6S管理工作。（二）實施步驟1.制定員工行為規范手冊，明確各項行為規范的具體內容。2.組織6S管理知識和行為規范培訓，培訓對象包括全體員工。3.定期開展團隊建設活動和6S管理相關競賽活動，營造良好的企業文化氛圍。4.在工作場所設置6S管理宣傳欄，展示6S管理的成果、先進經驗和員工的優秀事跡。5.對員工的行為表現進行監督和考核，將考核結果與員工的績效掛鉤。（三）注意事項1.行為規范要符合公司實際情況，具有可操作性和實用性。2.教育培訓要注重效果，采用多樣化的培訓方式，確保員工能夠真正理解和掌握相關知識和技能。3.精神提升活動要豐富多彩，能夠激發員工的興趣和參與熱情，同時要與6S管理工作緊密結合。4.監督考核要嚴格公正，及時發現和糾正員工的不良行為，確保員工養成良好的工作習慣。七、安全（一）實施要領1.建立健全安全管理制度：制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。完善安全操作規程，規范員工的操作行為。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應急預案等，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓：對新員工進行三級安全教育培訓，使其了解公司的安全規章制度和操作規程。定期組織全體員工進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。針對特殊工種和危險作業，組織專門的培訓和考核，確保員工具備相應的操作技能和安全知識。3.安全檢查與隱患排查治理：定期對工作場所進行安全檢查，包括設備設施、電氣線路、消防器材等方面的檢查。建立安全隱患排查治理臺賬，對發現的安全隱患及時進行登記，并制定整改措施，明確整改責任人、整改期限。對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改。4.安全防護措施：在工作場所設置必要的安全防護設施，如防護欄、警示標識、通風設備等。為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監督員工正確佩戴和使用。（二）實施步驟1.制定安全管理制度和操作規程，明確安全管理的各項要求和標準。2.組織新員工進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。3.定期組織全體員工進行安全知識培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。4.按照安全檢查制度的要求，定期對工作場所進行安全檢查，檢查人員要認真填寫檢查表，對發現的問題及時記錄。5.對檢查中發現的安全隱患進行分類整理，建立安全隱患排查治理臺賬，明確整改措施、整改責任人、整改期限等信息。6.整改責任人按照整改措施進行整改，整改完成后提交整改報告，由安全管理部門進行復查。7.定期組織安全演練，如火災逃生演練、地震應急演練等，提高員工的應急處理能力。（三）注意事項1.安全管理制度要完善、健全，符合國家相關法律法規和標準要求。2.安全教育培訓要注重針對性和實效性，確保員工真正掌握安全知識和技能。3.安全檢查要認真細致，不留死角，對發現的安全隱患要及時整改，確保工作場所的安全。4.安全防護措施要到位，勞動防護用品要符合質量標準，員工要正確佩戴和使用。5.安全演練要定期組織，演練方案要科學合理，通過演練提高員工的應急反應能力和自我保護能力。八、6S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立6S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會下設辦公室，負責6S管理工作的日常組織和協調。（二）推行計劃1.制定6S推行計劃，明確推行的階段目標、工作內容、實施步驟和時間安排。