項目部管理人員崗位制度?一、總則1.目的為明確項目部管理人員的職責、權限和工作流程，規范管理行為，提高項目管理效率和質量，確保項目目標的順利實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于項目部全體管理人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等。3.基本原則分工明確，責任到人，確保各項工作有序開展。相互協作，溝通順暢，形成高效的團隊合作機制。嚴格遵守國家法律法規、行業標準和公司各項規章制度。二、崗位職責項目經理1.職責全面負責項目部的日常管理工作，組織實施項目管理目標和計劃。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，確保項目順利進行。組織編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃等文件，制定項目各項管理制度。負責項目資源的調配和管理，包括人員、材料、設備等，確保資源滿足項目需求。定期組織項目進度、質量、安全等檢查，及時解決項目中出現的問題。負責項目成本控制，審核項目費用支出，確保項目成本不超預算。組織項目竣工驗收，整理項目資料，進行項目總結和評價。2.權限有權對項目部人員進行調配和考核。有權決定項目資源的采購和租賃。有權審核項目費用支出，對重大費用支出有決策權。有權代表項目部與相關方簽訂合同和協議。技術負責人1.職責負責項目技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工人員進行技術交底，解決施工中的技術問題。負責項目質量控制，制定質量保證措施，組織質量檢查和驗收。參與項目圖紙會審，提出技術優化建議。負責項目技術資料的整理和歸檔，確保技術資料真實、完整、有效。組織技術培訓和技術交流活動，提高項目技術水平。2.權限有權對施工技術方案進行審核和調整。有權對質量問題提出整改意見，并監督整改落實情況。有權查閱和調用項目技術資料。施工員1.職責負責施工現場的組織和管理工作，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。安排施工任務，協調各施工班組之間的工作，確保施工進度順利進行。負責施工現場的平面布置和管理，合理安排材料堆放和機械設備停放。監督施工質量，及時發現和糾正施工中的質量問題。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。做好施工記錄，及時整理和上報施工進度、質量、安全等情況。2.權限有權對施工班組進行工作安排和調度。有權制止違章作業和違反施工紀律的行為。有權對施工質量和安全問題提出整改意見。質量員1.職責負責項目質量管理工作，制定質量檢驗計劃，組織質量檢查和驗收。對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其符合質量標準。監督施工過程質量，對每道工序進行質量檢查，發現質量問題及時督促整改。參與質量事故的調查和處理，分析原因，提出處理意見。負責質量資料的收集、整理和歸檔，建立質量臺賬。定期組織質量培訓和質量宣傳活動，提高全員質量意識。2.權限有權對不合格的原材料、構配件、設備等進行退場處理。有權對違反質量規定的行為進行制止和處罰。有權要求施工單位對質量問題進行整改，并跟蹤整改情況。安全員1.職責負責項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，組織安全培訓和教育。開展施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。監督施工人員遵守安全規定，制止違章作業和冒險行為。負責安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。做好安全資料的收集、整理和歸檔，建立安全臺賬。參與制定安全應急預案，并組織演練。2.權限有權對施工現場的安全設施進行檢查和驗收。有權對違反安全規定的行為進行制止和處罰。有權要求施工單位對安全隱患進行整改，并跟蹤整改情況。資料員1.職責負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理規定，對項目資料進行分類、編號、裝訂和存儲。及時提供項目所需的資料，為項目管理決策提供支持。協助其他管理人員做好資料的整理和上報工作。參與項目竣工驗收，提供相關資料。2.權限有權查閱和調用項目資料。有權對資料的整理和歸檔情況進行檢查和監督。造價員1.職責負責項目工程造價的核算和控制工作，編制項目造價預算和成本計劃。對工程變更、簽證等進行造價核算，及時調整造價預算。審核項目費用支出，控制項目成本，確保項目造價不超預算。參與工程結算工作，整理結算資料，編制結算報告。分析工程造價指標，為項目成本控制提供參考依據。2.權限有權對項目造價進行核算和分析。有權對費用支出進行審核和監督。有權參與工程結算談判。三、工作流程項目啟動階段1.組建項目部根據項目規模和特點，確定項目部管理人員組成，明確各崗位人員職責。項目經理負責組織項目部管理人員進行項目管理培訓，熟悉項目情況和管理要求。2.項目策劃項目經理組織技術負責人、施工員等人員編制項目管理規劃大綱，明確項目目標、管理措施、資源配置等內容。技術負責人根據項目管理規劃大綱，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。造價員根據施工圖紙和相關規定，編制項目造價預算。項目實施階段1.施工準備施工員根據施工組織設計和施工進度計劃，組織施工班組進行施工準備工作，包括場地平整、材料堆放、機械設備進場等。質量員對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其符合質量標準。安全員對施工現場進行安全檢查，落實安全措施，確保施工安全。2.施工過程管理施工員按照施工進度計劃組織施工，協調各施工班組之間的工作，確保施工進度順利進行。質量員對施工過程質量進行監督檢查，對每道工序進行質量檢驗，發現質量問題及時督促整改。安全員對施工現場進行安全巡查，及時發現和消除安全隱患，制止違章作業和冒險行為。資料員及時收集、整理施工過程中的各種資料，包括施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。造價員對工程變更、簽證等進行造價核算，及時調整造價預算，控制項目成本。3.進度控制施工員定期向項目經理匯報施工進度情況，分析進度偏差原因，制定糾偏措施。項目經理根據施工進度情況，協調資源調配，確保施工進度滿足合同要求。4.質量控制質量員定期組織質量檢查和驗收，對質量問題進行分析和總結，制定改進措施。技術負責人對質量問題進行技術指導，提出解決方案。5.安全管理安全員定期組織安全檢查和隱患排查，對安全問題進行分析和總結，制定防范措施。項目經理組織安全培訓和教育活動，提高全員安全意識。項目竣工驗收階段1.竣工預驗收項目經理組織技術負責人、施工員、質量員、安全員等人員進行竣工預驗收，對項目工程質量、施工進度、安全管理等進行全面檢查。對預驗收中發現的問題，施工單位及時進行整改，整改完成后報項目部復查。2.竣工驗收項目部向業主提交竣工驗收申請報告，業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。施工單位向驗收組匯報項目建設情況，提供相關資料。驗收組對項目進行現場檢查和資料審查，提出驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位及時進行整改，整改完成后報驗收組復查。經驗收合格后，項目正式交付使用。項目收尾階段1.資料歸檔資料員對項目資料進行整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。將項目資料移交公司檔案室保存。2.項目總結項目經理組織項目部管理人員對項目進行總結，分析項目管理中的經驗教訓，提出改進建議。編寫項目總結報告，報公司相關部門。3.人員撤離項目部完成項目收尾工作后，項目經理負責組織項目部人員撤離施工現場。對項目部設備、物資等進行清理和移交。四、考核與獎懲考核1.考核周期項目部管理人員考核周期為每月一次，考核結果作為績效獎金發放和崗位晉升的依據。2.考核內容工作業績：包括項目進度、質量、安全、成本等方面的完成情況。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面。工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等方面。3.考核方式自評：項目部管理人員每月對自己的工作進行總結和評價，填寫自評表。上級評價：項目經理對項目部管理人員的工作進行評價，填寫評價表。綜合評價：根據自評和上級評價結果，綜合考慮項目部管理人員的工作表現，確定考核結果。獎懲1.獎勵對在項目管理工作中表現突出，為項目做出顯著貢獻的管理人員，給予表彰和獎勵。獎勵方