聘用營銷總監(jiān)合同協(xié)議書?甲方（聘用方）：公司名稱：______________________法定代表人：____________________地址：______________________聯(lián)系電話：____________________乙方（受聘方）：姓名：______________________性別：______________________身份證號碼：____________________地址：______________________聯(lián)系電話：____________________鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬聘用乙方擔(dān)任營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司市場營銷相關(guān)工作。經(jīng)雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)，達(dá)成如下聘用合同協(xié)議：一、聘用職位及職責(zé)（一）聘用職位甲方聘請乙方擔(dān)任公司營銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場推廣、銷售團(tuán)隊(duì)管理等工作。（二）工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司年度營銷計劃和預(yù)算，并確保計劃的有效執(zhí)行和預(yù)算的合理控制。2.深入研究市場動態(tài)、競爭對手情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司制定具有競爭力的市場營銷策略提供依據(jù)。3.領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績效考核方案，激勵團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。4.拓展市場渠道，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。5.組織策劃各類市場推廣活動，包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動等，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。6.負(fù)責(zé)營銷數(shù)據(jù)的收集、分析和報告，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整營銷策略和計劃。7.與公司其他部門密切協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，確保營銷工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。二、聘用期限本合同聘用期限自____年__月__日起至____年__月__日止。合同期滿前，雙方如無異議，則自動延續(xù)____年。三、工作條件與工作地點(diǎn)（一）工作條件甲方為乙方提供必要的工作條件，包括但不限于辦公場地、辦公設(shè)備、通訊工具等，以保障乙方順利開展工作。（二）工作地點(diǎn)乙方的工作地點(diǎn)為____________________。甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整乙方的工作地點(diǎn)，但應(yīng)提前通知乙方。四、薪酬待遇（一）薪酬結(jié)構(gòu)乙方的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。具體如下：1.基本工資：每月____元，于每月____日以貨幣形式支付。2.績效工資：根據(jù)乙方的工作業(yè)績和考核結(jié)果發(fā)放，每月績效工資基數(shù)為____元。考核周期為自然月，考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《營銷總監(jiān)績效考核方案》。3.獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和乙方個人業(yè)績貢獻(xiàn)，發(fā)放年度獎金。年度獎金的具體金額由甲方根據(jù)公司盈利情況和乙方業(yè)績表現(xiàn)確定。（二）福利待遇1.甲方按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，為乙方繳納社會保險（包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險）和住房公積金。2.乙方享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.甲方為乙方提供節(jié)日福利、定期體檢、職業(yè)培訓(xùn)等福利待遇。五、工作時間與休息休假（一）工作時間乙方實(shí)行____工作制，具體工作時間為____________________。甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)調(diào)整乙方的工作時間，但應(yīng)保證乙方每周至少休息____天。（二）休息休假乙方享有國家法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等休息休假權(quán)利。乙方如需請假，應(yīng)按照甲方的請假制度提前申請并獲得批準(zhǔn)。六、保密條款（一）保密內(nèi)容乙方在受聘期間，應(yīng)對甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密。商業(yè)秘密包括但不限于公司的營銷計劃、銷售策略、客戶名單、產(chǎn)品價格、財務(wù)數(shù)據(jù)等；技術(shù)秘密包括但不限于公司的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案等；客戶信息包括但不限于客戶的基本資料、交易記錄、需求偏好等。（二）保密期限乙方的保密義務(wù)自本合同生效之日起至離職后____年內(nèi)持續(xù)有效。（三）違約責(zé)任若乙方違反保密條款，應(yīng)向甲方支付違約金____元，并賠償甲方因此遭受的全部損失。如乙方的違約行為給甲方造成的損失超過違約金金額的，乙方應(yīng)補(bǔ)足差額部分。七、知識產(chǎn)權(quán)歸屬乙方在履行工作職責(zé)過程中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括但不限于商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，均歸甲方所有。乙方應(yīng)積極配合甲方申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，并提供必要的協(xié)助和支持。八、競業(yè)限制條款（一）競業(yè)限制范圍乙方在受聘期間及離職后____年內(nèi)，不得在與甲方有競爭關(guān)系的單位工作或從事與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。競爭關(guān)系的單位包括但不限于與甲方生產(chǎn)同類產(chǎn)品、提供同類服務(wù)或存在直接競爭關(guān)系的企業(yè)。（二）競業(yè)限制補(bǔ)償甲方在乙方離職后，按照每月____元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付競業(yè)限制補(bǔ)償。競業(yè)限制補(bǔ)償按月支付，于每月____日前發(fā)放至乙方指定的銀行賬戶。（三）違約責(zé)任若乙方違反競業(yè)限制條款，應(yīng)向甲方支付違約金____元，并返還甲方已支付的全部競業(yè)限制補(bǔ)償。同時，乙方應(yīng)立即停止違約行為，并采取措施消除違約行為給甲方造成的不良影響。如乙方的違約行為給甲方造成的損失超過違約金金額和已支付的競業(yè)限制補(bǔ)償總額的，乙方應(yīng)補(bǔ)足差額部分。九、合同的解除與終止（一）合同的解除1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。2.若乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，或者乙方嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)解除本合同。3.若甲方未按照本合同約定支付乙方薪酬或提供工作條件，乙方有權(quán)解除本合同。4.若乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作；或者乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，甲方有權(quán)解除本合同，但應(yīng)提前____日以書面形式通知乙方。5.若本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的，甲方有權(quán)解除本合同，但應(yīng)提前____日以書面形式通知乙方。（二）合同的終止1.本合同期滿，雙方未續(xù)簽的，本合同自動終止。2.乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的，本合同終止。3.乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的，本合同終止。4.甲方被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者決定提前解散的，本合同終止。5.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（三）解除或終止合同的手續(xù)甲乙雙方解除或終止本合同的，乙方應(yīng)按照甲方的要求辦理工作交接手續(xù)，歸還甲方提供的財物和文件資料等。甲方應(yīng)在乙方辦理完工作交接手續(xù)后____日內(nèi)，向乙方支付應(yīng)得的薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（如有）。十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.若甲方因本合同第九條第（一）款第3、4、5項(xiàng)規(guī)定的情形解除本合同，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.若本合同期滿，甲方不與乙方續(xù)簽合同，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）賠償若乙方違反本合同約定，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償范圍包括但不限于甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失、因乙方違約行為導(dǎo)致的甲方預(yù)期利益損失等。十一、爭議解決甲乙雙方在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。十二、其他條款（一）本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。（二）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：____________________法定代表人（簽字）：____________________簽訂日期：____年__月__日乙方（簽字）：____________________簽訂日期：____年__月__日附件：《營銷總監(jiān)績效考核方案》營銷總監(jiān)績效考核方案一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價營銷總監(jiān)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵營銷總監(jiān)積極履行工作職責(zé)，提升公司市場營銷水平和業(yè)績，特制定本績效考核方案。二、考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果真實(shí)反映營銷總監(jiān)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面考核原則：從市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場推廣、銷售團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系維護(hù)等多個方面對營銷總監(jiān)進(jìn)行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵營銷總監(jiān)積極工作，同時對工作不力的行為進(jìn)行約束和改進(jìn)。三、考核周期考核周期為自然月，每月進(jìn)行一次考核評估，年度進(jìn)行綜合考核。四、考核指標(biāo)及權(quán)重1.市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（20%）制定的年度營銷計劃科學(xué)性、合理性、可行性（10%）營銷計劃的執(zhí)行情況及效果（10%）2.市場推廣（30%）市場推廣活動的策劃與組織能力（10%）市場推廣活動的效果評估，包括品牌知名度提升、市場占有率提高等（10%）市場推廣費(fèi)用的控制情況（10%）3.銷售團(tuán)隊(duì)管理（25%）銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況（10%）銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)情況（10%）銷售團(tuán)隊(duì)成員的滿意度（5%）4.客戶關(guān)系維護(hù)（15%）客戶滿意度調(diào)查結(jié)果（10%）客戶投訴處理情況（5%）5.營銷數(shù)據(jù)分析（10%）營銷數(shù)據(jù)的收集、整理和分析的準(zhǔn)確性和及時性（5%）根據(jù)營銷數(shù)據(jù)分析提出的有效改進(jìn)措施及實(shí)施效果（5%）五、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度營銷計劃科學(xué)性、合理性、可行性（10%）優(yōu)秀（810分）：營銷計劃目標(biāo)明確，市場分析準(zhǔn)確，策略制定合理，具有高度的可行性和創(chuàng)新性。良好（67分）：營銷計劃目標(biāo)較明確，市場分析較準(zhǔn)確，策略制定較合理，具有一定的可行性。合格（45分）：營銷計劃目標(biāo)基本明確，市場分析基本準(zhǔn)確，策略制定基本合理，可行性一般。不合格（03分）：營銷計劃目標(biāo)不明確，市場分析不準(zhǔn)確，策略制定不合理，可行性差。營銷計劃的執(zhí)行情況及效果（10%）優(yōu)秀（810分）：營銷計劃執(zhí)行到位，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，對公司業(yè)績提升有顯著貢獻(xiàn)。良好（67分）：營銷計劃執(zhí)行情況較好，大部分指標(biāo)完成情況較好，對公司業(yè)績有一定提升。合格（45分）：營銷計劃執(zhí)行情況一般，部分指標(biāo)完成情況一般，對公司業(yè)績提升效果不明顯。不合格（03分）：營銷計劃執(zhí)行不力，大部分指標(biāo)未完成，對公司業(yè)績造成負(fù)面影響。2.市場推廣市場推廣活動的策劃與組織能力（10%）優(yōu)秀（810分）：活動策劃新穎獨(dú)特，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，活動效果顯著，得到市場和客戶的高度認(rèn)可。良好（67分）：活動策劃較有創(chuàng)意，組織協(xié)調(diào)能力較好，活動效果較好，得到市場和客戶的認(rèn)可。合格（45分）：活動策劃一般，組織協(xié)調(diào)能力一般，活動效果一般，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不合格（03分）：活動策劃缺乏創(chuàng)意，組織協(xié)調(diào)能力差，活動效果不佳，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。市場推廣活動的效果評估，包括品牌知名度提升、市場占有率提高等（10%）優(yōu)秀（810分）：品牌知名度顯著提升，市場占有率明顯提高，市場反饋良好。良好（67分）：品牌知名度有一定提升，市場占有率有所提高，市場反饋較好。合格（45分）：品牌知名度和市場占有率基本保持穩(wěn)定，市場反饋一般。不合格（03分）：品牌知名度和市場占有率下降，市場反饋較差。市場推廣費(fèi)用的控制情況（10%）優(yōu)秀（810分）：嚴(yán)格控制市場推廣費(fèi)用，費(fèi)用支出合理，未超出預(yù)算，且取得良好的推廣效果。良好（67分）：較好地控制市場推廣費(fèi)用，費(fèi)用支出基本合理，未超出預(yù)算較多。合格（45分）：能夠控制市場推廣費(fèi)用，費(fèi)用支出基本在預(yù)算范圍內(nèi)，但有一定超支。不合格（03分）：市場推廣費(fèi)用控制不力，超支嚴(yán)重，且未取得相應(yīng)的推廣效果。3.銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況（10%）優(yōu)秀（810分）：銷售團(tuán)隊(duì)全面完成年度銷售目標(biāo)，且部分指標(biāo)超額完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出。良好（67分）：銷售團(tuán)隊(duì)完成年度銷售目標(biāo)，大部分指標(biāo)完成情況較好，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較好。合格（45分）：銷售團(tuán)隊(duì)基本完成年度銷售目標(biāo)，部分指標(biāo)完成情況一般，團(tuán)隊(duì)業(yè)績一般。不合格（03分）：銷售團(tuán)隊(duì)未完成年度銷售目標(biāo)，大部分指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)情況（10%）優(yōu)秀（810分）：注重銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提升明顯，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。良好（67分）：能夠開展銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力有一定提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力較好。合格（45分）：偶爾組織銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力提升不明顯，團(tuán)隊(duì)凝聚力一般。不合格（03分）：忽視銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)下降，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。銷售團(tuán)隊(duì)成員的滿意度（5%）優(yōu)秀（45分）：銷售團(tuán)隊(duì)成員滿意度高，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評價好，團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。良好（3分）：銷售團(tuán)隊(duì)成員滿意度較高，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評價較好，團(tuán)隊(duì)氛圍較好。合格（2分）：銷售團(tuán)隊(duì)成員滿意度一般，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評價一般，團(tuán)隊(duì)氛圍一般。不合格（01分）：銷售團(tuán)隊(duì)成員滿意度低，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評價差，團(tuán)隊(duì)氛圍差。4.客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果（10%）優(yōu)秀（810分）：客戶滿意度高，客戶忠誠度高，客戶投訴率低。良好（67分）：客戶滿意度較高，客戶忠誠度較高，客戶投訴率較低。合格（