中國某銀行市場競爭力分析市場競爭力分析中國工商銀行本篇綱要

市場競爭力和核心競爭力的內涵1

工行競爭力的體現(xiàn)2

競爭力不足的表現(xiàn)和存在問題3

提升工商銀行核心競爭力的具體措施4銀行競爭力的定義商業(yè)銀行競爭力的定義

商業(yè)銀行在特定的市場結構下，受供求關系、公共政策影響，在滿足安全性、流動性和贏利性要求的條件下，不斷適應技術進步和創(chuàng)新的要求，獲得持久競爭優(yōu)勢的能力普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為

組織中的積累性學識，特別是關于怎樣協(xié)調各種生產技能和整合各種技術的學識核心競爭力賦予企業(yè)生存和發(fā)展所需的養(yǎng)料、實物和穩(wěn)定性基礎，并通過向核心產品、組織結構和最終產品不斷傳輸企業(yè)的核心競爭力所孕育的強于競爭對手的信息和知識，最終賦予企業(yè)動態(tài)、持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢商業(yè)銀行核心競爭力主要組成部分組織結構人力資源金融技術金融技術市場競爭力的基礎人力資源市場競爭力的載體組織結構市場競爭力的制度保障以人為本，通過以金融技術為基礎的產品和服務創(chuàng)新，滿足客戶對金融產品和服務個性化的需要，最終實現(xiàn)效益最大化目標工行競爭力榮譽榜2011201020092008《銀行家》雜志正式發(fā)布了“2011中國商業(yè)銀行競爭力評價報告”連續(xù)第四年名列全國性商業(yè)銀行核心競爭力排名榜首在發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理、信息科技、市場影響力等主要評價指標上均得到了單項最高分工商銀行還獲得了由《銀行家》雜志評選的“2010年度最佳商業(yè)銀行獎”2009年6月底,中國工商銀行以2570億美元市值高居榜首2008年,在全球金融危機的大環(huán)境下---1100多億的盈利能力---全球最賺錢的銀行工行全球化發(fā)展和競爭力提升2010年工行完成了12家境外機構的申設和并購整合。截至2010年底，工行境外機構總數(shù)達203家，覆蓋28個國家和地區(qū)?2007年10月中國工行成為南非標準銀行最大股東2007年11月工行莫斯科子銀行正式開業(yè)2009年6月5日工商銀行與東亞銀行達成協(xié)議，工商銀行將收購加拿大東亞銀行70%股權截至2004年末，工商銀行在全球各主要國際金融中心設有100家分支機構和控股銀行，外幣總資產495億美元，各項外幣存款余額309億美元，外幣貸款余額284億美元。2006工行收購印尼Halim銀行90%股份?2000年工行收購香港友聯(lián)改為中國工商銀行(亞洲)?2004年工商銀行(亞洲)收購香港華比富通部分業(yè)務中外資銀行的競爭力差距外部環(huán)境安全性流動性業(yè)務拓展能力品牌效益創(chuàng)新能力組織管理資本充足率低資產擴張和資本金補充不相匹配資產質量和盈利能力有待提高內部控制和風險管理水平有待提高業(yè)務和產品創(chuàng)新能力弱制約多、難突破競爭力不足和存在的問題公司治理結構存在嚴重缺陷標準服務與個性服務同步提高優(yōu)質客戶的忠誠度審慎進入和靈活退出并行優(yōu)化客戶結構制度建設與遵章守紀齊抓保證業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展提升工商銀行核心競爭力的具體措施上下配合與左右聯(lián)動呼應強化整體營銷功能市場調查與同業(yè)分析兼用增強市場應變能力繼承與創(chuàng)新互補提升綜合發(fā)展能力商業(yè)銀行的核心競爭力最終表現(xiàn)在兩個方面客戶服務水平風險控制能力不斷建立健全全面風險管理體系，不斷增強全員風險觀念、風險防范意識和良好的職業(yè)道德，形成全行統(tǒng)一風險偏好、風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度和風險管理文化。對風險點設立“高壓線”，踩“高壓線”的人員一律從快、從重處罰，提高防控能力。加強貸款精細化管理，根據(jù)國家宏觀政策和產業(yè)政策導向，完善信貸政策體系，切實防止經(jīng)濟周期波動引發(fā)的信用風險。建立和完善風險預警機制，提高風險防范預見性和主動性，全方位監(jiān)測資產質量狀況及其變化趨勢。！！！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用70%10%10%80%Traditionally…Sellthecustomer

today!ReferredCustomersReturningCustomers！！！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用exle12ndQtr3rdQtr4thQtr1007550exle2exle3exle41stQtr25！！！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比