企業戰略管理理論與實踐模擬試題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業戰略管理的主要內容包括哪些？

A.企業愿景與使命的制定

B.企業內部與外部環境分析

C.戰略目標的設定

D.戰略決策與執行

E.戰略評價與控制

答案：ABCDE

解題思路：企業戰略管理的主要內容包括對企業的愿景、使命、內部與外部環境分析、戰略目標設定、戰略決策與執行，以及戰略評價與控制等方面。

2.企業戰略管理的核心是什么？

A.市場定位

B.競爭優勢

C.企業核心競爭力

D.戰略目標實現

答案：C

解題思路：企業戰略管理的核心在于培養和維持企業的核心競爭力，以保證企業持續發展和市場競爭力。

3.企業戰略管理的主要階段有哪些？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評價

D.戰略調整

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理主要包括戰略規劃、戰略實施、戰略評價和戰略調整四個階段。

4.企業戰略管理的基本原則有哪些？

A.以客戶為中心

B.適度競爭

C.創新驅動

D.價值導向

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理的基本原則包括以客戶為中心、適度競爭、創新驅動和價值導向。

5.企業戰略管理的基本方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和波士頓矩陣等。

6.企業戰略管理的主要工具有哪些？

A.戰略地圖

B.戰略計劃

C.戰略評估

D.戰略實施手冊

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理的主要工具包括戰略地圖、戰略計劃、戰略評估和戰略實施手冊等。

7.企業戰略管理的主要流程有哪些？

A.確定戰略目標

B.制定戰略計劃

C.實施戰略計劃

D.評估戰略績效

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理的主要流程包括確定戰略目標、制定戰略計劃、實施戰略計劃和評估戰略績效。

8.企業戰略管理的主要風險有哪些？

A.市場風險

B.競爭風險

C.財務風險

D.法律風險

答案：ABCD

解題思路：企業戰略管理的主要風險包括市場風險、競爭風險、財務風險和法律風險。二、填空題1.企業戰略管理是關于企業的長遠方向和核心競爭力的提升。

2.企業戰略管理的目的是實現企業的可持續發展和競爭優勢的保持。

3.企業戰略管理的主要內容包括戰略規劃、戰略實施、戰略評估和戰略調整。

4.企業戰略管理的主要階段包括戰略制定、戰略實施、戰略監控和戰略評估。

5.企業戰略管理的基本原則包括全局性原則、系統性原則、動態性原則和適應性原則。

6.企業戰略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型和價值鏈分析。

7.企業戰略管理的主要工具包括平衡計分卡、關鍵績效指標、戰略地圖和戰略行動計劃。

8.企業戰略管理的主要風險包括市場風險、技術風險、財務風險和法律風險。

答案及解題思路：

1.答案：長遠方向、核心競爭力的提升

解題思路：企業戰略管理旨在指導企業長期發展方向，并提升其在行業中的核心競爭力。

2.答案：可持續發展、競爭優勢的保持

解題思路：戰略管理的最終目標是保證企業能夠持續發展并保持其在市場中的競爭優勢。

3.答案：戰略規劃、戰略實施、戰略評估、戰略調整

解題思路：這四個方面構成了企業戰略管理的核心內容，保證戰略的有效制定、執行、評估和調整。

4.答案：戰略制定、戰略實施、戰略監控、戰略評估

解題思路：這四個階段是戰略管理的基本流程，保證戰略從制定到實施再到監控和評估的完整周期。

5.答案：全局性原則、系統性原則、動態性原則、適應性原則

解題思路：這些原則指導企業在戰略管理過程中考慮整體性、系統性、變化性和適應性。

6.答案：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、價值鏈分析

解題思路：這些工具和方法幫助企業全面分析內外部環境，識別機會和威脅，構建競爭優勢。

7.答案：平衡計分卡、關鍵績效指標、戰略地圖、戰略行動計劃

解題思路：這些工具幫助企業制定和執行戰略，保證戰略目標的實現。

8.答案：市場風險、技術風險、財務風險、法律風險

解題思路：這些風險是企業戰略管理中需要特別關注和管理的潛在威脅，以保證戰略的順利實施。三、判斷題1.企業戰略管理只針對大型企業。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理并不僅限于大型企業。無論是大型企業、中型企業還是小型企業，都需要進行戰略管理來指導其長期發展。戰略管理幫助所有規模的企業確定其市場定位、競爭優勢和發展方向。

2.企業戰略管理是企業管理的一部分。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理是企業管理的重要組成部分。它涉及企業內部資源、外部環境、競爭分析、目標設定以及實現這些目標的計劃和方法，是企業管理決策的核心。

3.企業戰略管理的主要目的是實現企業的經濟效益。

答案：正確

解題思路：雖然企業戰略管理包含多個目標，如市場份額、品牌價值、客戶滿意度等，但其核心目的是通過有效的戰略規劃和管理，實現企業的經濟效益最大化。

4.企業戰略管理的主要階段是靜態的。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理是一個動態的過程，包括戰略制定、實施、監控和調整。這個過程需要根據市場環境、企業內部情況的變化不斷進行。

5.企業戰略管理的基本原則具有普遍性。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理的基本原則，如SWOT分析、五力模型等，是普遍適用于不同行業和規模企業的分析工具，因此具有普遍性。

6.企業戰略管理的基本方法具有多樣性。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理的方法包括多種，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡計分卡等，這些方法可以根據不同的需求和環境進行調整，具有多樣性。

7.企業戰略管理的主要工具具有實用性。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理中使用的工具，如戰略地圖、戰略規劃模板等，都是基于實際業務需求設計的，旨在幫助企業管理者更有效地制定和實施戰略，因此具有實用性。

8.企業戰略管理的主要風險具有不確定性。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理中面臨的風險，如市場風險、技術風險、法律風險等，往往難以預測和控制，因此具有不確定性。這種不確定性要求企業在制定戰略時充分考慮潛在風險，并制定相應的應對措施。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的內涵。

答案：

企業戰略管理是指企業為了實現其長期發展目標，通過對外部環境進行深入分析，對內部資源進行合理配置，制定并實施一系列戰略決策的過程。它包括戰略規劃、戰略實施、戰略評估和戰略調整等環節，旨在提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

解題思路：

首先定義企業戰略管理的概念，然后簡要闡述其包含的環節和目的，最后強調其對于企業發展的意義。

2.簡述企業戰略管理的主要作用。

答案：

企業戰略管理的主要作用包括：明確企業發展方向，提高企業競爭力，優化資源配置，降低經營風險，增強企業適應外部環境變化的能力，促進企業持續增長，提升企業價值。

解題思路：

分別從企業發展的方向、競爭力、資源配置、風險控制、環境適應、持續增長和價值提升等方面闡述企業戰略管理的作用。

3.簡述企業戰略管理的主要原則。

答案：

企業戰略管理的主要原則有：市場導向原則、創新原則、協同原則、長期原則、靈活原則、可持續發展原則。

解題思路：

列舉并簡要解釋每一條原則，強調其在企業戰略管理中的重要性。

4.簡述企業戰略管理的主要方法。

答案：

企業戰略管理的主要方法包括：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩陣、價值鏈分析等。

解題思路：

列舉常用的戰略分析方法，并簡要介紹每種方法的基本原理和應用場景。

5.簡述企業戰略管理的主要工具。

答案：

企業戰略管理的主要工具包括：戰略地圖、平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）、預算管理等。

解題思路：

列舉并簡要解釋每種工具在戰略管理中的應用及其作用。

6.簡述企業戰略管理的主要風險。

答案：

企業戰略管理的主要風險包括：市場風險、技術風險、財務風險、運營風險、法律風險、政策風險等。

解題思路：

列舉可能影響企業戰略實施的風險類型，并簡要說明每種風險的特點。

7.簡述企業戰略管理的實施過程。

答案：

企業戰略管理的實施過程包括：戰略規劃、戰略部署、戰略執行、戰略監控和戰略調整。

解題思路：

按照戰略管理的實施步驟進行闡述，說明每個步驟的關鍵點和相互關系。

8.簡述企業戰略管理的評估與調整。

答案：

企業戰略管理的評估與調整包括：定期評估戰略目標的實現情況，分析戰略執行中的問題，調整戰略方案，保證戰略的持續有效性。

解題思路：

闡述戰略評估和調整的目的、方法和重要性，強調其對戰略管理持續改進的作用。五、論述題1.論述企業戰略管理對企業發展的重要性。

企業戰略管理是企業在復雜多變的市場環境中，對自身發展方向和目標進行規劃、實施和監控的過程。

企業戰略管理的重要性體現在以下幾個方面：

a.明確企業愿景和使命，指導企業長遠發展。

b.協調企業內部資源，提高企業競爭力。

c.預測市場變化，降低企業經營風險。

d.優化資源配置，提高企業效益。

2.論述企業戰略管理與企業管理的關系。

企業戰略管理是企業管理的核心部分，是企業管理的重要組成部分。

企業戰略管理與企業管理的關系主要體現在以下幾個方面：

a.戰略管理是企業管理的頂層設計，為企業管理提供方向和目標。

b.戰略管理是企業管理的決策依據，指導企業管理實踐。

c.戰略管理是企業管理的持續改進，推動企業管理創新。

3.論述企業戰略管理在企業發展中的作用。

企業戰略管理在企業發展中的作用主要體現在以下幾個方面：

a.引領企業成長，實現企業可持續發展。

b.優化資源配置，提高企業核心競爭力。

c.促進企業創新，提升企業競爭力。

d.降低企業風險，保障企業安全穩定。

4.論述企業戰略管理的原則與方法。

企業戰略管理的原則主要包括：

a.系統性原則

b.動態性原則

c.協調性原則

d.可行性原則

企業戰略管理的方法主要包括：

a.SWOT分析

b.PEST分析

c.波士頓矩陣

d.企業生命周期分析

5.論述企業戰略管理的工具與風險。

企業戰略管理的工具主要包括：

a.戰略地圖

b.戰略規劃工具

c.戰略執行工具

d.戰略評估工具

企業戰略管理的風險主要包括：

a.市場風險

b.競爭風險

c.政策風險

d.人力資源風險

6.論述企業戰略管理的實施與評估。

企業戰略管理的實施主要包括：

a.制定戰略規劃

b.確立戰略目標

c.制定戰略實施計劃

d.落實戰略執行

企業戰略管理的評估主要包括：

a.戰略執行效果評估

b.戰略適應性評估

c.戰略效益評估

d.戰略持續改進

7.論述企業戰略管理在我國企業中的應用。

我國企業對戰略管理的重視程度不斷提高，戰略管理在我國企業中的應用主要體現在以下幾個方面：

a.企業愿景和使命的明確

b.戰略規劃的制定與實施

c.戰略風險管理

d.戰略執行與評估

8.論述企業戰略管理的發展趨勢。

經濟全球化和市場競爭的加劇，企業戰略管理的發展趨勢主要體現在以下幾個方面：

a.戰略管理的動態性增強

b.戰略管理的信息化

c.戰略管理的多元化

d.戰略管理的國際化

答案及解題思路：

答案：

1.企業戰略管理對企業發展的重要性體現在明確企業愿景和使命、協調企業內部資源、預測市場變化、優化資源配置等方面。

2.企業戰略管理與企業管理的關系體現在戰略管理是企業管理的頂層設計、決策依據和持續改進。

3.企業戰略管理在企業發展中的作用體現在引領企業成長、優化資源配置、促進企業創新、降低企業風險等方面。

4.企業戰略管理的原則包括系統性、動態性、協調性和可行性，方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣和企業生命周期分析。

5.企業戰略管理的工具包括戰略地圖、戰略規劃工具、戰略執行工具和戰略評估工具，風險包括市場風險、競爭風險、政策風險和人力資源風險。

6.企業戰略管理的實施包括制定戰略規劃、確立戰略目標、制定戰略實施計劃和落實戰略執行，評估包括戰略執行效果評估、戰略適應性評估、戰略效益評估和戰略持續改進。

7.企業戰略管理在我國企業中的應用體現在企業愿景和使命的明確、戰略規劃的制定與實施、戰略風險管理和戰略執行與評估。

8.企業戰略管理的發展趨勢包括戰略管理的動態性增強、戰略管理的信息化、戰略管理的多元化和戰略管理的國際化。

解題思路：

1.針對每個論述題，首先明確題目要求，然后結合企業戰略管理的理論知識和實際案例，從不同角度闡述其重要性和作用。

2.針對原則與方法、工具與風險等論述題，結合具體案例和實際操作，詳細說明相關概念、方法和工具。

3.針對實施與評估、應用與發展趨勢等論述題，結合當前企業戰略管理的實際狀況，分析存在的問題和發展方向。

4.在論述過程中，注意邏輯清晰、條理分明，保證答案的嚴謹性和完整性。六、案例分析題1.案例分析：某企業戰略管理的成功實踐。

題目：請分析巴巴集團在應對電子商務市場激烈競爭中的戰略管理實踐，并評價其成功因素。

解題思路：從巴巴的戰略規劃、市場定位、創新能力、合作伙伴關系等方面進行分析，結合案例具體闡述其成功實踐。

2.案例分析：某企業戰略管理的失敗教訓。

題目：探討在2012年遭遇的困境及其戰略管理失誤，分析其教訓。

解題思路：從戰略決策、風險管理、組織結構、市場反應等方面分析的失敗教訓，并結合案例提供具體分析。

3.案例分析：某企業戰略管理的調整與優化。

題目：以騰訊為例，分析其在移動互聯網時代戰略調整與優化的過程，并評價其效果。

解題思路：描述騰訊在戰略調整中的關鍵步驟，如產品創新、市場拓展、技術投入等，并評估這些調整對騰訊業績的影響。

4.案例分析：某企業戰略管理在行業競爭中的應用。

題目：請分析蘋果公司在智能手機市場競爭中的戰略管理策略，以及其競爭優勢。

解題思路：分析蘋果在產品研發、品牌建設、供應鏈管理等方面的戰略，并探討這些戰略如何幫助蘋果在競爭中取得優勢。

5.案例分析：某企業戰略管理在國際化進程中的作用。

題目：以中國家電品牌海爾為例，分析其在國際化進程中的戰略管理實踐及其成效。

解題思路：探討海爾如何通過全球化布局、本土化策略、品牌國際化等手段，提升其在國際市場的競爭力。

6.案例分析：某企業戰略管理在可持續發展中的實踐。

題目：請分析可口可樂公司如何在戰略管理中融入可持續發展理念，并評估其影響。

解題思路：分析可口可樂在環保、社會責任、產品創新等方面的可持續發展實踐，并討論其對公司形象和業績的影響。

7.案例分析：某企業戰略管理在技術創新中的應用。

題目：以特斯拉為例，分析其在電動汽車領域的技術創新戰略，及其對市場的影響。

解題思路：描述特斯拉在電池技術、自動駕駛、電動車平臺等方面的技術創新，并探討這些創新如何推動公司戰略發展。

8.案例分析：某企業戰略管理在人力資源配置中的作用。

題目：請分析如何通過戰略管理優化人力資源配置，以支持其戰略目標的實現。

解題思路：探討在人才招聘、培訓發展、績效考核等方面的戰略措施，并分析這些措施如何幫助公司實現人力資源的優化配置。

答案及解題思路：

1.成功實踐案例分析

答案：巴巴通過不斷調整戰略，包括市場細分、品牌建設、技術創新等，成功應對了電子商務市場的競爭。成功因素包括清晰的戰略規劃、強大的創新能力、有效的合作伙伴關系管理等。

解題思路：結合巴巴的具體戰略舉措和業績表現，分析其成功因素。

2.失敗教訓案例分析

答案：在2012年遭遇的困境主要源于戰略決策失誤、風險管理不足、組織結構僵化等問題。教訓包括加強戰略規劃、完善風險管理機制、優化組織結構等。

解題思路：從戰略決策、風險管理、組織結構等方面分析的失誤。

3.調整與優化案例分析

答案：騰訊在移動互聯網時代的戰略調整包括產品創新、市場拓展、技術投入等，這些調整有效地提升了公司的市場地位和業績。

解題思路：描述騰訊的戰略調整措施及其效果。七、計算題1.某企業2019年的銷售額為1000萬元，2020年預計銷售額為1500萬元，增長率是多少？

答案：增長率=(15001000)/1000×100%=50%

解題思路：計算增長率的基本公式為（本期數值基期數值）/基期數值×100%，將題目中的數值代入公式計算即可得到增長率。

2.某企業2019年的利潤為100萬元，2020年預計利潤為200萬元，增長率是多少？

答案：增長率=