目錄

第一章前言......................................................................4

編制依據(jù)和說明..............................................................4

工程概況及工程特點..........................................................4

工程目標.....................................................................5

第二章項目經(jīng)理部組成...........................................................6

項目經(jīng)理部的組織管理........................................................6

項目管理措施.................................................................7

項目經(jīng)理部的人選............................................................7

項目部主要管理人員名單......................................................7

項目部主要管理人員職責......................................................9

項目部組織機構(gòu)體系圖.......................................................14

第三章施工部署及總平面布置.....................................................15

1.1.施工部署..........................................................15

2.2.施工現(xiàn)場總平面布置...............................................24

第四章施工技術方案............................................................30

1.施工工藝流程.......................................................30

2.測量定位............................................................30

3.土方工程............................................................33

4.主體工程............................................................35

模板工程...............................................................35

鋼筋工程...............................................................46

混凝土工程.............................................................52

5.砌筑工程............................................................58

6.鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝工藝標準.............................................60

7.防水工程............................................................69

8.裝飾工程............................................................71

9.安裝工程方案.......................................................77

10.外腳手架搭設方案...................................................98

11.成品保護...........................................................100

12.施工配合...........................................................101

第五章質(zhì)量保證措施...........................................................101

1.1質(zhì)量目標...........................................................101

1.2總體措施及質(zhì)量保證體系............................................101

1.3施工質(zhì)量控制措施.................................................108

1.4質(zhì)量組織機構(gòu)及檢測方法............................................118

1.5工程質(zhì)量控制程序圖................................................121

1.6搬運、貯存、成品保護和交付控制...................................128

1.7質(zhì)量記錄控制......................................................132

1.8質(zhì)量培訓控制......................................................133

1.9服務控制...........................................................133

1.10質(zhì)量統(tǒng)計計劃應用控制..............................................134

1.11質(zhì)量管理和實施要求................................................134

1.12防止質(zhì)量通病措施..................................................135

1.13預防滲漏技術措施..................................................149

第六章安全、文明施工措施.....................................................152

1.1安全保證措施.......................................................152

1.2文明施工保證體系..................................................169

第七章環(huán)境管理體系與措施.....................................................172

1.1環(huán)境保護管理體系..................................................173

1.2防止大氣污染措施來................................................173

1.3防止水污染措施....................................................173

1.4防止施工噪聲污染措施..............................................174

1.5建筑物室內(nèi)環(huán)境污染控制措施........................................174

1.6其它污染防治措施來源..............................................174

第八章冬雨期施工措施.........................................................175

1.1冬期施工措施.......................................................175

1.2雨季施工措施......................................................183

1.3高溫季節(jié)施工技術措施..............................................184

第九章施工進度計劃及進度計劃的控制措施......................................185

施工進度計劃說明..........................................................185

施工進度計劃安排及控制點..................................................185

進度計劃的保證措施........................................................187

第十章選用的主要機械及機械調(diào)配計劃............................................190

第十一章人員調(diào)配計劃.........................................................193

1.1勞動力安排的基本原則..............................................193

1.2各階段進場勞動力分布表............................................194

1.3施工協(xié)調(diào)...........................................................194

第十二章主要材料設備組織供應措施.............................................195

1.1人員職責...........................................................195

1.2采購計劃...........................................................195

1.3對供貨方評價......................................................195

1.4材料質(zhì)量驗收......................................................196

1.5甲方提供材料.......................................................197

1.6采購材料的驗證....................................................197

1.7采購材料的標識....................................................198

1.8采購材料的搬運、貯存..............................................198

第十三章總承包施工協(xié)調(diào)管理措施...............................................199

1.1總承包管理組織機構(gòu)圖..............................................199

1.2對發(fā)包人指定分包的工程施工進度安排及保證措施.....................204

1.3對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施.................................205

1.4保證各種預埋件、配合措施..........................................209

1.5安全保障措施......................................................210

附表一：擬投入本項目的主要施工設備表.................................215

附表二：勞動力計劃表..................................................217

附表三：進度計劃......................................................218

附表四：施工總平面圖..................................................219

第一章前言

編制依據(jù)和說明

(-)編制依據(jù)

1.*****=*1市建筑工程設計院設計的*******************部隊單位會場工程施工圖。

2.配套的建筑標準圖集、定額。

3.圖紙答疑會議紀要、招標文件、招標評標辦法。

4.與本工程有關的施工規(guī)范、技術規(guī)程以及有關標準。

5.我公司按照IS09002質(zhì)量體系文件管理的文件。

6.施工現(xiàn)場的實地勘察結(jié)果。

7.省建設廳關于《建筑工程施工現(xiàn)場管理》以及《開展文明工地創(chuàng)建活動》的文件。

8.國務院頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑法》.

(-)編制說明

本施工組織設計從基礎土方施工開始編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術方

案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工

措施、選用的主要施工機械設備及材料供應計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工措施、施工

總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個方面進行闡述，用于指導該工程施工的全過程。如果在施

工中建設單位和設計單位對原設計及用料變更，須及時調(diào)整本設計。

工程概況及工程特點

(一)工程概況

******************=1=部隊單位會場工程施工建設地址位于******部隊營區(qū)內(nèi)，建筑面

積：30870?。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，地上一層，層高17.4米，局部三層，層高分別為4.2

米、6.0米、4.9米。本建筑抗震設防烈度：6度，場地類別為III類，±0.000相對于絕對

標高50.750m。

1.建筑部分本工程地下一層平面尺寸為108.30mX83.10m,主樓平面尺寸為

60.00mX15.6mo建筑物外墻面用加氣混凝土砌塊涂料外墻面裝修，室外平臺與踏步為花崗

石踏步平臺；樓面：化妝間、休息室、聲控室、文體活動用房、值班室、門廳放映室、多

功能廳、走廊為陶瓷地磚，衛(wèi)生間為防滑地磚，樓梯為地磚地面，暖通設備間為水泥砂漿樓

面，配電間、雜物間、儲藏間為水泥砂漿地面，消防控制室、聲控室為活動地板地面，舞臺

為架空實木阻燃地板樓面，會堂為彩色混凝土地面；

內(nèi)墻面：衛(wèi)生間貼陶瓷面磚，暖通設備間、消防控制室、聲控室為混合砂漿墻面，配電間、

雜物間、儲藏間為水泥砂漿墻面，其余為白色涂料；

頂棚：暖通設備間、消防控制室、聲控室為石膏頂棚，其余為白色涂料。

2.結(jié)構(gòu)部分：

本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，按結(jié)構(gòu)重要性分安全等級為二級，主樓框架抗震等級為三級。

根據(jù)建設單位提供的《巖土工程勘查報告》基礎持力層為細砂層。

混凝土強度等級：基礎墊層C15,基礎為C30,主體結(jié)構(gòu)框架梁、板、柱及其他均為C30；

砌體：外墻為200mm厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻為200mm加氣混凝土砌塊。

3.屋面工程

不上人屋面具體做法如下：12J-140-屋105o

4.安裝部分

安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng)、消火栓消防系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)

通風系統(tǒng)；其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有:

消防系統(tǒng)、電視、電話系統(tǒng)等。

（二）工程特點

1.該工程占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工順序安排，塔吊

就位及其他施工機械、材料等如何進行施工平面布置是本工程的特點之一。

2.據(jù)施工進度計劃，基礎施工正值春季多雨季節(jié)，為防止雨水對基礎施工的不良影響，必

須加強基坑邊坡支護和基坑的排水工作。

3.本工程長度、寬度均比較大，獨立基礎較多，軸線較多，新工藝較多，分包項目較多，

施工過程中應加強技術測量工作、復核工作，加強QC的工作及施工管理配合工作等。

4.本工程為低層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應工作，

確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。

5.該工程施工所處地點，周圍有較多綠地，在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪

聲，嚴格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工

作，以防影響正常施工秩序。

根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚我單位攻

堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程。

工程目標

1.質(zhì)量指標

工程質(zhì)量等級為合格標準，爭取省級優(yōu)質(zhì)工程，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，

開展全面質(zhì)量管理，嚴格按照IS09002標準體系文件運行。按照設計要求和國家現(xiàn)行施工

驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。

2.安全生產(chǎn)目標安全達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1%。以內(nèi)。

3.文明施工目標

我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場內(nèi)設置的辦

公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行綠化創(chuàng)建省級文明工地。

4.工期目標

根據(jù)招標文件的要求，我司計劃將本工程工期提前完成，即320d完成本工程施工任務，即

2017年2月25II開工，2018年01月10II竣工，交付甲方使用。

5.新技術、新工藝應用工程中積極采用建設部推廣的十項新技術、新工藝，創(chuàng)建省級科

技示范工程。

6.成本管理目標：優(yōu)化設計，科學管理，降低造價，節(jié)約投資。

第二章項目經(jīng)理部組成

項目經(jīng)理部的組織管理

1.1.1為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我司決定派經(jīng)驗豐富的項目

經(jīng)理同志為該項目經(jīng)理。按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設經(jīng)理辦公室、技術質(zhì)量

股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務股、分包管理股六個股室，對項目施工進行全方位

管理。

1.1.2項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，

負責對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、

計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

1.1.3本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職

責和管理制度，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。

1.1.4項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質(zhì)

量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程

師具體負責本工程的技術質(zhì)量工作。

1.1.5項目經(jīng)理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配

置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目

標。

1.1.6項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意

識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。

項目管理措施

1.2.1根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工

目標、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運

作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以

科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照以IS09002模式標準建立的質(zhì)量管

理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科

學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。

1.2.2項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以

簽訂的目標責任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目

員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。

1.2.3本工程總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直

接領導，指定分包商，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。

項目經(jīng)理部的人選

本工程設項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名，項目副經(jīng)理2名、總工長1名（股長）、木

工工長1名、鋼筋工長1名、混凝土工長1名、安裝工長2名、安全員1名、技術員1名、

質(zhì)檢員2名（其中股長1名）、資料員1名、化驗員1名、測量員1名、材料員2名（其

中股長1名）、分包管理股長1名、設備管理員1名，計劃統(tǒng)計預算員2名、會計1名、

勞資出納員1名，及其他人員共25名。

項目部主要管理人員職責

見表1-1O

表1-1

職務職責

項目經(jīng)理全面負責

項目副經(jīng)理經(jīng)營、文明工地

項目副經(jīng)理生產(chǎn)、安全

項目副經(jīng)理后勤事務管理

主任工程師技術、質(zhì)量

總工長（股長）生產(chǎn)調(diào)度

混凝土工長混凝土工程

鋼筋工長鋼筋工程

木工工長模板工程

安裝工長水暖通風

安裝工長電T

質(zhì)檢員（股長）質(zhì)量負責

質(zhì)檢員質(zhì)量檢查

技術員工長助理

資料員資料整理

化驗員材料送檢

放線員測量放線

安全員（股長）安全負責

預算員計劃統(tǒng)計

預算員預算

續(xù)表

材料員（股長）材料設備采購

材料員材料設備采購

分包管理股長分包協(xié)調(diào)

會計成本核算

勞資、出納資金管理

設備管理員設備保養(yǎng)修理

庫管員庫房管理

項目部主要管理人員職責

項目經(jīng)理職責

（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護

企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完

成。

（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保

證質(zhì)量措施，并組織實施。

（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材

料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配

與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職

能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。

（6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的

利益關系。

（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（8）與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。

（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關規(guī)定對工地

職工辭退、獎懲權(quán)。

（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

項目總工程師的職責

（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管

理制度。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。

（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與

設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，

待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

（3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記

錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。

（4）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復

雜部位的交底。

（5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

（6）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

（7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體

處理本工程質(zhì)量問題。

（8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據(jù)設

計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、

新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

（9）組織開展技術培訓、學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參

觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。

項目副經(jīng)理職責

（1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。

（2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設備負主要管理責任。

（3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工

計劃。

（4）分管生產(chǎn)股、材料設備股。

（5）負責對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。

工長職責

（1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。

（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督

促技術資料整理歸檔。

（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半

成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和

“誰施工誰負責安全”的原則。

（5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。

（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

質(zhì)檢員職責

（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。

（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、

做到項目齊全、真實、準確。

（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量

等級。

（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。

（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。

（6）負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送

檢。

安全員職責

（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全

動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

（4）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。

會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安

全檢查的配合工作。

（6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作八

（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。

材料員職責

（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。

（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比

價格、比運距、算材料的價格

（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。

（4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

（5）及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。

（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材

料的安全性能并符合部頒標準。

資料員職責

（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。

（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

（3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正

確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。

（6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。

生產(chǎn)班組長職責

（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保

本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

（4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

（5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。

（7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不

得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的

要采取臨時控制措施，并及時上報。

（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生

重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

會計與出納職責

（1）工程款實行專款專用。

（2）項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。

（3）正確編報財務施工部署及總平面布置

分包管理職責

（1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工

方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。

（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。

（3）負責業(yè)主指定分包工程施工技術方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。

（4）參與進度計劃的編制，負責業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。

（5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。

（6）協(xié)助材料后勤股準備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設備樣品或資料，負責

樣品或資料呈報工作。

（7）協(xié)助技術質(zhì)量股的技術資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。

（8）負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進

行分部分項工程的檢查。

（9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

（10）負責審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設備需求計劃和進場計劃。

項目部組織機構(gòu)體系圖

（見圖2-1）。

公司總經(jīng)理

V

公司各業(yè)務機構(gòu)

項目副經(jīng)理項目總工程師

分

生

材

技

經(jīng)

包

產(chǎn)

料

術

營

管

安

后

質(zhì)

財

理

全

勤

量

務

股

股

股

股

股

專

設

質(zhì)

技

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業(yè)

勞

安

土

材

量

備

術

試

資

算

全

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分

裝

資

建

料

檢

管

測

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料

統(tǒng)

檢

包

工

工

出

員

員

查

理

量

員

計

查

計

長

長

納

單

員

員

員

員

員

位

圖2-1項目部組織機構(gòu)體系圖

第三章施工部署及總平面布置

1.1.施工部署

指導思想

(1)本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質(zhì)量目標為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳

統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此,

我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、

精心施工、確保工程順利進行。

(2)我司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設，積累了相當豐

富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質(zhì)量

管理方面，我司積極按照IS09002質(zhì)量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派

技術業(yè)務水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務.委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重

信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)

濟技術成果承擔責任。

(3)精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管

理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目

的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持

以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。

施工方案

根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我司技術裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工樓基

礎，待主樓基礎基本完成后，逐步施工；本工程垂直運輸選用臂長50m的QTZ-80塔吊一

臺，立設在主樓東側(cè)H軸/14軸處、雙籠外用施工電梯二部(SCB200—200J)；框架柱采

用竹膠板模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用商品混

凝土直接送到澆筑點；鋼筋連接中16以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙

排架。

勞動力組織與配備

按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣

的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思

想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。

勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定

分包的施工隊共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入

現(xiàn)場，裝飾裝修隊在一層施工完后進入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據(jù)網(wǎng)絡計劃，

及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)場地利用，機械使用，工序穿插

等事宜。

施工流程

由于本工程地下基礎全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工安排又必須滿足總進度計劃及

保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下基礎工程質(zhì)量，我司計劃先施工主樓基礎，留少許場地作為進料、堆料、

車輛機械停置用。

(1)流水段的劃分：

地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程已基本施工完畢，所以將主樓部分作為一個施工區(qū)；

地上結(jié)構(gòu)部分：分為一個施工段流水施工。

(2)裝修工程施工階段

磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層

流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工.

施工順序

本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精

裝修在后，主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。

(1)抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。本工程中主樓的基坑開

挖業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎施工。全部地下部

分盡早施工到±0.000,完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良

好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。

結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，插入磚封，主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層

完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層等逐層由二層開始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面

積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝

飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應做到:

保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。

(2)關鍵線路的施工順序如下：

主樓驗坑清底、修邊、基坑支護一混凝土墊層一地下獨立基礎一回填土一主體結(jié)構(gòu)、砌體~

門窗框安裝一內(nèi)粉、樓地面一門窗木作一精裝修、油玻一檢修、收尾。

施工準備

(1)技術準備：

1)會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關地基處理資

料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施、

施工塔吊的基礎應盡早安裝塔吊。

2）由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術員、施工員、預算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，

了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位

置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖

紙預審會審。

3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。

4）組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和《建設工程質(zhì)量管理

條例》。

5）優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)架支撐設計；制定施

工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預防措施，制定施工工藝

標準。

6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。

7）向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師一工長一班組長一

工人，并以書面形式將安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。

8）建立本工程技術管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。

9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗

人員進行各種原材料取樣試驗。

10）根據(jù)本工程特點，框架柱模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，

充分展開技術攻關。

II）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。

12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施

工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書。

在遵守國家和陜西省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫

徹IS09002質(zhì)量管理模式標準，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工

方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，

針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現(xiàn)場施工。

編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進

度控制目標。

（2）物資準備由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段

按網(wǎng)絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。

編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、

防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物

質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需

規(guī)格、數(shù)量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn),

施工中所需的各種機具均需齊備完好。

1）腳手架、模板周轉(zhuǎn)材料投入量計劃見表3-1。

表3-1

名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

鋼模板各種型號t150

竹膠合板m23500

鋼管648t80

U型卡萬個1()

十字扣個1500

活動扣個850

連接扣個850

木方600X100m360

木模m380

2）安全防護用品計劃表

表3-2

名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

安全帽塑料頂400

安全帶尼龍付30

密目安全網(wǎng)尼龍m24000

焊工手套雙50

焊工面罩個10

續(xù)表

混凝土工鞋雙80

混凝土工防護衣套40

安全標志牌個60

泡沫滅火器個30

漏電保護器個60

干粉滅火器個30

低壓變壓器臺15

（3）現(xiàn)場準備

1）辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設單位、

環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。

2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土

和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后7天完成。

3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。

（4）施工機械準備

1）項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械需用量計劃表》，提出機械、

設備需用量計劃，審批后報項目部材料設備股。

2）材料設備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設備。

3）組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。

4）材料設備股對進場后各種機