目錄

1、施工組織設計.......................................................4

第一章總體概述......................................................4

第一節、項目概況與投標范圍.......................................4

第二節、總體施工目標..............................................4

第三節、施工本工程的優勢.........................................5

第四節、施工階段的劃分及施工順序安排............................5

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施.........................8

第一節、施工進度保證措施.........................................8

第二節、保證施工工期措施.........................................9

第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施..........................14

第一節、勞動力投入計劃及保證措施..............................14

第二節、材料投入計劃及保證措施..................................15

第四章機械設備投入計劃及檢測設備.................................17

第一節、擬投入主要施工機械設備情況、進場計劃..................17

第二節、機械設備管理.............................................17

第三節、擬投入主要檢測設備......................................19

第五章施工平面布置和臨時設施布置...............................19

第一節、施工現場規劃...........................................19

第二節、施工現場標準化管理....................................19

第三節、臨時設施布置.............................................21

第四節、各階段物料運輸及儲存場地布置...........................21

第五節、施工用水規劃.............................................21

第六節、施工用電規劃.............................................22

第六章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案

.............................................................23

第一節、測量放線.................................................23

第二節、土石方工程...............................................30

第三節、基礎工程.................................................34

第四節、砌筑工程.................................................42

第五節、模板工程.................................................45

第六節、鋼筋工程.................................................47

第七節、混凝土工程..............................................57

第八節、腳手架工程...............................................64

第九節、鋁合金門窗工程..........................................70

第十節、抹灰工程.................................................74

第十一節、塊料樓地面工程........................................77

第十二節、塊料墻面施工.........................................82

第十三節、涂料工程...............................................83

第十四節、屋面工程...............................................86

第十五節、電氣工程主要施工方法..................................91

第十六節、給排水工程安裝.....................................102

第十七節、地塊總平工程.........................................108

第十八節、季節性施工措施.....................................126

第十九節、減少擾民噪音、降低環境污染技術措施.................128

第二十節、地下管線及其他設施防護加固措施.....................131

第七章安全文明施工措施.........................................132

第一節施工安全保證機構.....................................132

第二節安全教育制度............................................132

第三節安全檢查制度............................................133

第四節施工安全管理責任.......................................133

第五節文明施工................................................134

第六節臨時設施................................................135

第七節安全施工...............................................141

第八節其他及安全救援預案...................................143

第八章質量保證與承諾............................................162

第九章新技術應用與承諾.........................................170

2、附圖表............................................................173

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表........................173

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表...................176

附表三：勞動力計劃表............................................177

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.....................179

附表五：施工總平面圖............................................180

附表六：臨時用地表..............................................181

1、施工組織設計

第一章總體概述

第一節、項目概況與投標范圍

項目名稱：欽州市況興陶文化創意產業園標準廠房（1#地塊）工程

建設地點：欽州市欽南區沙埠鎮

建設單位：欽州市開投房地產開發有限公司

建筑規模：總建筑面積約37683.72平方米.其中標準廠房面積37683.72平方米.主

要建設標準廠房、開閉站及停車場等配套基礎設施。

要求工期：375日歷天。

投標范圍：場地土方工程、內部道路工程、排水工程、標準廠房建筑等主體工程；

景觀綠化、燈光照明工程、綜合管線工程。

第二節、總體施工目標

1、質量目標：單位工程一次交驗合格率100%.杜絕重大質量事故.確保達到合格，

2、工期目標：計劃開工日期為2013年12月上旬.計劃竣工日期為2014年12月上

旬（實際開工日期以雙方簽定的開工令為準）.總工期375天（日歷天）。

3'安全生產目標：杜絕重傷及死亡事故.盡可能不發生施工輕傷。

4、文明施工目標：嚴格按照建設部及區、市有關施工現場文明施工管理規定.創建

區、市文明施工現場工地。

5、環保目標：不污染城市道路.不排放未經處理的污水.夜間施工不擾民.服從建設

單位及建管部門管理。

6、科技進步目標：充分發揮科學技術是第一生產力的帶頭作用.按科技示范工程的

要求.積極推廣應用先進、成熟、適用的科技成果和現代化的管理方法.以促進質量、工

期等目標的順利實現。

第三節、施工本工程的優勢

1?本公司施工過類似的工程.對工業與民用建筑等工程有完善全面的施工經驗。

2?本公司曾多次榮獲優質工程.有豐富的創精品工程經驗。

3?我公司是貫標認證單位：本公司已通過質量/環境/職業健康安全認證體系

GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；質量/環境/職業健康安全認證

體系GB/T19001-2000'GB/T124001-2004'GB/T28001-2001系列國際標準已在我司全面

有效運行.是工程施工質量實現建設單位要求的、高速的可靠保

證。

第四節、施工階段的劃分及施工順序安排

1、施工段劃分

根據工程特點.采取先“地下后地上”.“先結構后裝修”的施工方法。按基礎結構

施工階段、主體施工階段、屋面施工階段、室內外裝修施工階段、地塊總平工程和竣工

收尾階段進行施工承包.給排水、電氣、防雷、設備安裝工程等附屬工程為一個獨立的

施工段.此施工段穿插于主體階段、室內外裝修階段進行交叉施工作業。

第一階段：基礎施工階段。

第二階段：主體施工階段。

第三階段：屋面施工階段。

第三階段：室內裝修.管線、水電、水暖安裝等。

第四階段：室外裝修工程。

第五階段：地塊總平工程。

第六階段：竣工收尾階段。

2'施工順序安排

2.1總體施工流程

施工準備

土方開挖

安

裝

、土方回填

預

留

、

預

埋屋面工程

裝飾裝修

地塊總平工程

外架拆除、清理收尾

2.3結構

放線T搭設外架一柱鋼筋安裝f柱模安裝T柱經澆筑f梁、樓板模板安裝f

梁、樓板鋼筋安裝一梁、樓板段澆筑一養護一上層放線-女兒墻一砌圍護墻。

2.4外墻裝修

結構面層處理一彈線一貼灰餅一打底抹灰—外墻涂料一清理、拆外架。

2.5內裝修

結構驗收T吊線一貼灰餅沖筋f立門窗框f墻面、天棚抹灰一樓地面T安門

窗扇一室內刷乳膠漆一清理。

3、工程質量控制點

本工程質量控制點為：基礎施工、防水施工、鋼筋連接、邊柱及邊梁垂直度

控制、裝飾裝修、設備安裝等。

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施

本工程欽州市呢興陶文化創意產業園標準廠房（1#地塊）工程施工.總建筑

面積37683.72平方米.計劃開工日期為2013年12月上旬.計劃竣工日期為2014

年12月上旬（實際開工日期以雙方簽定的開工令為準）.總工期375天（日歷天）。

具體按排見初步施工進度計劃圖。

第一節、施工進度保證措施

能否保證施工工期.關系到本公司的經濟利益和企業信譽.工程中標后.我公

司將相應制定內部工期獎罰規定.以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織

方面.計劃采取如下措施：

1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃.強化計劃管理.經常對照

檢查.遇突發情況.隨時調整施工方案.確保工程進度。

2、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃.并根據工程進展情況

及時安排追加計劃.確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

3、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況.并與計劃對比.

如果有延誤.找出影響因素.認真分析.從分析結果入手.采取針對性.具體詳細的

措施.使計劃動態的獲得平衡.保證總的計劃目標的實現。

4、安排追趕計劃.當施工趕不上計劃要求時.為保證總工期.要進行研究分析.

并通過資源調配安排追趕計劃。

5、組織技術過硬、素質高的施工隊伍.加強施工過程中的組織管理、平衡調

度。

6、施工過程中做好各項施工準備工作.特別是原材料、半成品應提前做好計

劃.按要求進場.保質、保量及時到位。

7、根據施工控制計劃明確目標.制定工期關鍵控制點。

8、實行三級網絡計劃控制.利用微機進行動態管理及時調整.合理配備要素.

確保工期目標.制定月、旬、周計劃.采用計劃控制的辦法.嚴格實行計劃管理.

確保關鍵線路工期。

9、合理調配機械設備.充分發揮其重要作用.做到勤保養、常檢修、速更換.

確保機械設備的完好率和利用率。

10、做好節假日期間的計劃管理工作。放假前.準備充足的物資、材料、半

成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力.使節日期間的施工生產正常進行。

第二節、保證施工工期措施

根據我公司將對該工程配備充足、齊全的人員；投入精良、配套的施工機械

設備；施工技術水平；施工管理能力；經濟實力狀況及類似工程施工經驗等情況.

計劃該工程的開工日期為2013年12月上旬.總工期為375天(日歷天)。

時間就是生命.工期就是效益和信譽。為此.我們將發揮全體參戰人員的主觀

能動性.精心組織.合理安排.科學管理.周密計劃有機地配合.才能有效地保證工

期。對此我們采取措施如下：

(-)工期控制的關鍵

按施工進度計劃.關鍵線路上的主要工作為：基礎工程-主體結構施工—內

外裝修一水電安裝及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關

鍵。

(二)保證工期措施

(1)提前組織、迅速進場

為確保工期.加快合同的實施.我公司已成立強有力的施工項目經理部.已配

備了精兵強將.選定了久經考驗的優秀施工隊伍.同時配備好了合理充足的施工

機具.接到中標通知書后.即可迅速運轉.在最短時間內進場.并發揮效能.確保本

工程提前開工。

(2)提前做好施工前的準備工作

進場后.要在最短時間內.做好各項準備工作.認真復核圖紙.抓緊開工前的

測量.編制實施性施工組織計劃.落實重大施工施工方案.各項同時進行.縮短周

期.確保提前開工。

(3)優化施工組織.調整施工計劃

開工后.針對工程實施情況及特點.不斷調整施工計劃.編制經優化的各分項

工程施工方案.積極采用先進的施工工藝.科學地按施工進度合理調配勞動力。使

勞動力組織、機具配備、工期安排達到最優組合.各部門配備工期的各類問題.

及早制定防范處理措施.統籌安排.及時調整計劃.保證工期的連續性和均衡性。

(4)合理延長工作時間.縮短施工周期.增長有效工期

在施工過程中.在周圍環境允許的情況下.合理延長工作時間.做好人員政治

思想工作.采取早6點?晚10點兩班作業.確保本工程375天內交付使用。

(5)堅持碰頭會制度

堅持每晚開一次碰頭會.提出問題.共同協調解決.落實方案和責任人.每天

落實當天計劃的完成情況.并下達第二天施工任務.確保工程順利進行。

(6)積極推行項目施工法.開展勞動競賽

我們計劃以隊為單位.積極推行項目施工法.實行內部經濟承包.使責任、效

益、工期、工程任務相掛鉤.由各隊提出有效實施方案和計劃.經項目經理部研究

通過后.由各隊負責各責任工作的全面實施.充分發揮全員的勞動積極性和主觀

能動性.強化施工管理.嚴明勞動紀律.完善各項切實可行工作制度.實行動態管

理優化組合.使作業專業化、正規化.積極開展勞動競賽.認真考核及時兌現.必要

時還必須采取組織手段.以確保工期。

(7)實施短期網絡計劃.協調雨季施工

在全過程網絡計劃的宏觀調控中.將任務分期、分批、分解.編制階段期度網

絡計劃.及時找出本階段關鍵線路和關鍵工序的轉化.確定階段工作重點.進行網

絡計劃管理.及時分析調整.并根據當地的情況.雨季有預見性.調整各項工程的

施工順序.做好防范工作.使工程全過程處于控制狀態中。

(8)強化管理.確保勞動力.機械高效運轉

根據工程需要.配備充足的工程技術人員和工人.并做好職業道德教育和思

想教育.提高勞動者技術素質和工作效率。配備先進的施工機械設備.降低工人的

勞動強度.不僅可以加快工程進度.而且可以提高工程質量。并確實做到機械高效

運轉.除正常儲備外.對所有機械都要做到及時檢修、保養.做到維修不過夜.及時

解決各類問題。

(9)加強合同工期意識.教育全體施工人員爭時間.搶速度。

(10)主動要求建設單位或監理單位對工程施工進行進度監督。

(11)采用動態管理及網絡跟蹤技術.對工程實行階段目標管理。

(12)材料采購、調撥、檢驗要及時.尤其是雨季到來前.要將一些產量受大

氣影響較大的地方材料儲備充足.特殊材料應按計劃及時進場.并配備充足的施

工力量.如管理人員、勞動力、施工機具、周轉材料等.做到合理用工.按流水節

拍.并加強工序質量控制.特別是施工高峰期到來時.各類技術人員一定要施工進

度計劃的位.避免因返工、停工、窩工、待料及成品受損造成的影響。

(13)加強對降雨、停電、停水等防范措施.現場蓄水池內隨時都要蓄滿水.

并且隨時與供電部門保持聯系.準確掌握停水、停電時間.必要在現場備一臺發電

機.遇上雨季則盡量安排室內施工。

(14)努力改進施工工藝.如外加劑、分段流水施工工藝等技術措施.遲鈍減

少工序搭接.從而加快施工進度。

(15)在人力、物力、財力、周轉材料、技術上充分保證.各職能部門積極

配合.全力服務。工程進度管理采用網絡計劃.對于工程及各項資源投入實行動態

管理.確保工程按計劃進行。

(16)應用均衡流水施工工藝劃分流水段.采取“平面流水、內外交叉”法.

科學組織.狠抓階段計劃的落實.確保施工進度。

(17)備足主要施工機械易損部件.及時進行維修.保證各種施工機械設備的

正常使用.提高施工速度。

(18)認真做好隊伍的交接配合工作.使土建和安裝工程施工協調.提高施工

質量.保證施工工期。

(19)嚴格按照規章制度作業.確保工程質量.杜絕質量事故發生。減少或避

免不合格產品出現.合理使用機械.縮短施工周期。

(20)建立健全各項安全生產規章制度.杜絕違章指揮和作業.杜絕重大事故

發生.確保施工作業有序地正常進行。

(21)進行項目法管理.組織人員精干、管理科學的承包班子.明確項目經理

的責、權、利.充分調動施工人員的生產積極性.合理組織交叉施工.以確保工程

按時完成。

(22)本工程在人力、物力、財力技術上充分保證.各職能部門積極配合.

全力服務。工程進度管理采用網絡計劃.對于工程及各項資源投入實行動態管理.

確保工程按計劃進行。

(23)應用均衡流水施工工藝劃分流水段.采取“平面流水、內外交叉”法.

科學組織.狠抓階段計劃的落實。

(24)根據工程形象進度.按計劃供應材料到現場.確保施工需要。

(25)配備先進的機械設備.降低工人的勞動強度.不僅可以加快工程進度.

而且可以提高工程質量。

(26)根據設計要求及工程特點.編制經優化的各分項工程施工方案.積極采

用先進的施工工藝.啕■學地按施工進度合理調配勞動力。

(27)嚴格規章制度作業.確保工程質量.杜絕質量事故發生.減少或避免不

合格品出現.使機械縮短施工周期。

(28)健全各項安全生產規章制度.杜絕違章指揮和作業杜絕重大事故發生.

確保施工作業有序地正常進行。

(29)進行項目法管理.組織人員精干、管理科學的承包班子.明確項目經理

的責、權、利.充分調動施工人員的生產積極性.合理組織交叉施工.以確保工期

按時完成。

(30)采取“四新”技術.以先進的施工的施工技術提高工程質量.加快施工

速度.本工程主要采取以下一些“四新”技術；

1）豎向鋼筋電渣壓力焊；

2）水平方向鋼筋采用閃光對焊；

3）高效減水劑

4）粉煤灰雙摻技術的應用；

（三）工期進度保證違約承諾

我方承諾：嚴守工期.總工期控制在375日歷天內完成招標文件及圖紙所列

的全部工程項目內容的施工.確保在業主規定的工期375日歷天以內施工結束。

若我司有幸中標.我公司將根據工程的實際情況.確定最佳施工程序.對施工

方案按施工階段和部位進行深化、細化.力爭盡早組織各工種間的交叉施工.做好

現場協調工作.制定切實可行的保證措施.并按工期目標來組織勞動力、機械、材

料、資金.確保工程順利進行。確保在375個日歷天內完成本工程范圍內的全部

工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內容.我公

司鄭重承諾：

1、每延期一天.我公司愿意按合同約定每天賠付給建設單位；

2、若竣工驗收達不到合同的質量要求我公司愿意承擔由此造成的一切后果。

第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第一節、勞動力投入計劃及保證措施

1、根據工程規模.結構特點和復雜程度.遵循合理分工與密切協作的原則.

組織高效率的施工隊伍。

2'做好職工入場教育工作.按照開工日期和勞動力需要量計劃.分別組織特

殊工種工人分批進場.安排好職工生活.并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法

教育.使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。

3、對特殊工種進行上崗前的培訓.無上崗證者嚴禁進入現場施工。

4、本工程勞動力均使用本公司基本隊組。

5、職能技能崗位人員：鋼筋工、模工、硅工、磚瓦工、抹灰工、安裝工、

機械工、裝飾工、綜合工等；②特殊工種：電工、電焊工、起重工等作為施工的

綜合隊.各工種分別負責所承擔的施工任務。

6'同時為了確保本工程達到優質工程標準.創出市級文明安全工地.積極貫

徹執行IS09001-GB/T19001質量管理和質量保證標準.使我們的管理走上規范

化、標準化的管理軌道.強化其質量管理職能。

7、根據流水段的劃分、施工工期的要求.以及模板、架料的投入綜合分析.

施工高峰時勞動力安排詳見“附表三：勞動力計劃表”。

第二節、材料投入計劃及保證措施

1、項目開工前.由項目施工準備員和預算人員將本工程所需工程材料計算出

來.由項目工程師繪制成材料需用計劃單.送至公司材料科。若是大宗材料計劃單.

公司材料科收到材料需用計劃單后.即針對本工程材料進行市場綜合調查.經過

嚴格調查.分析和綜合比較后.選出質量、信譽好、生產及供應能力強.實力雄厚

以及報價合理的材料供應商.雙方簽訂購銷合同。本公司要求材料商在合同生效

后按工程進度計劃供應給所需材料。工程材料應提前進場.且需經項目工程師和

材料員驗收合格.方可接收。

2、裝修材料的采購.還要經甲方確認材料的規格、顏色、材質甚至生產廠家

后.方可組織采購。某些材料因特殊原因急需用時.若公司倉庫無庫存.可由項目

部材料員單獨采購.但須經分公司材料科同意。

3、根據施工進度計劃安排好各種材料的進場時間.并確定倉庫及堆放的面積

和地點。

4、定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。

5、做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外.瀝青、水泥、鋼材要按規定取

樣做力學性能復試.防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆

粒含量測定.不符合指標堅決不允許進場使用。

6、進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放.除點數、檢尺、過秤外還

要查看質保書.質保書不合格者嚴禁進場。

7、主要材料進場計劃

材料名稱單位數量

鋼筋T按工程施工實際需求投入

水泥T按工程施工實際需求投入

砌塊千塊按工程施工實際需求投入

砂石M3按工程施工實際需求投入

木材M2按工程施工實際需求投入

商品M3按工程施工實際需求投入

石灰膏M3按工程施工實際需求投入

塊料m按工程施工實際需求投入

鋼管腳手架T按工程施工實際需求投入

管線m按工程施工實際需求投入

第四章機械設備投入計劃及檢測設備

第一節、擬投入主要施工機械設備情況、進場計劃

1、垂直及水平運輸：垂直運輸考慮為塔吊運輸為主.安設塔吊2臺。地面水

平運輸由機運隊車輛負責。

2'本工程采用自拌砂漿.供砌體及抹灰砂漿用。為防止停電影響施工.設自

備發電機12臺（160kw）。

3、根據工程施工要求.確定工程機具設備需用量計劃.組織租賃.運輸.進

場及安裝。

第二節、機械設備管理

一、職責

1、機械管理科

⑴貫徹國家和上級有關設備管理條例、規定.制定設備管理辦法和實施細則。

⑵參與施工組織設計的審核。

（3）負責機械設備操作證的發放與管理。

⑷負責機械設備購置及平衡調度。

⑸編制機械設備大修計劃.并檢查實施情況。

⑹對機械設備的使用情況進行檢查。

2'機械設備操作人員

⑴嚴格執行操作證管理的有關規定.實行持證上崗。

⑵嚴格按照安全操作規程操作機械設備.并接受有關方面的檢查。

⑶嚴格執行機械設備的例行保養。

⑷填寫機械設備日運轉記錄。

二、機械管理

1、建立機械設備使用崗位責任制.實行定人、定機、定崗位。

2'實行專機、專人的大型機械設備調動時.原則上操作人員應隨機調動。

3、主要機械設備使用過程中.操作人員每天填寫機械設備運轉情況日記錄。

4、機械設備由機械部統一購買.在購買前.派人聯系貨源.確定生產廠家。

5、采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規格、數量、包裝要

求、運輸方式、交貨日期、單價、結算方法等。

6、對進貨的配件.由動力部組織驗收.并填寫驗收記錄.在驗收中如發現配件

質量、規格、數量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。

7、機械部隨時了解機械設備日常使用、保養情況.定期檢查.掌握機械設備

技術狀況.對發生技術狀況變壞的機械設備通過技術鑒定.確定是否送修及修理

類別。

8、機械設備實行定期和分級保養。

9、具體詳見“擬投入本標段的主要施工設備表”。

第三節、擬投入主要檢測設備

具體詳見“擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備”。

第五章施工平面布置和臨時設施布置

第一節、施工現場規劃

1、施工現場總平面規劃、管理的原則。根據現場踏勘了解的情況、施工現

場總平面布置圖并結合本工程的實際特點.施工現場布置原則：平面布置合理有

序.統籌考慮各階段的用地協調；合理利用現有施工道路和加工場區.保證運輸方

便通暢.盡量減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程.減少施工中

的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要.

施工臨時用水、臨時用電布置要科學合理等.同時滿足業主對安全、環境、消防

等方面的管理要求.規劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調整性.以施工總

進度計劃為依據進行階段性調整。

2、臨時圍擋及出入口布置。施工廠區的圍擋已由建設單位完成.所施工建筑

物周圍及生活區采用彩鋼板進行圍護封閉.滿足施工期間的保安、環保等要求。

根據有利于現場交通運輸的原則設置出入口。

3、臨時道路布置。合理利用現場已有道路.并根據施工需要對材料堆放場地

及通往材料堆放場地的臨時道路進行硬化.以供施工人員及汽車通行、材料的堆

放。

第二節、施工現場標準化管理

在質量方針目標貫徹實施中.緊緊抓住施工現場管理標準化這條干作主線.

運用全面質量管理中的“三全”思想.即全員、全面、全過程地對工程從基礎、

結構、裝飾等不同階段上動態地管理標準化。

1、施工組織設計作為一項總體標準.重視時間上、階段上的變化.使之能適

應現場動態性.在現場平面布置中明確現場布圖階段化。有動態現場布圖標準.

使現場始終保持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態。

2'從場容場貌做起.帶動各項基礎管理納入標準化軌道。場容場貌的優勢.

構成企業面向市場的客觀形象.也是企業內部管理水平的標志.它需要各項基礎

管理工作的配合.也為強化現場管理標準化提供一個事事有標準.處處按標準.人

人講標準的環境。過去習慣就是標準.現在標準即是習慣.由此帶動項目內外場地

和軟硬件管理實現八個“化”。

(1)圍墻大門規范化。做到整齊劃一.徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌.

使之耳目一新.造成一種可信感。

(2)道路水溝排水通暢.下雨不積水.行車無阻礙。這既有利于提高工效.

又有利于安全生產。

(3)物料堆放定量化。定量堆放帶來文明.又不致于材料積壓過多.造成資

金流轉困難。

(4)管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊.便于查找

及存放.便于執行合同.為創效益提供可靠的原始資料。

(5)班組“落手清”制度化。從檢查內容、每天日報表等串連起來實施.

形成專人專責制度管理.促使班組“落手清”天天做.工完料盡場地清。

(6)工序銜接定時化。堅持在總進度網絡計劃制約下.按月、周編制網絡作

業計劃.根據實際情況保持資源平衡.工序搭接.并進行動態補網.各道工序人員

相對固定.提高熟練程度.確保計劃目標的實現。

(7)合同管理程序化。對合同條文的研究、履約、交涉.過去是施工管理中

的缺項.為此.強調對合同的學習、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。

(8)成本核算動態化。建立一套“先算后做.邊算邊做.做后再算”的標準.

將成本控制落實到每層結構施工過程中。每層結構完成后立即進行分析.使成本

基本處在可控范圍。

第三節、臨時設施布置

1、辦好有關工程承建手續后.立即組織人員進場并與建設單位聯系.進行臨

時設施的建設。

2、施工現場內各項臨時設施的規劃應盡量避開今后的施工區.按建設單位指

定地點布設以避免中途拆遷。

3、現場辦公用房、宿舍及工人宿舍采用組裝式彩剛板結構.盡量不采用磚混

結構.以便日后拆除的不便。用房標準滿足政府有關部門的生活和衛生標準。

4、現場臨時設施有辦公室、宿舍、工地門衛、配電間、會議室、材料倉庫、

傳達室等。

所有臨建布局見“施工總平面布置圖”。

第四節、各階段物料運輸及儲存場地布置

鋼筋加工場地、鋼筋堆放場地及模板加工場地均在現場建筑物結構部分附近

布置。場地必須進行平整夯實并做簡單硬化處理.防止揚塵。在現場設置庫房.

用于工程常用易耗物料的存放。

第五節、施工用水規劃

1、水源供給條件。業主在施工現場提供水源管網接口.我們以此作為現場水

源.并設立水表進行計量。

2'現場施工用水

(1)本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用

水。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用水特點進行給水管道系統布設。

該工程平面面積大.用水范圍廣.涉及人員多.在規劃施工用水時要同時考慮到養

護用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；裝修用水和結構施工用水有交疊階段.

在規劃生活用水時要考慮到結構施工工人總數和裝修施工工人總數疊加問題。

(2)供水管路系統規劃

A、現場由建設單位提供一主供水源.施工現場、辦公區及生活區的用水均從

此水源引用.管線直徑為50mm°

B、由于建筑物高度不大.上樓供水管路采用有開關控制的軟管直接輸送到樓

層指定地點用于各樓層現場施工。

3、排水系統布設

(1)雨水排放：現場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。

(2)污水排放：現場污水主要分為生產污水及生活污水兩種.生產污水主要

來源是混凝土養護、汽車等沖車污水；生活污水主要為廁所、浴室、食堂等生活

方面污水。針對污水來源不同.設置不同排污設施以達到環保要求.生產污水設置

排水溝、沉淀池等措施；生活污水設置化糞池、隔油池、集水井等措施。污水經

各種設施過濾、沉淀.匯入專用集水井.定期由當地環衛部門清運。

第六節、施工用電規劃

1、電源供給條件。施工電源由業主提供至建筑物附近達到使用要求。

2'現場施工用電。現場臨時用電組成：包括動力用電和照明用電。將用電

設備分類編