房地產公司項目設計管理制度匯編?一、總則1.目的為規范房地產項目設計管理工作，確保項目設計符合公司發展戰略和項目定位，提高設計質量，控制設計進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發項目的設計管理活動，包括項目的方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。3.基本原則質量第一原則：設計成果應滿足國家相關規范、標準以及公司對項目品質的要求。成本控制原則：在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本，實現項目經濟效益最大化。進度保障原則：合理安排設計進度計劃，確保各設計階段按時完成，不影響項目整體開發進度。協同合作原則：設計部門與其他部門（如營銷、工程、成本等）密切配合，形成合力，共同推進項目順利進行。二、設計管理組織架構及職責1.設計管理組織架構設計管理委員會：由公司高層領導、各相關部門負責人組成，負責對重大設計問題進行決策和協調。設計管理部：作為設計管理的專業職能部門，負責具體的設計管理工作，包括設計單位的選擇、設計任務書的編制、設計過程的跟蹤與協調等。項目設計團隊：由設計單位組建，負責具體項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。2.職責分工設計管理委員會職責審議項目設計總體方案，確保設計符合公司戰略和項目定位。協調解決設計過程中涉及的重大問題，如設計變更、成本控制與進度調整等。對設計成果進行最終審核和決策。設計管理部職責制定和完善公司設計管理制度、流程和標準。組織開展設計單位的招標、評標工作，選擇合適的設計單位承擔項目設計任務。編制項目設計任務書，明確設計要求、設計標準和設計進度等。跟蹤設計進度，定期檢查設計成果，及時提出意見和建議，確保設計質量和進度符合要求。協調設計單位與其他部門之間的溝通與協作，解決設計過程中的各類問題。組織設計交底、圖紙會審等工作，對設計變更進行審核和管理。負責設計文件的歸檔和保管工作。項目設計團隊職責根據設計任務書的要求，按時完成項目各階段的設計工作，確保設計質量符合國家規范和公司要求。配合設計管理部及其他部門的工作，及時提供設計文件和技術支持，參加設計交底、圖紙會審、設計變更等相關會議。對設計過程中出現的問題及時進行溝通和解決，根據需要進行現場勘查和調研。負責項目施工過程中的設計服務工作，及時處理施工單位提出的與設計有關的問題。三、設計單位選擇與管理1.設計單位選擇標準資質與信譽：具備相應的工程設計資質等級，且在行業內具有良好的信譽和業績。專業能力：擁有豐富的房地產項目設計經驗，專業配備齊全，人員素質高，能夠滿足項目設計要求。設計理念：設計理念符合公司項目定位和市場需求，注重創新和品質，能夠提供多樣化的設計方案。服務意識：具有較強的服務意識，能夠積極配合公司工作，及時響應并解決設計過程中出現的問題。成本控制能力：在保證設計質量的前提下，能夠合理控制設計成本，提供性價比高的設計方案。2.設計單位選擇流程發布招標信息：設計管理部根據項目需要，編制設計招標公告，明確招標項目概況、設計要求、資質條件、報名時間及方式等，通過公司官網、行業媒體、招標代理機構等渠道發布。報名與資格預審：收集報名單位的相關資料，對報名單位進行資格預審，篩選出符合條件的潛在投標人。招標文件編制與發放：設計管理部編制招標文件，明確招標范圍、設計要求、技術標準、評標辦法、合同條款等內容，向通過資格預審的潛在投標人發放招標文件。投標文件接收與開標：接收潛在投標人的投標文件，組織開標會議，公布投標人名稱、投標報價、設計周期等主要內容。評標與定標：組建評標委員會，按照評標辦法對投標文件進行評審，推薦中標候選人。設計管理委員會根據評標委員會的推薦意見，確定中標單位，并發出中標通知書。3.設計合同管理合同簽訂：設計管理部負責與中標單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計費用、設計進度、設計質量標準、付款方式、違約責任等條款。合同執行監督：跟蹤設計合同的執行情況，定期檢查設計單位的工作進度和質量，確保設計單位按照合同要求履行義務。如發現設計單位有違約行為，及時按照合同約定進行處理。合同變更管理：如因項目需要對設計合同進行變更，設計管理部應與設計單位協商一致，并簽訂書面變更協議，明確變更內容、費用調整、進度調整等事項。四、設計任務書編制1.設計任務書編制原則完整性原則：涵蓋項目設計的各個方面，包括規劃設計、建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計、景觀設計等，確保設計單位全面了解項目要求。準確性原則：明確各項設計要求和技術指標，數據準確、清晰，避免模糊不清或歧義性的表述。合理性原則：設計要求和標準應符合項目定位和市場需求，同時兼顧成本控制和可行性，具有合理的前瞻性。可操作性原則：設計任務書應便于設計單位理解和執行，能夠為設計工作提供明確的指導和依據。2.設計任務書編制內容項目概況：包括項目名稱、地點、占地面積、建筑面積、容積率、綠化率、建筑密度等基本信息。設計依據：列出項目設計所依據的相關規范、標準、政策文件以及公司的項目定位、規劃要點等。設計范圍：明確項目設計涵蓋的具體內容，如規劃設計方案、建筑單體設計、室內外裝修設計、景觀設計、配套設施設計等。設計要求規劃設計要求：包括項目總體布局、功能分區、交通組織、日照分析、消防設計、環保要求等。建筑設計要求：明確建筑風格、體型系數、外立面材質、色彩搭配、戶型設計、面積指標、層高、層數等。結構設計要求：確定結構形式、抗震設防烈度、基礎形式等結構設計參數。給排水設計要求：包括生活給水、排水、雨水、消防給水等系統的設計要求和參數。電氣設計要求：涵蓋供配電系統、照明系統、智能化系統等設計要求和標準。景觀設計要求：明確景觀風格、綠化配置、硬質鋪裝、水景設計、小品設計等方面的要求。其他要求：如節能設計、無障礙設計、標識系統設計等特殊要求。設計進度要求：制定詳細的設計進度計劃，明確各設計階段的開始時間和完成時間節點。設計成果要求：規定各設計階段應提交的設計成果文件，包括圖紙、說明書、效果圖、模型等，明確成果文件的深度、格式、數量等要求。成本控制要求：提出項目設計成本控制目標，要求設計單位在設計過程中采取有效措施控制成本，確保設計方案經濟合理。3.設計任務書審核與批準審核：設計任務書編制完成后，由設計管理部組織相關部門（如營銷、工程、成本等）進行審核，各部門根據本部門職責對設計任務書中涉及的相關內容提出意見和建議，設計管理部匯總整理后對設計任務書進行修改完善。批準：經審核通過的設計任務書報設計管理委員會批準后，作為設計單位開展設計工作的依據。五、設計過程管理1.設計進度管理設計進度計劃制定：設計單位根據設計任務書的要求，編制詳細的設計進度計劃，明確各階段設計工作的開始時間、完成時間和里程碑節點，并提交給設計管理部審核。設計管理部對設計進度計劃進行審核，確保其合理可行，并與項目整體開發進度相匹配。進度跟蹤與監控：設計管理部定期檢查設計單位的工作進度，通過召開設計進度協調會、現場檢查等方式，及時了解設計進展情況，發現問題及時督促設計單位采取措施解決。如發現設計進度滯后，分析原因并制定相應的趕工措施，確保設計進度滿足項目要求。進度調整：如因不可抗力或其他原因導致設計進度需要調整，設計單位應及時提出調整方案，報設計管理部審核，經設計管理委員會批準后實施。設計管理部根據調整后的設計進度計劃，重新安排相關工作，確保項目順利推進。2.設計質量管理質量控制標準：明確各設計階段的質量控制標準，包括設計文件的完整性、準確性、規范性、合理性等方面的要求。設計單位應按照質量控制標準開展設計工作，確保設計質量符合國家規范和公司要求。質量檢查與評審：設計管理部定期對設計單位提交的設計成果進行質量檢查，組織相關部門和專家對設計方案進行評審。檢查和評審過程中，重點關注設計是否滿足設計任務書要求、是否符合相關規范和標準、是否存在安全隱患、是否經濟合理等方面的問題。對發現的問題及時提出整改意見，要求設計單位進行修改完善。質量驗收：設計成果完成后，設計管理部組織相關部門進行質量驗收。驗收合格后，方可進入下一階段的工作或交付使用。如驗收不合格，設計單位應繼續整改，直至通過驗收。3.設計變更管理變更提出：在設計過程中，如因項目需求變化、規劃調整、規范變更等原因需要對設計進行變更，由提出變更的部門填寫《設計變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對項目的影響等，并提交給設計管理部。變更審核：設計管理部收到《設計變更申請表》后，組織相關部門（如營銷、工程、成本等）對變更進行審核。各部門從各自專業角度對變更的必要性、可行性、對項目成本和進度的影響等方面進行評估，并提出意見和建議。設計管理部匯總各部門意見后，形成變更審核意見。變更批準：經審核通過的設計變更申請報設計管理委員會批準。設計管理委員會根據項目整體情況，綜合考慮變更對項目質量、進度、成本等方面的影響，做出是否批準變更的決定。變更實施：設計變更批準后，設計管理部將變更通知設計單位，設計單位按照變更要求進行設計修改，并提交變更后的設計文件。設計管理部組織相關部門對變更后的設計文件進行審核和確認，確保變更后的設計符合要求。同時，成本管理部對變更引起的費用變化進行核算，調整項目成本預算。六、設計交底與圖紙會審1.設計交底交底準備：在施工圖設計完成后，設計管理部組織設計單位編制設計交底文件，明確設計意圖、設計要求、施工注意事項等內容。設計單位安排項目負責人及各專業設計人員參加設計交底會議。交底會議：設計管理部組織建設單位、施工單位、監理單位等相關人員參加設計交底會議。設計單位向參會人員介紹設計文件的內容，對設計意圖、技術要求、施工難點等進行詳細說明，并解答參會人員提出的疑問。交底記錄：設計管理部負責整理設計交底會議記錄，形成《設計交底會議紀要》，經參會各方簽字確認后存檔。《設計交底會議紀要》作為施工過程中各方執行設計要求和解決問題的依據。2.圖紙會審會審準備：施工單位收到施工圖紙后，組織相關技術人員對圖紙進行自審，提出圖紙中存在的問題和疑問，并填寫《圖紙會審記錄》。同時，監理單位也對施工圖紙進行審核。會審會議：設計管理部組織建設單位、施工單位、監理單位及設計單位等相關人員召開圖紙會審會議。施工單位和監理單位匯報圖紙自審情況，提出圖紙中存在的問題和疑問。設計單位對提出的問題進行解答，并對圖紙進行必要的修改和補充。會審記錄：設計管理部負責整理圖紙會審會議記錄，形成《圖紙會審紀要》，經參會各方簽字確認后存檔。《圖紙會審紀要》作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。七、設計文件歸檔與保管1.歸檔范圍項目設計過程中形成的各類文件，包括設計任務書、設計合同、設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件、設計交底文件、圖紙會審文件等。設計單位提交的設計成果文件，如圖紙、說明書、效果圖、模型等。與設計相關的會議紀要、往來函件等資料。2.歸檔要求及時性：設計文件應在形成后及時歸檔，確保歸檔資料的完整性和時效性。準確性：歸檔文件應內容準確、數據可靠，簽字蓋章齊全，符合檔案管理的要求。規范性：歸檔文件應按照公司檔案管理規定的格式和要求進行整理和裝訂，確保檔案的整齊、規范。3.保管與查閱保管：設計管理部負責將歸檔后的設計文件移交