某汽車改裝廠成本核算管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)某汽車改裝廠（以下簡稱"本廠"）的成本管理，規(guī)范成本核算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本成本核算管理制度。2.適用范圍本制度適用于本廠各生產(chǎn)車間、部門在汽車改裝生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本核算與管理。3.成本核算原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行成本核算。可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)。相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與本廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策相關(guān)，提供有用的成本信息。分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間分期計(jì)算成本，以便定期考核和分析成本變動(dòng)情況。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來確定收入和費(fèi)用的歸屬期，凡應(yīng)屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否收付，均作為本期的收入和費(fèi)用處理；反之，不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不作為本期的收入和費(fèi)用處理。實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國家另有規(guī)定外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。重要性原則：對于成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行核算和管理；對于次要項(xiàng)目，可適當(dāng)簡化核算程序。二、成本核算對象與項(xiàng)目1.成本核算對象以不同型號、規(guī)格的汽車改裝產(chǎn)品作為成本核算對象。對于同類型但改裝要求差異較大的訂單，應(yīng)分別作為獨(dú)立的成本核算對象。2.成本核算項(xiàng)目直接材料：指構(gòu)成汽車改裝產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料、零部件等，如鋼材、鋁合金、電子元件等。直接人工：指直接從事汽車改裝產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)汽車改裝產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員薪酬、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。三、成本核算流程1.材料成本核算流程采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，編制采購計(jì)劃并進(jìn)行采購。采購發(fā)票到貨后，由倉庫管理人員驗(yàn)收并填寫入庫單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息。倉庫管理人員將入庫單傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門審核無誤后，按照實(shí)際采購成本記錄原材料明細(xì)賬。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開具領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后到倉庫領(lǐng)料。倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單記錄生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的直接材料成本，同時(shí)減少原材料庫存。2.人工成本核算流程人力資源部門每月根據(jù)考勤記錄和工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，編制工資計(jì)算表，確定每個(gè)員工的應(yīng)發(fā)工資、代扣款項(xiàng)等信息。工資計(jì)算表經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門審核無誤后，按照工資費(fèi)用的歸屬部門和用途進(jìn)行分配。直接從事汽車改裝產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的直接人工成本；車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用明細(xì)賬；行政管理人員工資計(jì)入管理費(fèi)用明細(xì)賬；銷售人員工資計(jì)入銷售費(fèi)用明細(xì)賬等。3.制造費(fèi)用核算流程車間管理人員根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，及時(shí)記錄制造費(fèi)用明細(xì)賬，包括車間設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗等。每月末，財(cái)務(wù)部門對制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。首先，根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬匯總各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生額；然后，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）將制造費(fèi)用分配到各成本核算對象的生產(chǎn)成本明細(xì)賬中。4.產(chǎn)品成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)流程每月末，生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)各成本核算對象的完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品數(shù)量。財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的直接材料、直接人工和分配后的制造費(fèi)用，計(jì)算各成本核算對象的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。對于完工產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門編制產(chǎn)成品入庫單，記錄產(chǎn)成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)入庫存商品明細(xì)賬。在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等方法，具體方法根據(jù)本廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定。四、成本核算方法1.品種法本廠對于大量大批單步驟生產(chǎn)的汽車改裝產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。按照產(chǎn)品品種設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。月末，將歸集的制造費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬中，然后計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本按照產(chǎn)品品種進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)入庫存商品明細(xì)賬。2.分批法對于單件、小批生產(chǎn)的汽車改裝產(chǎn)品訂單，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。以每批訂單作為成本核算對象，設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對于每批訂單，分別歸集生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。每批訂單完工后，計(jì)算該批訂單的完工產(chǎn)品成本，并將其從生產(chǎn)成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)入庫存商品明細(xì)賬。未完工訂單的生產(chǎn)成本保留在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中，作為在產(chǎn)品成本。3.成本計(jì)算方法的選擇與變更根據(jù)本廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，合理選擇成本計(jì)算方法。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，成本計(jì)算方法一般應(yīng)保持穩(wěn)定。如有必要變更成本計(jì)算方法，應(yīng)經(jīng)本廠管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容及對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。五、成本核算的基礎(chǔ)工作1.原始記錄管理建立健全各項(xiàng)原始記錄制度，包括材料采購、入庫、領(lǐng)料、生產(chǎn)工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。明確原始記錄的填寫要求、傳遞流程和保管期限，確保原始記錄真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對原始記錄進(jìn)行審核和整理，保證其準(zhǔn)確性和可靠性，為成本核算提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.定額管理制定和完善各項(xiàng)消耗定額，包括材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等。消耗定額應(yīng)根據(jù)本廠的生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)合理的制定，并定期進(jìn)行修訂。加強(qiáng)對定額執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決定額執(zhí)行過程中存在的問題，確保定額的嚴(yán)格執(zhí)行。3.計(jì)量驗(yàn)收管理配備必要的計(jì)量器具和檢測設(shè)備，如磅秤、卡尺、電表、水表等，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對材料采購、入庫、領(lǐng)用以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)量方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立計(jì)量驗(yàn)收記錄制度，詳細(xì)記錄計(jì)量驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容和結(jié)果等信息，為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)量依據(jù)。4.內(nèi)部價(jià)格制定對于本廠內(nèi)部相互提供的勞務(wù)、產(chǎn)品等，制定合理的內(nèi)部價(jià)格，以便進(jìn)行成本核算和內(nèi)部考核。內(nèi)部價(jià)格的制定應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則，充分考慮成本、市場價(jià)格、利潤等因素，并定期進(jìn)行調(diào)整。各部門在相互提供勞務(wù)、產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)按照內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。六、成本分析與控制1.成本分析定期（每月、每季度、每年）進(jìn)行成本分析，通過對成本核算數(shù)據(jù)的整理和分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，如直接材料成本分析、直接人工成本分析、制造費(fèi)用分析等。通過成本分析，揭示成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為管理層決策提供依據(jù)，以不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本水平。2.成本控制建立成本控制體系，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。加強(qiáng)對成本形成過程的控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如采購成本控制、生產(chǎn)成本控制、期間費(fèi)用控制等。在采購環(huán)節(jié)，通過招標(biāo)采購、與供應(yīng)商談判等方式降低采購成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等，以控制生產(chǎn)成本；在期間費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。建立成本預(yù)警機(jī)制，設(shè)定成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)和預(yù)警值。當(dāng)實(shí)際成本偏離預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、成本核算的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制本廠設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對成本核算工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、成本核算方法的合理性等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對成本核算過程的日常監(jiān)督，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集、分配和計(jì)算符合成本核算制度的規(guī)定。各生產(chǎn)車間、部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。2.考核制度建立成本核算考核制度，將成本控制目標(biāo)完成情況納入各部門、各崗位的績效考核體系。制定明確的成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本利潤率、單位產(chǎn)品成本等，并根據(jù)各部門、各崗位的職責(zé)和成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)。定期對各部門、各崗位的成