聯想移動終端員工績效考核管理制度?一、總則（一）目的為了建立科學、合理、有效的員工績效考核體系，充分發揮績效考核的激勵作用，提高員工工作績效，促進聯想移動終端業務的持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于聯想移動終端事業部全體正式員工。（三）原則1.公平公正原則：績效考核過程和結果應客觀、公正，不受個人偏見或其他因素干擾，確保員工機會均等。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面評價。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，促進員工改進和發展。4.激勵發展原則：績效考核結果與員工薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提升自身績效，實現個人與組織的共同發展。二、績效考核組織與職責（一）績效考核管理委員會成立績效考核管理委員會，由事業部負責人擔任主任，各部門負責人為成員。主要職責包括：1.制定和修訂績效考核管理制度。2.審核各部門績效考核方案。3.審定員工績效考核結果。4.處理員工績效考核申訴。（二）人力資源部門1.負責績效考核制度的組織實施和日常管理工作。2.制定績效考核指標庫和評價標準。3.組織開展績效考核培訓。4.匯總、統計和分析績效考核數據。5.反饋績效考核結果，跟進員工績效改進計劃。（三）部門負責人1.制定本部門員工績效考核方案，并報人力資源部門審核。2.組織實施本部門員工績效考核工作。3.與員工進行績效溝通，反饋考核結果，指導員工制定績效改進計劃。4.根據績效考核結果提出員工薪酬調整、晉升、培訓等建議。（四）員工1.了解績效考核制度和要求，明確自身工作目標和考核標準。2.按照考核要求認真完成工作任務，積極參與績效考核。3.與上級主管進行績效溝通，及時了解工作表現和改進方向。4.根據績效反饋結果制定個人績效改進計劃，并認真實施。三、績效考核周期與方式（一）績效考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進行，主要考核員工當月工作任務完成情況和工作表現。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核基礎上，對員工季度工作績效進行綜合評價。3.年度考核：每年年末進行，全面評價員工年度工作績效，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（二）績效考核方式績效考核采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式，具體比例如下：1.上級評價：占比[X]%，由員工直接上級對員工工作績效進行評價。2.同事評價：占比[X]%，由與員工工作密切相關的同事對員工進行評價。3.自我評價：占比[X]%，員工對自己的工作績效進行評價。四、績效考核內容與指標（一）工作業績（[X]%）1.關鍵績效指標（KPI）根據員工所在崗位的工作職責和目標，設定相應的關鍵績效指標，如銷售額、銷售量、市場占有率、產品質量合格率、項目完成進度等。具體指標和目標值由各部門根據實際情況確定，并報人力資源部門備案。2.工作任務完成情況考核員工是否按時、高質量地完成各項工作任務，包括任務的數量、質量、成本等方面。（二）工作能力（[X]%）1.專業知識與技能：考核員工對所在崗位專業知識的掌握程度和實際操作技能水平。2.溝通協調能力：評估員工與上級、同事、客戶等溝通交流的能力，包括表達能力、傾聽能力、協調能力等。3.團隊合作能力：考察員工在團隊中與他人協作配合的能力，如團隊意識、合作精神、互助支持等。4.問題解決能力：評價員工發現問題、分析問題和解決問題的能力。5.學習能力：考核員工的學習新知識、新技能的積極性和能力，以及對工作中不斷變化的要求的適應能力。（三）工作態度（[X]%）1.工作積極性：考察員工對工作的熱情和主動程度，是否積極主動地承擔工作任務，努力完成工作目標。2.責任心：評估員工對工作的認真負責程度，是否按時、按質、按量完成工作任務，對工作失誤是否勇于承擔責任。3.敬業精神：考核員工對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，具有奉獻精神。4.紀律性：考察員工遵守公司規章制度和工作紀律的情況。五、績效考核實施流程（一）績效計劃制定1.每年年初，部門負責人根據事業部年度經營目標和部門工作任務，制定本部門年度績效計劃，并將績效目標分解到每個崗位。2.員工與上級主管進行溝通，明確個人績效目標和考核標準，簽訂績效合同。績效合同應包括工作目標、考核指標、目標值、考核權重等內容。（二）績效執行與監控1.在績效考核周期內，員工按照績效計劃開展工作，上級主管定期對員工工作進展情況進行檢查和指導，及時發現問題并給予反饋和建議。2.員工應定期向上級主管匯報工作進展，遇有重大問題或偏差應及時溝通解決。（三）績效考核評價1.月度考核每月末，員工填寫月度績效考核自評表，對自己當月工作績效進行自我評價。上級主管根據員工工作表現，結合日常工作記錄，對員工進行上級評價，并填寫月度績效考核評價表。同事評價由部門負責人組織相關同事進行，評價結果填寫在月度績效考核評價表中。人力資源部門收集、匯總月度績效考核數據，計算員工月度考核得分。2.季度考核每季度末，員工填寫季度績效考核自評表，進行自我評價。上級主管對員工季度工作績效進行綜合評價，填寫季度績效考核評價表。同事評價方式同月度考核。人力資源部門匯總季度考核數據，計算員工季度考核得分，并結合月度考核情況，對員工季度績效進行綜合評價。3.年度考核每年年末，員工填寫年度績效考核自評表，進行自我評價。上級主管對員工年度工作績效進行全面評價，填寫年度績效考核評價表。同事評價方式同月度考核。人力資源部門匯總年度考核數據，計算員工年度考核得分，并結合季度考核情況，對員工年度績效進行最終評價。（四）績效反饋與溝通1.考核結束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋溝通，向員工反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并共同制定績效改進計劃。2.員工如對考核結果有異議，可在規定時間內向上級主管提出申訴，上級主管應進行調查和復核，并將結果反饋給員工。如員工仍有異議，可向績效考核管理委員會提出申訴，績效考核管理委員會應在[X]個工作日內進行審議并給予答復。（五）績效結果應用1.薪酬調整：根據員工年度考核結果，確定薪酬調整幅度。考核結果優秀的員工，給予較大幅度的薪酬提升；考核結果合格但表現一般的員工，給予適當的薪酬調整；考核結果不合格的員工，可考慮降低薪酬或調整崗位。2.晉升與降職：連續多次考核結果優秀的員工，在有晉升機會時優先考慮；考核結果不合格且經培訓或調崗后仍不能勝任工作的員工，予以降職處理。3.培訓與發展：根據員工績效考核結果和能力短板，有針對性地安排培訓課程，幫助員工提升工作能力。對于有發展潛力的員工，提供更多的晉升機會和職業發展通道。4.獎勵與懲罰：對考核結果優秀的員工給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等；對考核結果不合格的員工進行批評教育，如連續多次不合格，可按照公司相關規定進行處罰。六、特殊情況處理（一）新員工試用期考核新員工試用期為[X]個月，試用期結束后進行考核。考核內容主要包括工作表現、適應能力、學習能力等方面。考核合格的，予以轉正；考核不合格的，延長試用期或予以辭退。（二）崗位變動員工考核員工崗位變動后，按照新崗位的職責和要求進行績效考核。考核期為崗位變動后的[X]個月，考核結果作為員工在新崗位上的工作評價依據。（三）借調員工考核借調員工在借調期間的績效考核，由借調部門負責實施，并將考核結果反饋給原部門。原部門根據考核結果對借調員工進行綜合評價，作為員工薪酬調整、晉升等的參考依據。（四）病事假員工考核1.員工因病假、事假等原因缺勤時間較長的，根據實際出勤情況進行考核。考核期內累計缺勤超過[X]天的，酌情扣減考核得分。2.員工