北京公交房地產公司業績合同管理辦法?一、總則（一）目的為加強北京公交房地產公司（以下簡稱"公司"）業績合同管理，明確公司與各部門、各項目團隊的業績目標與責任，確保公司戰略目標的有效落實，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、所屬各項目公司及項目團隊。（三）基本原則1.戰略導向原則：業績合同應緊密圍繞公司戰略目標制定，確保各部門和項目團隊的工作方向與公司戰略一致。2.目標明確原則：業績目標應具體、可衡量、可實現、有時限，便于考核與評價。3.責任清晰原則：明確各部門和項目團隊在業績合同中的責任與義務，避免職責不清導致的工作推諉。4.激勵約束并重原則：通過合理設置業績指標和獎懲措施，激勵各部門和項目團隊積極完成業績目標，同時對未完成目標的情況進行約束。二、業績合同的簽訂（一）簽訂流程1.公司戰略規劃部門根據公司年度戰略目標，制定年度業績合同框架與指標體系。2.各部門和項目公司負責人根據公司下達的業績合同框架，結合本部門和項目實際情況，制定本部門和項目的業績合同草案。3.公司人力資源部門對各部門和項目公司提交的業績合同草案進行審核，重點審核業績指標的合理性、責任劃分的明確性以及獎懲措施的可行性。4.審核通過后的業績合同草案提交公司管理層審批。公司管理層根據公司戰略目標和整體運營情況，對業績合同草案進行最終審定。5.審定通過后的業績合同由公司法定代表人或其授權代表與各部門和項目公司負責人簽訂。（二）業績合同內容1.業績目標：明確各部門和項目團隊在考核期內的主要業績指標及目標值，包括但不限于銷售收入、凈利潤、項目開發進度、工程質量、客戶滿意度等。2.工作任務：詳細列出各部門和項目團隊為完成業績目標應承擔的主要工作任務和職責。3.考核指標及權重：設定各項業績指標的考核標準及權重，考核指標應具有代表性和可操作性，能夠全面、客觀地反映各部門和項目團隊的工作業績。4.獎懲措施：明確根據業績考核結果給予各部門和項目團隊的獎勵與懲罰措施，獎勵方式包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等，懲罰方式包括扣減獎金、警告、降職等。5.其他條款：包括業績合同的生效日期、有效期、變更與解除條件、爭議解決方式等條款。三、業績合同的執行與監控（一）執行1.各部門和項目團隊應嚴格按照業績合同的約定，認真履行工作職責，積極完成業績目標。2.公司各職能部門應根據各自職責，為各部門和項目團隊完成業績合同提供必要的支持與服務。（二）監控1.公司建立業績合同執行監控機制，定期對各部門和項目團隊的業績合同執行情況進行跟蹤檢查。2.業績合同執行情況的跟蹤檢查內容包括業績指標完成進度、工作任務執行情況、存在的問題及解決方案等。3.各部門和項目團隊應定期向公司管理層匯報業績合同執行情況，及時反饋執行過程中遇到的問題和困難。4.公司管理層根據業績合同執行監控情況，及時調整工作部署，采取有效措施確保業績合同目標的實現。四、業績考核與評價（一）考核周期業績合同考核周期原則上為年度，與公司年度經營計劃周期一致。（二）考核主體公司成立業績考核委員會，負責對各部門和項目團隊的業績合同執行情況進行考核與評價。業績考核委員會成員包括公司管理層、各職能部門負責人等。（三）考核內容與方法1.考核內容：依據業績合同約定的業績目標、工作任務及考核指標，對各部門和項目團隊的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。2.考核方法：采用定量考核與定性考核相結合的方法。定量考核主要依據業績指標完成情況進行評分，定性考核主要通過工作任務完成情況、團隊協作、創新能力等方面進行評價。（四）考核結果評定1.業績考核委員會根據考核得分，對各部門和項目團隊的業績合同執行情況進行評定，評定結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核得分在90分及以上的為優秀；考核得分在8089分之間的為良好；考核得分在6079分之間的為合格；考核得分在60分以下的為不合格。五、業績合同的調整與變更（一）調整與變更條件1.公司戰略目標發生重大調整，導致業績合同中的業績目標需要相應變更。2.因不可抗力或其他不可預見、不可避免的因素，致使業績合同無法正常履行。3.經公司管理層研究決定，認為需要對業績合同進行調整與變更的其他情形。（二）調整與變更流程1.由提出調整與變更業績合同的部門或項目團隊填寫業績合同調整與變更申請表，詳細說明調整與變更的原因、內容及對業績目標的影響。2.公司戰略規劃部門對業績合同調整與變更申請表進行審核，提出審核意見。3.審核通過后的業績合同調整與變更申請表提交公司管理層審批。公司管理層根據實際情況，對業績合同的調整與變更進行審定。4.審定通過后的業績合同調整與變更申請表作為業績合同的附件，與業績合同具有同等法律效力。六、業績合同的獎懲兌現（一）獎勵兌現1.對于業績考核結果為優秀的部門和項目團隊，公司按照業績合同約定給予相應的獎勵。2.獎勵資金從公司年度獎勵基金中列支，具體獎勵標準和方式按照業績合同執行。3.公司對業績突出的部門和項目團隊進行公開表彰，并在公司內部進行宣傳推廣，樹立優秀榜樣。（二）懲罰兌現1.對于業績考核結果為不合格的部門和項目團隊，公司按照業績合同約定給予相應的懲罰。2.懲罰措施包括扣減獎金、警告、降職等，具體懲罰方式和程度按照業績合同執行。3.公司對業績考核不合格的部門和項目團隊負責人進行誡勉談話，要求其制定整改措施，限期整改。整改期結束后，若業績仍未達到要求，公司將視情節輕重給予進一步的處罰。七、附則（一）解釋權本辦法由北京公交房地產公司負責解釋。（二）施行日期本辦法自發布之日起施行。如有未盡事宜，可根據公司實際情況進行補充和完善。通過本業績合同管理辦法的實施，北京公交房地產公司將進一步加強業績管理，明確各部門和項目團隊的職責與目標，激勵全體員工積極進取，確保公司戰略目標的順利實現，提升公司整體運營效率和市場競爭力。在實際執行過程中，各部門和項目團隊應嚴格遵守本辦法的規定，認真履行業績合同義