工程管理部制度流程?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程管理部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度流程。2.適用范圍本制度流程適用于工程管理部負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)項(xiàng)目。3.職責(zé)分工工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工程管理部工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。二、項(xiàng)目前期管理流程1.項(xiàng)目信息收集市場部門、業(yè)務(wù)部門等渠道獲取項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主需求等。對收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步評估，判斷項(xiàng)目的可行性和潛在價值。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請根據(jù)項(xiàng)目信息評估結(jié)果，由工程管理部填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步規(guī)劃、預(yù)期效益等。立項(xiàng)申請表經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提交公司管理層審批。3.項(xiàng)目可行性研究立項(xiàng)獲批后，組織相關(guān)人員開展項(xiàng)目可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面。可行性研究報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目概述、市場分析、技術(shù)方案、工程進(jìn)度安排、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益評價等內(nèi)容。可行性研究報(bào)告經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃要求等，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求。三、工程招標(biāo)管理流程1.招標(biāo)計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，制定工程招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)等。招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。2.招標(biāo)文件編制組織相關(guān)人員編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確項(xiàng)目要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法等關(guān)鍵信息，確保投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解并響應(yīng)招標(biāo)要求。招標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)公司法律合規(guī)部門審查。3.發(fā)布招標(biāo)公告通過公司官網(wǎng)、招標(biāo)平臺、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)包含項(xiàng)目基本信息、招標(biāo)范圍、報(bào)名方式、截止時間等內(nèi)容，確保信息公開、透明。4.資格預(yù)審（如有）對報(bào)名參與投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、信譽(yù)狀況等相關(guān)資料。資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人方可參與投標(biāo)。5.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)組織開標(biāo)，唱標(biāo)記錄開標(biāo)情況。組建評標(biāo)委員會，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評選出中標(biāo)候選人。定標(biāo)報(bào)告經(jīng)公司管理層審批后，確定中標(biāo)單位，并向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。6.合同簽訂與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、合同價款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。四、工程施工管理流程1.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，具有針對性和可操作性，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。2.施工圖紙會審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審。各參會單位對施工圖紙?zhí)岢鲆蓡柡徒ㄗh，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和交底，形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。3.工程開工報(bào)審施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)編制、圖紙會審等工作后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程開工報(bào)審表，申請工程開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位的開工條件進(jìn)行審查，包括施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面。經(jīng)審查合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令，批準(zhǔn)工程開工。4.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查施工進(jìn)度情況，與施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決工程進(jìn)度中存在的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對于影響工程進(jìn)度的重大問題，及時向公司管理層匯報(bào)，共同研究解決方案。5.工程質(zhì)量管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位每道工序完成后進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.工程安全管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對施工單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。定期組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和技能。發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。7.工程成本管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助公司成本管理部門對工程成本進(jìn)行控制，審核施工單位的工程進(jìn)度款申請。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行審核和評估，確保變更合理、必要，并及時調(diào)整成本預(yù)算。定期對工程成本進(jìn)行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。8.工程變更管理施工過程中，如發(fā)生工程變更，由施工單位提出變更申請，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行審核和評估，必要時組織專家論證。經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。對工程變更引起的費(fèi)用調(diào)整，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。9.工程竣工驗(yàn)收管理工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況等方面。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、工程資料管理流程1.資料收集與整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程資料的收集與整理工作，要求施工單位按照工程進(jìn)度及時提供相關(guān)資料。工程資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更通知、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程進(jìn)度報(bào)表、工程結(jié)算資料等。對收集到的工程資料進(jìn)行分類、編號、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料審核與審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工單位提交的工程資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等方面。審核合格的工程資料報(bào)部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理對資料的審核情況進(jìn)行抽查和復(fù)核。3.資料保管與移交建立工程資料保管制度，指定專人負(fù)責(zé)資料的保管工作，確保資料的安全和完整。工程竣工驗(yàn)收合格后，按照公司檔案管理規(guī)定，將工程資料移交公司檔案室存檔。六、工程保修管理流程1.保修責(zé)任界定工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定明確工程保修期限和保修范圍。對工程質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任界定，屬于施工單位施工質(zhì)量問題的，由施工單位負(fù)責(zé)保修；屬于其他原因造成的質(zhì)量問題，根據(jù)責(zé)任劃分確定保修責(zé)任方。2.保修通知與響應(yīng)在工程保修期限內(nèi)，建設(shè)單位或其他相關(guān)方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，向工程管理部發(fā)出保修通知。工程管理部接到保修通知后，及時通知施工單位，并要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行查看和處理。3.保修處理與跟蹤施工單位對保修問題進(jìn)行分析和處理，制定詳細(xì)的保修方案，并報(bào)工程管理部審核。工程管理部對保修方案進(jìn)行審核，審核通過后施工單位按照保修方案進(jìn)行維修。工程管理部對保修處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保保修工作按時完成，維修質(zhì)量符合要求。4.保修費(fèi)用結(jié)算對于因施工單位原因造成的保修費(fèi)用，按照合同約定從施工單位的質(zhì)量保證金中扣除；對于其他原因造成的保修費(fèi)用，根據(jù)責(zé)任劃分由責(zé)任方承擔(dān)。保修費(fèi)用結(jié)算完成后，辦理相關(guān)手續(xù)。七、考核與獎懲制度1.考核指標(biāo)工程進(jìn)度：考核項(xiàng)目是否按照合同約定的工期完成。工程質(zhì)量：考核工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否發(fā)生質(zhì)量事故。工程安全：考核施工現(xiàn)場是否發(fā)生安全事故，安全管理措施是否落實(shí)到位。工程成本：考核工程成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合情況。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。2.考核方式定期考核：每月或每季度對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)。不定期考核：根據(jù)工作需要，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢