某煤業有限公司調度制度匯編?一、總則（一）目的為了加強某煤業有限公司的生產調度管理，及時、準確地傳達公司生產指令，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產安全、穩定、高效運行，特制定本調度制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于某煤業有限公司各生產單位、輔助單位及相關職能部門。（三）基本原則1.統一指揮原則：公司生產調度工作實行集中統一指揮，各級調度機構和調度人員必須服從上級調度的指揮和協調。2.快速反應原則：對生產過程中出現的各類問題和突發事件，調度人員應迅速做出反應，及時采取有效措施進行處理。3.準確及時原則：調度信息應準確、全面、及時，調度指令應清晰、明確、無誤，確保生產指揮的有效性。4.全面協調原則：調度工作要統籌兼顧，協調好各生產環節、各部門之間的關系，保證生產系統的順暢運行。二、調度機構及職責（一）調度機構設置公司設立總調度室，負責全公司的生產調度指揮工作。各生產單位設立調度室，配備相應的調度人員，負責本單位的生產調度工作，并接受公司總調度室的業務指導。（二）總調度室職責1.貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和公司的各項規章制度，組織落實公司生產計劃和工作安排。2.負責全公司生產調度指揮工作，及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的各類問題，確保生產任務的順利完成。3.組織召開生產調度會、安全生產協調會等會議，傳達上級指示精神，總結分析生產情況，安排部署下一步工作。4.負責收集、整理、分析和傳遞生產信息，及時向上級領導和有關部門匯報生產情況，為領導決策提供依據。5.協調各生產環節、各部門之間的工作關系，組織平衡生產所需的人力、物力、財力等資源，保證生產系統的穩定運行。6.負責公司應急救援的調度指揮工作，制定應急預案，組織應急演練，在突發事件發生時迅速啟動應急響應，指揮協調救援工作。7.參與公司生產計劃的制定和調整，對生產計劃的執行情況進行跟蹤和監督，提出改進意見和建議。8.負責調度人員的業務培訓和考核工作，不斷提高調度人員的業務素質和工作能力。（三）生產單位調度室職責1.貫徹執行公司總調度室的各項規章制度和工作指令，負責本單位的生產調度指揮工作。2.及時掌握本單位的生產動態，協調解決生產過程中出現的問題，確保本單位生產任務的順利完成。3.組織召開本單位的生產調度會，傳達公司調度會議精神，總結分析本單位生產情況，安排部署下一步工作。4.負責收集、整理、分析和傳遞本單位的生產信息，及時向公司總調度室匯報生產情況。5.協調本單位各生產環節之間的工作關系，組織平衡本單位生產所需的人力、物力、財力等資源，保證本單位生產系統的穩定運行。6.參與本單位生產計劃的制定和調整，對本單位生產計劃的執行情況進行跟蹤和監督，提出改進意見和建議。7.協助公司總調度室做好應急救援工作，在本單位發生突發事件時，及時組織現場救援，并向公司總調度室報告。8.負責本單位調度人員的業務培訓和考核工作，不斷提高調度人員的業務素質和工作能力。三、調度工作流程（一）生產計劃下達1.公司生產計劃由計劃部門根據公司年度生產經營目標和市場需求制定，經公司領導審批后下達給總調度室。2.總調度室接到生產計劃后，根據各生產單位的生產能力和實際情況，將生產任務分解到各生產單位，并下達生產調度指令。3.各生產單位調度室接到總調度室下達的生產調度指令后，應及時組織落實，并將執行情況反饋給總調度室。（二）生產調度指揮1.總調度室調度人員應密切關注公司生產動態，及時收集、整理和分析生產信息，發現問題及時向相關單位和部門下達調度指令，并跟蹤落實情況。2.各生產單位調度室調度人員應嚴格執行總調度室下達的調度指令，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保本單位生產任務的順利完成。3.在生產過程中，如遇重大問題或突發事件，調度人員應立即向本單位負責人和公司總調度室報告，并采取有效措施進行處理。公司總調度室應及時組織相關部門和單位進行協調解決，必要時向公司領導匯報。（三）生產信息匯報1.各生產單位調度室應按照規定的時間和內容向公司總調度室匯報生產情況，包括產量、進尺、設備運行狀況、安全情況等。2.總調度室調度人員應認真收集、整理各生產單位匯報的生產信息，及時進行分析和匯總，并形成生產日報、生產周報、生產月報等報表，上報公司領導和有關部門。3.在生產過程中，如遇特殊情況或突發事件，各生產單位調度室應及時向公司總調度室匯報，總調度室應立即向公司領導和有關部門報告，并跟蹤事件處理情況，及時反饋信息。（四）調度會議1.公司總調度室每周組織召開一次生產調度會，由公司總調度室主任主持，各生產單位調度室主任、相關職能部門負責人參加。會議主要內容包括：傳達上級指示精神，總結分析上周生產情況，安排部署本周工作任務，協調解決生產過程中存在的問題等。2.各生產單位調度室每周組織召開一次本單位的生產調度會，由本單位調度室主任主持，各生產班組負責人、相關管理人員參加。會議主要內容包括：傳達公司生產調度會精神，總結分析本單位上周生產情況，安排部署本周工作任務，協調解決本單位生產過程中存在的問題等。3.根據生產實際情況，公司總調度室可隨時組織召開安全生產協調會、專題調度會等會議，及時協調解決生產過程中出現的各類問題。四、調度管理制度（一）調度值班制度1.公司總調度室實行24小時值班制度，值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。2.值班人員應認真履行職責，及時接聽電話，準確記錄調度信息，及時傳達調度指令，協調解決生產過程中出現的問題。3.值班人員應做好值班記錄，包括生產情況、設備運行狀況、安全情況、調度指令執行情況等，值班記錄應妥善保管，以備查閱。4.交接班時，值班人員應將值班期間的生產情況、設備運行狀況、安全情況、調度指令執行情況等向接班人員詳細交接，并在值班記錄上簽字確認。（二）調度匯報制度1.各生產單位調度室應按照規定的時間和內容向公司總調度室匯報生產情況，具體匯報時間為：每天上午8:30前匯報前一天的生產日報，每周一上午9:00前匯報上周的生產周報，每月5日前匯報上月的生產月報。2.生產日報應包括產量、進尺、設備運行狀況、安全情況、調度指令執行情況等內容；生產周報應在生產日報的基礎上，增加本周生產任務完成情況分析、存在問題及解決措施等內容；生產月報應在生產周報的基礎上，增加本月生產任務完成情況總結、下月生產計劃安排等內容。3.在生產過程中，如遇特殊情況或突發事件，各生產單位調度室應及時向公司總調度室匯報，匯報內容應包括事件發生的時間、地點、原因、影響范圍、采取的措施及處理情況等。4.公司總調度室調度人員應認真收集、整理各生產單位匯報的生產信息，及時進行分析和匯總，并形成生產日報、生產周報、生產月報等報表，上報公司領導和有關部門。報表應數據準確、內容完整、格式規范。（三）調度指令執行制度1.總調度室下達的調度指令，各生產單位調度室和相關部門必須嚴格執行，不得推諉、拖延。2.各生產單位調度室接到調度指令后，應立即組織落實，并將執行情況及時反饋給總調度室。如遇特殊情況無法按時執行調度指令，應及時向總調度室說明原因，并提出解決方案，經總調度室同意后方可調整執行時間。3.調度指令執行過程中，如發現問題或困難，執行單位應及時向總調度室報告，總調度室應及時協調解決。4.對不執行調度指令或執行不力的單位和個人，公司將視情節輕重給予批評教育、經濟處罰或行政處分。（四）調度資料管理制度1.調度資料包括調度記錄、報表、文件、圖紙、資料等，應分類整理、妥善保管。2.調度記錄應詳細、準確、完整，包括生產情況、設備運行狀況、安全情況、調度指令執行情況等，記錄應及時填寫，不得事后補記。3.調度報表應按照規定的格式和內容填寫，數據準確、內容完整、報送及時。報表應經調度室主任審核簽字后上報。4.調度文件、圖紙、資料等應分類存放，便于查閱和使用。文件應及時傳達、貫徹，圖紙、資料應定期更新、補充。5.調度資料的借閱和使用應嚴格履行手續，借閱人應在規定的時間內歸還，并保證資料的完好無損。（五）調度人員培訓制度1.公司總調度室負責制定調度人員培訓計劃，并組織實施。2.調度人員培訓內容包括安全生產方針、政策、法規，公司各項規章制度，調度業務知識，應急救援知識等。3.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場實習、案例分析等。4.調度人員應積極參加培訓，認真學習，不斷提高業務素質和工作能力。培訓結束后，應進行考核，考核結果作為調度人員晉升、獎勵、處罰的依據。五、調度工作考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正，確保考核工作的嚴肅性和權威性。2.實事求是原則：考核應根據調度人員的工作表現和實際業績進行，客觀評價調度人員的工作成果。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，對表現優秀的調度人員進行獎勵，對工作不力的調度人員進行處罰，充分調動調度人員的工作積極性和主動性。（二）考核內容1.工作態度：包括工作責任心、敬業精神、工作紀律等。2.業務能力：包括調度業務知識掌握程度、調度指令執行能力、問題解決能力等。3.工作業績：包括生產任務完成情況、調度指令執行情況、生產信息匯報情況等。（三）考核方式1.日常考核：由總調度室主任負責，對調度人員的日常工作表現進行考核，包括工作態度、業務能力、工作業績等方面。日常考核應及時記錄，定期匯總。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，由公司人力資源部門會同總調度室組成考核小組，對調度人員進行全面考核。定期考核應結合日常考核結果，綜合評價調度人員的工作表現。3.專項考核：根據公司生產實際情況，對調度人員在某項工作或某一時期的工作表現進行專項考核。專項考核應制定具體的考核標準和方法，確保考核結果的準確性和公正性。（四）獎勵1.對在調度工作中表現突出，成績顯著的調度人員，公司將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.具體獎勵標準如下：在安全生產調度指揮中，及時發現并處理重大安全隱患，避免事故發生的，給予500010000元的獎勵。在生產調度工作中，協調解決生產過程中的重大問題，保證生產任務順利完成，成績突出的，給予30005000元的獎勵。在調度信息匯報工作中，及時、準確、全面地匯報生產情況，為公司領導決策提供重要依據，做出顯著貢獻的，給予20003000元的獎勵。在應急救援調度指揮工作中，反應迅速，指揮得當，有效控制事故擴大，減少事故損失的，給予500010000元的獎勵。（五）處罰1.對在調度工作中違反公司規章制度，工作不力，造成不良影響或經濟損失的調度人員，公司將給予批評教育、經濟處罰或行政處分。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。2.具體處罰標準如下：違反調度值班制度，擅自離崗、脫崗的，給予警告處分，并處以200500元的罰款。未按照規定時間和內容匯報生產情況，或匯報信息不準確、不完整的，給予批評教育，并處以100300元的