工程質(zhì)量管理規(guī)章制度教材?一、總則1.目的為加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于本工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，包括工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.依據(jù)本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)合同文件制定。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問題。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5.各部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作，解決施工技術(shù)問題，保證施工按圖施工。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)采購合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，確保物資質(zhì)量符合要求。施工班組：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)整改質(zhì)量問題。三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。2.圖紙會(huì)審制度工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位溝通解決，形成會(huì)審記錄。3.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制與審批制度根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審核，總工程師審批后實(shí)施。4.技術(shù)交底制度工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。5.材料檢驗(yàn)制度原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)不合格的材料要及時(shí)退場(chǎng)處理。6.隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程在隱蔽前，由施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。7.分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)分部工程完工后，由施工單位組織自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。8.質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。9.質(zhì)量問題整改制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。10.質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度發(fā)生質(zhì)量事故后，要立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、施工過程質(zhì)量管理1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，明確施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工任務(wù)和質(zhì)量要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工階段質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。做好施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，保證資料真實(shí)、完整。3.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程、成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。在施工過程中，采取防護(hù)、覆蓋、封閉等措施，防止成品受到損壞。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，避免因人為因素造成成品損壞。五、質(zhì)量驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收程序分項(xiàng)分部工程完工后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量控制資料、分項(xiàng)分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。單位工程驗(yàn)收內(nèi)容包括工程觀感質(zhì)量、工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料等。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.處罰對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)章制度，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等。七、質(zhì)量管理資料管理1.資料內(nèi)容質(zhì)量管理資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.資料整理與歸檔質(zhì)量管理資料由施工單位負(fù)責(zé)整理，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、