神東煤炭集團搬家倒面管理辦法?一、總則1.目的為了規范神東煤炭集團搬家倒面作業流程，提高搬家倒面效率，確保安全生產，降低成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于神東煤炭集團所屬各煤礦的搬家倒面作業管理。3.基本原則安全第一原則。在搬家倒面過程中，始終將安全放在首位，嚴格遵守各項安全規定，確保人員和設備安全。高效有序原則。合理安排搬家倒面各環節工作，優化流程，提高作業效率，保證搬家倒面工作按時完成。經濟合理原則。在滿足安全生產和高效作業的前提下，充分考慮成本因素，合理配置資源，降低搬家倒面費用。二、管理職責1.生產技術管理部門負責制定和完善搬家倒面作業規程、安全技術措施等技術文件，并監督執行。組織相關人員對搬家倒面方案進行審查和優化，確保方案科學合理。指導和協調搬家倒面過程中的技術問題，提供技術支持。2.安全管理部門負責對搬家倒面作業的安全工作進行監督檢查，查處安全隱患和違規行為。參與搬家倒面安全技術措施的審查，確保措施符合安全要求。組織開展搬家倒面安全培訓和教育活動，提高作業人員安全意識。3.機電管理部門負責搬家倒面設備的選型、配套和安裝調試工作，確保設備完好可靠。制定設備檢修計劃和維護保養制度，保障設備正常運行。組織解決搬家倒面過程中的機電技術問題，提供技術服務。4.物資供應部門負責根據搬家倒面計劃，及時供應所需的各類物資和設備，確保物資質量和供應及時性。做好物資的儲備、管理和發放工作，防止物資積壓和浪費。5.人力資源部門根據搬家倒面工作需要，合理調配人力資源，滿足作業需求。組織開展搬家倒面人員的培訓和考核工作，提高人員素質。6.各煤礦負責本煤礦搬家倒面工作的具體組織實施，制定詳細的搬家倒面計劃和實施方案。落實各項安全措施和技術要求，確保搬家倒面工作安全、高效進行。加強現場管理，協調解決搬家倒面過程中的各種問題，及時反饋工作進展情況。三、搬家倒面計劃管理1.計劃編制依據礦井生產接續計劃。根據礦井采掘部署，結合各采區、工作面的開采順序和時間要求，確定搬家倒面的時間和地點。設備檢修計劃。考慮設備的使用年限、運行狀況和檢修周期，合理安排搬家倒面時間，確保設備得到及時檢修。安全生產需要。根據礦井安全生產要求，避免在特殊時期（如瓦斯超限、地質構造復雜等）進行搬家倒面作業，保障安全生產。2.計劃編制內容搬家倒面工作面基本情況，包括工作面名稱、位置、長度、煤層賦存條件等。搬家倒面時間安排，明確開始時間、結束時間和各階段關鍵節點。搬家倒面設備清單，包括采煤機、刮板輸送機、液壓支架等主要設備的型號、數量和狀態。搬家倒面人員安排，確定參與作業的人員數量、工種和職責分工。物資需求計劃，列出所需的各類物資名稱、規格、數量。安全技術措施，針對搬家倒面過程中可能出現的安全風險，制定相應的防范措施。3.計劃審批流程各煤礦編制的搬家倒面計劃經本煤礦相關部門審核后，報神東煤炭集團生產技術管理部門。生產技術管理部門組織相關部門對計劃進行會審，提出修改意見，各煤礦根據意見進行完善。會審通過后的計劃報神東煤炭集團分管領導審批，批準后的計劃作為搬家倒面工作的依據。四、搬家倒面準備工作1.技術準備編制搬家倒面作業規程和安全技術措施，并組織相關人員學習貫徹。進行工作面地質探查，掌握煤層賦存、地質構造等情況，為搬家倒面提供準確的地質資料。對新安裝工作面進行設計交底，明確設備安裝位置、順序和技術要求。2.設備準備根據搬家倒面計劃，提前組織設備檢修，確保設備完好。對檢修后的設備進行調試和試運行，驗收合格后方可投入使用。按照新工作面設備配套要求，準備好所需的設備及配件，并確保其質量符合標準。對設備進行編號、登記，建立設備檔案，記錄設備的型號、規格、購置時間、維修情況等信息。3.物資準備根據物資需求計劃，及時采購各類物資，如支護材料、油脂、配件等，并確保物資質量合格。對物資進行分類存放，建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理。提前將物資運輸到指定地點，保證搬家倒面時物資能夠及時供應。4.人員準備根據搬家倒面工作需要，合理調配人員，組織相關人員進行安全培訓和技術培訓，使其熟悉搬家倒面作業流程和安全技術要求。明確各人員的職責分工，簽訂安全責任書，確保各項工作有人負責。5.現場準備清理新工作面和舊工作面的巷道，確保巷道暢通無阻，無雜物堆積。對新工作面進行支護施工，按照設計要求安裝錨桿、錨索、金屬支架等支護設備，保證支護質量。鋪設軌道、電纜、風水管路等，為設備安裝和運行做好準備。搭建臨時設施，如絞車硐室、信號硐室、休息場所等，滿足作業人員工作和生活需要。五、搬家倒面作業流程1.拆除工作按照先上后下、先外后里的順序，拆除采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設備。拆除過程中，嚴格遵守操作規程，使用專用工具，確保設備零部件不受損壞。對拆除的設備進行編號、標記，妥善存放，防止丟失和損壞。拆除巷道內的電纜、風水管路等設施，并做好封堵和防護措施，避免影響新工作面安裝。2.設備運輸根據設備的重量、尺寸和運輸路線情況，選擇合適的運輸設備，如絞車、平板車等。采用絞車提升、平板車運輸等方式，將拆除的設備運輸到新工作面安裝地點。運輸過程中，要安排專人負責安全監護，確保運輸安全。對運輸設備進行定期檢查和維護，保證其性能良好，防止在運輸過程中發生故障。3.安裝工作按照設計要求和安裝順序，將運輸到新工作面的設備進行安裝。安裝過程中，要嚴格控制設備的安裝質量，確保設備的水平度、垂直度、間距等符合標準。對安裝好的設備進行調試和試運行，檢查設備的運行狀況，及時發現并處理問題。連接電纜、風水管路等設施，確保設備能夠正常運行。4.收尾工作清理搬家倒面現場，將剩余的物資、設備配件等清理回收，妥善保管。拆除臨時設施，恢復巷道原貌。對搬家倒面工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施，為今后的搬家倒面工作提供經驗借鑒。六、安全管理1.安全制度建立健全搬家倒面安全管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規程。制定安全檢查制度，定期對搬家倒面作業現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。建立安全事故應急預案，針對可能發生的安全事故，制定相應的應急處置措施，提高應急救援能力。2.安全培訓對參與搬家倒面作業的人員進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全技術措施、事故案例分析等。培訓結束后，對作業人員進行考核，考核合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，不斷提高作業人員的安全意識和應急處置能力。3.現場安全管理加強搬家倒面作業現場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入作業現場。作業人員必須嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。加強對設備運輸、安裝等關鍵環節的安全管理，安排專人負責安全監護，確保作業安全。對安全隱患要及時進行整改，做到定人、定時、定措施，確保整改到位。七、質量管理1.質量標準制定搬家倒面工程質量標準，明確設備安裝、巷道支護、軌道鋪設等各項工作的質量要求。質量標準應符合國家和行業相關標準以及神東煤炭集團的規定。2.質量控制在搬家倒面過程中，嚴格按照質量標準進行施工，加強對各環節的質量控制。建立質量檢查制度，定期對搬家倒面工程質量進行檢查，發現質量問題及時整改。對質量不合格的工程，要進行返工處理，直至達到質量標準要求。3.質量驗收搬家倒面工程結束后，由神東煤炭集團生產技術管理部門組織相關部門進行質量驗收。驗收內容包括設備安裝質量、巷道支護質量、軌道鋪設質量、風水管路連接質量等。驗收合格后，出具質量驗收報告，作為工程結算和后續生產的依據。八、成本管理1.成本預算各煤礦在編制搬家倒面計劃時，要同時編制成本預算，明確搬家倒面所需的各項費用，如設備租賃費用、物資采購費用、人工費用等。成本預算要科學合理，充分考慮各種因素，確保費用支出準確可靠。2.成本控制在搬家倒面過程中，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象。加強對設備租賃、物資采購等環節的管理，通過招標、比價等方式，降低采購成本。優化人員配置，提高勞動效率，降低人工成本。3.成本核算搬家倒面工作結束后，要及時進行成本核算，對比預算和實際支出情況，分析成本節超原因。成本核算結果要上報神東煤炭集團相關部門，為成本管理提供依據。九、監督考核1.監督檢查神東煤炭集團相關部門定期對各煤礦搬家倒面工作進行監督檢查，檢查內容包括計劃執行情況、安全管理、質量管理、成本管理等方面。對監督檢查中發現的問題，要下達整改通知書，責令相關煤礦限期整改。2.考核評價建立搬家倒面工作考核評價機制，對各煤