公司對(duì)項(xiàng)目部的管理規(guī)定?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司下屬各項(xiàng)目部，包括但不限于工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目等各類(lèi)項(xiàng)目。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目部應(yīng)圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本要求完成。責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目部各層級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。過(guò)程管控原則：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。協(xié)同合作原則：項(xiàng)目部應(yīng)與公司各部門(mén)、相關(guān)單位密切配合，協(xié)同合作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，與公司各部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等保持良好溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事務(wù)的組織實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性。組織技術(shù)交底，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作，確保工程施工順利進(jìn)行。質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)施，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的整改。安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，組織安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患。成本管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和控制，進(jìn)行成本核算和分析，提出成本控制建議。物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資及時(shí)供應(yīng)，合理控制物資成本。人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)和考核等人力資源管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算，監(jiān)督項(xiàng)目資金使用情況，確保資金安全。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算等。公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，明確項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算等關(guān)鍵信息。2.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等。項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境因素，確保計(jì)劃具有可行性和可操作性。項(xiàng)目總體計(jì)劃經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后實(shí)施，并作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，參加人員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。會(huì)議內(nèi)容包括宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)分工、介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)、解讀項(xiàng)目總體計(jì)劃、明確項(xiàng)目溝通機(jī)制等。通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員充分了解項(xiàng)目情況，明確各自職責(zé)和工作要求，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化編制項(xiàng)目月度、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各項(xiàng)工作的先后順序和時(shí)間間隔，充分考慮資源配置、風(fēng)險(xiǎn)因素等，確保計(jì)劃的合理性和可靠性。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)度報(bào)表等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，對(duì)于進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)采取有效的糾偏措施，如增加資源投入、調(diào)整工作順序、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)公司審批。進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、采取的措施、所需資源等，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃具有可行性和可操作性。公司批準(zhǔn)進(jìn)度調(diào)整方案后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織實(shí)施，并跟蹤調(diào)整效果，確保項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃制定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)不合格的工序和產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行整改或返工。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保質(zhì)量工作落到實(shí)處。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，確定問(wèn)題原因和責(zé)任主體。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如整改、返工、報(bào)廢等，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保處理措施有效，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。六、項(xiàng)目安全管理1.安全管理制度制定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全管理制度和操作規(guī)程，掌握安全知識(shí)和技能。新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃和施工圖紙，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。直接成本預(yù)算應(yīng)涵蓋人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。成本預(yù)算應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種成本因素，確保預(yù)算的合理性和可靠性。2.成本控制措施加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)情況。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，杜絕不合理開(kāi)支。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低資源浪費(fèi)。加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.成本分析與考核定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差原因，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行成本考核，將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目部及人員積極做好成本控制工作。八、項(xiàng)目物資管理1.物資需求計(jì)劃編制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制物資需求計(jì)劃，明確物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。物資需求計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，確保物資供應(yīng)與項(xiàng)目施工進(jìn)度相匹配。2.物資采購(gòu)管理根據(jù)物資需求計(jì)劃，進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保采購(gòu)物資符合項(xiàng)目要求。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)供應(yīng)。3.物資驗(yàn)收與保管物資到貨后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)，分類(lèi)存放，并做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失。建立物資領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資，確保物資使用合理、規(guī)范。九、項(xiàng)目人力資源管理1.人員配置與招聘根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目人員，明確各崗位人員職責(zé)和任職要求。通過(guò)招聘、調(diào)配等方式，選拔合適的人員充實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展制定項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和人員需求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。關(guān)注項(xiàng)目人員職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。3.績(jī)效考核與激勵(lì)建立項(xiàng)目人員績(jī)效考核制度，定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性和主動(dòng)性。十、項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通對(duì)象等。溝通計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞，避免信息不暢或誤解。2.溝通方式與渠道采用多種溝通方式，如會(huì)議溝通、文件溝通、口頭溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通等，確保溝通效果。建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通平臺(tái)，如微信群、QQ群、項(xiàng)目管理軟件等，方便項(xiàng)目人員及時(shí)交流信息。3.溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。加強(qiáng)與公司各部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。十二、項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類(lèi)與編號(hào)項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類(lèi)管理，包括項(xiàng)目前期文件、施工過(guò)程文件、驗(yàn)收文件、結(jié)算文件等。對(duì)各類(lèi)文檔進(jìn)行編號(hào)，確保文檔編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的查找和管理。2.文檔收集與整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)和崗位人員應(yīng)及時(shí)收集、整理各自工作中形成的文檔資料，確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。定期對(duì)文檔資料進(jìn)行歸檔整理，按照文檔分類(lèi)和編號(hào)要求，將文檔資料存放于指定的檔案柜或電子存儲(chǔ)設(shè)備中。3.文檔借閱與使用建立文檔借閱制度，嚴(yán)格控制文檔借閱范圍和借閱期限。借閱文檔時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，經(jīng)審批后辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管文檔，不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印或泄露文檔內(nèi)容。十三、項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算1.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面。編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目完成情況、驗(yàn)收結(jié)果等，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和人員簽字確認(rèn)后存檔。對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。2.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，報(bào)公司審核。項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)際成本、結(jié)算金額等內(nèi)容，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理。公司對(duì)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后辦理結(jié)算付款手續(xù)。十四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.后評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)束后，公司應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益等方面。分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供參