中電投新能源有限公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)中電投(北京)新能源有限公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于中電投(北京)新能源有限公司投資建設(shè)的各類新能源工程項目，包括但不限于風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等項目的新建、擴(kuò)建、改建工程。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和工程安全運(yùn)行。注重進(jìn)度控制，合理安排工期，確保工程按時投產(chǎn)。加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程造價。二、工程前期管理1.項目立項市場部門負(fù)責(zé)對新能源項目進(jìn)行前期調(diào)研和分析，提出項目立項建議。公司決策層根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對項目立項進(jìn)行審議和決策。立項通過后，按照相關(guān)規(guī)定辦理項目立項手續(xù)，取得項目批復(fù)文件。2.可行性研究委托具備相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)開展項目可行性研究報告編制工作。可行性研究報告應(yīng)包括項目背景、市場分析、技術(shù)方案、工程選址、環(huán)境保護(hù)、安全評價、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門對可行性研究報告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，報上級主管部門審批。3.項目設(shè)計按照項目批復(fù)文件和可行性研究報告，委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)和要求，進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計文件滿足工程建設(shè)需要。公司組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進(jìn)行會審，提出會審意見，設(shè)計單位根據(jù)會審意見進(jìn)行修改。三、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍凡符合國家和公司規(guī)定的招標(biāo)范圍的工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等項目，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式根據(jù)項目特點(diǎn)和規(guī)模，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。公開招標(biāo)應(yīng)通過國家指定的招標(biāo)公告發(fā)布媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請招標(biāo)應(yīng)向具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。3.招標(biāo)程序成立招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，發(fā)售招標(biāo)文件。組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，召開投標(biāo)預(yù)備會。接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。四、工程合同管理1.合同簽訂依據(jù)中標(biāo)通知書，由公司相關(guān)部門與中標(biāo)單位簽訂工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如因不可抗力或其他原因需要變更合同的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交竣工結(jié)算報告。公司相關(guān)部門對竣工結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)，支付工程價款。五、工程建設(shè)管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計編制、施工人員和設(shè)備進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工用水、用電、通信等外部條件，確保施工順利進(jìn)行。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。公司相關(guān)部門應(yīng)不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。公司相關(guān)部門應(yīng)定期組織安全檢查，開展安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。4.工程進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和里程碑。施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。公司相關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的外部問題，保障工程進(jìn)度。5.工程變更管理因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要變更工程的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更。變更申請應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、公司相關(guān)部門審核同意后，方可實(shí)施變更。變更實(shí)施后，應(yīng)及時辦理變更結(jié)算手續(xù)。六、工程竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，整理工程資料，提交竣工報告。監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題提出整改意見。公司相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自查，確保具備竣工驗收條件。2.驗收程序公司組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和專家組成竣工驗收委員會。竣工驗收委員會聽取施工單位、監(jiān)理單位的工作報告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。竣工驗收委員會對工程進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，頒發(fā)竣工驗收證書；對驗收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。3.工程移交工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)將工程及相關(guān)資料移交給公司。公司應(yīng)按照規(guī)定辦理工程資產(chǎn)入賬手續(xù)，明確工程運(yùn)行維護(hù)責(zé)任。七、工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集、整理工程檔案資料。檔案資料應(yīng)包括項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、設(shè)備材料文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理對收集的檔案資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。建立檔案目錄，便于查詢和利用。3.檔案保管設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設(shè)施，確保檔案資料的安全。定期對檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料損壞、丟失。4.檔案利用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。對外提供檔案資料應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。八、工程后評價管理1.評價目的通過對已建成工程的全面評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工程建設(shè)和管理提供參考依據(jù)。2.評價內(nèi)容工程前期工作評價，包括項目立項、可行性研究、設(shè)計等方面。工程建設(shè)實(shí)施評價，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。工程運(yùn)行效果評價，包括工程性能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等方面。3.評價程序公司組織成立工程后評價工作小組，制定后評價工作計劃。工作小組通過查閱資料、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式收集后評價信息。對收集的信息進(jìn)行分析和評價，形成工程后評價報