安全生產(chǎn)目標管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位的安全生產(chǎn)目標管理。3.依據(jù)依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況制定本制度。二、安全生產(chǎn)目標1.總體目標杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。2.具體目標事故控制目標年度內(nèi)死亡事故為零。年度內(nèi)重傷事故為零。年度內(nèi)輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)。隱患排查治理目標事故隱患排查治理率達到100%。重大事故隱患整改完成率達到100%。安全培訓(xùn)目標員工年度安全培訓(xùn)教育率達到100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。設(shè)備安全運行目標設(shè)備完好率達到[X]%以上。特種設(shè)備定期檢驗率達到100%。職業(yè)健康目標作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測合格率達到[X]%以上。員工職業(yè)健康體檢率達到100%。三、安全生產(chǎn)目標的制定1.制定原則與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的總體要求。符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。具有可操作性和可衡量性，能夠明確責任部門和責任人。具有先進性和挑戰(zhàn)性，能夠激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。2.制定程序每年年初，由安全管理部門根據(jù)公司上一年度安全生產(chǎn)工作情況和本年度安全生產(chǎn)工作計劃，提出本年度安全生產(chǎn)目標草案。組織各部門、各車間負責人對安全生產(chǎn)目標草案進行討論和修改，形成本年度安全生產(chǎn)目標征求意見稿。將安全生產(chǎn)目標征求意見稿提交公司安全生產(chǎn)委員會審議，經(jīng)審議通過后，報公司總經(jīng)理批準發(fā)布。四、安全生產(chǎn)目標的分解1.分解原則縱向到底，橫向到邊，將安全生產(chǎn)目標層層分解到各部門、各車間、各崗位。明確各部門、各車間、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責和任務(wù)。確保安全生產(chǎn)目標與各部門、各車間、各崗位的工作目標相一致。2.分解方法根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，結(jié)合各部門、各車間的工作性質(zhì)和特點，將安全生產(chǎn)目標分解為具體的量化指標。各部門、各車間根據(jù)公司分解下達的安全生產(chǎn)目標，進一步將其分解到本部門、本車間的各個崗位，并簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。安全生產(chǎn)目標責任書應(yīng)明確各崗位的安全生產(chǎn)目標、職責、任務(wù)、考核標準和獎懲措施等內(nèi)容。五、安全生產(chǎn)目標的實施1.組織保障成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門、各車間負責人為成員的安全生產(chǎn)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全生產(chǎn)目標管理工作。安全管理部門作為公司安全生產(chǎn)目標管理的日常工作機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、監(jiān)督、考核等工作。各部門、各車間應(yīng)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標管理工作小組，負責本部門、本車間安全生產(chǎn)目標的具體實施工作。2.制度保障建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和要求，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.投入保障保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，按照國家有關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。加強對安全生產(chǎn)投入資金的管理和監(jiān)督，確保資金專款專用，提高資金使用效益。4.教育培訓(xùn)保障制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式等。組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動，如入職安全教育培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)、季節(jié)性安全教育培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和安全技能。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的安全教育培訓(xùn)情況，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。5.安全檢查保障建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)做到全面、深入、細致，不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦制度，由公司安全生產(chǎn)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題，確保隱患按時整改到位。6.隱患治理保障建立隱患排查治理臺賬，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行詳細記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改責任人、整改措施、整改期限、整改情況等。對一般隱患，由責任部門或責任人立即組織整改；對重大隱患，應(yīng)制定專門的整改方案，經(jīng)公司安全生產(chǎn)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。隱患治理完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。對隱患治理不力的部門或責任人，應(yīng)進行嚴肅問責。7.應(yīng)急管理保障制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等，并定期組織演練。建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進行維護、保養(yǎng)和更新，確保應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資完好有效。加強對應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的應(yīng)急救援意識和應(yīng)急處置能力。六、安全生產(chǎn)目標的監(jiān)督1.監(jiān)督主體公司安全生產(chǎn)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、各車間安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督檢查。安全管理部門負責對各部門、各車間安全生產(chǎn)目標的實施情況進行日常監(jiān)督檢查。各部門、各車間負責人負責對本部門、本車間安全生產(chǎn)目標的實施情況進行自查自糾。2.監(jiān)督內(nèi)容安全生產(chǎn)目標的完成情況，包括事故控制目標、隱患排查治理目標、安全培訓(xùn)目標、設(shè)備安全運行目標、職業(yè)健康目標等。安全生產(chǎn)責任制的落實情況，包括各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責履行情況。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)投入的使用情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的投入情況。安全隱患的排查治理情況，包括隱患排查治理臺賬的建立、隱患整改措施的落實、隱患整改效果的評估等。3.監(jiān)督方式定期檢查，安全管理部門每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對各部門、各車間安全生產(chǎn)目標的實施情況進行檢查評估。不定期抽查，安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期對各部門、各車間進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。專項檢查，針對安全生產(chǎn)工作中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，組織開展專項檢查，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。舉報監(jiān)督，鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為和安全隱患進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。七、安全生產(chǎn)目標的考核1.考核原則客觀公正原則，考核應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標的完成情況和安全生產(chǎn)工作的實際效果進行，確保考核結(jié)果真實、準確、客觀。公平合理原則，考核應(yīng)按照統(tǒng)一的標準和程序進行，確保考核結(jié)果公平合理，避免考核中的主觀隨意性。獎懲分明原則，考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效獎金、晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人給予處罰。2.考核周期安全生產(chǎn)目標考核以年度為周期，每年年底進行一次全面考核。3.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)目標的完成情況，按照安全生產(chǎn)目標責任書的要求，對各部門、各車間的事故控制目標、隱患排查治理目標、安全培訓(xùn)目標、設(shè)備安全運行目標、職業(yè)健康目標等完成情況進行考核。安全生產(chǎn)責任制的落實情況，對各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責履行情況進行考核。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等的執(zhí)行情況進行考核。安全生產(chǎn)投入的使用情況，對安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的投入情況進行考核。安全隱患的排查治理情況，對隱患排查治理臺賬的建立、隱患整改措施的落實、隱患整改效果的評估等進行考核。4.考核方法查閱資料，查閱各部門、各車間的安全生產(chǎn)目標責任書、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓(xùn)檔案、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料。現(xiàn)場檢查，對各部門、各車間的工作現(xiàn)場進行實地檢查，查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運行情況、員工的操作行為等。數(shù)據(jù)分析，對各部門、各車間的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理率、安全培訓(xùn)合格率等，評估安全生產(chǎn)目標的完成情況。員工訪談，與各部門、各車間的員工進行訪談，了解員工對安全生產(chǎn)工作的認識和參與程度，以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5.考核評分安全生產(chǎn)目標考核實行百分制，根據(jù)考核內(nèi)容和考核標準進行評分。考核評分結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。6.考核結(jié)果應(yīng)用對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。對考核結(jié)果為良好的部門和個人，給予表揚和鼓勵，總結(jié)經(jīng)驗，推廣做法。對考核結(jié)果為合格的部門和個人，要求其針對存在的問題制定整改措施，限期整改，并進行跟蹤復(fù)查。對考核結(jié)果為不合格的部門和個人，進行嚴肅批評教育，責令其全面整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處分。八、獎懲措施1.獎勵措施對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，如"安全生產(chǎn)先進單位""安全生產(chǎn)先進個人"等。給予一定金額的獎金獎勵。在員工晉升、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。對在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、隱患排查治理、應(yīng)急救援等方面取得顯著成績的部門和個人，給予專項獎勵。2.處罰措施對未完成安全生產(chǎn)目標的部門和個人，給予以下處罰：對部門負責人進行誡勉談話，責令其作出書面檢討。扣發(fā)部