某汽車制造公司安全質量標準化管理規章制度匯編-安全生產“五同時”管理制度?一、總則1.目的為了加強公司安全生產管理，確保在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作（以下簡稱"五同時"），保障員工的生命安全與身體健康，促進公司安全生產形勢持續穩定好轉，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及所屬各單位。3.職責分工公司各級領導負責在其職責范圍內組織實施"五同時"工作。安全管理部門負責對"五同時"工作進行監督檢查和指導。各部門、車間及所屬單位負責具體落實本部門的"五同時"工作，確保各項安全措施與生產工作同步推進。二、安全生產"五同時"工作內容計劃階段1.制定生產計劃時明確安全目標與措施各部門、車間在編制年度、季度、月度生產計劃時，應同時制定相應的安全工作計劃，明確安全工作目標，如事故控制指標、隱患排查治理目標等。根據生產任務的特點和工藝流程，制定具體的安全技術措施，包括但不限于設備安全防護裝置的配備、作業環境的改善、員工安全培訓計劃等。將安全工作所需的資金、物資等納入生產計劃預算，確保安全投入的有效落實。2.安全目標與措施的審核與批準安全工作計劃和措施制定完成后，由部門負責人或車間主任進行初審，確保其合理性和可行性。初審通過后，提交公司安全管理部門審核，安全管理部門重點審查安全目標是否符合公司整體安全規劃，安全措施是否能有效防范各類安全風險。經安全管理部門審核通過的安全工作計劃和措施，報公司主管領導批準后實施。布置階段1.生產任務布置時強調安全要求在召開生產調度會、班前會等會議布置生產任務時，必須同時布置安全工作，明確各崗位、各環節的安全責任和要求。強調生產過程中的安全操作規程、注意事項，對可能出現的安全風險進行預警，并提出相應的防范措施。要求員工嚴格遵守安全規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全工作的具體安排與部署根據安全工作計劃，對安全檢查、隱患排查、安全教育培訓、應急演練等工作進行具體安排，明確責任人和時間節點。為各崗位配備必要的安全設施和防護用品，并確保其處于良好的運行狀態。對于危險性較大的作業項目，如動火作業、高處作業、有限空間作業等，要專門進行安全交底，制定詳細的安全作業方案，并安排專人現場監護。檢查階段1.生產檢查與安全檢查同步進行各級管理人員在進行生產現場檢查時，要同時對安全工作進行檢查，包括設備設施的運行狀況、安全防護裝置的有效性、員工的操作行為、作業環境的安全性等。采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等多種方式，全面排查安全隱患。對于檢查中發現的問題，要及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。2.安全檢查結果的分析與處理對安全檢查結果進行詳細分析，找出安全管理中的薄弱環節和存在的共性問題，制定針對性的改進措施。對于一般安全隱患，要求責任部門立即整改；對于重大安全隱患，要實行掛牌督辦，由公司主管領導組織相關部門制定整改方案，限期整改到位。將安全檢查結果與員工的績效考核掛鉤，對安全工作落實不到位的部門和個人進行嚴肅問責。總結階段1.生產工作總結時回顧安全工作在進行生產工作總結時，要同時對安全工作進行總結，分析本階段安全生產目標的完成情況，包括事故發生情況、隱患排查治理情況、安全措施的執行效果等。總結安全管理工作中的經驗教訓，推廣好的做法和典型案例，對存在的問題提出改進建議和措施。2.安全工作的全面評估與改進根據生產工作總結和安全工作回顧，對安全管理體系進行全面評估，審查安全規章制度的合理性和有效性，評估安全投入的效益。針對評估中發現的問題，制定下一階段的安全工作計劃和改進措施，不斷完善安全管理工作，提高公司的安全管理水平。評比階段1.生產工作評比時納入安全工作內容在開展先進部門、先進車間、先進班組等評比活動時，將安全工作作為重要的評比內容，占一定的分值比重。安全工作的評比指標包括安全生產目標完成情況、安全規章制度執行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全培訓教育情況、事故發生率等。2.對安全工作突出的部門和個人進行表彰獎勵根據安全工作評比結果，對在安全生產工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立安全生產先進典型，激發全體員工參與安全生產工作的積極性和主動性。對安全工作不達標的部門和個人進行批評教育，并責令其限期整改。對因安全工作不力導致發生事故的部門和個人，按照公司事故責任追究制度進行嚴肅處理。三、安全生產"五同時"工作流程流程圖[此處繪制一個清晰的"五同時"工作流程圖，包括計劃、布置、檢查、總結、評比五個階段的主要步驟和流向，以及各階段涉及的部門和人員]流程說明1.計劃階段各部門、車間于每月末或季末向公司安全管理部門提交下月或下季度的生產計劃草案，同時附上安全工作計劃和措施。安全管理部門在收到草案后3個工作日內完成審核，并將審核意見反饋給提交部門。提交部門根據審核意見對生產計劃和安全工作計劃進行修改完善，報公司主管領導批準。批準后的計劃于次月或次季度首周內正式實施。2.布置階段在每次生產調度會或班前會召開前，各部門、車間負責人將生產任務和安全要求整理形成會議資料。會議召開時，按照任務布置的流程，先明確生產任務，再詳細強調安全要求，確保參會人員清楚了解。會后，各部門、車間將會議精神傳達給每一位員工，并做好記錄。3.檢查階段各級管理人員按照各自的職責范圍和檢查周期，定期或不定期對生產現場和安全工作進行檢查。檢查過程中，如實填寫檢查記錄，發現安全問題及時下達整改通知書。整改責任人在規定期限內完成整改，并將整改情況反饋給下達整改通知書的部門。下達整改通知書的部門對整改情況進行復查，確保問題得到徹底解決。4.總結階段每月末或季末，各部門、車間對本部門的生產工作和安全工作進行總結，形成書面報告提交給公司安全管理部門。安全管理部門匯總各部門的總結報告，結合公司整體安全生產情況，進行全面分析和評估。根據評估結果，制定下一階段的安全管理工作計劃和改進措施，報公司主管領導批準后實施。5.評比階段每年末，公司組織開展年度安全生產工作評比活動。各部門、車間按照評比標準準備相關資料，提交給公司安全管理部門。安全管理部門對提交的資料進行審核，并結合日常檢查、事故情況等進行綜合評價。根據評比結果，提出表彰獎勵和批評處理意見，報公司總經理辦公會審議通過后執行。四、監督與考核1.安全管理部門監督公司安全管理部門負責對各部門、車間"五同時"工作的執行情況進行日常監督檢查，定期通報檢查結果。對發現的違反"五同時"制度的行為，及時下達整改通知書，責令限期整改，并跟蹤整改落實情況。2.考核機制將"五同時"工作納入公司績效考核體系，對各部門、車間的"五同時"工作落實情況進行量化考核。根據考核結果，對在"五同時"工作中表現優秀的部門和個人給予獎勵，對落實不到位的部門和個人進行處罰，處罰方式包括但不限于扣減績效獎金、警告、通報批評等。3.責任追究對于因未認真執行"五同時"制度而導致發生安全事故的部門和個人，按照公司事故責任追究制度，嚴肅追究相關人員的責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。五、培訓與宣傳1.培訓內容定期組織公司各級管理人員和員工參加"五同時"管理制度的培訓，培訓內容包括制度的目的、意義、工作流程、職責分工等。通過案例分析、實際操作演示等方式，加深員工對"五同時"制度的理解和掌握，提高員工在生產工作中落實"五同時"的自覺性和能力。2.宣傳方式利用公司內部宣傳欄、內部刊物、微信群等渠道，廣泛宣傳"五同時"管理制度，營造良好的安全生產氛圍。張貼"五同時"宣傳標語和海報，在生產車間、辦公區域等顯著位置展示"五同時"工作要求，時刻提醒員工牢記