企業制度_生產管理制度?一、總則1.目的為了規范公司生產管理流程，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本生產管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門和人員，包括生產部門、技術部門、質量部門、采購部門、倉庫管理部門等。3.職責分工生產部門：負責生產計劃的制定與執行，組織生產活動，協調各生產環節的工作，確保按時、按質、按量完成生產任務。技術部門：提供產品生產所需的技術支持，包括工藝文件、圖紙等，解決生產過程中的技術問題，參與新產品的研發和工藝改進。質量部門：制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗和檢測，確保產品質量符合要求，對質量問題進行分析和處理。采購部門：根據生產計劃及時采購所需的原材料和零部件，確保物資供應的及時性和質量，控制采購成本。倉庫管理部門：負責原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資的存儲安全和完好，做好庫存盤點工作。二、生產計劃管理1.生產計劃的制定年度生產計劃：每年年底，生產部門根據公司的發展戰略、市場需求預測以及現有生產能力，制定下一年度的生產計劃草案。草案應包括產品品種、產量、產值、生產進度安排等內容。月度生產計劃：每月末，生產部門根據年度生產計劃和當月的實際情況，對年度生產計劃進行分解，制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確各產品的具體生產數量、生產時間、所需原材料和零部件清單等。臨時生產計劃：根據客戶訂單、市場緊急需求或其他特殊情況，由銷售部門或相關部門提出臨時生產需求，生產部門評估后制定臨時生產計劃，并及時通知各相關部門。2.生產計劃的審批與下達年度生產計劃草案和月度生產計劃草案需經生產部門負責人審核，報公司分管領導審批后下達執行。臨時生產計劃經生產部門負責人審批后即可下達執行，但需及時向公司分管領導匯報。3.生產計劃的調整在生產計劃執行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應短缺、設備故障等原因需要調整生產計劃時，生產部門應及時進行評估，并提出調整方案。調整方案需經生產部門負責人審核，報公司分管領導審批后實施。調整后的生產計劃應及時通知各相關部門。三、生產準備管理1.技術準備技術部門應在生產計劃下達前，完成產品生產所需的工藝文件、圖紙等技術資料的編制和審核工作，并確保技術資料的準確性和完整性。技術人員應根據生產計劃和技術資料，對生產人員進行技術交底，使其熟悉產品的生產工藝、質量要求和操作規范。2.物資準備采購部門應根據生產計劃，提前采購所需的原材料和零部件，并確保物資的質量和供應的及時性。倉庫管理部門應根據采購部門的到貨通知，做好物資的驗收、入庫和存儲工作，并及時將物資發放到生產現場。3.設備準備設備管理部門應在生產計劃下達前，對生產設備進行全面檢查、維護和保養，確保設備的正常運行。對于需要維修或更換的設備，設備管理部門應及時安排維修或采購新設備，確保生產計劃不受影響。4.人員準備生產部門應根據生產計劃和崗位需求，合理安排生產人員，并確保人員的技能水平和工作經驗符合崗位要求。對新入職的員工，生產部門應組織進行崗前培訓，使其熟悉公司的規章制度、生產流程和操作規范。四、生產過程管理1.生產調度生產部門應設立生產調度崗位，負責生產過程的調度和協調工作。生產調度人員應實時掌握生產進度、設備運行狀況、物資供應情況等信息，及時解決生產過程中出現的問題。生產調度人員應根據生產計劃和實際生產情況，合理安排生產任務，確保各生產環節的銜接順暢，避免出現生產停滯或混亂現象。2.現場管理生產現場應保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產人員應嚴格遵守操作規程，正確使用設備和工具，確保生產安全。現場管理人員應加強對生產現場的巡查，及時發現和糾正違規行為，消除安全隱患。3.質量管理質量部門應按照質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗和檢測，確保產品質量符合要求。生產人員應嚴格執行質量控制措施，對生產過程中的質量問題及時進行反饋和處理，確保產品質量的穩定性。質量部門應定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因和規律，采取針對性的改進措施，不斷提高產品質量。4.設備管理設備管理部門應建立健全設備管理制度，加強對生產設備的日常維護和保養，定期對設備進行檢查、維修和校準，確保設備的正常運行。生產人員應正確使用和操作設備，發現設備故障應及時報告設備管理部門，不得擅自拆卸或維修設備。設備管理部門應做好設備運行記錄和維修記錄，對設備的運行狀況和維修情況進行統計分析，為設備的更新改造提供依據。5.物料管理倉庫管理部門應嚴格按照物資出入庫管理制度，做好原材料、半成品和成品的出入庫管理工作，確保物資的數量準確、質量完好。生產現場應實行限額領料制度，生產人員應根據生產任務和實際需求領取物料，不得浪費或私自挪用物料。倉庫管理部門應定期對物資進行盤點，確保賬物相符。如發現物資短缺或損壞，應及時查明原因并進行處理。五、生產安全管理1.安全制度公司應建立健全安全生產管理制度，明確各級管理人員和生產人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查標準。安全生產管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。2.安全教育培訓公司應定期組織生產人員進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括新員工入職安全教育、崗位操作規程培訓、安全事故案例分析等內容。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經過專業培訓并取得相應的資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查公司應定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內容。安全檢查人員應認真填寫安全檢查記錄，對發現的安全問題應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.安全事故處理如發生安全事故，現場人員應立即報告公司領導和安全管理部門，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。安全管理部門應及時組織事故調查，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。公司應按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行嚴肅處理，并及時總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。六、生產統計與分析1.生產統計生產部門應建立生產統計臺賬，及時、準確地記錄生產過程中的各項數據，包括產品產量、質量、設備運行時間、原材料消耗等。生產統計人員應按照規定的統計報表格式和時間要求，定期向上級領導和相關部門報送生產統計報表。2.生產分析生產部門應定期對生產統計數據進行分析，找出生產過程中的存在的問題和薄弱環節，提出改進措施和建議。生產分析應包括生產進度分析、產品質量分析、設備利用率分析、原材料消耗分析等內容。通過生產分析，不斷優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。七、生產績效考核1.考核指標生產績效考核指標應包括生產任務完成情況、產品質量、生產效率、設備利用率、原材料消耗、安全生產等方面。具體考核指標應根據不同崗位的職責和工作要求進行設定，并確保考核指標的科學性和合理性。2.考核周期生產績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年末進行。3.考核方式生產績效考核采用定量考核與定性考核相結合的方式。定量考核主要依據生產統計數據和相關指標完成情況進行評分，定性考核主要根據員工的