煉化廠設(shè)備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強煉化廠設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，保障煉化生產(chǎn)的順利進行。2.適用范圍本制度適用于煉化廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、日常維護、維修、更新改造等工作的組織和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和運行管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，及時反饋設(shè)備運行狀況。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制定維修計劃，組織實施維修任務(wù)，確保設(shè)備維修質(zhì)量。安全部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)督管理，制定安全操作規(guī)程，檢查設(shè)備安全運行情況，督促整改安全隱患。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購、庫存管理，確保備品備件的及時供應(yīng)。二、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)煉化生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，制定設(shè)備更新、改造和新增計劃。在選型過程中，充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等因素，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證。2.設(shè)備采購按照采購管理制度，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合要求。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進行驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。按照安裝說明書進行設(shè)備安裝，由專業(yè)安裝隊伍進行施工，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進行單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。4.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運行狀況、安全保護裝置、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊等。驗收合格后，辦理設(shè)備驗收手續(xù)，交付生產(chǎn)使用。三、設(shè)備日常管理1.設(shè)備操作規(guī)程針對每臺設(shè)備編制詳細的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作注意事項。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。2.設(shè)備巡檢制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。操作人員、維修人員應(yīng)按照巡檢制度進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并做好記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理；對于重大問題，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施。3.設(shè)備潤滑管理建立設(shè)備潤滑管理制度，根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑劑。定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位油量充足、油質(zhì)良好。做好潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑劑型號、加油量等。4.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，每月對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和試驗。5.設(shè)備運行記錄操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等。運行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得涂改、偽造。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對運行記錄進行檢查和分析，總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律，為設(shè)備維護保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。四、設(shè)備維修管理1.維修計劃維修部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、故障統(tǒng)計等情況，制定年度、季度和月度維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等。維修計劃應(yīng)提前報設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.維修實施維修人員按照維修計劃組織實施維修任務(wù)，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如需更換零部件，應(yīng)選用合格的備品備件，并做好更換記錄。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細記錄維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等。3.維修質(zhì)量驗收維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括維修項目是否完成、維修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運行是否正常等。驗收合格后，辦理維修質(zhì)量驗收手續(xù)。對驗收不合格的維修項目，應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，直至驗收合格。4.維修費用管理維修費用實行預(yù)算管理，維修部門應(yīng)根據(jù)維修計劃編制維修費用預(yù)算，報設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)格控制維修費用支出，對維修費用進行核算和分析，確保維修費用合理使用。建立維修費用報銷制度，維修費用報銷應(yīng)提供維修計劃、維修記錄、維修發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)審核后報銷。五、設(shè)備故障管理1.故障報告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告維修部門。維修部門接到故障報告后，應(yīng)詳細了解故障情況，包括故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象等，并做好記錄。2.故障診斷與處理維修人員接到故障報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進行故障診斷，分析故障原因，制定處理方案。對于一般性故障，維修人員應(yīng)及時進行處理；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同研究處理方案。在故障處理過程中，應(yīng)采取有效的安全措施，確保維修人員和設(shè)備的安全。3.故障統(tǒng)計與分析設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障檔案，對設(shè)備故障進行詳細記錄，包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、處理結(jié)果等。定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計和分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，預(yù)防故障的再次發(fā)生。4.故障預(yù)防措施根據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計分析結(jié)果，制定設(shè)備故障預(yù)防措施，包括加強設(shè)備維護保養(yǎng)、改進設(shè)備運行管理、優(yōu)化設(shè)備操作規(guī)程、提高操作人員技能水平等。對設(shè)備故障預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善預(yù)防措施。六、設(shè)備更新改造管理1.更新改造計劃根據(jù)煉化生產(chǎn)的發(fā)展需求、設(shè)備的技術(shù)狀況和運行情況，制定設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、理由、資金預(yù)算等。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)報設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.更新改造方案對于需要更新改造的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)論證，制定更新改造方案。更新改造方案應(yīng)包括更新改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全措施、進度計劃、資金預(yù)算等。更新改造方案應(yīng)報設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.更新改造實施按照更新改造方案組織實施更新改造項目，由專業(yè)施工隊伍進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。在更新改造過程中，如需采購新設(shè)備，應(yīng)按照設(shè)備采購管理制度進行采購。更新改造完成后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行驗收，驗收合格后辦理驗收手續(xù)。4.更新改造效果評估設(shè)備更新改造完成后，對更新改造效果進行評估，包括設(shè)備的技術(shù)性能、運行狀況、經(jīng)濟效益等方面。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備更新改造提供參考。七、設(shè)備資產(chǎn)管理1.設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、生產(chǎn)廠家、原值、凈值、使用部門、維護保養(yǎng)情況等。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維修、更新改造等全過程的資料。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。3.設(shè)備標(biāo)識對設(shè)備進行標(biāo)識，包括設(shè)備名稱牌、型號規(guī)格牌、狀態(tài)標(biāo)識牌等。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，便于識別和管理。4.設(shè)備清查與盤點定期對設(shè)備進行清查和盤點，確保設(shè)備賬實相符。清查和盤點內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。對清查和盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，進行處理。八、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，了解事故情況，并及時向上級主管部門報告。2.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。事故調(diào)查應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，客觀公正地分析事故原因，明確事故責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行處理，包括批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等。制定事故防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。4.事故統(tǒng)計與分析設(shè)備管