建筑行業(yè)-項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理，提高周轉(zhuǎn)料具的使用效率，降低項(xiàng)目成本，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)放使用、退場(chǎng)清理等全過(guò)程管理。3.周轉(zhuǎn)料具定義本辦法所稱周轉(zhuǎn)料具是指在工程施工過(guò)程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用的材料和工具，主要包括模板、腳手架、鋼支撐、木枋、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、吊籃等。二、管理職責(zé)1.公司層面工程管理部門負(fù)責(zé)制定公司周轉(zhuǎn)料具管理的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)料具的總體調(diào)配和平衡，提高周轉(zhuǎn)料具的利用率。物資管理部門負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)和租賃工作，選擇合格的供應(yīng)商和租賃單位。建立周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)和租賃臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理和核算工作。配合工程管理部門對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)、租賃費(fèi)用的審核和支付，做好成本核算工作。定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具的成本情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。2.項(xiàng)目層面項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理工作，確保周轉(zhuǎn)料具管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理實(shí)施細(xì)則，明確各部門和人員的職責(zé)分工。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙和施工方案，提出周轉(zhuǎn)料具的需用計(jì)劃，并審核周轉(zhuǎn)料具的使用方案。指導(dǎo)項(xiàng)目施工人員正確使用周轉(zhuǎn)料具，確保周轉(zhuǎn)料具的使用安全和質(zhì)量。物資管理人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)和租賃計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)放使用和退場(chǎng)清理等工作，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員正確使用周轉(zhuǎn)料具，做好周轉(zhuǎn)料具的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。按照規(guī)定及時(shí)辦理周轉(zhuǎn)料具的領(lǐng)用、歸還手續(xù)，確保周轉(zhuǎn)料具的安全和完整。三、計(jì)劃管理1.需用計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程開(kāi)工前編制周轉(zhuǎn)料具的需用計(jì)劃。需用計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等內(nèi)容。周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司工程管理部門和物資管理部門備案。2.采購(gòu)計(jì)劃編制物資管理人員根據(jù)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司物資管理部門組織實(shí)施。3.租賃計(jì)劃編制對(duì)于一些用量較少或使用時(shí)間較短的周轉(zhuǎn)料具，物資管理人員可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制租賃計(jì)劃。租賃計(jì)劃應(yīng)明確租賃周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間等內(nèi)容。租賃計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司物資管理部門組織實(shí)施。四、采購(gòu)與租賃管理1.供應(yīng)商選擇公司物資管理部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)對(duì)象。對(duì)于首次合作的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，確保其具備供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。2.采購(gòu)合同簽訂物資管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門備案。3.租賃單位選擇公司物資管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、租賃價(jià)格合理的租賃單位作為周轉(zhuǎn)料具的租賃對(duì)象。對(duì)于首次合作的租賃單位，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，確保其具備租賃能力和服務(wù)質(zhì)量。4.租賃合同簽訂物資管理人員應(yīng)根據(jù)租賃計(jì)劃與租賃單位簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃價(jià)格、租賃時(shí)間、租金支付方式、損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)、維修責(zé)任等內(nèi)容。租賃合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門備案。五、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)前，物資管理人員應(yīng)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，準(zhǔn)備好驗(yàn)收工具和記錄表格。2.數(shù)量驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求對(duì)其數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，如有短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)記錄并要求供應(yīng)商或租賃單位進(jìn)行處理。3.質(zhì)量驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料具的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、材質(zhì)性能等方面。對(duì)于重要的周轉(zhuǎn)料具，如模板、腳手架等，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。4.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人員應(yīng)填寫周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、供應(yīng)商或租賃單位名稱等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目物資管理人員存檔。六、儲(chǔ)存保管管理1.存放場(chǎng)地規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理規(guī)劃周轉(zhuǎn)料具的存放場(chǎng)地。存放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、排水良好，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。周轉(zhuǎn)料具應(yīng)按照規(guī)格、型號(hào)、類別等進(jìn)行分類存放，做到擺放整齊、有序，便于存取和管理。2.保管措施對(duì)于易受潮、易生銹的周轉(zhuǎn)料具，如鋼模板、鋼支撐等，應(yīng)采取防潮、防銹措施，如涂刷防銹漆、覆蓋塑料薄膜等。對(duì)于木質(zhì)周轉(zhuǎn)料具，如木枋、模板等，應(yīng)做好防火、防潮、防蟲(chóng)措施，如存放于干燥通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。對(duì)于安全網(wǎng)、密目網(wǎng)等周轉(zhuǎn)料具，應(yīng)妥善保管，避免損壞和丟失。3.庫(kù)存盤點(diǎn)項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期一般為每月一次，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于盤盈或盤虧的周轉(zhuǎn)料具，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、發(fā)放使用管理1.發(fā)放原則周轉(zhuǎn)料具的發(fā)放應(yīng)遵循"先進(jìn)先出、急用先發(fā)"的原則，確保周轉(zhuǎn)料具的合理使用。施工班組領(lǐng)用周轉(zhuǎn)料具時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)料單應(yīng)由施工班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目物資管理人員審核后發(fā)放。2.使用要求施工人員應(yīng)按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求正確使用周轉(zhuǎn)料具，不得隨意更改其用途或損壞周轉(zhuǎn)料具。在周轉(zhuǎn)料具的使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目物資管理人員，以便及時(shí)進(jìn)行維修或更換。施工完成后，施工班組應(yīng)及時(shí)清理周轉(zhuǎn)料具，并將其歸還到指定的存放地點(diǎn)。3.回收管理項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具的回收情況進(jìn)行檢查，督促施工班組及時(shí)歸還周轉(zhuǎn)料具。對(duì)于損壞或丟失的周轉(zhuǎn)料具，施工班組應(yīng)按照租賃合同或公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。八、退場(chǎng)清理管理1.退場(chǎng)計(jì)劃制定工程竣工前，項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和周轉(zhuǎn)料具的使用情況，制定周轉(zhuǎn)料具的退場(chǎng)計(jì)劃。退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。2.退場(chǎng)清理周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)前，施工班組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行清理，確保周轉(zhuǎn)料具表面干凈、無(wú)雜物。物資管理人員應(yīng)對(duì)退場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有損壞或缺失的情況，應(yīng)及時(shí)記錄并要求施工班組進(jìn)行修復(fù)或賠償。3.退場(chǎng)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由公司物資管理部門、項(xiàng)目物資管理人員和租賃單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理退場(chǎng)手續(xù)。退場(chǎng)驗(yàn)收記錄應(yīng)包括周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、退場(chǎng)時(shí)間等信息，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。九、成本核算與控制1.成本核算公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具成本核算臺(tái)賬，對(duì)周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)、租賃、運(yùn)輸、維修、損耗等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算。項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門提供周轉(zhuǎn)料具的使用情況和成本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行成本分析和控制。2.成本控制措施優(yōu)化周轉(zhuǎn)料具的配置，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要合理安排周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，降低維修成本。提高周轉(zhuǎn)料具的使用效率，及時(shí)回收和清理周轉(zhuǎn)料具，減少丟失和損壞。嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)和租賃價(jià)格，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和租賃單位。十、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司工程管理部門和物資管理部門應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料具的計(jì)劃管理、采購(gòu)與租賃管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理、儲(chǔ)存保管管理、發(fā)放使用管理、退場(chǎng)清理管理等方面。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。2.考核評(píng)價(jià)公司應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理