例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板「篇一」一、行政保衛(wèi)相關(guān)規(guī)定：1、夏季防汛：進(jìn)入雨季，各部門做好防汛工作，關(guān)注各部門積水點(diǎn)、漏水點(diǎn)，有問題及時(shí)在防汛微信群中反映。2、車輛管理：私家車在廠內(nèi)控制車速，雨天過積水區(qū)域(U區(qū)、M南)時(shí)減速慢行。3、治安管理：夏季天氣炎熱人員心情浮躁，各部門加強(qiáng)員工治安安全教育，放置園區(qū)內(nèi)打架斗毆事件。4、出入管理：關(guān)于廠區(qū)出門條事項(xiàng)再次強(qiáng)調(diào)按照規(guī)定執(zhí)行，要求開發(fā)部門針對(duì)部門內(nèi)員工再次培訓(xùn)。5、缺失項(xiàng)整改：針對(duì)DBG年中考核發(fā)現(xiàn)安全門封條問題，各部門再次排查有問題封條及時(shí)更換。二、ESH-PSM管理方案發(fā)布：為了保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全，管理體系并符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技安環(huán)保部結(jié)合三體系(ESH管理體系/隱患排查體系/安全責(zé)任體系)建設(shè)，開展PSM(ProcessSafetyManagement，工藝安全管理)管理工作。會(huì)上，安全技術(shù)科項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)方興針對(duì)PSM管理工作組織架構(gòu)、工作流程、評(píng)價(jià)輸出、各工作職責(zé)以及近期工作進(jìn)行具體介紹，并對(duì)各部門安全員提出的問題進(jìn)行解答。請(qǐng)各部門兼職安全員將此項(xiàng)工作進(jìn)行部門領(lǐng)導(dǎo)及員工傳達(dá)，并梳理部門內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)。三、安全生產(chǎn)日常工作：1、“安全月”工作總結(jié)：各部門盡快梳理“安全月”期間部門內(nèi)部開展的相關(guān)工作，總結(jié)報(bào)告上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，未完成部門盡快進(jìn)行，截止日期：2017.07.0712:00之前。2、安全組織結(jié)構(gòu)完善：各部門安全組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)梳理，編制清單上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，生產(chǎn)部門基本完成，職能部門未上報(bào)的盡快進(jìn)行，截止日期：2017.07.0717:00之前。3、應(yīng)急演習(xí)：各部門根據(jù)年初制定的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃梳理部門1-6月演習(xí)完成情況，要求如下：(1)演習(xí)未開展：重新制定演習(xí)時(shí)間，并更新應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃清單，郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：2017.07.11之前;(2)演習(xí)總結(jié)報(bào)告未上報(bào)：按照應(yīng)急演習(xí)總結(jié)要求編制演習(xí)總結(jié)上報(bào)審批，并發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：2017.07.14之前;(3)演習(xí)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)年初編制的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，如無特殊事項(xiàng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)需要變更演習(xí)時(shí)間的，演習(xí)計(jì)劃當(dāng)月月底之前將變更原因、下次演習(xí)開展時(shí)間及演習(xí)方案/計(jì)劃郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案(如計(jì)劃6月開展，則6月底之前需要發(fā)送郵件)。四、劉濱部長(zhǎng)工作總結(jié)及要求：1、公司運(yùn)行十多年設(shè)備出現(xiàn)老化、工藝變更、設(shè)備改造等存在安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管控下半年推行過程管理工作。要求：(1)工作內(nèi)容/責(zé)任各部門內(nèi)部傳達(dá)，收集意見、建議及時(shí)反饋;(2)針對(duì)工作開展中出現(xiàn)的問題及建議，技安環(huán)保部收集整理及時(shí)完善。2、5-6月3次安全事故：①B9外協(xié)廠商施工人員環(huán)氧地面操作時(shí)發(fā)生爆炸事故;②外墻清洗過程中清掃人員違規(guī)操作越過護(hù)欄發(fā)生墜落事故;③合肥視訊升降機(jī)維修作業(yè)人員觸電事故。針對(duì)這些事故要求各部門：(1)梳理日常作業(yè)、設(shè)備PM等操作流程，完善部門安全操作規(guī)程;(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、作業(yè)過程管控，督促部門領(lǐng)導(dǎo)提高關(guān)注度、重視度。3、近期特氣庫(林德)叉車作業(yè)時(shí)發(fā)生鋼瓶跌落事件，未造成安全事故。針對(duì)此事件要求：(1)監(jiān)管部門分析事件發(fā)生原因，完善作業(yè)流程及安全操作規(guī)程，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn);(2)各部門針對(duì)作業(yè)流程及規(guī)定進(jìn)行梳理，熟知兩人、兩人以上作業(yè)內(nèi)容并加強(qiáng)過程管控。4、國(guó)務(wù)院巡查組7月份安全檢查，工作要求：(1)技安環(huán)保部提前做好檢查應(yīng)對(duì);(2)各部門梳理第一安全責(zé)任人培訓(xùn)完成情況、完善教材、整理培訓(xùn)記錄。5、各部門針對(duì)日常產(chǎn)生的化學(xué)品垃圾，集思廣益查找產(chǎn)生量減量或不產(chǎn)生方法，及時(shí)提出合理建議，技安環(huán)保部審核后采納的建議公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板「篇二」一、會(huì)議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理四、參加人員：五、會(huì)議主要內(nèi)容（一）、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容（1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。（2）、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。（4）、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。（5）、2號(hào)陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。（6）、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。（c）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板「篇三」編號(hào)：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參與單位及人員：施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院建設(shè)單位：xxx有限公司檢測(cè)單位1：xxx有限公司檢測(cè)單位2：xxx有限公司(詳見會(huì)議簽到表)會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx主持。一、參加會(huì)議單位介紹參會(huì)人員情況，職責(zé)分工情況;二、經(jīng)參會(huì)單位代表討論，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì)議形成以下決議：1、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);2、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗(yàn)單位檢測(cè)合格后出具臨時(shí)檢測(cè)報(bào)告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測(cè)試驗(yàn)工作;4、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展;5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計(jì)單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);6、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：xxx，對(duì)總包單位做簡(jiǎn)要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容2、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施3、監(jiān)理工作制度4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容5、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制。(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。2、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。5、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。8、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。4、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。5、五不施工：1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;3)測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;4)材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工;5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6)總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，測(cè)量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)按照工序報(bào)驗(yàn)，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)總監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板「篇四」時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員會(huì)議主持：會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)會(huì)議議程：一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理四、會(huì)議總結(jié)一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》)二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)