礦業公司生產部管理制度?一、總則1.目的為加強礦業公司生產部的管理，規范生產流程，提高生產效率，確保安全生產，保證產品質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于礦業公司生產部全體員工及與生產相關的各項活動。3.基本原則以安全生產為基礎，以提高生產效率和產品質量為核心，遵循科學管理、規范操作、持續改進的原則。二、崗位職責生產部經理1.全面負責生產部的日常管理工作，組織制定和實施生產計劃、生產管理制度及各項操作規程。2.負責協調生產部與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。3.負責生產設備的管理和維護，合理安排設備的檢修和更新，保證設備正常運行。4.負責生產現場的管理，確保生產環境整潔、安全、有序。5.組織開展生產統計工作，定期向上級匯報生產情況，及時解決生產中出現的問題。6.負責生產部員工的培訓、考核和績效評估，提高員工素質和工作效率。生產調度員1.根據生產計劃，合理安排生產任務，確保各生產環節協調運行。2.實時監控生產進度，及時解決生產過程中的突發問題，保證生產任務按時完成。3.負責與采購部門溝通，協調原材料的供應，確保生產不受原材料短缺的影響。4.與銷售部門保持聯系，了解產品需求情況，及時調整生產計劃。5.做好生產調度記錄，為生產數據分析提供準確資料。生產班組長1.組織本班組員工按照生產計劃和操作規程進行生產，確保產品質量和生產任務的完成。2.負責本班組的現場管理，包括設備維護、環境衛生、安全監督等工作。3.對本班組員工進行培訓和指導，提高員工的操作技能和工作效率。4.及時向生產調度員匯報本班組的生產情況，反饋生產中出現的問題。5.協助生產部經理做好班組員工的績效考核工作。生產工人1.嚴格遵守生產操作規程，按時、按質、按量完成生產任務。2.負責本崗位設備的日常維護和保養，發現問題及時報告。3.做好生產現場的清潔衛生工作，保持工作環境整潔。4.積極參加培訓，提高自身操作技能和安全意識。5.遵守公司的各項規章制度，服從工作安排。三、生產計劃管理1.生產計劃的制定生產部經理根據公司銷售訂單、市場預測及庫存情況，組織制定年度、季度和月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、產量、生產時間、質量要求等內容。生產計劃制定過程中，應充分考慮生產能力、設備狀況、原材料供應等因素，確保計劃的可行性。2.生產計劃的審批與下達生產計劃初稿完成后，提交公司領導審批。經審批后的生產計劃由生產部經理下達給各生產班組和相關部門。3.生產計劃的執行與調整各生產班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。如因市場需求變化、原材料供應不足、設備故障等原因需要調整生產計劃，生產部應及時提出調整建議，報公司領導審批后執行。生產計劃調整后，生產部應及時通知相關部門和生產班組，確保信息傳遞準確、及時。四、生產現場管理1.現場布局生產部應根據生產流程和工藝要求，合理規劃生產現場布局，確保物料流動順暢，設備擺放整齊。生產現場應劃分原材料區、生產作業區、成品區、設備維修區、通道等區域，并設置明顯的標識。2.設備管理建立健全設備管理制度，定期對設備進行維護、保養和檢修，確保設備正常運行。設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。設備出現故障時，操作人員應及時報告，維修人員應及時進行維修，并做好維修記錄。3.物料管理原材料、半成品和成品應分類存放，并有明顯的標識。物料的搬運、裝卸應輕拿輕放，避免損壞。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.環境衛生管理生產現場應保持整潔衛生，定期進行清掃和消毒。生產過程中產生的廢棄物應分類存放，及時清理，防止環境污染。5.安全管理建立健全安全生產管理制度，加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識。生產現場應設置明顯的安全警示標識，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保生產安全。五、質量管理1.質量目標生產部應制定明確的質量目標，并將其分解到各個生產環節和崗位。質量目標應包括產品合格率、優質品率、客戶滿意度等指標。2.質量控制建立質量管理體系，嚴格執行質量標準和檢驗規范。加強對原材料、半成品和成品的檢驗，確保產品質量符合要求。對生產過程中的關鍵工序和質量控制點進行重點監控，確保質量穩定。3.質量改進定期對產品質量進行分析，總結質量問題和改進措施。針對質量問題，組織相關人員進行原因分析，制定改進方案，并跟蹤改進效果。鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進有突出貢獻的員工給予獎勵。六、設備管理1.設備購置根據生產需要，由生產部提出設備購置申請，經公司領導審批后，由采購部門負責購置。設備購置應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。2.設備安裝與調試設備到貨后，由生產部組織相關人員進行安裝和調試，確保設備正常運行。設備安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備型號、規格、安裝時間、調試情況等。3.設備維護與保養建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護、保養和檢修。設備維護保養應包括日常維護、一級保養、二級保養等內容。設備操作人員應負責設備的日常維護，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。維修人員應按照設備維護保養計劃，對設備進行一級保養和二級保養，及時排除設備故障。4.設備維修與改造設備出現故障時，操作人員應及時報告，維修人員應及時進行維修，并做好維修記錄。對于設備故障頻繁、維修成本高或技術落后的設備，生產部應提出設備改造或更新建議，報公司領導審批后實施。5.設備報廢對于已無使用價值或維修成本過高的設備，由生產部提出設備報廢申請，經公司領導審批后進行報廢處理。設備報廢后，應做好資產核銷工作。七、人員培訓與發展1.培訓計劃生產部應根據員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓內容培訓內容應包括安全生產知識、操作規程、質量管理、設備維護、職業技能等方面。根據不同崗位的需求，有針對性地開展專項培訓，提高員工的專業技能。3.培訓方式培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。內部培訓由生產部經理或技術骨干擔任培訓講師，外部培訓可邀請專業機構或專家進行授課。4.培訓考核建立培訓考核制度，對員工的培訓效果進行考核。考核方式可采用理論考試、實際操作、工作表現評估等多種形式。對考核合格的員工頒發培訓證書，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓。5.員工發展關注員工的職業發展需求，為員工提供晉升機會和職業發展通道。根據員工的工作表現和能力水平，進行崗位調整和晉升，激勵員工不斷提高自身素質和工作能力。八、績效考核與激勵1.績效考核指標生產部員工的績效考核指標應包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。工作業績指標主要包括生產任務完成情況、產品質量、生產效率、成本控制等；工作態度指標主要包括責任心、紀律性、團隊合作等；工作能力指標主要包括專業技能、問題解決能力、溝通協調能力等。2.績效考核方法績效考核采用定量與定性相結合的方法，定期對員工進行考核。考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.激勵措施對績效考核優秀的員工給予獎勵，包