中紡集團成本和費用制度?一、總則1.目的本制度旨在規范中紡集團成本和費用的核算、控制與管理，提高集團經濟效益，確保財務信息的準確性和可靠性，為集團決策提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于中紡集團總部及所屬各子公司、分公司。3.基本原則合法性原則：成本和費用的核算與管理應符合國家法律法規和財務制度的要求。真實性原則：各項成本和費用應真實、準確地反映企業的生產經營活動。相關性原則：成本和費用的核算應與企業的生產經營活動相關，能夠為企業決策提供有用信息。合理性原則：成本和費用的支出應合理，符合企業的生產經營規模和實際需要。及時性原則：成本和費用的核算與管理應及時進行，確保信息的及時性和有效性。二、成本和費用的分類與定義1.成本分類生產成本：指企業為生產產品或提供勞務而發生的各項直接和間接費用，包括直接材料、直接人工、制造費用等。采購成本：指企業為采購原材料、商品等而發生的各項費用，包括采購價款、運輸費、裝卸費、保險費等。銷售成本：指企業為銷售產品或提供勞務而發生的各項費用，包括銷售價款、銷售折扣、銷售傭金、運輸費、裝卸費等。研發成本：指企業為進行研究與開發活動而發生的各項費用，包括研發人員薪酬、研發設備購置、研發材料消耗等。2.費用分類管理費用：指企業為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、業務招待費、折舊費、無形資產攤銷等。銷售費用：指企業為銷售產品或提供勞務而發生的各項費用，包括銷售人員薪酬、廣告費、促銷費、運輸費、裝卸費等。財務費用：指企業為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用，包括利息支出、利息收入、匯兌損益、手續費等。三、成本核算方法1.生產成本核算方法品種法：適用于大量大批單步驟生產的產品，如紡織行業中的棉紗生產。按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本。分批法：適用于單件、小批生產的產品，如定制服裝的生產。按照產品批別歸集生產費用，計算產品成本。分步法：適用于大量大批多步驟生產的產品，如印染布的生產。按照生產步驟歸集生產費用，逐步計算產品成本。2.采購成本核算方法采購成本按照實際發生的金額進行核算，包括采購價款、運輸費、裝卸費、保險費等。對于采購過程中發生的采購折扣、返利等，應沖減采購成本。3.銷售成本核算方法銷售成本按照加權平均法或先進先出法進行核算。加權平均法是指以本月全部進貨數量加上月初存貨數量作為權數，去除本月全部進貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，以此為基礎計算本月發出存貨的成本和期末存貨的成本。先進先出法是指以先購入的存貨應先發出（銷售或耗用）這樣一種存貨實物流動假設為前提，對發出存貨進行計價的一種方法。四、成本核算流程1.成本核算的基礎工作制定成本核算制度：明確成本核算的對象、方法、流程、賬戶設置等內容。建立成本核算臺賬：記錄各項成本費用的發生情況，包括原材料、人工、制造費用等。確定成本核算的會計期間：一般為公歷年度，也可根據企業實際情況進行調整。規范成本核算的憑證管理：確保成本核算憑證的真實性、合法性、完整性。2.生產成本核算流程材料成本核算：根據采購發票、入庫單等原始憑證，計算原材料的采購成本，并按照領用情況將原材料成本分配到各產品成本中。人工成本核算：根據考勤記錄、工資計算表等原始憑證，計算生產工人的工資及福利費用，并按照產品生產工時或產量等分配標準，將人工成本分配到各產品成本中。制造費用核算：將發生的各項制造費用，如水電費、折舊費、設備維護費等，按照一定的分配標準，分配到各產品成本中。產品成本計算：根據上述各項成本的核算結果，計算各產品的生產成本。3.采購成本核算流程采購訂單處理：根據采購合同或訂單，記錄采購的物資名稱、規格、數量、價格等信息。采購發票審核：審核采購發票的真實性、合法性、準確性，確保采購成本的正確核算。采購成本計算：將采購價款、運輸費、裝卸費、保險費等各項費用計入采購成本。采購成本分攤：對于共同采購的物資，按照一定的分配標準，將采購成本分攤到各相關產品或部門。4.銷售成本核算流程銷售訂單處理：根據銷售合同或訂單，記錄銷售的產品名稱、規格、數量、價格等信息。發貨單審核：審核發貨單的真實性、準確性，確保銷售成本的正確核算。銷售成本計算：根據銷售產品的成本核算方法，計算銷售成本。銷售成本結轉：將銷售成本結轉到主營業務成本科目。五、費用核算與管理1.管理費用核算與管理管理費用的核算：按照管理費用的明細科目，如管理人員薪酬、辦公費、差旅費、業務招待費等，分別進行核算。管理費用的控制：制定管理費用預算，嚴格控制各項費用支出，確保費用支出符合預算要求。對于超預算的費用支出，應進行審批，并說明原因。管理費用的分析：定期對管理費用進行分析，找出費用變動的原因，提出改進措施，降低管理費用水平。2.銷售費用核算與管理銷售費用的核算：按照銷售費用的明細科目，如銷售人員薪酬、廣告費、促銷費、運輸費等，分別進行核算。銷售費用的控制：制定銷售費用預算，加強對銷售費用的控制，確保費用支出合理、有效。對于重大的銷售費用支出，應進行專項審批。銷售費用的分析：定期對銷售費用進行分析，評估銷售費用的投入產出效果，優化銷售費用的配置，提高銷售效率。3.財務費用核算與管理財務費用的核算：按照財務費用的明細科目，如利息支出、利息收入、匯兌損益、手續費等，分別進行核算。財務費用的控制：合理安排資金，降低資金成本。加強對銀行賬戶的管理，減少不必要的手續費支出。財務費用的分析：定期對財務費用進行分析，關注利率變動、匯率波動等因素對財務費用的影響，采取相應的措施進行防范和控制。六、成本和費用的預算管理1.預算編制原則科學性原則：成本和費用預算應根據企業的生產經營計劃、市場需求、歷史數據等因素，采用科學的方法進行編制。合理性原則：成本和費用預算應合理確定各項成本和費用的支出水平，既保證企業生產經營活動的正常進行，又避免浪費和不合理支出。嚴肅性原則：成本和費用預算一經確定，應嚴格執行，不得隨意調整。如有特殊情況需要調整，應按照規定的程序進行審批。2.預算編制流程下達預算編制通知：集團總部根據企業的戰略規劃和年度經營目標，下達成本和費用預算編制通知，明確預算編制的范圍、內容、方法、時間要求等。各部門編制預算草案：各子公司、分公司及總部各部門根據預算編制通知的要求，結合本部門的實際情況，編制成本和費用預算草案，并上報集團總部。預算審核與匯總：集團總部財務部門對各部門上報的預算草案進行審核，對不合理的預算項目提出修改意見，經各部門修改后進行匯總，形成集團成本和費用預算草案。預算審批與下達：集團成本和費用預算草案報集團管理層審批后，下達各子公司、分公司及總部各部門執行。3.預算執行與控制分解預算指標：各子公司、分公司及總部各部門將集團下達的成本和費用預算指標分解到各責任中心和具體責任人，確保預算指標得到有效落實。監控預算執行情況：集團總部財務部門定期對各部門的預算執行情況進行監控，及時發現預算執行過程中存在的問題，并采取相應的措施進行解決。預算調整：如因市場環境、政策法規等因素發生重大變化，導致預算指標無法完成或需要調整預算的，各部門應及時提出預算調整申請，經集團總部審批后進行調整。七、成本和費用的分析與考核1.成本和費用分析定期分析：集團總部財務部門每月、每季度、每年對成本和費用進行分析，編制成本和費用分析報告，揭示成本和費用的變動情況及其原因。專項分析：針對成本和費用管理中存在的突出問題，如某項成本費用過高、成本費用結構不合理等，進行專項分析，提出改進措施和建議。對比分析：將本企業的成本和費用指標與同行業先進水平進行對比分析，找出差距，明確努力方向。2.成本和費用考核考核指標：建立成本和費用考核指標體系，包括成本費用率、成本費用降低率、預算執行率等指標。考核方法：采用定量與定性相結合的考核方法，對各子公司、分公司及總部各部門的成本和費用管理工作