北京某股份公司子公司分公司管理辦法?一、總則（一）目的為加強北京某股份公司（以下簡稱"總公司"）對子公司、分公司的管理，規(guī)范子公司、分公司的運作，保障總公司的整體利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于總公司所屬的全資子公司、控股子公司和分公司。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。總公司對子公司、分公司的重大事項進行統(tǒng)一決策和管理，確保總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.分級負責原則。子公司、分公司在總公司的授權范圍內，自主開展經(jīng)營活動，承擔相應的經(jīng)營責任。3.合法合規(guī)原則。子公司、分公司的經(jīng)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)定。二、組織與管理體制（一）組織架構1.子公司應根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，設立健全的組織機構，包括股東會、董事會、監(jiān)事會等。2.分公司應設立經(jīng)理室等必要的管理機構，負責分公司的日常經(jīng)營管理工作。（二）管理體制1.總公司對子公司、分公司實行垂直管理，通過向子公司、分公司委派高級管理人員等方式，實現(xiàn)對其經(jīng)營活動的有效控制。2.子公司、分公司應定期向總公司報告經(jīng)營情況、財務狀況等，重大事項應及時向總公司請示匯報。三、設立與變更（一）設立1.總公司設立子公司、分公司，應按照國家法律法規(guī)和總公司的相關規(guī)定辦理審批、登記等手續(xù)。2.設立子公司、分公司應制定可行性研究報告，明確設立的目的、經(jīng)營范圍、投資規(guī)模、組織架構等內容。（二）變更1.子公司、分公司的名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定代表人等事項發(fā)生變更的，應按照總公司的規(guī)定辦理相關手續(xù)。2.子公司、分公司變更應提交變更申請報告、相關證明材料等，經(jīng)總公司審批同意后，方可辦理變更登記手續(xù)。四、經(jīng)營管理（一）經(jīng)營計劃1.子公司、分公司應根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，制定本單位的年度經(jīng)營計劃，并報總公司備案。2.年度經(jīng)營計劃應包括經(jīng)營目標、業(yè)務發(fā)展計劃、財務預算、人力資源計劃等內容。（二）市場營銷1.子公司、分公司應按照總公司的市場營銷策略，開展市場調研、產品推廣、客戶開發(fā)等工作。2.子公司、分公司應及時向總公司反饋市場信息，為總公司制定市場營銷策略提供依據(jù)。（三）財務管理1.子公司、分公司應按照國家財務法規(guī)和總公司的財務管理制度，建立健全財務核算體系，加強財務管理。2.子公司、分公司應定期編制財務報表，及時向總公司報送財務狀況和經(jīng)營成果。3.總公司對子公司、分公司的財務實行集中管理，統(tǒng)一調配資金，監(jiān)控財務風險。（四）人力資源管理1.子公司、分公司應按照總公司的人力資源政策，制定本單位的人力資源管理制度，合理配置人力資源。2.子公司、分公司應負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，并定期向總公司報告人力資源狀況。3.總公司有權對子公司、分公司的人力資源管理工作進行指導和監(jiān)督。（五）物資采購與管理1.子公司、分公司應按照總公司的物資采購管理制度，建立健全物資采購流程，規(guī)范物資采購行為。2.子公司、分公司應加強物資庫存管理，定期盤點物資，確保物資安全。3.總公司對重要物資的采購實行集中管理，統(tǒng)一采購或招標采購。五、重大事項管理（一）重大決策1.子公司的重大決策事項包括但不限于增加或減少注冊資本、合并、分立、解散、清算、重大投資、重大資產處置等。2.分公司的重大決策事項包括但不限于重大業(yè)務調整、重大投資項目、重大資產購置等。3.子公司、分公司的重大決策事項應按照總公司的規(guī)定，經(jīng)總公司審批同意后方可實施。（二）重大合同管理1.子公司、分公司簽訂的重大合同，應報總公司審核備案。2.重大合同包括但不限于金額較大的買賣合同、租賃合同、借款合同、擔保合同等。3.總公司應對重大合同的合法性、合規(guī)性、風險性等進行審核，提出審核意見。（三）對外擔保管理1.子公司、分公司對外提供擔保，應按照總公司的規(guī)定辦理審批手續(xù)。2.對外擔保應遵循謹慎原則，嚴格控制擔保風險。3.子公司、分公司應定期向總公司報告對外擔保情況，總公司應對對外擔保事項進行跟蹤檢查。六、監(jiān)督與考核（一）內部審計1.總公司設立內部審計機構，對子公司、分公司的財務收支、經(jīng)營活動、內部控制等進行審計監(jiān)督。2.子公司、分公司應積極配合內部審計工作，提供必要的資料和協(xié)助。（二）績效考核1.總公司建立子公司、分公司績效考核制度，對其經(jīng)營業(yè)績、管理水平等進行考核評價。2.績效考核指標包括經(jīng)營指標、管理指標、創(chuàng)新指標等。3.總公司根據(jù)績效考核結果，對子公司、分公司進行獎懲。（三）違規(guī)處理1.子公司、分公司違反國家法律法規(guī)、總公司規(guī)定或本辦法的，總公司將視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、責令整改等處罰措施。2.對子公司、分公司的主