成本核算管理制度匯編?一、總則1.目的本制度旨在規范公司成本核算工作，加強成本管理，準確計算產品或服務成本，為公司決策提供可靠的成本信息支持，提高公司經濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及成本核算的部門和業務活動。3.職責分工財務部門：負責制定成本核算制度和流程，組織成本核算工作，定期編制成本報表，進行成本分析和控制。生產部門：提供生產過程中的各項數據，包括原材料消耗、工時記錄、設備使用情況等，配合財務部門進行成本核算。采購部門：提供采購價格、采購數量等相關信息，協助財務部門核算采購成本。其他部門：按照成本核算制度的要求，及時、準確地提供本部門與成本核算相關的資料。二、成本核算對象與項目1.成本核算對象根據公司產品特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產品品種、批次或服務項目。對于生產多種產品的車間，按照產品類別劃分成本核算對象；對于單件、小批生產的產品，以每批產品為成本核算對象。2.成本核算項目直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。三、成本核算方法1.成本計算方法選擇根據公司生產特點和管理要求，選擇適合的成本計算方法。一般采用品種法進行成本核算，對于單件、小批生產的產品采用分批法，對于大量大批多步驟生產的產品采用分步法。2.品種法按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與會計核算期一致，按月定期計算產品成本。月末將各項生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。3.分批法以產品的批別作為成本計算對象，歸集和分配生產費用。成本計算期與產品生產周期一致，一般不存在完工產品與在產品之間分配費用的問題。但在批內產品跨月陸續完工的情況下，需要采用適當的方法在完工產品和在產品之間分配費用。4.分步法按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與會計核算期一致，按月定期計算產品成本。月末需要將生產費用在完工產品、在產品和半成品之間進行分配。四、成本核算流程1.生產費用的歸集直接材料：生產部門根據領料單記錄原材料的領用情況，采購部門提供原材料采購價格，財務部門據此計算直接材料成本，并將其歸集到相應的成本核算對象中。直接人工：人力資源部門提供生產工人的考勤記錄和工資計算資料，財務部門按照工資分配方法將直接人工成本分配到各成本核算對象。制造費用：車間管理人員負責記錄各項制造費用的發生情況，如設備折舊、水電費等，財務部門定期對制造費用進行匯總，并按照一定的分配標準分配到各成本核算對象。2.生產費用的分配完工產品與在產品之間的分配：根據在產品數量、完工程度等因素，選擇適當的分配方法，如約當產量法、定額比例法等，將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。聯產品和副產品成本的分配：對于聯產品，采用售價法、實物數量法等方法分配聯合成本；對于副產品，按照一定的方法確定其成本，并從總成本中扣除，以計算主產品的成本。3.成本計算單的編制財務部門根據生產費用的歸集和分配情況，編制各成本核算對象的成本計算單，計算出完工產品的總成本和單位成本。4.成本報表的編制與分析定期編制成本報表，如產品生產成本表、主要產品單位成本表等，反映公司成本情況。對成本報表進行分析，與預算成本、歷史成本等進行比較，找出成本變動的原因，提出成本控制措施和建議。五、成本核算相關基礎工作1.定額管理制定和完善各項消耗定額，如材料消耗定額、工時定額等。定期對定額執行情況進行檢查和分析，及時調整不合理的定額。2.計量驗收建立健全計量驗收制度，配備必要的計量器具和驗收人員。對原材料、半成品、產成品等進行準確計量和驗收，確保數據的真實性和準確性。3.原始記錄規范各項原始記錄的格式、內容和填寫要求，如領料單、工時記錄單、產量記錄單等。確保原始記錄及時、完整、準確，為成本核算提供可靠依據。4.內部結算價格制定合理的內部結算價格，用于內部各部門之間的結算和成本核算。內部結算價格應根據市場價格、成本水平等因素定期進行調整。六、成本控制與分析1.成本控制目標根據公司經營目標和成本預算，確定成本控制目標，將成本控制責任分解到各部門和崗位。2.成本控制措施采購成本控制：通過招標采購、比價采購等方式，降低原材料采購價格；合理控制采購數量，減少庫存積壓。生產成本控制：優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的直接材料、直接人工和制造費用；加強設備維護，降低設備故障率，提高設備利用率。期間費用控制：嚴格控制各項管理費用、銷售費用和財務費用，精簡管理機構，節約辦公開支，加強銷售費用管理，合理安排資金，降低財務費用。3.成本分析定期分析：每月、每季度對成本情況進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題。專題分析：針對成本管理中的重點、難點問題，開展專題分析，提出改進措施和建議。分析方法：采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法進行成本分析，與預算成本、歷史成本、同行業先進水平等進行比較，找出差距，分析原因。七、成本核算的監督與考核1.內部審計監督內部審計部門定期對成本核算工作進行審計，檢查成本核算制度的執行情況、成本計算的準確性、成本控制措施的有效性等。對審計中發現的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。2.績效考核建立成本核算績效考核制度，將成本核算指標納入部門和員工的績效考核體系。根據成本核算結果，對成