寺家莊公司調度管理制度?一、總則（一）目的為加強寺家莊公司生產調度管理，優化生產組織，確保生產安全、穩定、高效運行，依據國家相關法律法規及公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于寺家莊公司各生產單位、輔助生產單位及相關職能部門。（三）基本原則1.計劃性原則：依據公司年度、月度生產計劃，合理安排生產任務，確保各項生產活動有序進行。2.統一性原則：生產調度實行集中統一指揮，各單位、各部門必須服從調度指令。3.及時性原則：及時收集、分析、處理生產信息，快速響應生產中的各種問題，確保生產順暢。4.準確性原則：調度指令、生產數據等信息必須準確無誤，為生產決策提供可靠依據。二、調度機構及職責（一）調度機構設置公司設立總調度室，作為公司生產調度的指揮中心。總調度室配備調度長、調度員等崗位人員。（二）總調度室職責1.負責公司日常生產的組織、協調和指揮，確保生產計劃的全面完成。2.收集、匯總、分析生產信息，及時掌握生產動態，為公司領導決策提供依據。3.協調解決生產過程中出現的各類問題，對影響生產的重大問題及時向上級匯報，并跟蹤處理結果。4.組織召開生產調度會，傳達上級指示，總結分析生產情況，安排部署下一步工作。5.負責公司生產數據的統計、上報工作，確保數據的準確性和及時性。6.參與公司新建、改建、擴建項目的設計審查和竣工驗收，提出與生產調度相關的意見和建議。（三）調度長職責1.全面負責總調度室的日常工作，組織實施生產調度管理工作。2.主持生產調度會，制定調度工作方案，指揮協調生產運行。3.審核調度指令，確保調度決策的科學性和合理性。4.組織處理生產中的重大問題，對解決措施進行跟蹤落實。5.負責與上級主管部門、相關單位及部門的溝通協調，保障生產順利進行。（四）調度員職責1.負責收集、整理、傳遞生產現場信息，及時向調度長匯報。2.根據調度指令，準確傳達給相關生產單位和部門，并跟蹤執行情況。3.協助調度長協調解決生產中的一般問題，做好記錄和反饋工作。4.負責調度室各類文件、資料的整理歸檔工作。5.完成調度長交辦的其他臨時性工作任務。三、調度工作流程（一）生產計劃下達1.公司生產技術部門根據年度生產經營目標，制定月度生產計劃，并報公司領導審批。2.月度生產計劃審批通過后，由總調度室將生產任務分解到各生產單位，并下達生產調度指令。（二）生產信息收集1.調度員通過生產現場巡查、電話匯報、視頻監控等方式，及時收集各生產環節的產量、質量、設備運行、人員出勤等信息。2.各生產單位指定專人負責按時向調度室報送生產日報、周報、月報等報表及相關生產信息。（三）生產協調與指揮1.調度員對收集到的生產信息進行分析，發現問題及時向調度長匯報。2.調度長根據生產情況，下達調度指令，協調各生產單位、部門之間的工作，確保生產按計劃進行。3.對于生產中的重大問題，調度長組織相關人員進行專題研究，制定解決方案，并跟蹤落實。（四）調度會議1.公司每周召開一次生產調度會，由調度長主持，各生產單位、相關部門負責人參加。2.生產調度會主要內容包括：總結上周生產情況，分析存在的問題，安排本周生產工作；傳達上級指示精神，協調解決生產中的重點難點問題。3.調度員負責整理生產調度會會議紀要，并及時發送給參會人員及相關領導。（五）調度指令執行與反饋1.各生產單位、部門接到調度指令后，必須嚴格按照指令要求執行，并及時反饋執行情況。2.調度員對調度指令的執行情況進行跟蹤檢查，對未按時完成或執行不到位的單位，及時督促整改，并向調度長匯報。四、生產調度管理內容（一）生產進度管理1.依據生產計劃，定期對各生產單位的生產進度進行檢查和分析，確保生產任務按時間節點完成。2.對于生產進度滯后的單位，調度室及時查明原因，采取有效措施進行調整，如增加人力、設備，優化生產流程等。（二）設備運行管理1.調度室與設備管理部門密切配合，掌握設備運行狀況，建立設備運行臺賬。2.對設備故障、檢修等情況進行及時調度，協調解決設備維修所需的人力、物力、備件等問題，確保設備正常運行。3.督促設備管理部門做好設備預防性維護工作，制定設備檢修計劃，減少設備故障停機時間。（三）物料供應管理1.調度室與物資供應部門協同工作，根據生產計劃安排，確保生產所需的原材料、燃料、輔助材料等物資及時供應。2.跟蹤物料庫存情況，及時協調解決物料短缺、積壓等問題，保證物料供應的連續性和均衡性。3.對于緊急生產任務所需的特殊物料，調度室及時組織相關部門進行協調采購。（四）人員管理1.了解各生產單位人員出勤情況，對人員短缺影響生產的情況及時進行協調解決。2.配合人力資源部門做好員工培訓、調配等工作，提高員工素質和工作效率，滿足生產需要。（五）安全與環保管理1.調度室在指揮生產過程中，嚴格執行安全、環保規定，確保生產活動符合相關要求。2.及時傳達安全、環保指令，督促各生產單位落實安全、環保措施，對安全、環保隱患進行跟蹤整改。3.參與安全、環保事故的應急處置調度工作，協調各方面力量，確保事故得到及時、妥善處理。五、調度工作紀律（一）值班紀律1.調度室實行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。2.嚴格遵守值班時間，按時交接班，做好值班記錄。3.值班期間保持通訊暢通，及時處理各類生產調度事務。（二）匯報紀律1.調度員對生產中的重要信息、突發情況等必須及時、準確地向調度長匯報，不得隱瞞不報或遲報。2.對于調度長下達的指令，必須及時傳達給相關單位和部門，并如實反饋執行情況。（三）指令執行紀律1.各生產單位、部門必須嚴格執行調度指令，不得無故拖延或拒絕執行。2.對調度指令有異議時，應及時與調度室溝通協商，不得擅自更改指令內容。（四）保密紀律調度室工作人員要嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司生產經營、技術參數、商業機密等信息予以保密，不得泄露給無關人員。六、考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：依據本制度及相關規定，對各單位、部門的調度工作進行客觀、公正的評價。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量數據，又有定性評價，確保考核結果全面準確。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進調度管理水平的提升。（二）考核內容1.生產任務完成情況：考核各生產單位是否按計劃完成產量、質量等生產指標。2.調度指令執行情況：檢查各單位對調度指令的執行是否及時、準確、到位。3.生產協調配合情況：評價各單位之間在生產過程中的協調配合程度。4.信息報送情況：考核各單位報送生產信息的及時性、準確性和完整性。5.調度會議參與情況：檢查各單位參加調度會議的出勤情況及對會議決議的落實情況。（三）獎勵1.對在調度工作中表現突出，為公司生產做出顯著貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（四）懲罰1.對未完成生產任務、未執行調度指令、協