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寺家莊公司調度管理制度?一、總則(一)目的為加強寺家莊公司生產調度管理,優化生產組織,確保生產安全、穩定、高效運行,依據國家相關法律法規及公司實際情況,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于寺家莊公司各生產單位、輔助生產單位及相關職能部門。(三)基本原則1.計劃性原則:依據公司年度、月度生產計劃,合理安排生產任務,確保各項生產活動有序進行。2.統一性原則:生產調度實行集中統一指揮,各單位、各部門必須服從調度指令。3.及時性原則:及時收集、分析、處理生產信息,快速響應生產中的各種問題,確保生產順暢。4.準確性原則:調度指令、生產數據等信息必須準確無誤,為生產決策提供可靠依據。二、調度機構及職責(一)調度機構設置公司設立總調度室,作為公司生產調度的指揮中心。總調度室配備調度長、調度員等崗位人員。(二)總調度室職責1.負責公司日常生產的組織、協調和指揮,確保生產計劃的全面完成。2.收集、匯總、分析生產信息,及時掌握生產動態,為公司領導決策提供依據。3.協調解決生產過程中出現的各類問題,對影響生產的重大問題及時向上級匯報,并跟蹤處理結果。4.組織召開生產調度會,傳達上級指示,總結分析生產情況,安排部署下一步工作。5.負責公司生產數據的統計、上報工作,確保數據的準確性和及時性。6.參與公司新建、改建、擴建項目的設計審查和竣工驗收,提出與生產調度相關的意見和建議。(三)調度長職責1.全面負責總調度室的日常工作,組織實施生產調度管理工作。2.主持生產調度會,制定調度工作方案,指揮協調生產運行。3.審核調度指令,確保調度決策的科學性和合理性。4.組織處理生產中的重大問題,對解決措施進行跟蹤落實。5.負責與上級主管部門、相關單位及部門的溝通協調,保障生產順利進行。(四)調度員職責1.負責收集、整理、傳遞生產現場信息,及時向調度長匯報。2.根據調度指令,準確傳達給相關生產單位和部門,并跟蹤執行情況。3.協助調度長協調解決生產中的一般問題,做好記錄和反饋工作。4.負責調度室各類文件、資料的整理歸檔工作。5.完成調度長交辦的其他臨時性工作任務。三、調度工作流程(一)生產計劃下達1.公司生產技術部門根據年度生產經營目標,制定月度生產計劃,并報公司領導審批。2.月度生產計劃審批通過后,由總調度室將生產任務分解到各生產單位,并下達生產調度指令。(二)生產信息收集1.調度員通過生產現場巡查、電話匯報、視頻監控等方式,及時收集各生產環節的產量、質量、設備運行、人員出勤等信息。2.各生產單位指定專人負責按時向調度室報送生產日報、周報、月報等報表及相關生產信息。(三)生產協調與指揮1.調度員對收集到的生產信息進行分析,發現問題及時向調度長匯報。2.調度長根據生產情況,下達調度指令,協調各生產單位、部門之間的工作,確保生產按計劃進行。3.對于生產中的重大問題,調度長組織相關人員進行專題研究,制定解決方案,并跟蹤落實。(四)調度會議1.公司每周召開一次生產調度會,由調度長主持,各生產單位、相關部門負責人參加。2.生產調度會主要內容包括:總結上周生產情況,分析存在的問題,安排本周生產工作;傳達上級指示精神,協調解決生產中的重點難點問題。3.調度員負責整理生產調度會會議紀要,并及時發送給參會人員及相關領導。(五)調度指令執行與反饋1.各生產單位、部門接到調度指令后,必須嚴格按照指令要求執行,并及時反饋執行情況。2.調度員對調度指令的執行情況進行跟蹤檢查,對未按時完成或執行不到位的單位,及時督促整改,并向調度長匯報。四、生產調度管理內容(一)生產進度管理1.依據生產計劃,定期對各生產單位的生產進度進行檢查和分析,確保生產任務按時間節點完成。2.對于生產進度滯后的單位,調度室及時查明原因,采取有效措施進行調整,如增加人力、設備,優化生產流程等。(二)設備運行管理1.調度室與設備管理部門密切配合,掌握設備運行狀況,建立設備運行臺賬。2.對設備故障、檢修等情況進行及時調度,協調解決設備維修所需的人力、物力、備件等問題,確保設備正常運行。3.督促設備管理部門做好設備預防性維護工作,制定設備檢修計劃,減少設備故障停機時間。(三)物料供應管理1.調度室與物資供應部門協同工作,根據生產計劃安排,確保生產所需的原材料、燃料、輔助材料等物資及時供應。2.跟蹤物料庫存情況,及時協調解決物料短缺、積壓等問題,保證物料供應的連續性和均衡性。3.對于緊急生產任務所需的特殊物料,調度室及時組織相關部門進行協調采購。(四)人員管理1.了解各生產單位人員出勤情況,對人員短缺影響生產的情況及時進行協調解決。2.配合人力資源部門做好員工培訓、調配等工作,提高員工素質和工作效率,滿足生產需要。(五)安全與環保管理1.調度室在指揮生產過程中,嚴格執行安全、環保規定,確保生產活動符合相關要求。2.及時傳達安全、環保指令,督促各生產單位落實安全、環保措施,對安全、環保隱患進行跟蹤整改。3.參與安全、環保事故的應急處置調度工作,協調各方面力量,確保事故得到及時、妥善處理。五、調度工作紀律(一)值班紀律1.調度室實行24小時值班制度,值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗、脫崗。2.嚴格遵守值班時間,按時交接班,做好值班記錄。3.值班期間保持通訊暢通,及時處理各類生產調度事務。(二)匯報紀律1.調度員對生產中的重要信息、突發情況等必須及時、準確地向調度長匯報,不得隱瞞不報或遲報。2.對于調度長下達的指令,必須及時傳達給相關單位和部門,并如實反饋執行情況。(三)指令執行紀律1.各生產單位、部門必須嚴格執行調度指令,不得無故拖延或拒絕執行。2.對調度指令有異議時,應及時與調度室溝通協商,不得擅自更改指令內容。(四)保密紀律調度室工作人員要嚴格遵守公司保密制度,對涉及公司生產經營、技術參數、商業機密等信息予以保密,不得泄露給無關人員。六、考核與獎懲(一)考核原則1.公平、公正、公開原則:依據本制度及相關規定,對各單位、部門的調度工作進行客觀、公正的評價。2.定量與定性相結合原則:考核指標既有定量數據,又有定性評價,確保考核結果全面準確。3.激勵與約束并重原則:通過考核,激勵先進,鞭策后進,促進調度管理水平的提升。(二)考核內容1.生產任務完成情況:考核各生產單位是否按計劃完成產量、質量等生產指標。2.調度指令執行情況:檢查各單位對調度指令的執行是否及時、準確、到位。3.生產協調配合情況:評價各單位之間在生產過程中的協調配合程度。4.信息報送情況:考核各單位報送生產信息的及時性、準確性和完整性。5.調度會議參與情況:檢查各單位參加調度會議的出勤情況及對會議決議的落實情況。(三)獎勵1.對在調度工作中表現突出,為公司生產做出顯著貢獻的單位和個人,給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。(四)懲罰1.對未完成生產任務、未執行調度指令、協

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