企業戰略企劃管理制度?一、總則（一）目的為了加強企業戰略企劃管理，明確戰略企劃的工作流程和職責分工，提高企業戰略規劃的科學性、合理性和有效性，確保企業持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業總部及各下屬分支機構的戰略企劃管理工作。（三）基本原則1.前瞻性原則：戰略企劃應立足當前，著眼未來，充分考慮市場趨勢、技術發展、政策變化等因素，為企業制定具有前瞻性的發展戰略。2.系統性原則：戰略企劃要從企業整體出發，涵蓋企業的各個層面和業務領域，綜合考慮內外部環境因素，確保戰略的系統性和協調性。3.可行性原則：戰略企劃應結合企業實際情況，充分考慮資源條件、能力水平等因素，確保戰略目標具有可實現性和可操作性。4.動態調整原則：根據市場變化、企業發展等情況，及時對戰略進行調整和優化，確保戰略始終適應企業發展的需要。二、組織與職責（一）戰略企劃委員會1.組成：由企業高層管理人員、各部門負責人等組成，企業總經理擔任主任。2.職責審議企業戰略規劃、年度經營計劃等重大戰略企劃事項。對戰略企劃過程中的重大問題進行決策和指導。監督戰略規劃的實施情況，定期評估戰略實施效果。（二）戰略企劃部1.部門職責負責組織開展企業戰略研究，收集、分析內外部信息，為戰略制定提供依據。起草企業戰略規劃、年度經營計劃等戰略企劃文件，并組織相關部門進行論證和完善。跟蹤戰略規劃的實施情況，定期進行戰略評估，及時發現問題并提出調整建議。協調各部門之間的戰略實施工作，促進戰略目標的實現。參與企業重大投資、項目開發等決策，提供戰略支持。2.人員配置設部門經理一名，全面負責部門工作。根據工作需要，配備戰略研究、市場分析、行業研究等專業人員若干。（三）其他部門各部門應配合戰略企劃部開展戰略企劃工作，提供相關信息和數據，參與戰略規劃的制定和實施，并負責本部門戰略目標的分解和落實。三、戰略規劃制定（一）信息收集與分析1.內部信息收集各部門定期向戰略企劃部報送本部門的業務數據、工作進展、存在問題等信息。戰略企劃部通過企業內部管理系統、會議、調研等方式收集內部信息。2.外部信息收集關注宏觀經濟形勢、行業政策法規、市場動態等信息，收集相關數據和報告。收集競爭對手的戰略、產品、市場份額等信息，分析其競爭態勢。關注行業新技術、新模式、新趨勢等信息，評估對企業的影響。3.信息分析戰略企劃部對收集到的內外部信息進行整理、分類和分析，運用數據分析工具和方法，挖掘信息背后的規律和趨勢。撰寫信息分析報告，為戰略規劃制定提供參考依據。（二）戰略規劃編制1.規劃周期企業戰略規劃一般每[X]年編制一次，根據實際情況可進行滾動調整。2.編制流程戰略企劃部根據企業發展目標和內外部環境分析結果，提出戰略規劃編制的初步思路和框架。組織相關部門和人員進行討論，廣泛征求意見和建議，對初步思路和框架進行修改完善。戰略企劃部按照修改后的思路和框架，起草戰略規劃草案，明確企業的使命、愿景、目標、戰略重點和實施步驟等內容。將戰略規劃草案提交戰略企劃委員會審議，根據審議意見進行修改完善，形成正式的戰略規劃文件。（三）戰略規劃論證與審批1.論證戰略企劃部組織相關部門和專家對戰略規劃進行論證，重點對戰略的科學性、合理性、可行性等進行評估。根據論證意見，對戰略規劃進行進一步修改和完善。2.審批戰略規劃經論證通過后，提交企業董事會審批。董事會對戰略規劃進行審議，做出批準或不批準的決定。如戰略規劃未獲批準，戰略企劃部應根據董事會意見進行修改，重新履行論證和審批程序。四、年度經營計劃制定（一）計劃編制1.編制依據年度經營計劃以企業戰略規劃為指導，結合企業年度經營目標和市場實際情況進行編制。2.編制流程每年[具體時間]前，戰略企劃部向各部門下達年度經營計劃編制通知，明確編制要求和時間節點。各部門根據戰略規劃和本部門職責，制定本部門年度工作計劃和預算，并提交給戰略企劃部。戰略企劃部對各部門提交的計劃和預算進行匯總、平衡和審核，形成企業年度經營計劃草案。將年度經營計劃草案提交企業管理層審議，根據審議意見進行修改完善，形成正式的年度經營計劃文件。（二）計劃分解與執行1.計劃分解戰略企劃部將年度經營計劃分解為季度、月度工作計劃，明確各部門的工作任務和目標。各部門根據分解后的計劃，制定具體的實施方案，并將任務落實到崗位和個人。2.計劃執行各部門按照年度經營計劃和實施方案組織開展工作，定期向戰略企劃部匯報工作進展情況。戰略企劃部對計劃執行情況進行跟蹤和檢查，及時發現問題并協調解決。（三）計劃調整1.調整原因在年度經營計劃執行過程中，如遇市場環境變化、政策調整、企業內部重大事項等因素影響計劃執行，可對計劃進行調整。2.調整流程各部門根據實際情況提出計劃調整申請，說明調整原因和調整內容。戰略企劃部對調整申請進行審核，提出審核意見。將調整申請和審核意見提交企業管理層審議，根據審議意見進行調整，形成新的年度經營計劃文件。五、戰略評估與調整（一）戰略評估1.評估周期定期評估：每[X]年對企業戰略規劃進行一次全面評估。不定期評估：根據企業發展需要或內外部環境重大變化，及時對戰略進行評估。2.評估內容戰略目標完成情況：對比戰略規劃設定的目標，評估企業實際完成情況。戰略實施效果：分析戰略實施過程中采取的措施及其效果，評估戰略實施的有效性。內外部環境變化：評估市場環境、行業競爭、技術發展、政策法規等內外部環境因素的變化對戰略的影響。3.評估方法數據分析：收集和分析相關數據，評估戰略目標的完成情況和戰略實施效果。問卷調查：向企業內部員工、客戶、合作伙伴等發放問卷，收集對戰略實施的意見和建議。訪談調研：與企業高層管理人員、各部門負責人、關鍵崗位員工等進行訪談，了解戰略實施過程中的問題和困難。專家評審：邀請行業專家、學者等對企業戰略進行評審，提供專業意見和建議。4.評估報告戰略企劃部根據評估結果撰寫戰略評估報告，總結戰略實施情況，分析存在的問題，提出改進建議和調整方案。（二）戰略調整1.調整原則堅持戰略目標不變：在調整戰略時，要確保企業的長期發展方向和核心目標不變。適應環境變化：根據內外部環境的變化，及時調整戰略措施，確保戰略的適應性和有效性。注重協同發展：調整戰略要充分考慮各部門之間的協同配合，確保企業整體的協調發展。2.調整流程戰略企劃部根據戰略評估報告提出戰略調整建議，提交戰略企劃委員會審議。戰略企劃委員會對戰略調整建議進行審議，做出是否調整戰略的決策。如決定調整戰略，戰略企劃部組織相關部門對調整方案進行細化和完善，形成新的戰略規劃文件，并按照戰略規劃制定流程履行審批程序。六、戰略企劃信息管理（一）信息收集渠道1.內部信息渠道企業內部管理系統：通過財務系統、人力資源系統、業務管理系統等收集各類業務數據和管理信息。定期報告：各部門按照規定定期向戰略企劃部報送工作計劃、工作總結、統計報表等信息。會議溝通：通過定期召開的戰略研討會、經營分析會、部門協調會等會議，收集相關信息和討論情況。專項調研：針對特定問題開展專項調研，深入了解企業內部情況。2.外部信息渠道政府部門網站：關注國家和地方政府部門發布的政策法規、統計數據、行業動態等信息。行業協會網站：獲取行業協會發布的行業報告、標準規范、市場動態等信息。專業數據庫：訂閱專業的經濟數據庫、行業數據庫、市場調研數據庫等，獲取相關信息。新聞媒體：關注報紙、雜志、電視臺、網站等新聞媒體報道的行業資訊、企業動態等信息。市場調研機構：委托市場調研機構開展專項調研，獲取專業的市場數據和分析報告。（二）信息整理與存儲1.信息整理戰略企劃部對收集到的內外部信息進行分類、編號、標注關鍵詞等處理，使其便于查詢和使用。對信息進行審核和驗證，確保信息的準確性和可靠性。2.信息存儲將整理后的信息存儲在企業內部信息管理系統或專門的文檔管理平臺上，建立電子檔案庫。對重要的紙質文檔進行分類歸檔，建立紙質檔案庫，并做好檔案的保管和維護工作。（三）信息共享與利用1.信息共享通過企業內部信息管理系統，授權相關人員訪問和查詢戰略企劃信息，實現信息共享。定期發布戰略企劃信息簡報，向企業內部員工通報戰略規劃、經營計劃、市場動態等信息。2.信息利用戰略企劃部根據戰略研究和決策需要，充分利用內外部信息，進行數據分析、趨勢預測、方案論證等工作。各部門在制定工作計劃、業務決策等過程中，可參考戰略企劃信息，確保工作的科學性和合理性。七、戰略企劃保密管理（一）保密范圍1.企業戰略規劃、年度經營計劃、戰略評估報告等戰略企劃文件。2.在戰略企劃過程中涉及的未公開的市場信息、技術信息、財務信息、客戶信息等。3.戰略企劃部與外部機構合作過程中獲取的保密信息。（二）保密措施1.人員管理對參與戰略企劃工作的人員進行保密教育，簽訂保密協議，明確保密責任和義務。加強對戰略企劃人員的背景審查，確保人員具備良好的職業道德和保密意識。2.文件管理戰略企劃文件嚴格按照密級進行分類管理，設置查閱權限，限制無關人員查閱。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸，防止信息泄露。嚴格控制戰略企劃文件的借閱和使用，做好借閱登記和歸還檢查工作。3.會議管理涉及戰略企劃保密內容的會議，選擇具備保密條件的會議室召開，并對參會人員進行保密提醒。對會議內容進行記錄和整理，按照保密要求進行保管和處理。4.計算機及網絡管理戰略企劃人員使用的計算機設置密碼保護，安裝防病毒軟件和防火墻，防止信息被非法獲取。禁止在連接互聯網的計算機上處理涉及保密信息的文件，如需處理，應使用專用的涉密計算機。嚴格控制對企業內