公司人事管理制度大全?一、總則1.目的為了規范公司的人事管理工作，保障公司和員工的合法權益，提高公司的管理水平和運營效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則公司人事管理遵循公平、公正、公開的原則，尊重員工的個性和發展，注重員工的培訓和職業發展，營造良好的企業文化和工作氛圍。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。2.招聘渠道公司招聘渠道包括但不限于招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內部推薦等。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復試，由用人部門和人力資源部共同進行。面試內容包括專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊合作能力等。背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其提供的信息真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。錄用通知：向錄用的候選人發送錄用通知，告知其入職時間、地點、崗位等信息。4.入職手續新員工入職時，需提交以下資料：身份證原件及復印件學歷證書原件及復印件離職證明一寸免冠照片其他相關證明材料人力資源部為新員工辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、辦公用品等。三、員工培訓與發展1.培訓需求分析人力資源部定期組織員工培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展方向。各部門也可根據工作需要，向人力資源部提交培訓需求申請表。2.培訓計劃制定人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、地點等信息。培訓計劃報公司領導審批后實施。3.培訓方式公司培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。內部培訓：由公司內部員工擔任培訓講師，對員工進行專業知識、技能、管理等方面的培訓。外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程，提升員工的專業水平和綜合素質。在線學習：利用網絡平臺，為員工提供在線學習課程，方便員工隨時隨地學習。實踐鍛煉：安排員工到其他部門或崗位進行實踐鍛煉，拓寬員工的視野和經驗。4.培訓評估培訓結束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、作業、實際操作、問卷調查等。根據評估結果，對培訓效果好的員工進行獎勵，對培訓效果差的員工進行補考或重新培訓。5.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向和目標。員工可根據自身情況，制定個人職業發展規劃，并提交給上級領導和人力資源部備案。公司根據員工的職業發展規劃，為員工提供晉升、調崗、培訓等機會，支持員工的職業發展。四、員工績效管理1.績效目標設定公司根據年度經營目標，將目標分解到各部門和崗位，制定部門和員工的績效目標。績效目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限。2.績效指標制定各部門根據績效目標，制定部門和員工的績效指標。績效指標應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.績效評估評估周期：公司績效評估周期為季度和年度。評估方式：績效評估采用上級評估、同事評估、自我評估相結合的方式。評估流程：員工在季度末或年末提交績效自評報告，上級領導根據員工的工作表現進行評估，同事也可對員工進行評估。人力資源部匯總評估結果，計算員工的績效得分。4.績效反饋與溝通績效評估結束后，上級領導與員工進行績效反饋與溝通，肯定員工的成績，指出員工的不足，提出改進建議和發展方向。員工如有異議，可在規定時間內向上級領導或人力資源部提出申訴。5.績效結果應用績效獎金發放：根據員工的績效得分，發放績效獎金。績效獎金與員工的績效表現掛鉤，體現多勞多得的原則。晉升與調崗：績效優秀的員工有優先晉升和調崗的機會，績效不合格的員工可能會被降職、調崗或辭退。培訓與發展：根據績效評估結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升績效。五、員工薪酬福利管理1.薪酬體系公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、補貼等部分。基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。績效工資：根據員工的績效評估結果發放，與員工的工作業績掛鉤。獎金：根據公司的經營業績和員工的工作表現發放，包括年終獎金、項目獎金等。津貼：根據員工的工作環境、工作性質等因素發放，如高溫津貼、夜班津貼等。補貼：根據員工的工作需要發放，如交通補貼、餐補等。2.薪酬調整公司根據市場行情、公司經營狀況、員工績效等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。薪酬調整包括普調、調薪、降薪等。3.福利管理公司為員工提供以下福利：社會保險：包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：按照國家規定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假。病假：員工因病需要請假的，可享受病假待遇。婚假：員工結婚可享受婚假待遇。產假：女員工生育可享受產假待遇。陪產假：男員工配偶生育可享受陪產假待遇。喪假：員工直系親屬去世可享受喪假待遇。節日福利：在重要節日為員工發放節日福利。培訓與發展機會：為員工提供培訓和發展機會，幫助員工提升職業素質和能力。六、員工考勤管理1.工作時間公司實行每周五天工作制，每天工作時間為[具體工作時間]。如有特殊情況需要加班的，需提前申請并經上級領導批準。2.考勤方式公司采用打卡或人臉識別等方式進行考勤。員工應按時打卡或進行人臉識別，不得遲到、早退、曠工。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，注明請假原因、時間、天數等信息，并提交給上級領導審批。請假批準后，將請假申請表交人力資源部備案。病假：員工因病需要請假的，需提供醫院證明。事假：員工因個人原因需要請假的，需提前申請并經上級領導批準。年假：員工可在規定時間內申請年假，年假需提前安排并經上級領導批準。婚假：員工結婚需提前申請婚假，婚假天數根據國家規定執行。產假：女員工生育需提前申請產假，產假天數根據國家規定執行。陪產假：男員工配偶生育需提前申請陪產假，陪產假天數根據國家規定執行。喪假：員工直系親屬去世需提前申請喪假，喪假天數根據國家規定執行。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：遲到或早退[具體時間]以內的，每次扣[具體金額]；遲到或早退超過[具體時間]的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天的，扣發當天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣發當天工資的[具體比例]，并給予警告處分；曠工連續超過三天或累計超過五天的，公司有權解除勞動合同。七、員工離職管理1.離職類型員工離職分為主動離職和被動離職。主動離職：員工因個人原因主動提出離職申請。被動離職：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規定等原因解除勞動合同。2.離職流程主動離職：員工提前[具體天數]向所在部門提交離職申請表，經上級領導批準后，辦理工作交接手續。工作交接完成后，到人力資源部辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保和公積金減員等。被動離職：公司提前[具體天數]向員工發出解除勞動合同通知書，說明解除勞動合同的原因和依據。員工在收到通知書后，辦理工作交接手續。工作交接完成后，到人力資源部辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保和公積金減員等。3.離職面談員工離職前，人力資源部安排離職面談，了解員工離職的原因和對公司的意見和建議。離職面談結果作為公司改進管理工作的參考依據。八、勞動爭議處理1.勞動爭議調解員工與公司發生勞動爭議時，首先由人力資源部進行調解。調解應遵循公平、公正、合法的原則，充分聽取雙方的意見和訴求，尋求雙方都能接受的解決方案。