質量物價規章制度?一、總則1.目的本規章制度旨在加強公司產品質量與物價管理，確保產品質量符合標準，維護市場價格秩序，保障公司、客戶及消費者的合法權益，提高公司的市場競爭力和經濟效益。2.適用范圍本規章制度適用于公司所有部門及全體員工，涉及產品的研發、采購、生產、銷售、售后服務等各個環節。3.基本原則質量第一原則：始終將產品質量放在首位，確保產品滿足或超越客戶期望。依法合規原則：嚴格遵守國家相關法律法規及行業標準，依法開展質量物價管理工作。全員參與原則：全體員工共同承擔質量物價管理責任，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。持續改進原則：不斷尋求質量和物價管理的改進機會，持續提高管理水平和產品質量。二、質量管理制度（一）質量管理體系1.公司建立并持續完善質量管理體系，依據ISO9001等相關標準，結合公司實際情況制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，確保質量管理工作有章可循。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現問題并采取有效措施加以改進，確保質量管理體系的持續有效性。（二）質量目標與計劃1.公司制定年度質量目標，并將其分解到各部門和崗位，確保質量目標的有效落實。質量目標應明確、可衡量、可實現，并與公司戰略目標相一致。2.各部門根據公司質量目標制定本部門的質量計劃，明確質量控制措施、進度安排及責任人，確保質量目標的實現。（三）產品研發過程質量控制1.產品研發部門應在產品設計階段充分考慮產品質量要求，進行可行性分析和風險評估，確保產品設計滿足市場需求和質量標準。2.在產品研發過程中，嚴格按照設計評審、驗證和確認等程序，對產品的性能、可靠性、安全性等進行全面驗證，確保產品設計的合理性和有效性。3.建立產品研發檔案，記錄產品研發過程中的各項數據和信息，為產品質量追溯和改進提供依據。（四）原材料采購質量控制1.采購部門應選擇合格的供應商，對供應商進行評估和管理，建立供應商檔案。評估內容包括供應商的資質、生產能力、質量管理體系、產品質量等方面。2.與供應商簽訂質量協議，明確雙方的質量責任和義務，確保采購的原材料符合質量要求。3.對采購的原材料進行嚴格的檢驗和試驗，確保原材料質量合格后方可投入使用。檢驗內容包括外觀、尺寸、性能等方面，必要時可委托第三方檢測機構進行檢測。（五）生產過程質量控制1.生產部門應按照作業指導書進行生產操作，確保生產過程的穩定性和一致性。加強生產現場管理，保持工作環境整潔，防止產品受到污染和損壞。2.對生產過程中的關鍵工序和特殊過程進行重點監控，設置質量控制點，采取有效的質量控制措施，確保產品質量符合要求。3.加強生產設備的維護和管理，定期對設備進行保養和校準，確保設備的正常運行，保證產品質量的穩定性。4.實施首件檢驗、巡檢和成品檢驗制度，對產品進行逐件檢驗或抽樣檢驗，確保產品質量合格。檢驗記錄應完整、準確，便于追溯。（六）質量檢驗與檢測1.質量檢驗部門負責制定產品檢驗計劃和檢驗標準，對產品進行檢驗和檢測。檢驗人員應具備相應的專業知識和技能，嚴格按照檢驗標準進行操作。2.配備必要的檢驗和檢測設備，定期對設備進行校準和維護，確保設備的準確性和可靠性。3.對不合格產品進行標識、隔離和記錄，分析不合格原因，采取有效的糾正措施，防止不合格產品再次出現。同時，對不合格產品的處理情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到徹底解決。（七）質量改進1.建立質量改進機制，鼓勵員工積極參與質量改進活動。對質量問題進行及時分析和總結，制定改進措施，并跟蹤改進效果。2.定期召開質量分析會議，對質量狀況進行通報和分析，研究解決質量問題的對策和措施。3.開展質量培訓和教育活動，提高員工的質量意識和技能水平，促進質量改進工作的深入開展。（八）質量追溯1.建立完善的質量追溯體系，對產品從原材料采購、生產加工到銷售售后的全過程進行記錄和跟蹤，確保能夠準確追溯產品質量問題的源頭。2.質量追溯信息應包括產品批次、生產日期、原材料供應商、生產設備、操作人員等詳細信息，以便在出現質量問題時能夠迅速采取措施，減少損失。三、物價管理制度（一）物價管理原則1.遵循公平、公正、公開的原則，制定合理的價格策略，確保公司產品價格具有市場競爭力。2.價格應反映產品成本、市場需求、競爭狀況等因素，同時兼顧公司的利潤目標和社會責任。（二）物價管理機構與職責1.公司成立物價管理領導小組，由公司高層管理人員擔任組長，成員包括市場營銷、財務、采購、生產等部門負責人。物價管理領導小組負責制定公司物價管理政策和重大價格決策。2.市場營銷部門負責市場價格調研，收集市場價格信息，分析市場價格動態，提出產品價格調整建議。3.財務部門負責成本核算，提供產品成本數據，參與價格制定和審核，對價格變動的財務影響進行評估。4.采購部門負責采購成本控制，提供原材料價格信息，協助制定產品價格。5.生產部門負責生產成本控制，優化生產流程，降低生產成本，為價格制定提供支持。（三）價格制定與調整1.新產品價格制定：市場營銷部門在新產品上市前，應進行充分的市場調研，了解同類產品價格水平、市場需求、競爭狀況等信息，結合公司成本和利潤目標，制定新產品價格建議。財務部門對價格建議進行成本核算和利潤分析，提出審核意見。物價管理領導小組根據市場調研和財務審核情況，確定新產品價格。2.現有產品價格調整：市場營銷部門定期收集市場價格信息，分析市場價格變動趨勢和公司產品銷售情況。當市場價格發生較大變化或公司產品銷售出現異常時，市場營銷部門應及時提出價格調整建議。價格調整建議應包括調整原因、調整幅度、調整時間等內容。財務部門對價格調整建議進行成本效益分析，評估價格調整對公司利潤的影響。物價管理領導小組根據市場情況和財務評估結果，做出價格調整決策。（四）價格審批程序1.價格制定或調整建議提出后，由市場營銷部門填寫《價格審批表》，詳細說明價格制定或調整的原因、依據、幅度等內容，并附上市場調研資料和成本分析報告。2.《價格審批表》經市場營銷部門負責人審核簽字后，提交財務部門審核。財務部門審核通過后，在《價格審批表》上簽署意見并蓋章。3.《價格審批表》連同相關資料提交物價管理領導小組審批。物價管理領導小組召開會議，對價格制定或調整建議進行審議，做出審批決定。4.經物價管理領導小組審批通過的價格，由市場營銷部門負責執行，并及時通知相關部門和客戶。（五）價格執行與監督1.市場營銷部門負責產品價格的具體執行，確保產品按照規定價格銷售。銷售人員應嚴格遵守公司價格政策，不得擅自降價、漲價或變相改變價格。2.財務部門負責對產品價格執行情況進行監督，定期核對銷售價格與審批價格是否一致，發現價格執行異常情況及時報告物價管理領導小組。3.公司內部審計部門不定期對產品價格執行情況進行審計，檢查價格政策的執行情況，發現問題及時督促整改。（六）價格保密1.公司所有涉及產品價格的信息均屬于公司機密，未經授權，任何部門和個人不得向外界泄露。2.員工應嚴格遵守公司價格保密制度，在工作中妥善保管價格資料，不得隨意傳播或泄露價格信息。四、質量物價獎懲制度（一）獎勵制度1.對在質量改進、成本控制、價格管理等方面做出突出貢獻的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.提出合理化建議并被采納，有效提高產品質量、降低成本或優化價格策略，為公司帶來顯著經濟效益的員工，給予相應的獎勵。3.在質量檢驗、檢測工作中表現出色，及時發現并糾正重大質量問題，避免公司遭受重大損失的員工，給予表彰和獎勵。（二）懲罰制度1.對違反質量物價管理制度的部門和個人，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.因工作失誤導致產品質量不合格或價格執行錯誤，給公司造成經濟損失的員工，應承擔相應