雙桂項目現場管理制度52?一、總則1.目的為加強雙桂項目施工現場管理，確保工程質量、進度、安全和文明施工，實現項目的預期目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于雙桂項目施工現場的所有人員、設備、材料及施工活動。3.基本原則（1）遵守國家法律法規及相關行業標準。（2）堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。（3）確保工程質量，追求效益最大化。（4）注重環境保護，實現綠色施工。二、施工人員管理1.人員入場管理（1）所有進入施工現場的人員必須進行登記，包括姓名、工種、所屬單位等信息。（2）施工人員應持有效身份證件、工作證件及相關培訓證書入場。（3）新入場人員必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.人員考勤管理（1）建立施工人員考勤制度，明確工作時間、考勤方式等。（2）施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須提前向班組長或項目負責人申請，并填寫請假單。（3）項目管理人員應定期對施工人員的考勤情況進行檢查和統計，對違反考勤制度的人員進行相應處罰。3.人員行為規范（1）施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。（2）嚴禁在施工現場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等，保持施工現場的環境衛生。（3）不得在施工現場打架斗毆、尋釁滋事，如有糾紛應及時向項目管理人員報告，通過合理合法的途徑解決。（4）施工人員應愛護施工現場的設備、材料及公共設施，不得隨意損壞或挪用。三、施工設備管理1.設備進場驗收（1）施工設備進場前，設備管理人員應進行檢查，確保設備完好、性能符合要求。（2）設備進場時，應提供設備的相關資料，如合格證、說明書、維修記錄等。（3）對進場設備進行驗收，填寫驗收記錄，對驗收不合格的設備及時退場處理。2.設備安裝調試（1）設備安裝應由專業人員按照設備說明書的要求進行操作，確保安裝牢固、運行平穩。（2）設備安裝完成后，應進行調試，檢查設備的各項性能指標是否達到要求。調試合格后方可投入使用。3.設備日常維護（1）建立設備日常維護制度，明確設備維護責任人及維護內容。（2）設備操作人員應每天對設備進行班前檢查、班中維護和班后清理，及時發現并排除設備故障。（3）設備管理人員應定期對設備進行巡檢，對設備的運行狀況進行檢查和記錄，發現問題及時安排維修。4.設備維修保養（1）設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理人員，由設備管理人員組織維修人員進行維修。（2）定期對設備進行保養，按照設備說明書的要求進行潤滑、緊固、調整等保養工作，延長設備使用壽命。（3）建立設備維修保養記錄，記錄設備維修保養的時間、內容、更換的零部件等信息。5.設備退場管理（1）設備退場前，應進行清理和檢查，確保設備完好。（2）設備退場時，應辦理退場手續，由設備管理人員填寫設備退場清單，雙方簽字確認。（3）對退場設備進行妥善保管，如有需要可進行租賃或轉讓。四、施工材料管理1.材料采購計劃（1）根據工程進度和施工圖紙，由項目技術負責人編制材料采購計劃。（2）材料采購計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、采購時間等信息。（3）材料采購計劃經項目負責人審核后報公司物資部門進行采購。2.材料進場驗收（1）材料進場時，材料管理人員應按照采購計劃進行驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量、質量等是否符合要求。（2）對進場材料進行外觀檢查，如有質量問題應及時退場處理。（3）對重要材料應進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。3.材料存儲保管（1）根據材料的性質和特點，設置專門的材料存儲場地，對材料進行分類存放。（2）對易燃易爆材料應設置專用倉庫，采取相應的防火、防爆、防盜措施。（3）材料存儲場地應保持干燥、通風良好，防止材料受潮、生銹、變質等。4.材料發放使用（1）建立材料發放制度，明確材料發放流程和審批手續。（2）施工班組根據施工需要填寫材料領用申請表，經班組長簽字后報材料管理人員審批。（3）材料管理人員按照審批后的申請表發放材料，并填寫材料發放記錄，記錄材料的名稱、規格、型號、數量、領用時間、領用人員等信息。（4）施工人員應按照規定的用途使用材料，不得浪費或挪作他用。5.材料盤點核算（1）定期對施工現場的材料進行盤點，核實材料的實際數量與賬面數量是否相符。（2）對盤點中發現的盈虧情況進行分析，查找原因，及時處理。（3）根據材料盤點結果，編制材料核算報表，為成本核算提供依據。五、施工進度管理1.進度計劃編制（1）項目負責人組織編制項目總進度計劃，明確項目的總體目標和各階段的進度要求。（2）各施工班組根據項目總進度計劃編制詳細的施工進度計劃，明確本班組的施工任務和時間節點。（3）施工進度計劃應包括工程進度橫道圖、網絡圖等，以便直觀地反映工程進度情況。2.進度計劃實施（1）施工班組按照施工進度計劃組織施工，確保各項施工任務按時完成。（2）項目管理人員應定期對施工進度進行檢查，及時發現并解決影響進度的問題。（3）如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，應及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施。3.進度協調溝通（1）建立進度協調溝通機制，定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中出現的協調問題。（2）各施工班組之間應加強溝通協作，相互配合，共同推進工程進度。（3）項目管理人員應及時與建設單位、監理單位等相關方溝通工程進度情況，聽取意見和建議，確保工程順利進行。4.進度考核獎懲（1）制定進度考核標準，對施工班組的進度完成情況進行考核。（2）對按時完成或提前完成施工任務的班組給予獎勵，對進度滯后的班組進行處罰。（3）進度考核結果與班組的績效掛鉤，激勵施工班組積極推進工程進度。六、施工質量管理1.質量目標設定（1）明確雙桂項目的質量目標，確保工程質量達到國家及行業相關標準要求。（2）將質量目標分解到各施工班組和施工工序，制定具體的質量控制措施。2.質量管理體系（1）建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。（2）項目經理為質量管理第一責任人，項目技術負責人負責質量管理的技術指導，質量管理人員負責具體的質量檢查和監督工作。（3）各施工班組應設立質量員，負責本班組的質量自檢工作。3.質量控制措施（1）施工前進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質量要求。（2）嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，確保每一道工序的質量符合要求。（3）加強原材料和構配件的質量控制，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。（4）對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，采取有效的質量控制措施。（5）定期對工程質量進行檢查和評估，發現質量問題及時整改。4.質量檢驗檢測（1）建立質量檢驗檢測制度，對工程質量進行全過程檢驗檢測。（2）施工班組在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報質量管理人員進行專檢。（3）質量管理人員定期對工程質量進行抽檢，對重要部位和關鍵工序進行重點檢查。（4）委托具有相應資質的檢測機構對工程質量進行檢測，檢測結果作為工程質量驗收的依據。5.質量驗收評定（1）工程完工后，按照國家及行業相關標準進行質量驗收評定。（2）質量驗收評定包括分項工程、分部工程和單位工程驗收。（3）質量驗收評定合格后方可進行下一道工序或交付使用。七、施工安全管理1.安全目標設定（1）確定雙桂項目的安全目標，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。（2）將安全目標分解到各施工班組和施工崗位，制定具體的安全管理措施。2.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（2）明確各級管理人員和施工人員的安全職責，確保安全管理工作落到實處。3.安全教育培訓（1）對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例等。（2）定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。（3）對特殊工種作業人員，必須經過專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。4.安全檢查（1）建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查。（2）安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。（3）對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。（4）對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故處理（1）發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。（2）及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查處理。（3）對安全事故進行分析總結，吸取教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。八、文明施工管理1.文明施工目標（1）制定雙桂項目的文明施工目標，創建文明施工現場。（2）文明施工目標應包括施工現場環境整潔、施工秩序良好、施工人員行為規范等方面。2.文明施工措施（1）施工現場設置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。（2）施工現場的材料、設備應堆放整齊，做到工完料清。（3）施工現場設置臨時排水設施，確保施工現場排水暢通，無積水現象。（4）加強施工現場的環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場整潔衛生。（5）合理安排施工時間，減少施工噪聲和粉塵對周邊環境的影響。3.環境保護（1）遵守國家環境保護法律法規，采取有效的環境保護措施，減少施工對周邊環境的污染。（2）對施工現場的噪聲、粉塵、廢水等污染物進行控制和處理，達標后排放。（3）保護施工現場周邊