技術質量創新委員會工作準則及管理辦法?一、總則（一）目的為了加強公司技術質量創新管理，充分發揮技術質量創新委員會（以下簡稱"委員會"）的決策和指導作用，提高公司技術水平、產品質量和創新能力，推動公司持續健康發展，特制定本工作準則及管理辦法。（二）適用范圍本準則及管理辦法適用于委員會的組織架構、職責分工、工作程序、決策機制以及相關的監督與考核等方面，適用于公司內部涉及技術質量創新的各項工作和活動。（三）基本原則1.戰略導向原則：委員會工作緊密圍繞公司戰略目標，以提升公司核心競爭力為出發點，引領技術質量創新方向。2.科學決策原則：依據科學的方法和充分的信息，對技術質量創新相關事項進行深入分析和評估，確保決策的科學性和合理性。3.協同合作原則：促進公司各部門之間在技術質量創新方面的協同配合，形成工作合力，共同推動公司整體發展。4.持續改進原則：鼓勵不斷探索和創新，持續優化技術質量體系和工作流程，提高公司技術質量水平和創新成效。二、組織架構（一）委員會組成委員會由公司高層管理人員、各相關部門負責人以及技術專家等組成。設主任一名，由公司總經理擔任；副主任若干名，由公司副總經理及相關核心部門負責人擔任；委員若干名，涵蓋研發、生產、質量、工藝等部門的專業人員。（二）成員職責1.主任職責全面領導委員會工作，確定委員會的工作方向和重點。審批委員會的工作計劃、工作報告和重要決策。協調公司內外部資源，保障委員會工作的順利開展。2.副主任職責協助主任開展工作，負責具體工作的組織和協調。參與委員會各項議題的討論和決策，提出專業意見和建議。督促分管部門落實委員會的決議和工作安排。3.委員職責按時參加委員會會議，積極參與議題討論，發表專業見解。負責本部門與技術質量創新相關工作的開展，并及時向委員會反饋工作進展和問題。貫徹執行委員會的決議，配合完成相關工作任務。（三）工作機構委員會下設辦公室，作為日常辦事機構，負責委員會的日常事務處理、會議組織、文件起草、信息溝通等工作。辦公室設在公司技術質量部，由技術質量部負責人兼任辦公室主任。三、職責分工（一）技術創新職責1.研究制定公司技術創新戰略和規劃，明確技術創新目標和重點領域。2.組織開展技術研發項目的立項評審，評估項目的技術可行性、創新性和市場前景。3.推動產學研合作，建立與高校、科研機構的合作關系，促進技術成果轉化和應用。4.鼓勵員工開展技術創新活動，對優秀的技術創新成果進行表彰和獎勵。（二）質量提升職責1.建立健全公司質量管理體系，制定和完善質量管理制度、標準和流程。2.組織開展質量控制活動，對原材料、生產過程、成品等進行質量檢驗和監督，確保產品質量符合標準要求。3.分析處理質量問題，組織質量改進項目的實施，持續提高產品質量水平。4.開展質量培訓和教育活動，提高員工的質量意識和技能。（三）創新管理職責1.負責公司創新項目的申報、管理和跟蹤，協調解決項目實施過程中的問題。2.組織開展創新成果的評估和鑒定，推動創新成果的推廣和應用。3.營造創新氛圍，培育創新文化，鼓勵員工積極參與創新實踐。4.關注行業技術質量創新動態，收集相關信息，為公司決策提供參考依據。四、工作程序（一）議題提出1.委員會成員、各部門可根據公司技術質量創新工作需要，提出議題建議。議題應明確主題、背景、目的、主要內容和建議方案等。2.議題建議提交至委員會辦公室，由辦公室進行匯總整理。（二）議題審核1.辦公室對收集到的議題建議進行初步審核，篩選出具有重要性、緊迫性和可行性的議題。2.對于審核通過的議題，辦公室制定詳細的會議議程，并提前通知委員會成員。（三）會議準備1.相關部門針對列入會議議程的議題，準備詳細的匯報材料，內容應包括現狀分析、問題提出、解決方案、預期效果等。2.辦公室負責會議的組織安排，包括場地布置、資料準備、會議記錄等工作。（四）會議召開1.委員會會議由主任或主任委托的副主任主持。2.會議按照議程依次進行，相關部門進行議題匯報，委員們進行充分討論和交流，發表意見和建議。3.辦公室負責做好會議記錄，記錄會議討論內容、決策結果等。（五）決策形成1.會議對議題進行審議后，經充分討論達成共識，形成決策意見。2.決策意見以會議紀要的形式記錄，并經主任審核后印發。會議紀要應明確決策事項、責任部門、完成時間等要求。（六）決策執行1.責任部門按照會議紀要要求，制定具體的實施方案，并組織實施。2.辦公室負責對決策執行情況進行跟蹤和督促，及時向委員會反饋執行進展。（七）結果反饋1.責任部門在決策事項完成后，向委員會提交執行情況報告，匯報工作成果、存在問題及改進措施等。2.委員會對執行情況進行評估和總結，對執行效果顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達預期目標的進行分析和整改。五、決策機制（一）決策方式委員會決策采用集體討論、民主決策的方式。對于重大技術質量創新決策事項，應經過充分的論證和評估，確保決策的科學性和合理性。（二）表決規則1.委員會會議對議題進行表決時，委員應根據自己的判斷獨立發表意見。2.表決方式可采用舉手、投票等方式，以超過半數委員同意為通過。對于特別重大的決策事項，可采用無記名投票方式進行表決。（三）決策監督1.建立決策監督機制，對委員會決策的執行情況進行全程監督。2.對于違反決策程序或未執行決策的行為，應及時進行糾正，并追究相關責任人的責任。六、監督與考核（一）監督機制1.公司內部審計部門定期對委員會決策事項的執行情況進行審計監督，檢查是否按照決策要求執行，有無違規操作等問題。2.設立舉報渠道，鼓勵員工對委員會工作及決策執行過程中的違規行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）考核辦法1.建立委員會成員考核制度，對成員的工作表現、參與度、決策貢獻等方面進行考核評價。2.考核結果與成員的績效掛鉤，對于表現優秀的成員給予表彰和獎勵，對于不稱職的成員進行調整。3.對各部門技術質量創新工作進行考核，考核指標包括技術創新成果、產品質量提升情況、創新管理成