機場航油大廈項目管理辦法匯編?一、總則（一）目的為加強機場航油大廈項目的規范化管理，確保項目順利實施，實現項目目標，特制定本管理辦法匯編。（二）適用范圍本辦法適用于機場航油大廈項目的全過程管理，包括項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等各個環節。（三）管理原則1.目標導向原則：以實現項目的質量、進度、安全、成本等目標為核心，指導項目管理各項工作。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高項目管理的科學性和有效性。3.協同合作原則：強調各參建單位之間的協同配合，形成項目管理合力。4.風險管理原則：識別、評估和應對項目實施過程中的風險，確保項目順利推進。二、項目組織管理（一）項目管理機構成立機場航油大廈項目管理部，負責項目的日常管理工作。管理部設項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、成本負責人等崗位，明確各崗位的職責和分工。（二）參建單位職責1.建設單位：負責項目的前期策劃、資金籌集、對外協調等工作，對項目的全過程進行監督管理。2.設計單位：負責項目的設計工作，提供滿足要求的設計文件和圖紙，配合項目實施過程中的設計變更等工作。3.施工單位：按照合同要求組織施工，確保工程質量、進度和安全，負責施工現場的管理和協調。4.監理單位：對項目施工過程進行監理，監督施工單位嚴格按照設計文件和規范要求施工，審核工程計量和支付，協助建設單位做好項目管理工作。5.其他參建單位：根據各自的合同約定，履行相應的職責，配合項目的順利實施。（三）溝通協調機制建立定期的項目協調會議制度，由項目經理主持，各參建單位參加，通報項目進展情況，協調解決項目實施過程中存在的問題。建立有效的信息溝通渠道，及時傳遞項目相關信息，確保信息的暢通。三、項目策劃管理（一）項目總體策劃在項目前期，編制項目總體策劃書，明確項目的目標、任務、實施步驟、資源需求等內容，為項目實施提供指導。（二）各階段策劃1.設計階段策劃：根據項目總體策劃，組織設計單位進行設計策劃，明確設計要求、設計進度等，確保設計文件滿足項目需求。2.采購階段策劃：制定采購計劃，明確采購范圍、采購方式、采購時間等，確保采購工作順利進行。3.施工階段策劃：編制施工組織設計和施工進度計劃，合理安排施工順序和資源配置，確保施工進度和質量。四、項目設計管理（一）設計委托與合同管理按照規定的程序進行設計單位的委托，簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，確保設計工作的順利開展。（二）設計過程管理1.設計交底：組織設計單位向施工單位等進行設計交底，使各參建單位熟悉設計文件和要求。2.設計變更管理：嚴格控制設計變更，對確需變更的，按照規定的程序進行審批，確保變更后的設計文件滿足項目要求。3.設計質量控制：定期對設計文件進行審查，檢查設計是否符合規范和標準要求，發現問題及時要求設計單位整改。五、項目采購管理（一）采購計劃制定根據項目進度計劃和設計文件要求，制定詳細的采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、數量、采購時間等。（二）供應商選擇與管理1.供應商選擇：通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，建立供應商名錄。2.供應商評價：定期對供應商的供貨質量、交貨期、售后服務等進行評價，對不合格供應商進行淘汰。（三）采購合同管理簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，加強對采購合同執行情況的跟蹤和監督，確保采購物資按時、按質、按量供應。六、項目施工管理（一）施工組織設計與施工方案施工單位編制施工組織設計和施工方案，經監理單位審核、建設單位批準后實施，確保施工組織合理、施工方案可行。（二）施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位根據項目總體進度要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤與調整：定期對施工進度進行跟蹤檢查，分析進度偏差原因，及時采取調整措施，確保施工進度滿足合同要求。（三）施工質量管理1.質量目標設定：明確項目的質量目標，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。2.質量檢驗與驗收：加強施工過程中的質量檢驗，嚴格執行隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等制度，確保工程質量符合標準要求。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規程，明確安全責任。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，確保施工安全。（五）施工成本管理1.成本預算編制：施工單位根據施工圖紙和施工方案，編制施工成本預算，經監理單位審核、建設單位批準后作為成本控制的依據。2.成本控制措施：采取成本控制措施，如優化施工方案、合理安排資源、控制工程變更等，確保施工成本不超過預算。七、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備施工單位完成合同約定的各項工作后，進行自查自糾，整理工程資料，向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程質量進行預驗收，提出整改意見，施工單位整改完畢后向建設單位提交工程竣工驗收申請。（二）竣工驗收組織建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，成立竣工驗收委員會或驗收小組，對工程進行全面檢查和驗收。（三）竣工驗收程序1.施工單位匯報工程建設情況。2.驗收小組查閱工程資料。3.實地檢查工程質量。4.對工程質量、進度、成本等進行評價。5.形成竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。八、項目文檔管理（一）文檔分類與編號對項目文檔進行分類管理，包括項目前期文件、設計文件、采購文件、施工文件、竣工驗收文件等，建立統一的文檔編號規則，便于文檔的查找和管理。（二）文檔收集與整理各參建單位按照職責分工，及時收集和整理各自工作過程中形成的文檔，確保文檔的完整性和準確性。定期對文檔進行整理歸檔，移交項目管理部統一保管。（三）文檔查閱與借閱建立文檔查閱和借閱制度，明確查閱和借閱的流程和權限，確保文檔的安全和保密。九、項目風險管理（一）風險識別與評估對項目實施過程中可能存在的風險進行識別，如技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等，并采用適當的方法進行風險評估，確定風險的等級。（二）風險應對措施針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，降低風險對項目的影響。（三）風險監控定期對項目風險進行監控，及時發現新的風