小公司文件_執行標準大綱?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、普通員工、實習生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理決策和執行過程中確保公平公正。3.高效原則：優化工作流程，減少不必要的環節和延誤，提高工作效率。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位的職責和權限，確保各項工作有人負責、責任到人。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可附上公司的組織架構圖，以直觀展示各部門之間的關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地租賃、設備采購與維護、文件檔案管理等。制定并執行公司行政規章制度，組織公司各類會議、活動。負責公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。處理公司對外聯絡與公共關系事務。2.財務部制定并執行公司財務管理制度和財務計劃。負責公司日常財務核算、賬務處理、財務報表編制。進行財務預算、成本控制、資金管理，確保公司資金安全與合理使用。負責稅務申報與繳納，配合外部審計工作。3.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責市場調研，了解市場動態和競爭對手情況，為公司業務決策提供依據。與客戶建立良好溝通，拓展客戶資源，完成銷售任務，維護客戶關系。協調公司內部資源，確保業務項目順利推進。4.技術部負責公司產品或服務的技術研發、技術支持與維護。參與公司技術方案的制定與優化，提高公司技術水平和產品競爭力。對公司員工進行技術培訓，解決技術難題，保障業務系統正常運行。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，員工應填寫加班申請表，經上級領導批準后執行。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在15分鐘以內的，每月累計不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退超過15分鐘但不超過1小時的，每次扣除當月工資的[X]%。3.遲到或早退超過1小時的，按曠工半天處理。4.曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并給予書面警告。5.曠工1天的，扣除當天工資的3倍，當月績效獎金減半，給予嚴重警告。6.連續曠工3天或累計曠工5天以上的，視為自動離職，公司有權解除勞動合同，不支付任何經濟補償。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前向上級領導申請。3.年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。5.產假：女員工生育享受產假，產假天數按照國家相關規定執行。6.陪產假：男員工符合條件的可享受[X]天陪產假。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天喪假。（二）請假流程1.員工請假應提前填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數、請假起止日期等信息。2.請假1天以內的，由上級領導審批；請假1天以上3天以內的，經上級領導同意后，報部門負責人審批；請假3天以上的，需經部門負責人、分管領導、總經理依次審批。3.請假申請獲批后，員工應將請假申請表交行政部備案。（三）請假期間工資待遇1.病假：按照國家有關規定支付病假工資。2.事假：無工資。3.年假：正常發放工資。4.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家規定和公司相關政策執行。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日或特殊情況，發放時間將提前通知員工。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，占考核總分的[X]%。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等，占考核總分的[X]%。3.工作態度：如責任心、進取心、工作積極性等，占考核總分的[X]%。（四）考核流程1.員工自評：每月末，員工根據自己當月工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.結果匯總與反饋：行政部將員工自評和上級評價結果進行匯總，計算考核得分，并將考核結果反饋給員工。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。七、財務報銷制度（一）報銷范圍1.因工作需要發生的辦公用品、差旅費、業務招待費、通訊費等費用。2.經公司批準的培訓費用、會議費用等。（二）報銷流程1.員工填寫費用報銷單，注明報銷事由、金額、附件張數等信息，并粘貼好相關發票。2.將報銷單提交給部門負責人審核，部門負責人應審核費用的合理性和真實性。3.審核通過后，報銷單依次報財務部會計、財務部經理、分管領導、總經理審批。4.審批通過后，員工將報銷單交財務部報銷。（三）報銷標準1.辦公用品：根據實際工作需要，按照公司規定的標準采購和報銷。2.差旅費：包括交通費、住宿費、餐飲費等，具體標準按照公司相關規定執行。3.業務招待費：應遵循必要、合理、適度的原則，嚴格控制招待費用支出，報銷時需注明招待對象、事由等信息。4.通訊費：按照公司規定的標準給予補貼。八、辦公用品管理制度（一）采購1.各部門根據工作需要，每月定期提交辦公用品采購申請。2.行政部匯總采購申請，制定采購計劃，經部門負責人審批后進行采購。3.采購辦公用品應選擇正規供應商，確保產品質量和售后服務。（二）領用1.員工領用辦公用品應填寫領用申請表，經部門負責人批準后到行政部領取。2.行政部應建立辦公用品領用臺賬，記錄領用日期、領用物品、領用人等信息。（三）保管與盤點1.行政部負責辦公用品的保管，確保辦公用品存放安全、整齊。2.定期對辦公用品進行盤點，核對庫存數量與臺賬記錄是否一致，如發現差異應及時查明原因并處理。九、會議管理制度（一）會議類型1.公司例會：每周[具體日期和時間]召開，由總經理主持，各部門負責人參加，主要匯報工作進展、討論重要事項、安排下周工作。2.部門會議：由各部門自行組織召開，定期或不定期進行，傳達公司會議精神，安排部門工作。3.專項會議：根據工作需要，針對特定項目或問題召開的會議。（二）會議組織1.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并提前通知相關人員。2.準備會議資料，如會議議程、匯報材料、討論文件等。3.安排會議記錄人員，負責記錄會議內容、決議等。（三）會議紀律1.參會人員應按時到達會議地點，不得遲到、早退。2.會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。3.積極參與會議討論，尊重他人發言，不得打斷或進行無關討論。（四）會議決議執行1.會議結束后，會議記錄人員應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員。2.參會人員應按照會議決議認真執行工作任務，并及時反饋執行情況。十、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業秘密，包括客戶信息、技術資料、業務數據、財務信息等。2.公司尚未公開的重大決策、經營計劃、發展戰略等。3.員工在工作中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸，并嚴格限制訪問權限。3.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。（三）違規處理1.員工違反保密制度，泄露公司機密信息的，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞