某地產施工管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司房地產項目施工管理流程，確保工程質量、安全、進度等目標的實現，提高項目管理水平，保障項目順利交付使用。2.適用范圍適用于公司所有房地產開發項目的施工階段管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程質量標準和規范，確保工程質量達到優良標準。安全至上原則：強化施工現場安全管理，預防安全事故發生，保障施工人員生命財產安全。進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與調整，確保項目按時交付。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制施工成本，提高項目經濟效益。文明施工原則：注重施工現場環境保護和文明施工，樹立公司良好形象。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目工程部應在收到施工圖紙后，組織設計單位、施工單位和監理單位進行圖紙會審。各方對圖紙中存在的問題、疑問進行詳細記錄，并形成會審紀要。會審紀要經各方簽字確認后作為施工圖紙的補充文件。2.施工組織設計編制與審批施工單位應根據工程特點、施工圖紙和合同要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經施工單位技術負責人審核后，報監理單位審批，監理單位審批通過后報項目工程部備案。3.施工場地準備項目工程部應按照合同約定，完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。辦理施工許可證等相關手續，確保施工活動合法合規進行。向施工單位提供施工場地的工程地質勘察報告、地下管線資料等相關資料。4.施工材料與設備準備項目工程部應協助施工單位制定材料和設備采購計劃，明確材料和設備的規格、型號、數量、質量要求等。對進場的材料和設備進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。建立材料和設備臺賬，記錄材料和設備的進場、使用、退場等情況。三、施工質量管理1.質量管理體系施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，明確質量管理職責。項目工程部和監理單位應監督施工單位質量管理體系的有效運行。2.質量標準與規范執行施工單位應嚴格按照國家和地方現行的工程質量標準、施工規范及設計文件要求組織施工。項目工程部和監理單位應定期對施工質量進行檢查，發現問題及時要求施工單位整改。3.質量檢驗與驗收施工單位應建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目工程部和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向項目工程部提交工程驗收報告。項目工程部組織施工單位、監理單位等進行竣工驗收。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，項目工程部應及時組織相關單位進行分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況。對質量事故，應按照相關規定進行調查處理，查明原因，分清責任，采取有效措施進行整改，防止事故再次發生。四、施工安全管理1.安全管理體系施工單位應建立健全安全生產管理體系，成立安全生產領導小組，配備專職安全生產管理人員。制定安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.安全管理制度施工單位應制定安全生產規章制度，包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。項目工程部和監理單位應監督施工單位安全管理制度的執行情況。3.安全培訓教育施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。項目工程部和監理單位應定期對施工單位的安全管理情況進行檢查，對發現的問題下達整改通知書，要求施工單位限期整改。5.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時向項目工程部和相關部門報告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調查處理。五、施工進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工總進度計劃應包括各分項工程、分部工程的開始時間、完成時間及關鍵線路等內容。月、周進度計劃應根據總進度計劃進行細化，明確本周或本月的工作任務和目標。2.進度計劃審批施工單位編制的進度計劃經施工單位技術負責人審核后，報監理單位審批，監理單位審批通過后報項目工程部備案。3.進度跟蹤與調整項目工程部和監理單位應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。當實際進度滯后于計劃進度時，項目工程部應組織施工單位分析原因，采取增加人力、物力、調整施工順序等措施進行調整，確保工程進度。4.進度協調與溝通項目工程部應協調施工單位與設計單位、監理單位、供應商等相關單位之間的關系，及時解決影響施工進度的問題。建立定期的工程進度協調會議制度，各方匯報工程進度情況，共同商討解決問題的措施。六、施工成本管理1.成本預算編制項目工程部應組織施工單位、監理單位等相關人員，根據施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息等，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本（如人工費、材料費、機械費等）和間接成本（如管理費、規費、利潤、稅金等）。2.成本控制措施施工單位應嚴格按照成本預算控制工程成本，加強對人工費、材料費、機械費等成本要素的管理。項目工程部和監理單位應監督施工單位成本控制措施的執行情況，定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.工程變更管理工程變更應按照規定的程序進行審批，未經批準不得擅自變更。工程變更發生后，項目工程部應及時組織相關單位對變更費用進行評估，并調整工程成本預算。4.成本核算與分析施工單位應定期進行工程成本核算，編制成本報表，向項目工程部和公司財務部報送。項目工程部和公司財務部應定期對工程成本進行分析，總結成本控制經驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。七、施工文明施工管理1.文明施工目標施工現場達到市級文明工地標準，樹立公司良好形象。2.文明施工措施施工現場實行封閉管理，設置圍擋、大門等設施。施工現場設置明顯的安全警示標志、宣傳標語等。合理規劃施工場地，材料、設備堆放整齊，做到工完場清。加強施工現場環境保護，控制揚塵、噪聲、廢水等污染。改善施工人員生活條件，設置職工宿舍、食堂、廁所等生活設施，并保持整潔衛生。3.文明施工檢查與考核項目工程部應定期對施工現場的文明施工情況進行檢查，對發現的問題及時要求施工單位整改。建立文明施工考核制度，對施工單位的文明施工情況進行考核評分，對表現優秀的單位給予獎勵，對不達標的單位進行處罰。八、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。施工單位應按照檔案管理要求，對施工資料進行分類整理，及時歸檔。2.資料真實性與完整性施工資料應真實反映工程實際情況，不得偽造、篡改。確保施工資料的