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文檔簡介
第八章薪酬管理
【教材結(jié)構(gòu)】
戰(zhàn)略性薪酬管理
概述?/薪酬體系設(shè)計的基本步驟
職位評價流程及方法
_________上市公司股權(quán)激勵
股權(quán)激勵.非上市公司股權(quán)激勵
員工持股計劃
第八章薪酬管理
趙照老師經(jīng)營者薪酬
銷售人員薪酬
-----------'駐外人員薪酬
專業(yè)技術(shù)人員薪酬
薪酬成本預(yù)算方法
薪酬成本預(yù)算與控制?薪酬成本的控制
企業(yè)人工成本
年度單選題多選題案例分析題
20115題5分2題4分3題6分
20126題6分2題4分—
20134題4分2題4分4題8分
20143題3分1題2分—
20154題4分1題2分—
【考情分析】
第一節(jié)薪酬管理概述
【本節(jié)考點(diǎn)】
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理
【考點(diǎn)】薪酬體系設(shè)計的基本步驟
【考點(diǎn)】職位評價流程及方法
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理支
(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
類型:內(nèi)部成長、外部成長戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益
薪酬方案:短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,
長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃
薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職
位本身。
稔定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu):基本薪酬和福利所占的比重較大
薪酬水平:市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,
長期內(nèi)不會太大增長。
收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤
薪酬結(jié)構(gòu):基本薪酬所占比例相對較低
(二)適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
薪酬體系:注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬
創(chuàng)新戰(zhàn)略
或獎勵
基本報酬:以勞動力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或成追求:效率最大化、成本最小化
本最低戰(zhàn)略薪酬水平;比競爭對手的薪酬相對較低
薪酬結(jié)構(gòu):獎金所占的比例相對較大
強(qiáng)調(diào)客戶滿意度
客戶中心戰(zhàn)略
薪酬體系:根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬,或根據(jù)
客戶對員工及員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金。
(三)全面薪酬戰(zhàn)略
定義:一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu),以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性
的績效改進(jìn),并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪
酬戰(zhàn)略。
特征:戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
【真題:單選】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結(jié)構(gòu)是()
A.無基本薪酬,只支付獎金
B.基本薪酬較高,基本薪酬和福利在薪酬的比重較大
C.基本薪酬較低,獎金在薪酬的比重較大
D.基本薪酬較低,股權(quán)激勵在薪酬中的比重較大
【答案】B
【解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略,在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大,薪酬水平一般采
用市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,但長期內(nèi)不會有太大的增長。
【真題:單選】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略的說法,正確的是()。
A.采用成長戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險,共享收益
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬結(jié)構(gòu)中,基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低
C.采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬結(jié)構(gòu)中,基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動力市場的平均水平
【答案】A
【解析】成長戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。薪酬方案:短期內(nèi)提供相對低的
基本薪酬,長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃
【真題:單選】采用成木領(lǐng)先戰(zhàn)略為企業(yè),適宜的薪酬管理方法是0。
A.與競爭對手相比,保持較低的薪酬水平
B.與競爭對手相比,保持較高的薪酬水平
C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面,基本薪酬和福利所占比重相對較高
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面,獎金所占比重相對較低
【答案】A
【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略:薪酬水平:比競爭對手的薪酬相對較低;薪酬結(jié)構(gòu):獎
金所日的比例相對較大。
【考點(diǎn)】薪酬體系設(shè)計的基本步驟(6步)
(1)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)(重要前提條件)
(2)工作分析及職位評價:
工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ),
職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
(3)薪酬調(diào)查:主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
步驟:確定調(diào)查目的一確定調(diào)查范圍(所要調(diào)查的企業(yè)、調(diào)查的職位、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的時間
段等)一選擇調(diào)查方式(一般常用的調(diào)查方式有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托調(diào)查、收集公開的信息和問
卷調(diào)查)一統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)一提交薪酬調(diào)查分析報告
(4)確定薪酬水平
(5)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(6)薪酬預(yù)算與控制
【真題:案例分析】
某合資公司成立于1995年,目前是中國最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公
司在人力資源管理方面起步較晚,基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成完整的體系,在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的
問題。早期,公司人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,但人員激增之后,
靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性
了。為了改變這種情況,公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。
人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為,該公司的薪酬分配原則不清晰,存在內(nèi)部不公平:不同職
位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬
水平,無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少,老板和員工心里都沒底。
1.該公司薪酬管理的主要問題有()O
A.薪酬沒有體現(xiàn)不同職位之間的差距
B.薪酬隨意性大,沒有統(tǒng)一的政策
C.員工之間薪酬水平差距不大
D.薪酬水平?jīng)]有參考市場水平
【答案】ABD
【解析】該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內(nèi)部不公平:不同職位之間、不同員工之間的薪酬
差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬水平,無法準(zhǔn)確定位薪酬整體
水平。
2.為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題,應(yīng)進(jìn)行()。
A.薪酬調(diào)查
B.成本分析
C.工作評價
D.薪酬預(yù)算
【答案】C
【解析】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題,應(yīng)進(jìn)行()。
A.工作分析
B.績效考核
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
【答案】C
【解析】薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
【考點(diǎn)】職位評價流程及方法
定義:在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對各職位的價值進(jìn)行評價,從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相
對價值及相互關(guān)系的過程。
注意事項(xiàng)卜
1.對職位的評價而非對任職者的評價:
2.對正常或一般水平的評價而非特殊業(yè)績的評價;
3.對目前而非過去或未來職位狀況的評價。
【例題:多選】關(guān)于職位評價的陳述,正確的是0。
A.對職位的評價
B.對正常或一般水平的評價
C.對特殊業(yè)績的評價
D.對任職者的評價
E.對目前職位狀況的評價
【答案】ABE
【解析】職位評價注意事項(xiàng):對職位的評價而非對任職者的評價;對正常或一般水平的評價而非
特殊業(yè)績的評價;對目前而非過去或未來職位狀況的評價。
(一)職位評價的原則
(1)系統(tǒng)性原則
(2)戰(zhàn)略性原則
(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則。即:是對同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評價體系、評價方法和評價程序做出統(tǒng)一規(guī)定,
以此作為評價職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
(4)員工參與原則
(5)結(jié)果公開原則
(6)實(shí)用性原則
(二)職位評價流程(
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